前言　簡單的事情重複做，就會有力量

Part 1 心態篇

「成為領袖和做自己是同義詞，就是這麼簡單又困難的一件事。」──華倫．班尼斯

1. 成為自己的貴人

2. 別讓你的過去，綁架你的未來

3. 用動詞活著，才是本事

4. 濃度最高的自律，能使你獲得最大的自由

5. 讓事情發生，而不只是等待

6. 過程就是獎勵，不是得到，就是學到

7. 你把自己看小了，就別怪他人把你小看了

8. 創造你的相對優勢

9. 能解決多大的麻煩，決定你能玩多大的遊戲

Part 2 做事篇

「組織存在的目的，是要讓平凡的人，能夠做到不平凡的事。」──彼得．杜拉克

1. 如何放香屁──適時呈現自己的努力

2. 如何管理硬目標──決定不做什麼，也很重要

3. 如何溝通軟期待──建立「我的使用說明書」

4. 如何聽懂別人的話──對話不等於溝通

5. 如何讓別人聽懂你的話──透過提問確認溝通有效性

6. 讓時間成為你的朋友

7. 善用長期目的，支持短期目標的實現

8. 追求效率，也要兼顧效能

9. 創造張力，而非製造壓力

Part 3 帶人篇

「當你還不是領導者時，成功是使自己成長。當你成為領導者時，成功是使他人成長。」──傑克．威爾許

1. 如何帶領昨天還是你同事的人

2. 如何帶領地獄來的訪客──有些人的到來是功課

3. 如何帶領比你資深的人

4. 如何吸引A咖──以願景圖引發能量

5. 如何帶領B咖──成為加分型主管

6. 如何面對C咖──別讓自己的缺點放大成為組織的缺點

7. 認清主管是人不是神

8. 理解部屬是人不是機器

9. 引發轉變，而不只是改變

致謝

前言　簡單的事情重複做，就會有力量

Part 1 心態篇

「成為領袖和做自己是同義詞，就是這麼簡單又困難的一件事。」──華倫．班尼斯

1. 成為自己的貴人

2. 別讓你的過去，綁架你的未來

3. 用動詞活著，才是本事

4. 濃度最高的自律，能使你獲得最大的自由

5. 讓事情發生，而不只是等待

6. 過程就是獎勵，不是得到，就是學到

7. 你把自己看小了，就別怪他人把你小看了

8. 創造你的相對優勢

9. 能解決多大的麻煩，決定你能玩多大的遊戲

Part 2 做事篇

「組織存在的目的，是要讓平凡的人，能夠做到不平凡的事。」──彼得．杜拉克

1. 如何放香屁──適時呈現自己的努力

2. 如何管理硬目標──決定不做什麼，也很重要

3. 如何溝通軟期待──建立「我的使用說明書」

4. 如何聽懂別人的話──對話不等於溝通

5. 如何讓別人聽懂你的話──透過提問確認溝通有效性

6. 讓時間成為你的朋友

7. 善用長期目的，支持短期目標的實現

8. 追求效率，也要兼顧效能

9. 創造張力，而非製造壓力

Part 3 帶人篇

「當你還不是領導者時，成功是使自己成長。當你成為領導者時，成功是使他人成長。」──傑克．威爾許

1. 如何帶領昨天還是你同事的人

2. 如何帶領地獄來的訪客──有些人的到來是功課

3. 如何帶領比你資深的人

4. 如何吸引A咖──以願景圖引發能量

5. 如何帶領B咖──成為加分型主管

6. 如何面對C咖──別讓自己的缺點放大成為組織的缺點

7. 認清主管是人不是神

8. 理解部屬是人不是機器

9. 引發轉變，而不只是改變

致謝

前言　簡單的事情重複做，就會有力量

Part 1 心態篇

「成為領袖和做自己是同義詞，就是這麼簡單又困難的一件事。」──華倫．班尼斯

1. 成為自己的貴人

2. 別讓你的過去，綁架你的未來

3. 用動詞活著，才是本事

4. 濃度最高的自律，能使你獲得最大的自由

5. 讓事情發生，而不只是等待

6. 過程就是獎勵，不是得到，就是學到

7. 你把自己看小了，就別怪他人把你小看了

8. 創造你的相對優勢

9. 能解決多大的麻煩，決定你能玩多大的遊戲

Part 2 做事篇

「組織存在的目的，是要讓平凡的人，能夠做到不平凡的事。」──彼得．杜拉克

1. 如何放香屁──適時呈現自己的努力

2. 如何管理硬目標──決定不做什麼，也很重要

3. 如何溝通軟期待──建立「我的使用說明書」

4. 如何聽懂別人的話──對話不等於溝通

5. 如何讓別人聽懂你的話──透過提問確認溝通有效性

6. 讓時間成為你的朋友

7. 善用長期目的，支持短期目標的實現

8. 追求效率，也要兼顧效能

9. 創造張力，而非製造壓力

Part 3 帶人篇

「當你還不是領導者時，成功是使自己成長。當你成為領導者時，成功是使他人成長。」──傑克．威爾許

1. 如何帶領昨天還是你同事的人

2. 如何帶領地獄來的訪客──有些人的到來是功課

3. 如何帶領比你資深的人

4. 如何吸引A咖──以願景圖引發能量

5. 如何帶領B咖──成為加分型主管

6. 如何面對C咖──別讓自己的缺點放大成為組織的缺點

7. 認清主管是人不是神

8. 理解部屬是人不是機器

9. 引發轉變，而不只是改變

致謝