給專案經理的8顆維他命

1.PMIS在大型政府機構的應用–以紐約市環境保護署為例
2.專案管理的海外就業市場
3.不只是軟體：談導入PMIS的成功關鍵
4.PMIS：專案經理的求生利器
5.從料理來看專案管理的三層次修練
6.以目標為導向的時間管理
7.別光喊冤，你的專案要裝「行車紀錄器」！
8.好PM=好情人？4個專案執行與愛情經營的通用法則

現職：
識博管理顧問公司資深顧問暨合夥人
紐約市立環境保護署（NYCDEP）顧問
「專案管理的生活思維」部落格作者

Bryan畢業於成功大學土木所結構材料組，當兵時正值國防部在金門進行大規模地雷清除計畫，他被指派擔任英國廠商的監工和翻譯，從此踏上了專案管理之路。2004年取得美國西北大學（Northwestern University）專案管理碩士學位並於芝加哥考取PMP，同時開啟了管理顧問的生涯。Bryan的專長領域為專案管理資訊系統（PMIS）的開發與導入、跨國專案的流程規劃、基礎建設計畫管理（Capital Program Management）、與專案時程與成本控制。2007-2011間協助紐約市立環保署（NYCDEP）推行流程改造與PMIS的建置工作，為當時全美專案管理界最受矚目的顧問項目。Bryan也曾為台積電、宏碁、奇美、兆豐證券等企業進行專案輔導。近年來與工作伙伴Joe定期在部落格＜專案管理的生活思維＞發表文章，主題除了專案管理外，也包含生涯規劃、個人策略與組織心理學等議題。如有演講、授課或諮詢等需求歡迎email至info@ftpm.com.tw