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  5. 中華郵政(內勤)_企業管理（影音課程）

精製主題式影音函授！19小時掌握企業管理考試重點！

中華郵政(內勤)_企業管理（影音課程）

Author 陳金城老師
Publisher 千華數位文化
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Released
2019/09/26
Language
Traditional Chinese
Product Type
Video
Length
19:31:25
ID
175584

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「企業管理」的考試題目越來越靈活，因此本課程特別因應最新考試趨勢，於課程中精準點出考試趨勢與命題方向，採主題單元式概念授課，並加入了當代企業管理新知，例如「雲端策略」、「ECFA」、「綠色能源」、「公司治理」、「IMD國家競爭力」、「長尾效應」等等新概念，期能使考生獲得最新、最完整的企管概念。

共有 126 集

JA01_1 企業基本概念
00:12:55
JA01_2 公司的種類
00:11:35
JA01_3 現代企業的特質
00:07:55
JA01_4 企業價值創造
00:11:40
JA02_1 企業經營與環境
00:07:10
JA02_2 一般環境
00:11:20
JA02_3 產業環境
00:08:18
JA02_4 市場結構
00:06:36
JA02_5 景氣循環與對策信號
00:07:11
JA03_1 效率與效果
00:11:43
JA03_2 連鎖加盟
00:09:33
JA03_3 產業價值鏈
00:06:58
JA03_4 公司治理
00:10:21
JA04_1 人力資源管理
00:07:24
JA04_2 工作劃分
00:08:02
JA04_3 工作特性模型
00:08:47
JA04_4 工作評價
00:10:52
JA05_1 招募與甄選的意義
00:09:42
JA05_2 彼得原理
00:06:52
JA05_3 訓練與發展
00:09:47
JA05_4 薪工與獎工
00:09:26
JA06_1 個人績效評核
00:07:40
JA06_2 組織績效評核
00:11:30
JA06_3 財務管理
00:08:06
JA06_4 企業盈餘
00:07:30
JA07_1 資金的種類
00:09:40
JA07_2 企業資金的募集
00:09:16
JA07_3 各類市場的意義
00:11:04
JA07_4 存貨計價的基本方法
00:12:14
JA08_1 企業財務與資金運用
00:08:43
JA08_2 財務結構
00:08:31
JA08_3 風險的意義
00:11:08
JA08_4 代理問題與成本
00:09:16
JA09_1 生產管理
00:10:24
JA09_2 生產專業化優缺點
00:10:28
JA09_3 其他生產方式
00:10:43
JA09_4 詹森法則
00:10:44
JA10_1 物料管理
00:07:41
JA10_2 豐田式生產系統
00:11:01
JA10_3 工作簡化
00:08:52
JA10_4 行銷任務
00:11:29
JA11_1 行銷觀念演進的四個階段
00:10:40
JA11_2 服務
00:09:37
JA11_3 品牌的種類
00:07:07
JA11_4 品牌的策略
00:07:59
JA12_1 行銷組合
00:07:57
JA12_2 定價組合
00:11:43
JA12_3 產品生命週期
00:09:25
JA12_4 推廣組合
00:08:19
JA13_1 市場區隔
00:07:48
JA13_2 目標行銷
00:06:46
JA13_3 消費者知覺的過程
00:09:03
JA13_4 商業經營的機能
00:08:57
JA14_1 研究發展
00:12:03
JA14_2 降低研究發展可能遭遇風險的作法
00:12:23
JA14_3 管理資訊系統
00:06:32
JA14_4 資訊機能的運用
00:07:30
JA15_1 組織的成長與變革
00:07:53
JA15_2 行為性變革
00:10:33
JA15_3 組織精簡
00:11:24
JA15_4 組織文化影響力的形態
00:10:00
JA16_1 企業國際化的基本概念
00:07:42
JA16_2 企業的國際競爭力
00:08:05
JA16_3 管理的基本概念
00:06:05
JA16_4 現代管理人之工作角色與功能
00:06:42
JA17_1 企業管理的基本概念
00:07:27
JA17_2 知識經濟
00:08:03
JA17_3 知識地圖
00:08:59
JA17_4 標竿管理
00:11:00
JA18_1 策略管理
00:09:55
JA18_2 適應策略
00:10:37
JA18_3 集中策略
00:10:06
JA18_4 垂直整合的方法
00:10:41
JA19_1 企業的社會責任
00:09:10
JA19_2 價值基礎管理
00:09:03
JA19_3 工業革命時期
00:09:58
JA19_4 泰勒的主張及貢獻
00:09:15
JA20_1 管理程序學派
00:13:11
JA20_2 行為學派
00:13:14
JA20_3 管理科學與科學管理的比較
00:08:57
JA20_4 系統學派的貢獻與限制
00:07:26
JA21_1 規劃
00:14:02
JA21_2 SWOT分析
00:11:21
JA21_3 決策的模式
00:13:07
JA21_4 規劃的工具與技術
00:10:31
JA22_1 整體規劃模式
00:08:18
JA22_2 正式組織
00:08:18
JA22_3 古典組織結構的設計
00:08:42
JA22_4 通路別組織
00:09:08
JA23_1 古典組織設計的修正
00:07:52
JA23_2 環境、科技對組織設計的影響
00:08:33
JA23_3 其他組織型態概述
00:10:08
JA23_4 學習型組織
00:10:13
JA24_1 直線與幕僚
00:10:53
JA24_2 例外管理
00:07:27
JA24_3 賦權
00:09:49
JA24_4 環境權變因素
00:07:58
JA25_1 組織行為與個人行為
00:09:34
JA25_2 知覺
00:09:10
JA25_3 學習
00:07:44
JA25_4 領導特質理論
00:09:21
JA26_1 領導三構面理論
00:08:41
JA26_2 新近領導理論
00:08:41
JA26_3 激勵理論
00:08:47
JA26_4 ERG理論
00:07:47
JA27_1 程序模式的激勵理論
00:07:29
JA27_2 強化模式的激勵理論
00:08:53
JA27_3 Z理論
00:07:32
JA27_4 依溝通的管道區分
00:09:22
JA28_1 組織的衝突
00:07:29
JA28_2 功能性衝突
00:07:33
JA28_3 控制的類型
00:07:14
JA28_4 管理控制程序產生不良反應的原因
00:08:28
JA29_1 控制的工具與技術
00:11:08
JA29_1 控制的工具與技術
00:11:08
JA29_2 財務分析
00:09:57
JA29_3 作業控制
00:07:14
JA29_4 複倉制
00:09:04
JA30_1 品質控制與全面品質管理
00:08:27
JA30_2 圖形分析法
00:08:06
JA30_3 全面品質管理的活動與措施
00:07:17
JA30_4 ISO 9000的意義
00:08:15
JA31_(總複習)_1 企業的定義
00:12:29
JA31_(總複習)_2 企業成長的方向
00:10:11
JA31_(總複習)_3 生產作業機能展開的五項管理目標
00:10:12
JA31_(總複習)_4 管理者的能力
00:07:57

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Released
2019/09/26
Language
Traditional Chinese
Product Type
Video
Length
19:31:25
ID
175584
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