前言 心有所愛，全力以赴！

第一章 就定位
第一節 第四度站上這個熟悉的舞台
第二節 擘劃國表藝中心發展願景──六大營運目標
第三節 「一法人多館所」制度下的劇場營運
◆ 兩廳院不只是改制行政法人首例也應樹立起典範
◆ 國表藝中心成立之於劇場營運的指標性意義
◆ 採行「一法人多館所」運作型態之目的與效益

第二章 核心價值：落實「藝術專業治理」
第一節 組織定位與職權
◆ 法定職權：從兩廳院到國表藝設置條例之差異
◆ 國表藝中心三館一團組織定位及法律行為問題釐清
◆ 國表藝董事長專／兼任、有／無給職及「工作費」之思辨
第二節 人才與專業治理
◆ 場館總監聘任：國表藝董事長重要權責之一
◆ 從場館總監聘任，看藝術專業治理所需的彈性空間
◆ NSO國家交響樂團音樂總監遴選案
第三節 預算與績效
◆ 國表藝中心年度預算編列，爭取符合發展實需
◆ 國家兩廳院政府補助預算基本額度「重回」四億元以上
◆ 「績效」評量的檢討：調整績效衡量指標
第四節 份際互動：做事與待人
◆ 「危機處理」：認真看待、回應外界疑慮
◆ 同理心，專業決策的共識基礎
◆ 「安全閥」：確保藝術專業治理的落實空間

第三章　「整合平台」紀元下的里程碑
第一節 OPENTIX兩廳院文化生活
◆ 票務系統整合政策的確立與啟動
◆ 因應趨勢、定位轉型：以服務為導向的整合型平台
◆ 從試營運到新舊系統正式交棒
◆ 尋找專業團隊夥伴，採用共同合作模式
◆ 善用資訊科技，許藝文界一個新未來
第二節 衛武營國家藝術文化中心開幕
◆ 與文化部共同定調竣工落成及決定開幕日
◆ 主持專案小組，全力推動開幕籌備工作
◆ 挑戰「首年二十五萬購票觀眾人次」，數字背後的意義
◆ 衛武營仍待持續優化，以期站穩腳步
第三節 臺中國家歌劇院造夢計畫
◆ 勇於爭取經費編列，解決專業設備規格所需
◆ 大里菸廠評估案：從文資場域到劇場創研基地之夢
第四節 國家兩廳院捷運連通道案
◆ 國表藝第二屆董事會通過計畫，正式報院核定
◆ 協助成立專案小組與連通道計畫變更
第五節 國表藝數位典藏系統

第四章 攸關表藝發展之事，「頂真」以對
第一節 《利衝法》施行之適用疑義與修法建議
◆ 法制與表演藝術專業人才「公共參與」之衝突困境
◆ 積極說明場館與表團所受影響，具體建議修法
◆ 《利衝法》後續推動修法過程，有待持續努力
第二節 《政府採購法》與藝文類行政法人
◆ 《政府採購法》修正案三讀通過後的波折
◆ 正視歷史脈絡、法理邏輯，與制度核心思維的落實危機
◆ 爭取有利函釋與修法，回歸立法創設初衷
第三節 對於設置「表演藝術獎」之研議
◆ 文化部委託辦理「表演藝術獎」設置規劃研究案
◆ 研究案後，建議應另由專責單位辦理「表演藝術獎」

第五章 疫情大挑戰與展演新常態
第一節 第一度劇場關閉（二○二○年）
◆ 「外籍音樂家確診事件」與各項因應作為建立
◆ 「防疫、紓困、振興」與「特別方案1.0」之提出
◆ 「特別方案2.0」之提出與「藝文防疫新生活」
第二節 第二度劇場關閉（二○二一年）
◆ 前所未有的三級警戒與「特別方案－同心同在」之提出
◆ 「後疫情時代」與文化部委託三案
◆ 數位文化趨勢下的嘗試與契機
 

結語／後記 給藝文未來進行式的備忘錄
◆ 反覆思量、不斷實踐「專業治理」
◆ 理想的推動與落實，並非「理所當然」
◆ 共事／共識：環環相扣的議事運作
◆ 一位「終身表演藝術工作者」的心聲
 

附錄 國家表演藝術中心第一、二屆董監事名單

前言 心有所愛，全力以赴！

第一章 就定位
第一節 第四度站上這個熟悉的舞台
第二節 擘劃國表藝中心發展願景──六大營運目標
第三節 「一法人多館所」制度下的劇場營運
◆ 兩廳院不只是改制行政法人首例也應樹立起典範
◆ 國表藝中心成立之於劇場營運的指標性意義
◆ 採行「一法人多館所」運作型態之目的與效益

第二章 核心價值：落實「藝術專業治理」
第一節 組織定位與職權
◆ 法定職權：從兩廳院到國表藝設置條例之差異
◆ 國表藝中心三館一團組織定位及法律行為問題釐清
◆ 國表藝董事長專／兼任、有／無給職及「工作費」之思辨
第二節 人才與專業治理
◆ 場館總監聘任：國表藝董事長重要權責之一
◆ 從場館總監聘任，看藝術專業治理所需的彈性空間
◆ NSO國家交響樂團音樂總監遴選案
第三節 預算與績效
◆ 國表藝中心年度預算編列，爭取符合發展實需
◆ 國家兩廳院政府補助預算基本額度「重回」四億元以上
◆ 「績效」評量的檢討：調整績效衡量指標
第四節 份際互動：做事與待人
◆ 「危機處理」：認真看待、回應外界疑慮
◆ 同理心，專業決策的共識基礎
◆ 「安全閥」：確保藝術專業治理的落實空間

第三章　「整合平台」紀元下的里程碑
第一節 OPENTIX兩廳院文化生活
◆ 票務系統整合政策的確立與啟動
◆ 因應趨勢、定位轉型：以服務為導向的整合型平台
◆ 從試營運到新舊系統正式交棒
◆ 尋找專業團隊夥伴，採用共同合作模式
◆ 善用資訊科技，許藝文界一個新未來
第二節 衛武營國家藝術文化中心開幕
◆ 與文化部共同定調竣工落成及決定開幕日
◆ 主持專案小組，全力推動開幕籌備工作
◆ 挑戰「首年二十五萬購票觀眾人次」，數字背後的意義
◆ 衛武營仍待持續優化，以期站穩腳步
第三節 臺中國家歌劇院造夢計畫
◆ 勇於爭取經費編列，解決專業設備規格所需
◆ 大里菸廠評估案：從文資場域到劇場創研基地之夢
第四節 國家兩廳院捷運連通道案
◆ 國表藝第二屆董事會通過計畫，正式報院核定
◆ 協助成立專案小組與連通道計畫變更
第五節 國表藝數位典藏系統

第四章 攸關表藝發展之事，「頂真」以對
第一節 《利衝法》施行之適用疑義與修法建議
◆ 法制與表演藝術專業人才「公共參與」之衝突困境
◆ 積極說明場館與表團所受影響，具體建議修法
◆ 《利衝法》後續推動修法過程，有待持續努力
第二節 《政府採購法》與藝文類行政法人
◆ 《政府採購法》修正案三讀通過後的波折
◆ 正視歷史脈絡、法理邏輯，與制度核心思維的落實危機
◆ 爭取有利函釋與修法，回歸立法創設初衷
第三節 對於設置「表演藝術獎」之研議
◆ 文化部委託辦理「表演藝術獎」設置規劃研究案
◆ 研究案後，建議應另由專責單位辦理「表演藝術獎」

第五章 疫情大挑戰與展演新常態
第一節 第一度劇場關閉（二○二○年）
◆ 「外籍音樂家確診事件」與各項因應作為建立
◆ 「防疫、紓困、振興」與「特別方案1.0」之提出
◆ 「特別方案2.0」之提出與「藝文防疫新生活」
第二節 第二度劇場關閉（二○二一年）
◆ 前所未有的三級警戒與「特別方案－同心同在」之提出
◆ 「後疫情時代」與文化部委託三案
◆ 數位文化趨勢下的嘗試與契機
 

結語／後記 給藝文未來進行式的備忘錄
◆ 反覆思量、不斷實踐「專業治理」
◆ 理想的推動與落實，並非「理所當然」
◆ 共事／共識：環環相扣的議事運作
◆ 一位「終身表演藝術工作者」的心聲
 

附錄 國家表演藝術中心第一、二屆董監事名單

前言 心有所愛，全力以赴！

第一章 就定位
第一節 第四度站上這個熟悉的舞台
第二節 擘劃國表藝中心發展願景──六大營運目標
第三節 「一法人多館所」制度下的劇場營運
◆ 兩廳院不只是改制行政法人首例也應樹立起典範
◆ 國表藝中心成立之於劇場營運的指標性意義
◆ 採行「一法人多館所」運作型態之目的與效益

第二章 核心價值：落實「藝術專業治理」
第一節 組織定位與職權
◆ 法定職權：從兩廳院到國表藝設置條例之差異
◆ 國表藝中心三館一團組織定位及法律行為問題釐清
◆ 國表藝董事長專／兼任、有／無給職及「工作費」之思辨
第二節 人才與專業治理
◆ 場館總監聘任：國表藝董事長重要權責之一
◆ 從場館總監聘任，看藝術專業治理所需的彈性空間
◆ NSO國家交響樂團音樂總監遴選案
第三節 預算與績效
◆ 國表藝中心年度預算編列，爭取符合發展實需
◆ 國家兩廳院政府補助預算基本額度「重回」四億元以上
◆ 「績效」評量的檢討：調整績效衡量指標
第四節 份際互動：做事與待人
◆ 「危機處理」：認真看待、回應外界疑慮
◆ 同理心，專業決策的共識基礎
◆ 「安全閥」：確保藝術專業治理的落實空間

第三章　「整合平台」紀元下的里程碑
第一節 OPENTIX兩廳院文化生活
◆ 票務系統整合政策的確立與啟動
◆ 因應趨勢、定位轉型：以服務為導向的整合型平台
◆ 從試營運到新舊系統正式交棒
◆ 尋找專業團隊夥伴，採用共同合作模式
◆ 善用資訊科技，許藝文界一個新未來
第二節 衛武營國家藝術文化中心開幕
◆ 與文化部共同定調竣工落成及決定開幕日
◆ 主持專案小組，全力推動開幕籌備工作
◆ 挑戰「首年二十五萬購票觀眾人次」，數字背後的意義
◆ 衛武營仍待持續優化，以期站穩腳步
第三節 臺中國家歌劇院造夢計畫
◆ 勇於爭取經費編列，解決專業設備規格所需
◆ 大里菸廠評估案：從文資場域到劇場創研基地之夢
第四節 國家兩廳院捷運連通道案
◆ 國表藝第二屆董事會通過計畫，正式報院核定
◆ 協助成立專案小組與連通道計畫變更
第五節 國表藝數位典藏系統

第四章 攸關表藝發展之事，「頂真」以對
第一節 《利衝法》施行之適用疑義與修法建議
◆ 法制與表演藝術專業人才「公共參與」之衝突困境
◆ 積極說明場館與表團所受影響，具體建議修法
◆ 《利衝法》後續推動修法過程，有待持續努力
第二節 《政府採購法》與藝文類行政法人
◆ 《政府採購法》修正案三讀通過後的波折
◆ 正視歷史脈絡、法理邏輯，與制度核心思維的落實危機
◆ 爭取有利函釋與修法，回歸立法創設初衷
第三節 對於設置「表演藝術獎」之研議
◆ 文化部委託辦理「表演藝術獎」設置規劃研究案
◆ 研究案後，建議應另由專責單位辦理「表演藝術獎」

第五章 疫情大挑戰與展演新常態
第一節 第一度劇場關閉（二○二○年）
◆ 「外籍音樂家確診事件」與各項因應作為建立
◆ 「防疫、紓困、振興」與「特別方案1.0」之提出
◆ 「特別方案2.0」之提出與「藝文防疫新生活」
第二節 第二度劇場關閉（二○二一年）
◆ 前所未有的三級警戒與「特別方案－同心同在」之提出
◆ 「後疫情時代」與文化部委託三案
◆ 數位文化趨勢下的嘗試與契機
 

結語／後記 給藝文未來進行式的備忘錄
◆ 反覆思量、不斷實踐「專業治理」
◆ 理想的推動與落實，並非「理所當然」
◆ 共事／共識：環環相扣的議事運作
◆ 一位「終身表演藝術工作者」的心聲
 

附錄 國家表演藝術中心第一、二屆董監事名單