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即使你能做得更好，也不應該積極參與團隊的任務與行動。
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優秀的經理也必須領先一步提早做出規畫，提供適當的資源給團隊管理，這樣他們才能更有效的完成目標。
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所謂的管理，不是坐在你習慣的位置，而是要放下身段一起品嘗炒蛋。
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當然你也要真的能放下工作
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通常一個管弦樂隊需要一百多名的音樂家一起工作，為了確保樂音的生動與和諧，指揮家的角色就是讓所有音樂家在表演的每一秒，都...
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只要每個人都不斷的追求自己心中認定的「好」，不輕易妥協，不隨便讓步，管理這門手藝就會愈來愈精湛。
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回到本書裡面我最喜歡的一段話：「管理不科學，也不算什麼專業。或者換個方式說，由於組織的『疾病』與治療它們的處方，都沒什...
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經理人根本不像商界、學界試圖呈現如此的「高效能」，實際上他們的工作很瑣碎、注意力很分散，大部分時間都是在「溝通」而非「...
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