以小欺大、蠶食市場，野草模式經過億萬年考驗，是最簡單的奪利與
在找到藍海之前，只有野草能幫你扎根市場
★《富比世》行銷長大讚：「野草優勢能應用在任何商業模式！」
★ 國際商戰專家瓦爾德施密特：「任何公司都該培養擔任野草策略長的人！」
★《行銷手冊》Podcast主持人伯德特：「野草攻勢就是大自然的SWOT分析案例。」
◎異株蕁麻，葉子全是刺，所以到哪都能活。
刺，就是防衛力，巴菲特稱為護城河。
◎藤蔓爬高高勢力遍布，自身根本沒長出結構。
你不用當業界微軟，跟它綁一起就好。
◎企管大師克里斯汀生說，創新有兩難：不只搞破壞，還得揚棄過去的自己。
這對產業龍頭、業界大咖 （像是柯達）來說太難了，只有野草能辦到。
作者史杜．海內克是「那斯達克創業中心」專欄作家，
兩度獲市場行銷名人堂提名。他花15年以上時間，
研發出一套能幫助組織和個人創造爆炸性成長的策略：野草攻勢。
野草有縫就能活、有地就能長，成長快速、除草劑也殺不死……
在地球生存了至少1億4,500萬年以上。
你覺得野草不起眼，但野草蔓延的特質：破壞、侵略、急迫、粗魯，
被視為自然界中最可怕的成長力量，值得企業和你仿效。
◎野草攻勢，強化你的應變、創新和執行力
．野草隨機遇而豹變，不固守生存模式，躲過除草劑的威脅。
疫情期間趕緊做外帶、便當、冷凍包的餐廳存活了，坐等疫情過去的店倒了一片。
所以，光有行之有年的獲利模式不夠，還得有「因應變化的計畫」。
．野草不帶情緒，只講急迫性和執行率。（我們很快就要長成一片）
怎麼提高執行率？你得設期限，像是：
「我有兩個買家剛才出價了，所以你最好快點決定」。
這種設期限逼人出手的遊戲，房屋仲介最拿手。
反之，如果對方這樣催你梭哈，
你要怎麼避免情緒性的判斷，影響了你的決定與執行力？
◎野草有八大策略，以小欺大：
．想快速成長，觸及率就得極大化。
野草攻勢的種子策略：用說故事、發試用品，讓路人幫你撒。
種莢策略則能強化種子策略，找網紅代言，強化你的傳播力。
．所有生意都要有防衛力，例如掌握專利、特許、獨家代理。
帶刺策略會讓競爭者對你有所顧忌。
．小企業怎麼跟龍頭爭？你得學黑胡桃：將毒素注入土壤，其它草都長不了。
這就是葉叢策略：自成一片，利用地盤優勢讓新加入者根本喝不到水而陣亡，
像是地點優勢、先行進入市場或是上下游彼此聯盟。
野草的招數很多，還有分割策略、藤蔓策略、生根策略、土壤策略……。
無論你是經營者、被公司派去開發新事業、或是想搶占點閱率的個人工作者，
只要用上一種，都能產生破壞性的成長。
世上最好的商業模式都不是偶發的「一招」，而是能反覆操作的流程。
如何以小欺大、蠶食市場？
經過億萬年考驗的野草攻勢，是最簡單的奪利與成長方式。
推薦語／龔建嘉
序 野草戰略，擴大你與對手的差距／尼可拉．科爾辛
各界推薦
引言 最好的流程，要能反覆操作
第一部：自然界中最具力量的破壞
第一章：有縫就能活，有地就能長
第二章：獨角獸等級的成長策略
第三章：誰最像野草？亞馬遜
第四章：不只搞破壞，還有改造自己的能耐
第二部：野草攻勢，強化你的應變、創新和執行力
第五章：務實的樂觀主義，美國中情局守則
第六章：把情緒擺在目標後面
第七章：成功者最常說：「不行，這很急」
第八章：微軟很少創新，但修正很快
第九章：有計畫，還要有能變化的計畫
第十章：墜落的火箭，證明了馬斯克的韌性
第三部：八大策略，以小搏大
第十一章：觸及率如何極大化——種子策略
第十二章：誰會經常提及你——種莢策略
第十三章：亮出你的刺——帶刺策略
第十四章：遇上亂流，也能順利轉舵——分割策略
第十五章：小企業要避免公平競爭——葉叢策略
第十六章：我能給誰帶來價值——藤蔓策略
第十七章：流程能讓工作變事業——生根策略
第十八章：培養內部文化、外部社群——土壤策略
第四部：野草勝利方程式
第十九章：避免一比一的槓桿陷阱
第二十章：先借用別人的基礎建設
第二十一章：特斯拉裡有七萬個馬斯克
結語：力不如人，就靠集體規模
野草戰略應用指南
推薦語／龔建嘉
序 野草戰略，擴大你與對手的差距／尼可拉．科爾辛
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第二章：獨角獸等級的成長策略
第三章：誰最像野草？亞馬遜
第四章：不只搞破壞，還有改造自己的能耐
第二部：野草攻勢，強化你的應變、創新和執行力
第五章：務實的樂觀主義，美國中情局守則
第六章：把情緒擺在目標後面
第七章：成功者最常說：「不行，這很急」
第八章：微軟很少創新，但修正很快
第九章：有計畫，還要有能變化的計畫
第十章：墜落的火箭，證明了馬斯克的韌性
第三部：八大策略，以小搏大
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第十二章：誰會經常提及你——種莢策略
第十三章：亮出你的刺——帶刺策略
第十四章：遇上亂流，也能順利轉舵——分割策略
第十五章：小企業要避免公平競爭——葉叢策略
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第十七章：流程能讓工作變事業——生根策略
第十八章：培養內部文化、外部社群——土壤策略
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第二章：獨角獸等級的成長策略
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第四章：不只搞破壞，還有改造自己的能耐
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第五章：務實的樂觀主義，美國中情局守則
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第七章：成功者最常說：「不行，這很急」
第八章：微軟很少創新，但修正很快
第九章：有計畫，還要有能變化的計畫
第十章：墜落的火箭，證明了馬斯克的韌性
第三部：八大策略，以小搏大
第十一章：觸及率如何極大化——種子策略
第十二章：誰會經常提及你——種莢策略
第十三章：亮出你的刺——帶刺策略
第十四章：遇上亂流，也能順利轉舵——分割策略
第十五章：小企業要避免公平競爭——葉叢策略
第十六章：我能給誰帶來價值——藤蔓策略
第十七章：流程能讓工作變事業——生根策略
第十八章：培養內部文化、外部社群——土壤策略
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第二十章：先借用別人的基礎建設
第二十一章：特斯拉裡有七萬個馬斯克
結語：力不如人，就靠集體規模
野草戰略應用指南
史杜．海內克（Stu Heinecke）
那斯達克創業中心（Nasdaq Entrepreneurial Center）專欄作家。
美國市場行銷協會封為「聯繫行銷之父」（Contact Marketing）、兩度獲市場行銷名人堂（Marketing Hall of Fame）提名；《華爾街日報》漫畫家。
著有《如何與任何人見面》（How to Get a Meeting with Anyone），為史上最暢銷的64本行銷書之一，創作插圖版指南《Get the Meeting!》，被媒體票選為「必讀商管書」。
譯者簡介
廖桓偉
淡江大學經營決策系、東吳大學企管研究所畢業。曾任網路電玩編譯、出版社編輯，希望引進更多有趣（且暢銷）的書，透過翻譯來感動讀者。
譯有《著迷，甘願賭上所有》、《成名的藝術》、《似水無形，李小龍的人生哲學》、《如何欣賞藝術》（以上皆為大是文化出版）；《大麻CBD聖經》（任性出版）等書。
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