推薦序（依姓名筆畫排序）
信念與文化才是永續傳承的不敗心法／方嘉麟
傳承無爭 企業永生／朱志洋
找「對」接班與傳承的成功方程式／吳燦
企業二代談傳承／李伊俐
打造家族企業傳承新思維／林長勲
完善家族傳承，創新企業格局／施茂林
接班要無爭，感性與理性缺一不可／郭奕伶
為家族企業永續發展注入智慧和力量／蔡清祥
家族傳承的全方位解決方案／蔡榮騰
為家族企業的未來指引明路／蔡鴻青

作者序

第１章 傳承最重要的事──如何善用傳承工具

Lesson1 家族企業的傳承規劃為何如此重要？
本書為誰而寫？為何而寫？

Lesson2 傳承工具─贈與
贈與的優點
贈與的缺點
贈與的注意事項
贈與的使用時機與考量──要預先規劃的傳承工具

Lesson3 傳承工具─遺囑
遺囑的優點
遺囑的缺點
遺囑的注意事項
遺囑的使用時機與考量──防範未然的傳承工具

Lesson4 傳承工具─控股公司
控股公司的優點
控股公司的缺點
控股公司的注意事項
控股公司的使用時機與考量──整合家族企業股權的傳承工具

Lesson5 傳承工具─閉鎖性公司
閉鎖性公司的優點
閉鎖性公司的缺點
閉鎖性公司的注意事項
閉鎖性公司的使用時機與考量──可彈性限制股份轉讓的傳承工具

Lesson6 傳承工具─基金會
基金會的優點
基金會的缺點及注意事項
基金會的使用時機與考量──家族理念的傳承工具

Lesson7 傳承工具─信託
信託的優點
信託的缺點
信託的注意事項
信託的使用時機與考量──長期、跨多世代、可分配的最佳傳承工具

Lesson8 傳承工具──家族治理①家族憲章
家族憲章的優點
家族憲章的缺點
家族憲章的注意事項
家族憲章使用的時機與考量──解鎖龐大且複雜家族的傳承工具

Lesson9 傳承工具──家族治理②家族辦公室
家族辦公室的優點
家族辦公室的缺點
家族辦公室的注意事項
家族辦公室的使用時機與考量──深獲高淨值家族喜愛的傳承工具

第２章 企業主、家族主事者的傳承思維
Lesson1 子女傳承的安排──反目鬩牆是宿命？
企業主如何順利傳承家族企業給有意願接班的子女？
如何確保有意願承接企業但爭取失利的子女、或無意願承接企業的子女，在不干預營運下享有企業獲利分潤？
其他避免家族內鬥的機制？

Lesson2 傳賢不傳子，家族企業接班的新趨勢
傳賢或傳子的三種考量因素
傳賢不傳子方式──「洛克菲勒」模式，落實經營權、所有權完全分離制
「階段性任務」型接班模式
專業經理人的配套作法──以公司章程約定經理人的報酬及解任事由

Lesson3 家族的界線──促進和諧與預防紛爭的平衡之道
如何建立法定繼承關係？
傳承財產的安排方式

第３章 下一代家族成員的接班關鍵

Lesson1 家族企業成員有意願接手家族事業時的注意事項
如何成為合格的接班人？
在委託專業經理人經營家族企業時，接班人如何確保持有股份的家族成員支持接班人選任的專業經理人？
接班人如何面對及處理多個具有接班意願的二代家族成員？

Lesson2 第二代無意願或無力接手家族企業時，如何保障自己的利益，並兼顧家族企業永續經營？
在委託專業經理人經營家族企業的，持股不參與經營的繼承者如何確保權益？
家族成員將家族企業股份出售給其他家族成員、專業經理人或市場派時有哪些注意事項？
是否將股權交由兄弟姊妹行使？
不介入經營，卻選擇擔任董事、監察人？

Lesson3 家族成員之間如何使用和分配家族資源？
遺產分配的程序與應用
家族成員之間共有資源如何使用？
家族資源屬於智慧財產權型態的因應之道
共有物分割的解決之道？

Lesson4 遺囑存在不同版本，或家族成員就財產分配及繼承問題各執一詞時，該如何處理？
遺產規劃遭到其他家族成員質疑時，該如何處理？
遺囑遭到其他家族成員質疑時，該如何確保自身權益？
是否執行遺囑？

第４章外姓成員、非婚生子女的正名與接班

Lesson1 代代相傳，還是代代相爭
繼承法還是《公司法》？國內法或是國外法
法律爭執的關鍵──要依據哪一種法律來裁決？
境外公司的利與弊

Lesson2 外姓姻親的角色
外姓成員成功接班的關鍵
有能力、可獲長輩信任為接班人的最基本要件
累積自己未來爭權的實力

Lesson3 非婚生子女與不具婚姻關係的伴侶
非婚生子女的法律地位如何確立──認領與驗DNA
非婚生子女進入企業──時機、職位？公布身分方式、時機？退場機制？
爭取權利的節奏

第５章 專業經理人的治理觀念──家族企業的所有權和經營權難題

Lesson1 由專業經理人打理家族企業時，該注意哪些面向？
管理家族企業為何困難重重？
釐清家族成員與專業經理人的歧見從何而來？

Lesson2 企業主如何讓專業經理人兼顧企業績效與家族目標
為了兼顧企業目的與家族目標，企業主能做什麼？
企業主與專業經理人如何雙贏？
傳子？傳賢？

結語asnd 推薦序（依姓名筆畫排序）
信念與文化才是永續傳承的不敗心法／方嘉麟
傳承無爭 企業永生／朱志洋
找「對」接班與傳承的成功方程式／吳燦
企業二代談傳承／李伊俐
打造家族企業傳承新思維／林長勲
完善家族傳承，創新企業格局／施茂林
接班要無爭，感性與理性缺一不可／郭奕伶
為家族企業永續發展注入智慧和力量／蔡清祥
家族傳承的全方位解決方案／蔡榮騰
為家族企業的未來指引明路／蔡鴻青

作者序

第１章 傳承最重要的事──如何善用傳承工具

Lesson1 家族企業的傳承規劃為何如此重要？
本書為誰而寫？為何而寫？

Lesson2 傳承工具─贈與
贈與的優點
贈與的缺點
贈與的注意事項
贈與的使用時機與考量──要預先規劃的傳承工具

Lesson3 傳承工具─遺囑
遺囑的優點
遺囑的缺點
遺囑的注意事項
遺囑的使用時機與考量──防範未然的傳承工具

Lesson4 傳承工具─控股公司
控股公司的優點
控股公司的缺點
控股公司的注意事項
控股公司的使用時機與考量──整合家族企業股權的傳承工具

Lesson5 傳承工具─閉鎖性公司
閉鎖性公司的優點
閉鎖性公司的缺點
閉鎖性公司的注意事項
閉鎖性公司的使用時機與考量──可彈性限制股份轉讓的傳承工具

Lesson6 傳承工具─基金會
基金會的優點
基金會的缺點及注意事項
基金會的使用時機與考量──家族理念的傳承工具

Lesson7 傳承工具─信託
信託的優點
信託的缺點
信託的注意事項
信託的使用時機與考量──長期、跨多世代、可分配的最佳傳承工具

Lesson8 傳承工具──家族治理①家族憲章
家族憲章的優點
家族憲章的缺點
家族憲章的注意事項
家族憲章使用的時機與考量──解鎖龐大且複雜家族的傳承工具

Lesson9 傳承工具──家族治理②家族辦公室
家族辦公室的優點
家族辦公室的缺點
家族辦公室的注意事項
家族辦公室的使用時機與考量──深獲高淨值家族喜愛的傳承工具

第２章 企業主、家族主事者的傳承思維
Lesson1 子女傳承的安排──反目鬩牆是宿命？
企業主如何順利傳承家族企業給有意願接班的子女？
如何確保有意願承接企業但爭取失利的子女、或無意願承接企業的子女，在不干預營運下享有企業獲利分潤？
其他避免家族內鬥的機制？

Lesson2 傳賢不傳子，家族企業接班的新趨勢
傳賢或傳子的三種考量因素
傳賢不傳子方式──「洛克菲勒」模式，落實經營權、所有權完全分離制
「階段性任務」型接班模式
專業經理人的配套作法──以公司章程約定經理人的報酬及解任事由

Lesson3 家族的界線──促進和諧與預防紛爭的平衡之道
如何建立法定繼承關係？
傳承財產的安排方式

第３章 下一代家族成員的接班關鍵

Lesson1 家族企業成員有意願接手家族事業時的注意事項
如何成為合格的接班人？
在委託專業經理人經營家族企業時，接班人如何確保持有股份的家族成員支持接班人選任的專業經理人？
接班人如何面對及處理多個具有接班意願的二代家族成員？

Lesson2 第二代無意願或無力接手家族企業時，如何保障自己的利益，並兼顧家族企業永續經營？
在委託專業經理人經營家族企業的，持股不參與經營的繼承者如何確保權益？
家族成員將家族企業股份出售給其他家族成員、專業經理人或市場派時有哪些注意事項？
是否將股權交由兄弟姊妹行使？
不介入經營，卻選擇擔任董事、監察人？

Lesson3 家族成員之間如何使用和分配家族資源？
遺產分配的程序與應用
家族成員之間共有資源如何使用？
家族資源屬於智慧財產權型態的因應之道
共有物分割的解決之道？

Lesson4 遺囑存在不同版本，或家族成員就財產分配及繼承問題各執一詞時，該如何處理？
遺產規劃遭到其他家族成員質疑時，該如何處理？
遺囑遭到其他家族成員質疑時，該如何確保自身權益？
是否執行遺囑？

第４章外姓成員、非婚生子女的正名與接班

Lesson1 代代相傳，還是代代相爭
繼承法還是《公司法》？國內法或是國外法
法律爭執的關鍵──要依據哪一種法律來裁決？
境外公司的利與弊

Lesson2 外姓姻親的角色
外姓成員成功接班的關鍵
有能力、可獲長輩信任為接班人的最基本要件
累積自己未來爭權的實力

Lesson3 非婚生子女與不具婚姻關係的伴侶
非婚生子女的法律地位如何確立──認領與驗DNA
非婚生子女進入企業──時機、職位？公布身分方式、時機？退場機制？
爭取權利的節奏

第５章 專業經理人的治理觀念──家族企業的所有權和經營權難題

Lesson1 由專業經理人打理家族企業時，該注意哪些面向？
管理家族企業為何困難重重？
釐清家族成員與專業經理人的歧見從何而來？

Lesson2 企業主如何讓專業經理人兼顧企業績效與家族目標
為了兼顧企業目的與家族目標，企業主能做什麼？
企業主與專業經理人如何雙贏？
傳子？傳賢？

結語askw 推薦序（依姓名筆畫排序）
信念與文化才是永續傳承的不敗心法／方嘉麟
傳承無爭 企業永生／朱志洋
找「對」接班與傳承的成功方程式／吳燦
企業二代談傳承／李伊俐
打造家族企業傳承新思維／林長勲
完善家族傳承，創新企業格局／施茂林
接班要無爭，感性與理性缺一不可／郭奕伶
為家族企業永續發展注入智慧和力量／蔡清祥
家族傳承的全方位解決方案／蔡榮騰
為家族企業的未來指引明路／蔡鴻青

作者序

第１章 傳承最重要的事──如何善用傳承工具

Lesson1 家族企業的傳承規劃為何如此重要？
本書為誰而寫？為何而寫？

Lesson2 傳承工具─贈與
贈與的優點
贈與的缺點
贈與的注意事項
贈與的使用時機與考量──要預先規劃的傳承工具

Lesson3 傳承工具─遺囑
遺囑的優點
遺囑的缺點
遺囑的注意事項
遺囑的使用時機與考量──防範未然的傳承工具

Lesson4 傳承工具─控股公司
控股公司的優點
控股公司的缺點
控股公司的注意事項
控股公司的使用時機與考量──整合家族企業股權的傳承工具

Lesson5 傳承工具─閉鎖性公司
閉鎖性公司的優點
閉鎖性公司的缺點
閉鎖性公司的注意事項
閉鎖性公司的使用時機與考量──可彈性限制股份轉讓的傳承工具

Lesson6 傳承工具─基金會
基金會的優點
基金會的缺點及注意事項
基金會的使用時機與考量──家族理念的傳承工具

Lesson7 傳承工具─信託
信託的優點
信託的缺點
信託的注意事項
信託的使用時機與考量──長期、跨多世代、可分配的最佳傳承工具

Lesson8 傳承工具──家族治理①家族憲章
家族憲章的優點
家族憲章的缺點
家族憲章的注意事項
家族憲章使用的時機與考量──解鎖龐大且複雜家族的傳承工具

Lesson9 傳承工具──家族治理②家族辦公室
家族辦公室的優點
家族辦公室的缺點
家族辦公室的注意事項
家族辦公室的使用時機與考量──深獲高淨值家族喜愛的傳承工具

第２章 企業主、家族主事者的傳承思維
Lesson1 子女傳承的安排──反目鬩牆是宿命？
企業主如何順利傳承家族企業給有意願接班的子女？
如何確保有意願承接企業但爭取失利的子女、或無意願承接企業的子女，在不干預營運下享有企業獲利分潤？
其他避免家族內鬥的機制？

Lesson2 傳賢不傳子，家族企業接班的新趨勢
傳賢或傳子的三種考量因素
傳賢不傳子方式──「洛克菲勒」模式，落實經營權、所有權完全分離制
「階段性任務」型接班模式
專業經理人的配套作法──以公司章程約定經理人的報酬及解任事由

Lesson3 家族的界線──促進和諧與預防紛爭的平衡之道
如何建立法定繼承關係？
傳承財產的安排方式

第３章 下一代家族成員的接班關鍵

Lesson1 家族企業成員有意願接手家族事業時的注意事項
如何成為合格的接班人？
在委託專業經理人經營家族企業時，接班人如何確保持有股份的家族成員支持接班人選任的專業經理人？
接班人如何面對及處理多個具有接班意願的二代家族成員？

Lesson2 第二代無意願或無力接手家族企業時，如何保障自己的利益，並兼顧家族企業永續經營？
在委託專業經理人經營家族企業的，持股不參與經營的繼承者如何確保權益？
家族成員將家族企業股份出售給其他家族成員、專業經理人或市場派時有哪些注意事項？
是否將股權交由兄弟姊妹行使？
不介入經營，卻選擇擔任董事、監察人？

Lesson3 家族成員之間如何使用和分配家族資源？
遺產分配的程序與應用
家族成員之間共有資源如何使用？
家族資源屬於智慧財產權型態的因應之道
共有物分割的解決之道？

Lesson4 遺囑存在不同版本，或家族成員就財產分配及繼承問題各執一詞時，該如何處理？
遺產規劃遭到其他家族成員質疑時，該如何處理？
遺囑遭到其他家族成員質疑時，該如何確保自身權益？
是否執行遺囑？

第４章外姓成員、非婚生子女的正名與接班

Lesson1 代代相傳，還是代代相爭
繼承法還是《公司法》？國內法或是國外法
法律爭執的關鍵──要依據哪一種法律來裁決？
境外公司的利與弊

Lesson2 外姓姻親的角色
外姓成員成功接班的關鍵
有能力、可獲長輩信任為接班人的最基本要件
累積自己未來爭權的實力

Lesson3 非婚生子女與不具婚姻關係的伴侶
非婚生子女的法律地位如何確立──認領與驗DNA
非婚生子女進入企業──時機、職位？公布身分方式、時機？退場機制？
爭取權利的節奏

第５章 專業經理人的治理觀念──家族企業的所有權和經營權難題

Lesson1 由專業經理人打理家族企業時，該注意哪些面向？
管理家族企業為何困難重重？
釐清家族成員與專業經理人的歧見從何而來？

Lesson2 企業主如何讓專業經理人兼顧企業績效與家族目標
為了兼顧企業目的與家族目標，企業主能做什麼？
企業主與專業經理人如何雙贏？
傳子？傳賢？

結語