掌握訊息傳達5大重點,創造無干擾的簡明文案和工作溝通
2024/07/03
Language
Traditional Chinese
File format
EPUB Reflowable (5MB), fit in all devices and Pubook
Pages
273
ISBN
9786269857029

一則訊息每增加一個零件,就等於多一種故障的可能,至少會多一個摩擦點。
不要讓你的收訊者費心理解你的訊息,因為他們不會花這個心思。
如果你想在牆上掛滿家人的照片,正在找好用的電鑽,以下哪則廣告會吸引你:
全新八小時電池續航力
馬力增強20%,全新矽膠握把超好握,電池續航力增至8小時,是居家修繕、專業營建的最佳伙伴。
留存你的回憶
電池續航力長達一整天,只要一個下午,就能搞定一整面牆的精采回憶。
更強的8小時電池續航力+超好握矽膠握把+馬力增強20%
每個人每一天都有許多生活瑣事、工作壓力,如果你的文案、訊息無法快速打中要害,大家只會刪除、滑過、忽視你的訊息!我們都知道文案傳達、訊息溝通越簡短越好,但我們還是天天看到許多讓人無感又惱人的廣告、訊息。
作者以多年和各大品牌(美國美式足球聯盟NFL、I Love NY、Comcast NBCUniversal等全球品牌)合作的經驗,加上教授行銷學的認知心理學基礎,在本書完整且深入淺出闡述了「簡單說重點」在吸引注意力的重要性,以及發揮「簡單說重點」的5大應用技巧。
我們的大腦是個自相矛盾的器官!它只想吸收簡單有力的訊息,但當它要進行溝通時,卻傾向塞滿各種訊息。人類的大腦天生無法記住複雜的訊息,尤其在這個訊息爆炸的時代,有研究甚至指出,人類用了幾十年的網路經驗,已經養成自動忽視Banner的習慣。然而,當大腦要跟其他人溝通時,為了傳遞出更專業、更詳盡的資料,就會在溝通時塞滿讓人無感、甚至誤解的訊息。本書即要教你擺脫大腦表達訊息時的盲點。
看了本書,你將學會5大技巧,設計出「簡單說重點」的訊息,在最短的時間打進接收者的內心:
有益:我們所有的決策,追求的都是利益,而非特色。
聚焦:你有一個很大的重點,別人就很難忽視。
顯著:顯著並不是因為訊息或物品本身,而是它們與環境的差異。
同理:你不是收訊者,你要的也不見得是他們要的。
極簡:訊息每增加一個零件,就多一種故障的可能。
不要讓你的收訊者費心理解你的訊息,因為他們不會花這個心思。
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每個人每一天都有許多生活瑣事、工作壓力,如果你的文案、訊息無法快速打中要害,大家只會刪除、滑過、忽視你的訊息!我們都知道文案傳達、訊息溝通越簡短越好,但我們還是天天看到許多讓人無感又惱人的廣告、訊息。
作者以多年和各大品牌(美國美式足球聯盟NFL、I Love NY、Comcast NBCUniversal等全球品牌)合作的經驗,加上教授行銷學的認知心理學基礎,在本書完整且深入淺出闡述了「簡單說重點」在吸引注意力的重要性,以及發揮「簡單說重點」的5大應用技巧。
我們的大腦是個自相矛盾的器官!它只想吸收簡單有力的訊息,但當它要進行溝通時,卻傾向塞滿各種訊息。人類的大腦天生無法記住複雜的訊息,尤其在這個訊息爆炸的時代,有研究甚至指出,人類用了幾十年的網路經驗,已經養成自動忽視Banner的習慣。然而,當大腦要跟其他人溝通時,為了傳遞出更專業、更詳盡的資料,就會在溝通時塞滿讓人無感、甚至誤解的訊息。本書即要教你擺脫大腦表達訊息時的盲點。
看了本書,你將學會5大技巧,設計出「簡單說重點」的訊息,在最短的時間打進接收者的內心:
有益:我們所有的決策,追求的都是利益,而非特色。
聚焦:你有一個很大的重點,別人就很難忽視。
顯著:顯著並不是因為訊息或物品本身,而是它們與環境的差異。
同理:你不是收訊者,你要的也不見得是他們要的。
極簡:訊息每增加一個零件,就多一種故障的可能。
導言
前言 為何要簡單?
第一部 為何簡單才是王道
第一章 愚蠢的大腦要應付吵雜的世界
我們的問題
不管是什麼,我們大部分都不會記得
我們以為自己知道,其實並不知道
其他一切的問題
我們的腦袋是怎麼運作的
第二章 簡化的理由
什麼叫簡化?
設計簡單
簡化的優勢
第三章 複雜的罪過
複雜vs.複合
我們天生就有複雜化的傾向,複雜是一條好走的路
複雜的三種罪過
做到簡單
第二部分 如何做到簡單
第四章 有益:直接打好洞,別給人電鑽
好處為何重要
著眼利益
第五章 聚焦:對抗科學怪人構想
聚焦為何重要
做到聚焦
第六章 顯著:限制孕育了創意
顯著為何重要
做到顯著
第七章 同理:願意接受開明的白癡
同理為何重要
做到同理
第八章 極簡:胡說也不能有廢話
極簡為何重要
做到極簡
結論 然後呢?
參考資料
注釋
中英名詞翻譯對照表
前言 為何要簡單?
第一部 為何簡單才是王道
第一章 愚蠢的大腦要應付吵雜的世界
我們的問題
不管是什麼,我們大部分都不會記得
我們以為自己知道,其實並不知道
其他一切的問題
我們的腦袋是怎麼運作的
第二章 簡化的理由
什麼叫簡化?
設計簡單
簡化的優勢
第三章 複雜的罪過
複雜vs.複合
我們天生就有複雜化的傾向,複雜是一條好走的路
複雜的三種罪過
做到簡單
第二部分 如何做到簡單
第四章 有益:直接打好洞,別給人電鑽
好處為何重要
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第五章 聚焦:對抗科學怪人構想
聚焦為何重要
做到聚焦
第六章 顯著:限制孕育了創意
顯著為何重要
做到顯著
第七章 同理:願意接受開明的白癡
同理為何重要
做到同理
第八章 極簡:胡說也不能有廢話
極簡為何重要
做到極簡
結論 然後呢?
參考資料
注釋
中英名詞翻譯對照表
班傑明‧古特曼(Ben Guttmann)
企業家、教育人士,以及顧問,是美國美式足球聯盟(NFL)、I Love NY、Comcast NBCUniversal等全球品牌倚重的行銷大師。他掌舵Digital Natives Group十年,直到公司由另一家企業收購。Digital Natives Group是一家獲獎的行銷公司,曾與大自然保護協會、大中央總站、瑞士再保險等品牌,以及諾貝爾獎得主、《財星》五百大企業執行長、暢銷書作者等傑出人士合作。
班傑明於紐約市立大學柏魯克學院任教至今已十年,是行銷系所最受好評的教師。他的文字作品除了已出版著作之外,亦散見於《紐約時報》、《華爾街日報》、《出版者週刊》、Crain’s New York Business。
他以身為紐約人為榮,不僅主持廣受歡迎的皇后區科技之夜聚會、擔任許多公民團體的董事,也在紐約市區騎單
企業家、教育人士,以及顧問,是美國美式足球聯盟(NFL)、I Love NY、Comcast NBCUniversal等全球品牌倚重的行銷大師。他掌舵Digital Natives Group十年,直到公司由另一家企業收購。Digital Natives Group是一家獲獎的行銷公司,曾與大自然保護協會、大中央總站、瑞士再保險等品牌,以及諾貝爾獎得主、《財星》五百大企業執行長、暢銷書作者等傑出人士合作。
班傑明於紐約市立大學柏魯克學院任教至今已十年,是行銷系所最受好評的教師。他的文字作品除了已出版著作之外,亦散見於《紐約時報》、《華爾街日報》、《出版者週刊》、Crain’s New York Business。
他以身為紐約人為榮,不僅主持廣受歡迎的皇后區科技之夜聚會、擔任許多公民團體的董事,也在紐約市區騎單
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