哈佛商業評論全球繁體中文版 管理Y世代員工
內容簡介
"全球勞動人口的組成,正經歷巨變:在1977和1997年間出生的Y世代,在近幾內,將會占全球員工人數的一半。
我們看到,Y世代確實想持續得到別人的回饋意見,而且的確急於成功,但組織擔心,誰可以指導Y世代年輕人。這是由於嬰兒潮世代(1961-1981年出生)即將退休,X世代(1980-90年代出生)人數又沒有龐大到能獨力承擔指導新人的責任。
在本刊中,我們根據Y世代多變、協同合作的生活方式,說明指導Y世代的方式,協助你帶領Y世代邁向成功。"
我們看到,Y世代確實想持續得到別人的回饋意見,而且的確急於成功,但組織擔心,誰可以指導Y世代年輕人。這是由於嬰兒潮世代(1961-1981年出生)即將退休,X世代(1980-90年代出生)人數又沒有龐大到能獨力承擔指導新人的責任。
在本刊中,我們根據Y世代多變、協同合作的生活方式,說明指導Y世代的方式,協助你帶領Y世代邁向成功。"
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