前言

★第1章 世界一流工程師為何與眾不同？──高生產力的祕密
「高生產力」的差異
頂尖工程師令人震驚的解決思路
反覆試驗是「壞事」
即使頭腦聰明，也需要時間「理解」
將「花時間理解」付諸實踐
花費時間理解基礎，才能掌握複雜的技術
累積事實，不要「憑感覺」判斷問題
在寫程式碼之前，先寫一份小文件
在腦內創建「心智模型」
先依賴專家，不要自己埋頭苦幹
成為「擁有良好習慣」的程式設計師
◎專欄 什麼是「敏捷式開發」？

★第2章 美國的思維模式──在日本時沒注意到的事情
「Be Lazy」的思維模式
養成四大習慣，大幅減少工作量
欣然接受風險和錯誤
打造「接受失敗的環境」的具體方法
接受不確定性，不需要完成所有工作
用「可視化流程圖」降低工作量
接受「工作本來就會不斷變化」的思維
從「達成結果」到「創造價值」

★第3章 讓大腦游刃有餘的資訊整理與記憶術──才華洋溢同事的工作祕訣
閱讀程式碼的訣竅，就是儘量不閱讀程式碼
如何減輕大腦的負擔？
按照工作的難易度來思考
「結果至上主義」會阻礙進步
多工會降低生產力，所以絕對不做
每天預留四小時屬於自己的工作時間
為什麼同事們的「記憶力」這麼好？
「書寫」能夠大幅提升理解力
只在腦中整理思緒，不要寫下來
「理解、記憶、重複」的黃金法則
◎專欄 如何進入國外科技公司就職

★第4章 溝通的奧祕──如何表達、詢問、討論
「減少資訊量」的重要性
「提前準備」的重要性與溝通技巧
提高對他人所需資訊的敏銳度
用「讀者的角度」編寫筆記
「線下討論」的重要性
「快速通話」比線上會議更高效
從「自己是否能學到東西」的觀點出發
營造「輕鬆拒絕氛圍」的重要性
透過討論鍛鍊思考
即使觀點衝突，也「不否定」
「會話能力」能間接提升工作效率

★第5章 建立「僕人式領導」與「自組織團隊」提高生產力
用「僕人式領導」提高工作效率
放手讓員工「自組織團隊」
每位軟體開發人員都是一間獨立商店
「信任員工具備實力」的工作文化
經理的職責是「提供支援」和「解決阻礙」
大多數工作沒有設定期限，經理也不會催促
如何建立「自組織團隊」？
團隊絕不區分上中下級
容許失敗的職場，才能孕育員工的挑戰精神
鼓勵「Be Lazy」，尊重休假
目標是「在世界各地都能養活自己」
◎專欄 美國的職涯發展文化

★第六章 提升工作和生活品質的習慣養成術──從「時間箱」到鍛鍊身體
選擇適合自己的工作時間
準時下班效率更高
利用「時間箱」限制工作及學習時間
「停止過度使用大腦」的三個方法
切換執行不同的事，更能提高效率
透過打掃獲得「掌控人生」的力量
整理的技巧
體能不足是大問題
改善更年期帶來的失眠問題

★第七章 如何在AI人工智慧時代生存？──擺脫「批判文化」，培養迅速應變的能力
AI人工智慧將導致程式設計師失業
哪些職業不會被AI人工智慧取代
ChatGPT問世，我們應該如何與AI協作
在AI人工智慧時代，「專業能力」才是最大優勢
日美軟體開發業的文化差異
「批判文化」摧毀一切
貢獻與感謝的良性循環
日本軟體產業的重生之路
自己的人生，自己掌控

後記asnd 前言

★第1章 世界一流工程師為何與眾不同？──高生產力的祕密
「高生產力」的差異
頂尖工程師令人震驚的解決思路
反覆試驗是「壞事」
即使頭腦聰明，也需要時間「理解」
將「花時間理解」付諸實踐
花費時間理解基礎，才能掌握複雜的技術
累積事實，不要「憑感覺」判斷問題
在寫程式碼之前，先寫一份小文件
在腦內創建「心智模型」
先依賴專家，不要自己埋頭苦幹
成為「擁有良好習慣」的程式設計師
◎專欄 什麼是「敏捷式開發」？

★第2章 美國的思維模式──在日本時沒注意到的事情
「Be Lazy」的思維模式
養成四大習慣，大幅減少工作量
欣然接受風險和錯誤
打造「接受失敗的環境」的具體方法
接受不確定性，不需要完成所有工作
用「可視化流程圖」降低工作量
接受「工作本來就會不斷變化」的思維
從「達成結果」到「創造價值」

★第3章 讓大腦游刃有餘的資訊整理與記憶術──才華洋溢同事的工作祕訣
閱讀程式碼的訣竅，就是儘量不閱讀程式碼
如何減輕大腦的負擔？
按照工作的難易度來思考
「結果至上主義」會阻礙進步
多工會降低生產力，所以絕對不做
每天預留四小時屬於自己的工作時間
為什麼同事們的「記憶力」這麼好？
「書寫」能夠大幅提升理解力
只在腦中整理思緒，不要寫下來
「理解、記憶、重複」的黃金法則
◎專欄 如何進入國外科技公司就職

★第4章 溝通的奧祕──如何表達、詢問、討論
「減少資訊量」的重要性
「提前準備」的重要性與溝通技巧
提高對他人所需資訊的敏銳度
用「讀者的角度」編寫筆記
「線下討論」的重要性
「快速通話」比線上會議更高效
從「自己是否能學到東西」的觀點出發
營造「輕鬆拒絕氛圍」的重要性
透過討論鍛鍊思考
即使觀點衝突，也「不否定」
「會話能力」能間接提升工作效率

★第5章 建立「僕人式領導」與「自組織團隊」提高生產力
用「僕人式領導」提高工作效率
放手讓員工「自組織團隊」
每位軟體開發人員都是一間獨立商店
「信任員工具備實力」的工作文化
經理的職責是「提供支援」和「解決阻礙」
大多數工作沒有設定期限，經理也不會催促
如何建立「自組織團隊」？
團隊絕不區分上中下級
容許失敗的職場，才能孕育員工的挑戰精神
鼓勵「Be Lazy」，尊重休假
目標是「在世界各地都能養活自己」
◎專欄 美國的職涯發展文化

★第六章 提升工作和生活品質的習慣養成術──從「時間箱」到鍛鍊身體
選擇適合自己的工作時間
準時下班效率更高
利用「時間箱」限制工作及學習時間
「停止過度使用大腦」的三個方法
切換執行不同的事，更能提高效率
透過打掃獲得「掌控人生」的力量
整理的技巧
體能不足是大問題
改善更年期帶來的失眠問題

★第七章 如何在AI人工智慧時代生存？──擺脫「批判文化」，培養迅速應變的能力
AI人工智慧將導致程式設計師失業
哪些職業不會被AI人工智慧取代
ChatGPT問世，我們應該如何與AI協作
在AI人工智慧時代，「專業能力」才是最大優勢
日美軟體開發業的文化差異
「批判文化」摧毀一切
貢獻與感謝的良性循環
日本軟體產業的重生之路
自己的人生，自己掌控

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★第1章 世界一流工程師為何與眾不同？──高生產力的祕密
「高生產力」的差異
頂尖工程師令人震驚的解決思路
反覆試驗是「壞事」
即使頭腦聰明，也需要時間「理解」
將「花時間理解」付諸實踐
花費時間理解基礎，才能掌握複雜的技術
累積事實，不要「憑感覺」判斷問題
在寫程式碼之前，先寫一份小文件
在腦內創建「心智模型」
先依賴專家，不要自己埋頭苦幹
成為「擁有良好習慣」的程式設計師
◎專欄 什麼是「敏捷式開發」？

★第2章 美國的思維模式──在日本時沒注意到的事情
「Be Lazy」的思維模式
養成四大習慣，大幅減少工作量
欣然接受風險和錯誤
打造「接受失敗的環境」的具體方法
接受不確定性，不需要完成所有工作
用「可視化流程圖」降低工作量
接受「工作本來就會不斷變化」的思維
從「達成結果」到「創造價值」

★第3章 讓大腦游刃有餘的資訊整理與記憶術──才華洋溢同事的工作祕訣
閱讀程式碼的訣竅，就是儘量不閱讀程式碼
如何減輕大腦的負擔？
按照工作的難易度來思考
「結果至上主義」會阻礙進步
多工會降低生產力，所以絕對不做
每天預留四小時屬於自己的工作時間
為什麼同事們的「記憶力」這麼好？
「書寫」能夠大幅提升理解力
只在腦中整理思緒，不要寫下來
「理解、記憶、重複」的黃金法則
◎專欄 如何進入國外科技公司就職

★第4章 溝通的奧祕──如何表達、詢問、討論
「減少資訊量」的重要性
「提前準備」的重要性與溝通技巧
提高對他人所需資訊的敏銳度
用「讀者的角度」編寫筆記
「線下討論」的重要性
「快速通話」比線上會議更高效
從「自己是否能學到東西」的觀點出發
營造「輕鬆拒絕氛圍」的重要性
透過討論鍛鍊思考
即使觀點衝突，也「不否定」
「會話能力」能間接提升工作效率

★第5章 建立「僕人式領導」與「自組織團隊」提高生產力
用「僕人式領導」提高工作效率
放手讓員工「自組織團隊」
每位軟體開發人員都是一間獨立商店
「信任員工具備實力」的工作文化
經理的職責是「提供支援」和「解決阻礙」
大多數工作沒有設定期限，經理也不會催促
如何建立「自組織團隊」？
團隊絕不區分上中下級
容許失敗的職場，才能孕育員工的挑戰精神
鼓勵「Be Lazy」，尊重休假
目標是「在世界各地都能養活自己」
◎專欄 美國的職涯發展文化

★第六章 提升工作和生活品質的習慣養成術──從「時間箱」到鍛鍊身體
選擇適合自己的工作時間
準時下班效率更高
利用「時間箱」限制工作及學習時間
「停止過度使用大腦」的三個方法
切換執行不同的事，更能提高效率
透過打掃獲得「掌控人生」的力量
整理的技巧
體能不足是大問題
改善更年期帶來的失眠問題

★第七章 如何在AI人工智慧時代生存？──擺脫「批判文化」，培養迅速應變的能力
AI人工智慧將導致程式設計師失業
哪些職業不會被AI人工智慧取代
ChatGPT問世，我們應該如何與AI協作
在AI人工智慧時代，「專業能力」才是最大優勢
日美軟體開發業的文化差異
「批判文化」摧毀一切
貢獻與感謝的良性循環
日本軟體產業的重生之路
自己的人生，自己掌控

後記