我放慢腳步，

因為我有更重要的任務！

有一群中小企業──

別人搶訂單，他們卻把客戶介紹給對手；別人想做大，他們卻「不」讓公司成長；

他們很低調，卻非常成功。如何辦到的？



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10年前，他們規模雖小卻令人驚豔；10年之後……



擺在我們眼前的這些公司，有些很小，有些很大；

有些仍在成長（應該說大部分都在成長），

但有些選擇完全不成長，甚至刻意讓生意不要做太大。

這些公司的共同特徵是：他們努力讓自己成為同行裡最好、最頂尖的，而且都有著神秘的「魔咒」。



想也知道，這麼好的公司，都有能力募集資金，

讓公司快速成長──也就是跟別的大公司一樣，

要嘛併購別的公司，要嘛開發更大的市場。



然而，他們還是搖頭，選擇「不」追求營收成長、「不」擴大市場。



因為，在他們心中，還有別的目標，比「規模大、成長快」要來得重要。

這個目標，常被許多主流大企業與新創公司忽略，但卻是他們成功獲利的關鍵。



鲍．柏林罕在十年前發現了這群很低調、但卻很成功的企業，寫成了這本暢銷書。十年後，他為讀者追蹤了這些企業的發展，網路上也組成「小是我故意的社群」，分享他們的故事。到底，「故意小」有什麼祕訣? 這些企業的成功──與失敗──告訴我們什麼樣的經營智慧？