出版者的話　吳敏求：接近滿分的奮鬥人生——分享旺宏董事長的識與謀　　高希均
前言　半導體孤鷹的不凡創業路：第一位登上《富比士》封面的台灣企業家

Part 1　創業：以小博大、借力使力
「我人緣不好，從不應酬，樹敵我也不在乎，只要客戶買我東西滿意就好。」
第1章　出矽谷記：帶領矽谷工程師返台創業，首開海外專業人士返台潮
第2章　槓桿效應：小公司如何找到必勝切口，獲得任天堂大客戶
第3章　能力變籌碼：從任天堂到台積電，為什麼他們都願意合作
第4章　談判，從利他開始：先想客戶可以得到什麼好處，再提供你的價值
第5章　推動無紙化工廠：提早三十年數位轉型，靠電腦打敗日本人的紀律
第6章　寧靜革命：推動「第三類股上市」，打通數位轉型三關卡
第7章　走動式管理：首開科技業週休二日，打造竹科第一座員工運動中心
第8章　雙贏取代輸贏：親上談判桌，員工眼中的「super　sales」

Part 2　養成：少年，就能一個人解決問題
「我天生有一個長處，碰到問題會自己去找辦法，這讓我跟別人不一樣。」
第9章　邏輯是最好的武器：從小獨立，培養出解決問題的個性
第10章　天生的管理者：軍中初露鋒芒，不畏承擔責任
第11章　這輩子最用功的兩年：史丹佛給的創業養分，受用一生
第12章　有目的轉換不同公司﹕主動爭取機會，學習如何創業

Part 3　谷底重生：專注，勇敢砍掉重練
「我是戰士，要死也要死在戰場上。」
第13章　半導體鐵漢倒下：創業十年從未休息一天，心臟不堪負荷
第14章　第一個十年的創業啟示：認為自己無所不能，埋下失敗伏筆
第15章　谷底心態：落後者，要比領先者更大膽創新
第16章　目標管理：一年只設定一個目標，用「聚焦」讓公司重生
第17章　經營權之爭：與力晶正面對決，絕地大反攻　196
第18章　第二個十年的創業啟示：有多少人做多少事，不要過度擴張

Part 4　堅持創新：著眼未來，反敗為勝
「從創業第一天開始，就沒省過研發的錢。」
第19章　可預測的虧損：購買12吋廠，歷經五年折舊陣痛期
第20章　研發人才的天堂：不做me too 產品，堅持技術自主
第21章　創價，從重研發開始：堅持台灣半導體業要走出代工宿命
第22章　打贏國際專利官司：優良專利品質，使競爭對手屈服
第23章　鼓勵動手的金矽獎與科學獎：二十年前就向下扎根，培養科技種子
第24章　創新教育模式：榮獲總統創新獎
第25章　創業第三個十年的期許：成為NAND型快閃記憶體的領先者

結語　當你認為成功了，就是失敗的開始
採訪後記　為什麼優秀的領導者都愛打橋牌？

附錄1　吳敏求大事記
附錄2　吳敏求得獎紀錄asnd 出版者的話　吳敏求：接近滿分的奮鬥人生——分享旺宏董事長的識與謀　　高希均
前言　半導體孤鷹的不凡創業路：第一位登上《富比士》封面的台灣企業家

Part 1　創業：以小博大、借力使力
「我人緣不好，從不應酬，樹敵我也不在乎，只要客戶買我東西滿意就好。」
第1章　出矽谷記：帶領矽谷工程師返台創業，首開海外專業人士返台潮
第2章　槓桿效應：小公司如何找到必勝切口，獲得任天堂大客戶
第3章　能力變籌碼：從任天堂到台積電，為什麼他們都願意合作
第4章　談判，從利他開始：先想客戶可以得到什麼好處，再提供你的價值
第5章　推動無紙化工廠：提早三十年數位轉型，靠電腦打敗日本人的紀律
第6章　寧靜革命：推動「第三類股上市」，打通數位轉型三關卡
第7章　走動式管理：首開科技業週休二日，打造竹科第一座員工運動中心
第8章　雙贏取代輸贏：親上談判桌，員工眼中的「super　sales」

Part 2　養成：少年，就能一個人解決問題
「我天生有一個長處，碰到問題會自己去找辦法，這讓我跟別人不一樣。」
第9章　邏輯是最好的武器：從小獨立，培養出解決問題的個性
第10章　天生的管理者：軍中初露鋒芒，不畏承擔責任
第11章　這輩子最用功的兩年：史丹佛給的創業養分，受用一生
第12章　有目的轉換不同公司﹕主動爭取機會，學習如何創業

Part 3　谷底重生：專注，勇敢砍掉重練
「我是戰士，要死也要死在戰場上。」
第13章　半導體鐵漢倒下：創業十年從未休息一天，心臟不堪負荷
第14章　第一個十年的創業啟示：認為自己無所不能，埋下失敗伏筆
第15章　谷底心態：落後者，要比領先者更大膽創新
第16章　目標管理：一年只設定一個目標，用「聚焦」讓公司重生
第17章　經營權之爭：與力晶正面對決，絕地大反攻　196
第18章　第二個十年的創業啟示：有多少人做多少事，不要過度擴張

Part 4　堅持創新：著眼未來，反敗為勝
「從創業第一天開始，就沒省過研發的錢。」
第19章　可預測的虧損：購買12吋廠，歷經五年折舊陣痛期
第20章　研發人才的天堂：不做me too 產品，堅持技術自主
第21章　創價，從重研發開始：堅持台灣半導體業要走出代工宿命
第22章　打贏國際專利官司：優良專利品質，使競爭對手屈服
第23章　鼓勵動手的金矽獎與科學獎：二十年前就向下扎根，培養科技種子
第24章　創新教育模式：榮獲總統創新獎
第25章　創業第三個十年的期許：成為NAND型快閃記憶體的領先者

結語　當你認為成功了，就是失敗的開始
採訪後記　為什麼優秀的領導者都愛打橋牌？

附錄1　吳敏求大事記
附錄2　吳敏求得獎紀錄askw 出版者的話　吳敏求：接近滿分的奮鬥人生——分享旺宏董事長的識與謀　　高希均
前言　半導體孤鷹的不凡創業路：第一位登上《富比士》封面的台灣企業家

Part 1　創業：以小博大、借力使力
「我人緣不好，從不應酬，樹敵我也不在乎，只要客戶買我東西滿意就好。」
第1章　出矽谷記：帶領矽谷工程師返台創業，首開海外專業人士返台潮
第2章　槓桿效應：小公司如何找到必勝切口，獲得任天堂大客戶
第3章　能力變籌碼：從任天堂到台積電，為什麼他們都願意合作
第4章　談判，從利他開始：先想客戶可以得到什麼好處，再提供你的價值
第5章　推動無紙化工廠：提早三十年數位轉型，靠電腦打敗日本人的紀律
第6章　寧靜革命：推動「第三類股上市」，打通數位轉型三關卡
第7章　走動式管理：首開科技業週休二日，打造竹科第一座員工運動中心
第8章　雙贏取代輸贏：親上談判桌，員工眼中的「super　sales」

Part 2　養成：少年，就能一個人解決問題
「我天生有一個長處，碰到問題會自己去找辦法，這讓我跟別人不一樣。」
第9章　邏輯是最好的武器：從小獨立，培養出解決問題的個性
第10章　天生的管理者：軍中初露鋒芒，不畏承擔責任
第11章　這輩子最用功的兩年：史丹佛給的創業養分，受用一生
第12章　有目的轉換不同公司﹕主動爭取機會，學習如何創業

Part 3　谷底重生：專注，勇敢砍掉重練
「我是戰士，要死也要死在戰場上。」
第13章　半導體鐵漢倒下：創業十年從未休息一天，心臟不堪負荷
第14章　第一個十年的創業啟示：認為自己無所不能，埋下失敗伏筆
第15章　谷底心態：落後者，要比領先者更大膽創新
第16章　目標管理：一年只設定一個目標，用「聚焦」讓公司重生
第17章　經營權之爭：與力晶正面對決，絕地大反攻　196
第18章　第二個十年的創業啟示：有多少人做多少事，不要過度擴張

Part 4　堅持創新：著眼未來，反敗為勝
「從創業第一天開始，就沒省過研發的錢。」
第19章　可預測的虧損：購買12吋廠，歷經五年折舊陣痛期
第20章　研發人才的天堂：不做me too 產品，堅持技術自主
第21章　創價，從重研發開始：堅持台灣半導體業要走出代工宿命
第22章　打贏國際專利官司：優良專利品質，使競爭對手屈服
第23章　鼓勵動手的金矽獎與科學獎：二十年前就向下扎根，培養科技種子
第24章　創新教育模式：榮獲總統創新獎
第25章　創業第三個十年的期許：成為NAND型快閃記憶體的領先者

結語　當你認為成功了，就是失敗的開始
採訪後記　為什麼優秀的領導者都愛打橋牌？

附錄1　吳敏求大事記
附錄2　吳敏求得獎紀錄