策略管理

第 1 章　策略管理導論
　 　　引導案例：特斯拉，開啟馬路與汽車的新紀元
　 　　個案研討：和碩的逆勢突圍
　 　　附錄：SWOT分析項目參考表
第 2 章　外部環境分析
　　 　引導案例：快速時尚大趨勢
　 　　觀念探索：五力分析應用實例
　 　　策略新思維：與政府建立關係對績效之影響
　 　　個案研討：購物者的天堂－淘寶網
　 　　附錄：產業關鍵成功因素之評估
第 3 章　內部資源分析
　 　　引導案例：朱宗慶打擊樂團的能耐
　 　　策略新思維：企業的重要資產—聲譽
　 　　企業實務：聚陽協助研發，平價品牌幕後大功臣
　 　　個案研討：從資源累積優勢的晶華酒店
第 4 章　事業層級策略：策略定位與價值活動系統
　 　　引導案例：轉變中的中華航空
　 　　企業實務
　 　　．研華科技－登上頂峰
　 　　．台達電走向品牌
　 　　觀念探索：Miles與Snow的企業策略一般型態
　　 　個案研討：小米奇蹟
第 5 章　事業層級策略：競爭優勢來源
　　 　引導案例：特力HOLA的居家美學
　　 　觀念探索：運用規模經濟獲取競爭優勢的重要課題
　　 　企業實務：雷虎科技轉型－從模型飛機到鑽牙機
　　 　策略新思維：競爭優勢—品牌來源國效應
　　 　個案研討：石二鍋賺錢的秘訣
第 6 章　公司層級策略：成長策略、水平擴張、垂直整合與外包策略
　　 　引導案例：全家超商的成長策略
　　 　企業實務
　　 　．供應鏈垂直整合，儒鴻的優秀生產線
　　 　．PCH國際資料庫，中國代工廠滿足所有需求
　　 　個案研討：聯想的紅色供應鏈
第 7 章　公司層級策略：多角化與經營範疇重整
　　 　引導案例：統一跨足電信業
　　 　觀念探索：BCG模式的運用與限制
　　 　企業實務：巨大機械－服務多元化
　　 　個案研討：多角化經營的誠品集團
第 8 章　策略聯盟
　　 　引導案例：長榮航空加入星空聯盟
　　 　觀念探索：策略聯盟與其他統治機制比較
　　 　企業實務：全家與淘寶合作，超商取貨新趨勢
　　 　策略新思維：策略聯盟與競爭優勢
　　 　個案研討：台明將以策略聯盟走出一片天
第 9 章　購併策略
　　 　引導案例：軟體銀行的購併經驗
　　 　企業實務：美商應用材料、東京威力科創之合併
　　 　觀念探索
　　 　．購併協商與評估事項
　　 　．購併價格與購併比率決定
　　 　策略新思維：購併績效與經濟狀況
　　 　個案研討：1 ＋ 1 ＞ 2 聯發科技併購晨星半導體
第10章　國際策略管理—基礎篇
　　 　引導案例：趨勢科技（Trend micro）－國際化策略
　　 　企業實務
　　 　．85度C遠渡重洋，開拓美國市場
　　 　．緬甸大開放，外商投資新寵兒
　 　　策略新思維：企業類型與群聚優勢
　 　　個案研討：納智捷－台灣自有品牌的國際化
第11章　國際策略管理—策略篇
　 　　引導案例：百腦匯打開大陸市場
　 　　企業實務：台灣味的美國卡通
　 　　觀念探索：3A全球策略架構
　　 　策略新思維：進入策略決定因素
　　 　個案研討：聚陽實業的全球佈局
第12章　策略創新與興業精神
　　 　引導案例：Lativ的無店舖經營
　　 　觀念探索
　 　　．創新的七種機會
　　 　．藍海策略與紅海策略
　　 　企業實務：大前研一的創新思考
　　 　個案研討：微風從時尚到食尚
　　 　附錄：如何構思價值創新面向之來源
第13章　策略執行
　 　　引導案例：日本航空－兩年半的重生
　 　　觀念探索
　 　　．策略執行的利器－平衡計分卡
　 　　．組織內橫向協調機制
　 　　策略新思維：策略變革與績效
　 　　企業實務：宏碁第三次再造
　 　　個案研討：SONY大改造
　 　　附錄：企業策略報告撰寫建議

方至民
學歷：美國馬里蘭大學策略管理博士(副修國際企業)、國立台灣大學商學碩士
現職：國立中山大學企業管理系暨研究所專任教授、經濟部「小巨人獎」計畫主持人
經歷：國立中山大學管理學院亞太EMBA主任、EMBA中心執行長