內容簡介
老同事
在《重啟人生》這本書裡，作者亞瑟．布魯克斯（Arthur C.
Brooks）在書裡談到了人到中年之後，不可避免地身心與能力衰退狀態：「現實世界裡，不論從事哪一種高技能職業，幾乎都會在快40歲到50歲出頭時，開始走向衰退。」
當然，作者的本意不是要傳遞衰退、走下坡的晦澀人生景況，而是要說，人生的經驗與智慧，在不同的年齡段，可以透過不同的形式展現出來，同樣可以為個人和組織創造價值。
不過，對於不同年齡段的人，所具備的潛能與價值，是一道整個社會都需要共同演練的心智與想像的延展習題。
在同一本書裡，有一段文字，令作者發出了「可惡的死孩子」的喟嘆。故事是這樣的：作者受邀到美國矽谷一家著名科技公司演講，演講結束後，一名年輕人想詢問講者，關於科技產業不夠多元的看法。年輕人想談的是族群與性別的不夠多元，但是作者順勢也問了對方，是否思考過年齡多元化的問題。
講者問：「你們這裡是否有足夠的年長員工？」
年輕人答：「你是指超過30歲的人嗎？」
近年來，關於職場上的跨世代共事、多元共融的議題得到更多關注，但是如果仔細去分析其內裡，有很大一個焦點是放在：「年長的長官」與「年輕的工作者」彼此之間的共處之道。其實，我們還忽略了更多關於年齡多元性的其他面向：會不會20幾歲的同仁，有個40、50歲跟自己同級、做著類似工作的同事？或者是，職場上除了老長官之外，將來也會出現更多扮演不同角色、發揮不同功能的老同事？他們做的工作內容、上班的時數或許不同於年輕工作者，但是他們還是有出色的表現。
光是用想的，或是套用理論的情境來思考這些問題，答案都是沒有問題，但是實務的配套就不是那麼容易了。
首先是心態面，面對年過50的求職者履歷，以及社會新鮮人的履歷，資歷與年齡是加分項還是減分項？其次是技能面，我們總是出於直覺地高估年輕人的學習能力，卻又下意識地低估了年長者的經驗價值。
少子化、高齡化勢不可擋；人不好找、找來的不好用，也愈來愈常聽到。想要持續找到好人才，不讓缺工成為組織發展的限制，我們需要打開對於人才的想像，讓好人才為你所用。
總編輯
齊立文
在《重啟人生》這本書裡，作者亞瑟．布魯克斯（Arthur C.
Brooks）在書裡談到了人到中年之後，不可避免地身心與能力衰退狀態：「現實世界裡，不論從事哪一種高技能職業，幾乎都會在快40歲到50歲出頭時，開始走向衰退。」
當然，作者的本意不是要傳遞衰退、走下坡的晦澀人生景況，而是要說，人生的經驗與智慧，在不同的年齡段，可以透過不同的形式展現出來，同樣可以為個人和組織創造價值。
不過，對於不同年齡段的人，所具備的潛能與價值，是一道整個社會都需要共同演練的心智與想像的延展習題。
在同一本書裡，有一段文字，令作者發出了「可惡的死孩子」的喟嘆。故事是這樣的：作者受邀到美國矽谷一家著名科技公司演講，演講結束後，一名年輕人想詢問講者，關於科技產業不夠多元的看法。年輕人想談的是族群與性別的不夠多元，但是作者順勢也問了對方，是否思考過年齡多元化的問題。
講者問：「你們這裡是否有足夠的年長員工？」
年輕人答：「你是指超過30歲的人嗎？」
近年來，關於職場上的跨世代共事、多元共融的議題得到更多關注，但是如果仔細去分析其內裡，有很大一個焦點是放在：「年長的長官」與「年輕的工作者」彼此之間的共處之道。其實，我們還忽略了更多關於年齡多元性的其他面向：會不會20幾歲的同仁，有個40、50歲跟自己同級、做著類似工作的同事？或者是，職場上除了老長官之外，將來也會出現更多扮演不同角色、發揮不同功能的老同事？他們做的工作內容、上班的時數或許不同於年輕工作者，但是他們還是有出色的表現。
光是用想的，或是套用理論的情境來思考這些問題，答案都是沒有問題，但是實務的配套就不是那麼容易了。
首先是心態面，面對年過50的求職者履歷，以及社會新鮮人的履歷，資歷與年齡是加分項還是減分項？其次是技能面，我們總是出於直覺地高估年輕人的學習能力，卻又下意識地低估了年長者的經驗價值。
少子化、高齡化勢不可擋；人不好找、找來的不好用，也愈來愈常聽到。想要持續找到好人才，不讓缺工成為組織發展的限制，我們需要打開對於人才的想像，讓好人才為你所用。
總編輯
齊立文
章節目錄
04-05Back to Basics＿＿
主題學習
p.52
psychological safety
Social Media
Sustainability
Digital Native
Ｚ世代
崛起！
拒當過勞社畜、改寫職場規則
54 一代不如一代，果真如此嗎?
合理就做，不合理則質疑，
讓工作回歸本質的Z世代
Part1 關於Z世代
58 不屑「過度努力」，
全球Z世代的新工作倫理
60 不被經驗綁架，用自己的標準衡量規則
台灣職場觀察:
年輕人比你想得更務實
Part2 情境篇
64 如何成為年輕人心中值得效力的好老闆、好公司?
只要企業價值觀與他相符，
Z世代比你想像的更熱愛工作
66 如何吸引人才投遞履歷?
徵才文寫得真誠坦白，
面試時讓求職者感受被照顧
68 Z世代容易分心，所以培訓成效低?
精煉、影音、有趣的學習單元，
才對這群「好學世代」的胃口
70 年輕同事只傳訊息和emoji，很難溝通?
在表情符號和簡短文字底下，
追求的是真實、明確的對話
73 最難共事的世代，主管準備好了嗎?
下指令前先取得認同，
所有職場關係都是平等的
76 比起到公司打卡，更喜歡遠距上班?
實體辦公減少疏離、促交流，
打造激發討論的休憩空間
78 沒定性、吃不了苦所以頻繁離職?
面對守舊、有毒的職場文化，
寧可果斷尋找新機會
Part3 案例篇
80 盈錫精密
「嚴師出高徒」不再管用?
新人先安心，團隊才能安定
82 富邦人壽
不想浪費時間在無意義的事!
有認同感的任務員工更願意付出
84 金色三麥
主管要用能力說服人!
以實戰經驗、手把手教學留才
06-09Column＿＿
專欄
114 編輯台時間 齊立文｜Label與Hashtag
118 社長學步集 何飛鵬｜主管就要大小眼
120 管理顧問的工具箱 徐瑞廷｜AI可模擬數百種顧客需求，實現「以客戶為中心」的創新
122 活用財務學管理 龔汝沁｜合規但不尋常的交易，你能看出破綻嗎？
124 AI 新視界 尹相志｜很會說話但也會亂講話，AI客服還有待克服
126 當策略與實務相遇 吳相勳｜刻意練習、讓團隊敢於挑戰現況，組織就能在危機中展現靈活
106 流通心思維 吳師豪｜ 縣市跨年活動如同「政績」，透過「事件行銷」點亮經濟
108 零售最前線 王志仁｜訂閱服務的本質是「承諾」，你的活動辦法夠吸引人嗎？
110 法律關鍵詞 江鎬佑｜員工離職前刪除公司重要資料，企業可以求償嗎？
ESG Best Practice＿＿
ESG 最佳實踐
112 宥辰集團｜ 廢水100％再利用、研發綠混凝土，砂石業也能永續！
Global Reach
接軌國際
117
塞爾吉奧・雷貝洛（Sergio Rebelo）｜
AI看似「一夕成功」的背後，
是一世紀以來的努力
本欄目先前刊登於Kellogg Insight，
獲得凱洛格商學院授權刊登。
122
安・周（Anne Chow）｜
放棄「退休」的概念，
思考如何「重啟」職涯
凱洛格商學院
96
88
轉型人物｜宜特科技董事長 余維斌
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42
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小宅、AI PC當道！
2B服務「溫叨」成燦坤救星？
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47
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社交障礙、注意力破碎，
手機帶來的是便利，還是焦慮？
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30 手機時代的「抖音化」戲劇｜ 製作成本低、片長不超過2分鐘，短劇市場逾2000億元
32 多元、平等、共融價值面臨挑戰｜DEI是保障還是意識形態？星巴克、福特為何修改相關政策？
34 Meta 能否在 AI 競賽中後來居上？｜ 元宇宙下錯棋，靠開源AI迎頭趕上，Meta的Llama模型厲害在哪？
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EP418【總編會客室】
專訪《努力是癮》作者寺尾哲也：
如果你真想辭職圓夢，何不早點開始？
EP423【接軌國際】
AI 代理、AI 搜尋將改變職場，
如何保持思考力，避免成為科技的奴隸？
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崛起！
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崛起！
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40
信義店熄燈一年，誠品過得如何？｜
實體重整定位、線上調節營運，
誠品2024年可望轉盈
46 人際往來｜
人脈要可長可久，
始於展現專業，終於分享
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電影金句｜《狂人法則》（The Apprentice）
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由總編輯齊立文、經理人月刊編輯團隊，每周一、三、四為你解答職場難題、說管理趨勢、訪職場專家，提供下一個世代工作者更多新鮮觀點及職涯提點。
EP416【職場行不行】
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專訪台北漢來大飯店營運部副總監林惟恩、服務中心副理童耀廣
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