經理人的策略與改善：杜拉克談創新管理

序言
不創新，就等死　詹文明

第一章 創新經營
1企業的兩種動力：替代與創新
2經理人的創新準備
3企業創新不能靠「聰明的點子」
4創新的七種機會和來源
5實現創新的幾個基本前提
6灌輸創新意識的「三個例會」制度
7企業應建立的創新表現評估體系
8創新的原則、禁忌和條件
9不要掉進創新的三個陷阱

第二章　經營策略
1確立企業經營理論的四個內容
2「公司業務」的三大命題
3正確決定企業的宗旨和使命
4把握未來機會的四個必問
5掌握好三種預測工具
6正確理解和制定策略規劃
7策略選擇應考慮的四個問題
8企業的三種機會與四種風險
9企業的機會導向與問題導向
10孤注一擲的創新策略
11創造性模仿策略
12柔道策略
13「利基策略」之一──收費站策略
14「利基策略」之二──專門技術策略
15「利基策略」之三──專門市場策略
16創造客戶功效的策略
17定價策略
18五種致命的經營錯誤
19尋找新的乳酪──產業價值判斷方法
20放棄，是企業的重要策略規劃
21三種情況下的放棄策略
22小企業持續發展的五條規律
23家族企業管理的五條法則
24關注市場是新企業最首要的工作
25缺少財務前瞻性是新企業成長的最大威脅
26建立最高經營團隊是新企業健康成長的必經之路
27新企業創始人的管理轉變
28如何適應全球競爭的浪潮
29企業聯合應該預防三個問題
30日本人進步的秘訣──改善
31改變企業不良習慣的四個步驟
32企業抵禦通貨膨脹傳染病和恢復機體功能的能力
33專業經營與多元經營的關係
34實現企業的各方面平衡
35成功兼併的五條簡單原則
36企業成長目標的制定
37企業成長策略的制定
38公司成長管理中的高層領導者責任
39「倚同危機」是企業成長的障礙