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內容簡介
NO.1015 預測企業未來｜中英對照
S曲線視角下的商業生存戰略
Conquering Uncertainty
Understanding Corporate Cycles and Positioning Your Company to Survive the Changing Environment
原書作者：席奧多．莫迪斯（Theodore Modis）
★《金融時報》等媒體好評推薦
★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書
S曲線視角下的商業生存戰略
Conquering Uncertainty
Understanding Corporate Cycles and Positioning Your Company to Survive the Changing Environment
原書作者：席奧多．莫迪斯（Theodore Modis）
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章節目錄
重點導讀 S曲線視角下的商業生存戰略
預測企業未來並採取適當行動，特別是在競爭環境迅速變化的時期，確實充滿挑戰。然而，企業變遷並非隨機而無法預測，事實上，它們遵循一種稱為「S曲線」的明確模式，就像四季更迭般具有規律。
Chapter 1 S形曲線模式
對於任何希望準確預測未來營收來源的企業或組織而言，消費性產品的預期生命週期及替代產品搶奪市占率的速度極其重要。
Chapter 2 根據發展階段構建企業
商業活動──無論是產品、公司，還是整個產業──都會經歷與S曲線對應的5個週期。某個季節適用的管理決策，對於另一個季節來說可能完全不合時宜。因此，了解自己處於週期的哪個階段十分重要。
Chapter 3 從混沌中成長，從成長到混沌
企業經常遭遇重大失敗與挫敗。然而，這些事件本身往往能夠催生混亂卻充滿機遇的環境，讓未來的新興市場與機會得以迅速且顯著地浮現。
Chapter 4 俯視全局
成功的商業策略就像下好一盤棋，需要平衡兩個因素：
(1) 密切關注當前發生的一切。
(2) 以長遠視角洞察產業發展趨勢。
忽視其中任何一個因素，後果自負。
Chapter 5 本能 vs. 理性
憑直覺做商業決策最成功的時機是企業處於夏季時期，也就是說，當直覺已累積了冬季與春季的經驗基礎，才能發揮作用。
Chapter 6 企業的基因重塑
S曲線不僅適用於遺傳學和物種的演化，同樣也適用於商業與市場成長。基於這一點，遺傳學的一些原則也能成功應用於企業經營。
Chapter 7 2000年後的企業經營管理
利用全球經濟S曲線的未來發展趨勢，可以對2000年之後的商業世界做出許多預測。
延伸閱讀 動中求利
企業無法創造一飛沖天的成長，並不是因為那些無法阻擋與控制的外在環境變化，反而是那些應該如何回應環境變化的僵化思考（常常是未經驗證）阻礙了企業的成長。
預測企業未來並採取適當行動，特別是在競爭環境迅速變化的時期，確實充滿挑戰。然而，企業變遷並非隨機而無法預測，事實上，它們遵循一種稱為「S曲線」的明確模式，就像四季更迭般具有規律。
Chapter 1 S形曲線模式
對於任何希望準確預測未來營收來源的企業或組織而言，消費性產品的預期生命週期及替代產品搶奪市占率的速度極其重要。
Chapter 2 根據發展階段構建企業
商業活動──無論是產品、公司，還是整個產業──都會經歷與S曲線對應的5個週期。某個季節適用的管理決策，對於另一個季節來說可能完全不合時宜。因此，了解自己處於週期的哪個階段十分重要。
Chapter 3 從混沌中成長，從成長到混沌
企業經常遭遇重大失敗與挫敗。然而，這些事件本身往往能夠催生混亂卻充滿機遇的環境，讓未來的新興市場與機會得以迅速且顯著地浮現。
Chapter 4 俯視全局
成功的商業策略就像下好一盤棋，需要平衡兩個因素：
(1) 密切關注當前發生的一切。
(2) 以長遠視角洞察產業發展趨勢。
忽視其中任何一個因素，後果自負。
Chapter 5 本能 vs. 理性
憑直覺做商業決策最成功的時機是企業處於夏季時期，也就是說，當直覺已累積了冬季與春季的經驗基礎，才能發揮作用。
Chapter 6 企業的基因重塑
S曲線不僅適用於遺傳學和物種的演化，同樣也適用於商業與市場成長。基於這一點，遺傳學的一些原則也能成功應用於企業經營。
Chapter 7 2000年後的企業經營管理
利用全球經濟S曲線的未來發展趨勢，可以對2000年之後的商業世界做出許多預測。
延伸閱讀 動中求利
企業無法創造一飛沖天的成長，並不是因為那些無法阻擋與控制的外在環境變化，反而是那些應該如何回應環境變化的僵化思考（常常是未經驗證）阻礙了企業的成長。
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重點導讀 S曲線視角下的商業生存戰略
預測企業未來並採取適當行動，特別是在競爭環境迅速變化的時期，確實充滿挑戰。然而，企業變遷並非隨機而無法預測，事實上，它們遵循一種稱為「S曲線」的明確模式，就像四季更迭般具有規律。
Chapter 1 S形曲線模式
對於任何希望準確預測未來營收來源的企業或組織而言，消費性產品的預期生命週期及替代產品搶奪市占率的速度極其重要。
Chapter 2 根據發展階段構建企業
商業活動──無論是產品、公司，還是整個產業──都會經歷與S曲線對應的5個週期。某個季節適用的管理決策，對於另一個季節來說可能完全不合時宜。因此，了解自己處於週期的哪個階段十分重要。
Chapter 3 從混沌中成長，從成長到混沌
企業經常遭遇重大失敗與挫敗。然而，這些事件本身往往能夠催生混亂卻充滿機遇的環境，讓未來的新興市場與機會得以迅速且顯著地浮現。
Chapter 4 俯視全局
成功的商業策略就像下好一盤棋，需要平衡兩個因素：
(1) 密切關注當前發生的一切。
(2) 以長遠視角洞察產業發展趨勢。
忽視其中任何一個因素，後果自負。
Chapter 5 本能 vs. 理性
憑直覺做商業決策最成功的時機是企業處於夏季時期，也就是說，當直覺已累積了冬季與春季的經驗基礎，才能發揮作用。
Chapter 6 企業的基因重塑
S曲線不僅適用於遺傳學和物種的演化，同樣也適用於商業與市場成長。基於這一點，遺傳學的一些原則也能成功應用於企業經營。
Chapter 7 2000年後的企業經營管理
利用全球經濟S曲線的未來發展趨勢，可以對2000年之後的商業世界做出許多預測。
延伸閱讀 動中求利
企業無法創造一飛沖天的成長，並不是因為那些無法阻擋與控制的外在環境變化，反而是那些應該如何回應環境變化的僵化思考（常常是未經驗證）阻礙了企業的成長。
預測企業未來並採取適當行動，特別是在競爭環境迅速變化的時期，確實充滿挑戰。然而，企業變遷並非隨機而無法預測，事實上，它們遵循一種稱為「S曲線」的明確模式，就像四季更迭般具有規律。
Chapter 1 S形曲線模式
對於任何希望準確預測未來營收來源的企業或組織而言，消費性產品的預期生命週期及替代產品搶奪市占率的速度極其重要。
Chapter 2 根據發展階段構建企業
商業活動──無論是產品、公司，還是整個產業──都會經歷與S曲線對應的5個週期。某個季節適用的管理決策，對於另一個季節來說可能完全不合時宜。因此，了解自己處於週期的哪個階段十分重要。
Chapter 3 從混沌中成長，從成長到混沌
企業經常遭遇重大失敗與挫敗。然而，這些事件本身往往能夠催生混亂卻充滿機遇的環境，讓未來的新興市場與機會得以迅速且顯著地浮現。
Chapter 4 俯視全局
成功的商業策略就像下好一盤棋，需要平衡兩個因素：
(1) 密切關注當前發生的一切。
(2) 以長遠視角洞察產業發展趨勢。
忽視其中任何一個因素，後果自負。
Chapter 5 本能 vs. 理性
憑直覺做商業決策最成功的時機是企業處於夏季時期，也就是說，當直覺已累積了冬季與春季的經驗基礎，才能發揮作用。
Chapter 6 企業的基因重塑
S曲線不僅適用於遺傳學和物種的演化，同樣也適用於商業與市場成長。基於這一點，遺傳學的一些原則也能成功應用於企業經營。
Chapter 7 2000年後的企業經營管理
利用全球經濟S曲線的未來發展趨勢，可以對2000年之後的商業世界做出許多預測。
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企業無法創造一飛沖天的成長，並不是因為那些無法阻擋與控制的外在環境變化，反而是那些應該如何回應環境變化的僵化思考（常常是未經驗證）阻礙了企業的成長。
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