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只要那個嘗試錯誤的過程，能夠成為在未來提高速度的經驗，就算「損失」，那也會轉變成「成長的材料」
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如果把工作人員或部下的嘗試錯誤（Trial and Error）視為「損失」，就會為了加快速度而從一開始就說出正確答案，或是下指導棋，...
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如果經營者「顧忌」對員工造成壓力，而選擇承受所有的壓力，就等於是剝奪員工的生存能力
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同時也會讓部下陷入只負責照本宣科，自己完全不去動腦思考的狀態。
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搶在部下前面示範工作的主管，沒辦法幫助部下成長
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向部下做出挑戰指示時，請同時承擔下自己的責任，只要有那樣的覺悟，部下就會願意踏出第一步；就算部下露出不情願的表情，還是...
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主管不需要把時間浪費在這些事上頭，而是應快速地給予目標，「先試著讓部下做一次」，這樣才能有效讓部下成長
Location 46
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在做之前，應該先想辦法說服部下」、「如果部下不能接納，就無法發揮實力」。那是不正確的，因為沒有經歷過的事情，就算說破嘴...
Location 46
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主管最好秉持「先讓部下試著做一次」的態度，並且要把「不與部下競爭」這件事銘記於心
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在這個階段中，最重要的部分就是第四章所提到的「不插手干預過程」。對過去曾經是優秀員工的主管來說，的確很難做到視而不見，...
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