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ＣＥＯ有戰略思想，ＣＯＯ（營運長）有戰術思想，才算互補。你們兩人的位置恰恰相反，是很壞的配合。
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領導者不只要凝聚他的團隊，還要帶領他們「贏」，而這路程往往崎嶇。這就靠領導者的專業智慧、策略，和勇氣。團隊期盼的是一個...
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我相當嚴格地為每一個單位主管設目標，我也賞罰分明。在德儀，賞、罰的幅度相當大，賞可以加薪、賞股票承購權，或升級；罰除在...
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如何凝聚團隊？我的做法是嚴格要求但公平對待
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二十五年的美好生涯，結果還是走到黃昏。雖然我還是盡力擦亮似鉛一般的黃昏，而且使它發出它特有的光彩。但是我決定再找回黃金...
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一個偉大的企業家，最大的貢獻，不是令人聯想到他巨大的財富，而是他能謹慎思考，做出勇敢的改革，尤其是在事業波折中所展現的...
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台積電「九條鐵律」。「世界級的企業」應當是：⑴ 一個推動世界產業、思潮主流的公司。⑵ 一個不斷創新的公司。⑶ 一個持續成長...
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一個公司的ＣＥＯ，應該是這公司的主要對外接觸者，也是策略規畫者及執行者。
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台積電的成功，我認為「客戶是夥伴」是一個非常重要的因素
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是台積電居然能用同一個技術，同時為許多客戶做不同的產品
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