「創業就是不斷挑戰未知，永不滿足於現狀！」
日本經營之聖稻盛和夫最熱血的連續創業故事，
沒經驗、沒資金也沒有人脈的小企業，如何闖進世界500強
甚至締造創業至今無虧損的傲人成績？
稻盛和夫27歲創辦京瓷，從租來的木造舊倉庫發跡，在缺乏資金、信譽、經驗幾乎「零資源」的困難處境下，一步一步將公司打造成世界500強，並在金融危機等挑戰中始終保持高收益，締造連續57年無虧損的驚人成績。
52歲他再次挑戰未知，成立「第二電電」，在通信領域，他缺乏專業知識、沒有經驗，沒有技術，更沒有基礎設施，幾乎一無所有。但是第二電電一問世就不同凡響，持續高速成長，不久就進入了世界「500」強。
78歲甚至勇敢地臨危授命，帶領日航從負債500億到年營業額超過2,000億。是什麼支持他從零打造出非凡的成果？
本書收錄稻盛和夫最完整的創業故事，以及從中歸納出的獨到經營哲學和成為經營者不可或缺的眼界與品格，他歸納出創業者須具備的基本素質，並藉由個人經驗，歸納出事業草創初期、成長期與穩健期的經營策略與管理方針。是創業者從零到一的挑戰中，最實用的策略與方針。
創業不難，難在堅持，稻盛和夫這樣勇於挑戰，穩健經營事業與人生：
● 創業
「以正確的思維和價值觀經營企業，是成功創業的基石。」
「創業者必須勇於創新，只有這樣才能在競爭中脫穎而出。」
「創業者需要以全心全意的態度來激發團隊的潛力。」
● 經營
「經營就是勇於挑戰，不能止步於守勢，必須大膽進取。」
「員工是企業的心臟，讓他們成長也是企業的責任。」
「經營者首要任務就是確保足夠的利潤，讓員工不為未來迷茫。」
● 創業與經營者的品格與眼界
「每個經營決策，都是在展現經營者的氣度。」
「挑戰困難是經營者的使命，只有不斷創新才能成功。」
「經營者必須以崇高人格贏得客戶和員工的尊敬。」
從稻盛和夫的生命故事，看他從平凡的工程師變為備受亞洲創業家、企業家尊敬的企業家。向他學習如何勇敢做夢，踏實築夢，從小處起步，也能創造非凡成就！
*本書為《從零開始挑戰》新裝紀念版
日本經營之聖稻盛和夫最熱血的連續創業故事，
沒經驗、沒資金也沒有人脈的小企業，如何闖進世界500強
甚至締造創業至今無虧損的傲人成績？
稻盛和夫27歲創辦京瓷，從租來的木造舊倉庫發跡，在缺乏資金、信譽、經驗幾乎「零資源」的困難處境下，一步一步將公司打造成世界500強，並在金融危機等挑戰中始終保持高收益，締造連續57年無虧損的驚人成績。
52歲他再次挑戰未知，成立「第二電電」，在通信領域，他缺乏專業知識、沒有經驗，沒有技術，更沒有基礎設施，幾乎一無所有。但是第二電電一問世就不同凡響，持續高速成長，不久就進入了世界「500」強。
78歲甚至勇敢地臨危授命，帶領日航從負債500億到年營業額超過2,000億。是什麼支持他從零打造出非凡的成果？
本書收錄稻盛和夫最完整的創業故事，以及從中歸納出的獨到經營哲學和成為經營者不可或缺的眼界與品格，他歸納出創業者須具備的基本素質，並藉由個人經驗，歸納出事業草創初期、成長期與穩健期的經營策略與管理方針。是創業者從零到一的挑戰中，最實用的策略與方針。
創業不難，難在堅持，稻盛和夫這樣勇於挑戰，穩健經營事業與人生：
● 創業
「以正確的思維和價值觀經營企業，是成功創業的基石。」
「創業者必須勇於創新，只有這樣才能在競爭中脫穎而出。」
「創業者需要以全心全意的態度來激發團隊的潛力。」
● 經營
「經營就是勇於挑戰，不能止步於守勢，必須大膽進取。」
「員工是企業的心臟，讓他們成長也是企業的責任。」
「經營者首要任務就是確保足夠的利潤，讓員工不為未來迷茫。」
● 創業與經營者的品格與眼界
「每個經營決策，都是在展現經營者的氣度。」
「挑戰困難是經營者的使命，只有不斷創新才能成功。」
「經營者必須以崇高人格贏得客戶和員工的尊敬。」
從稻盛和夫的生命故事，看他從平凡的工程師變為備受亞洲創業家、企業家尊敬的企業家。向他學習如何勇敢做夢，踏實築夢，從小處起步，也能創造非凡成就！
*本書為《從零開始挑戰》新裝紀念版
前 言
第一部 以「哲學」為基礎 稻盛和夫的經營
1 「哲學」帶來發展
事業可以無限廣大
由實踐誕生的「哲學」
2 以「人心」為本的經營
以夥伴關係創業
到連年虧損的企業就職
開發精密陶瓷材料
無視罷工繼續生產
決定辭職
每個員工都是經營者
最可靠的是「人心」
新員工的連署書
確立經營理念
3 貫徹原理原則的經營
用原理原則思考
企業經營也須貫徹原則
銷售最大化、經費最小化
追求事物，從本質著手
對美國企業進行銷售
首次到國外出差
與美國人相同的思考方式
上市發行新股票
何謂企業？ 經營者？
4 迎合顧客需求的經營
當顧客的僕人
以未來進行式從事開發
好到幾近完美的新製品
決定價格就是經營
贏得客戶的尊敬
5 向未來挑戰的開創式經營
經常挑戰難題
挑戰的資格
畫出無止境的夢
滲入潛意識的強烈願望
多層IC封裝的開發
帶來創造的東西
遠高的志向是能量之源
相信自己
目標定在完美
6 阿米巴經營與每小時的獲利制度
全員參與的經營
將經營工作委託給領導人
信賴關係的基礎是以心為本
第二部 構成哲學的基本元素之一 稻盛和夫的思想
1 人生的方程式
「能力」是先天的
「熱忱」隨意志力而定
「思考方式」可以由正面到負面
因就職而自暴自棄
走向成功的王者之道
2 心中描繪的景象如願實現
讓潛意識出來工作
所謂「看得見」
「美麗的心」招來幸運
順應宇宙律法的生活方式
3 體貼的心
「利他」心
與AVX公司的邂逅
自己毀棄專利合約
提出交換股票方案
重複允許變更條件
AVX的急速成長
4「慈悲待人是為了自己」
助人再來做決定
不亞於任何人的努力，與不停地培養創意
荊棘遍布的道路前端就是成功
第三部 構成哲學的基本元素之二 稻盛和夫的思想
1動機良善，沒有私心
京瓷哲學的基本精神
考慮創立DDI（第二電信電話）
動機良善，沒有私心
在不利的狀況下出發
反轉逆境
遭到強烈反彈的汽車行動電話事業
塞翁失馬
得到大成功
「捨小異、求大同」
善的循環、愛的循環
2 為世界、為人類盡力
設立財團法人「稻盛財團」的動機與決定
與諾貝爾財團的交流
京都獎的三個受獎部門
各部門的受獎對象領域
京都獎的審查
京都獎的頒獎儀式與相關行政事務
善意的連鎖反應
3提高心志、伸展經營
何謂盛和塾？
在盛和塾學什麼？
如何在盛和塾學習？
擁有強烈的鬥魂與願望
秉持心志持續提升自己
4 用哲學讓企業復甦─參與重建日本航空公司
三項大義
幹部與領導人的眼神改變了
重新煉製出新的「企業理念」
顧客捎來感動的訊息
開始運用管理會計系統
從照片來看 稻盛和夫的經營哲學 asnd 前 言
第一部 以「哲學」為基礎 稻盛和夫的經營
1 「哲學」帶來發展
事業可以無限廣大
由實踐誕生的「哲學」
2 以「人心」為本的經營
以夥伴關係創業
到連年虧損的企業就職
開發精密陶瓷材料
無視罷工繼續生產
決定辭職
每個員工都是經營者
最可靠的是「人心」
新員工的連署書
確立經營理念
3 貫徹原理原則的經營
用原理原則思考
企業經營也須貫徹原則
銷售最大化、經費最小化
追求事物，從本質著手
對美國企業進行銷售
首次到國外出差
與美國人相同的思考方式
上市發行新股票
何謂企業？ 經營者？
4 迎合顧客需求的經營
當顧客的僕人
以未來進行式從事開發
好到幾近完美的新製品
決定價格就是經營
贏得客戶的尊敬
5 向未來挑戰的開創式經營
經常挑戰難題
挑戰的資格
畫出無止境的夢
滲入潛意識的強烈願望
多層IC封裝的開發
帶來創造的東西
遠高的志向是能量之源
相信自己
目標定在完美
6 阿米巴經營與每小時的獲利制度
全員參與的經營
將經營工作委託給領導人
信賴關係的基礎是以心為本
第二部 構成哲學的基本元素之一 稻盛和夫的思想
1 人生的方程式
「能力」是先天的
「熱忱」隨意志力而定
「思考方式」可以由正面到負面
因就職而自暴自棄
走向成功的王者之道
2 心中描繪的景象如願實現
讓潛意識出來工作
所謂「看得見」
「美麗的心」招來幸運
順應宇宙律法的生活方式
3 體貼的心
「利他」心
與AVX公司的邂逅
自己毀棄專利合約
提出交換股票方案
重複允許變更條件
AVX的急速成長
4「慈悲待人是為了自己」
助人再來做決定
不亞於任何人的努力，與不停地培養創意
荊棘遍布的道路前端就是成功
第三部 構成哲學的基本元素之二 稻盛和夫的思想
1動機良善，沒有私心
京瓷哲學的基本精神
考慮創立DDI（第二電信電話）
動機良善，沒有私心
在不利的狀況下出發
反轉逆境
遭到強烈反彈的汽車行動電話事業
塞翁失馬
得到大成功
「捨小異、求大同」
善的循環、愛的循環
2 為世界、為人類盡力
設立財團法人「稻盛財團」的動機與決定
與諾貝爾財團的交流
京都獎的三個受獎部門
各部門的受獎對象領域
京都獎的審查
京都獎的頒獎儀式與相關行政事務
善意的連鎖反應
3提高心志、伸展經營
何謂盛和塾？
在盛和塾學什麼？
如何在盛和塾學習？
擁有強烈的鬥魂與願望
秉持心志持續提升自己
4 用哲學讓企業復甦─參與重建日本航空公司
三項大義
幹部與領導人的眼神改變了
重新煉製出新的「企業理念」
顧客捎來感動的訊息
開始運用管理會計系統
從照片來看 稻盛和夫的經營哲學 askw 前 言
第一部 以「哲學」為基礎 稻盛和夫的經營
1 「哲學」帶來發展
事業可以無限廣大
由實踐誕生的「哲學」
2 以「人心」為本的經營
以夥伴關係創業
到連年虧損的企業就職
開發精密陶瓷材料
無視罷工繼續生產
決定辭職
每個員工都是經營者
最可靠的是「人心」
新員工的連署書
確立經營理念
3 貫徹原理原則的經營
用原理原則思考
企業經營也須貫徹原則
銷售最大化、經費最小化
追求事物，從本質著手
對美國企業進行銷售
首次到國外出差
與美國人相同的思考方式
上市發行新股票
何謂企業？ 經營者？
4 迎合顧客需求的經營
當顧客的僕人
以未來進行式從事開發
好到幾近完美的新製品
決定價格就是經營
贏得客戶的尊敬
5 向未來挑戰的開創式經營
經常挑戰難題
挑戰的資格
畫出無止境的夢
滲入潛意識的強烈願望
多層IC封裝的開發
帶來創造的東西
遠高的志向是能量之源
相信自己
目標定在完美
6 阿米巴經營與每小時的獲利制度
全員參與的經營
將經營工作委託給領導人
信賴關係的基礎是以心為本
第二部 構成哲學的基本元素之一 稻盛和夫的思想
1 人生的方程式
「能力」是先天的
「熱忱」隨意志力而定
「思考方式」可以由正面到負面
因就職而自暴自棄
走向成功的王者之道
2 心中描繪的景象如願實現
讓潛意識出來工作
所謂「看得見」
「美麗的心」招來幸運
順應宇宙律法的生活方式
3 體貼的心
「利他」心
與AVX公司的邂逅
自己毀棄專利合約
提出交換股票方案
重複允許變更條件
AVX的急速成長
4「慈悲待人是為了自己」
助人再來做決定
不亞於任何人的努力，與不停地培養創意
荊棘遍布的道路前端就是成功
第三部 構成哲學的基本元素之二 稻盛和夫的思想
1動機良善，沒有私心
京瓷哲學的基本精神
考慮創立DDI（第二電信電話）
動機良善，沒有私心
在不利的狀況下出發
反轉逆境
遭到強烈反彈的汽車行動電話事業
塞翁失馬
得到大成功
「捨小異、求大同」
善的循環、愛的循環
2 為世界、為人類盡力
設立財團法人「稻盛財團」的動機與決定
與諾貝爾財團的交流
京都獎的三個受獎部門
各部門的受獎對象領域
京都獎的審查
京都獎的頒獎儀式與相關行政事務
善意的連鎖反應
3提高心志、伸展經營
何謂盛和塾？
在盛和塾學什麼？
如何在盛和塾學習？
擁有強烈的鬥魂與願望
秉持心志持續提升自己
4 用哲學讓企業復甦─參與重建日本航空公司
三項大義
幹部與領導人的眼神改變了
重新煉製出新的「企業理念」
顧客捎來感動的訊息
開始運用管理會計系統
從照片來看 稻盛和夫的經營哲學
第一部 以「哲學」為基礎 稻盛和夫的經營
1 「哲學」帶來發展
事業可以無限廣大
由實踐誕生的「哲學」
2 以「人心」為本的經營
以夥伴關係創業
到連年虧損的企業就職
開發精密陶瓷材料
無視罷工繼續生產
決定辭職
每個員工都是經營者
最可靠的是「人心」
新員工的連署書
確立經營理念
3 貫徹原理原則的經營
用原理原則思考
企業經營也須貫徹原則
銷售最大化、經費最小化
追求事物，從本質著手
對美國企業進行銷售
首次到國外出差
與美國人相同的思考方式
上市發行新股票
何謂企業？ 經營者？
4 迎合顧客需求的經營
當顧客的僕人
以未來進行式從事開發
好到幾近完美的新製品
決定價格就是經營
贏得客戶的尊敬
5 向未來挑戰的開創式經營
經常挑戰難題
挑戰的資格
畫出無止境的夢
滲入潛意識的強烈願望
多層IC封裝的開發
帶來創造的東西
遠高的志向是能量之源
相信自己
目標定在完美
6 阿米巴經營與每小時的獲利制度
全員參與的經營
將經營工作委託給領導人
信賴關係的基礎是以心為本
第二部 構成哲學的基本元素之一 稻盛和夫的思想
1 人生的方程式
「能力」是先天的
「熱忱」隨意志力而定
「思考方式」可以由正面到負面
因就職而自暴自棄
走向成功的王者之道
2 心中描繪的景象如願實現
讓潛意識出來工作
所謂「看得見」
「美麗的心」招來幸運
順應宇宙律法的生活方式
3 體貼的心
「利他」心
與AVX公司的邂逅
自己毀棄專利合約
提出交換股票方案
重複允許變更條件
AVX的急速成長
4「慈悲待人是為了自己」
助人再來做決定
不亞於任何人的努力，與不停地培養創意
荊棘遍布的道路前端就是成功
第三部 構成哲學的基本元素之二 稻盛和夫的思想
1動機良善，沒有私心
京瓷哲學的基本精神
考慮創立DDI（第二電信電話）
動機良善，沒有私心
在不利的狀況下出發
反轉逆境
遭到強烈反彈的汽車行動電話事業
塞翁失馬
得到大成功
「捨小異、求大同」
善的循環、愛的循環
2 為世界、為人類盡力
設立財團法人「稻盛財團」的動機與決定
與諾貝爾財團的交流
京都獎的三個受獎部門
各部門的受獎對象領域
京都獎的審查
京都獎的頒獎儀式與相關行政事務
善意的連鎖反應
3提高心志、伸展經營
何謂盛和塾？
在盛和塾學什麼？
如何在盛和塾學習？
擁有強烈的鬥魂與願望
秉持心志持續提升自己
4 用哲學讓企業復甦─參與重建日本航空公司
三項大義
幹部與領導人的眼神改變了
重新煉製出新的「企業理念」
顧客捎來感動的訊息
開始運用管理會計系統
從照片來看 稻盛和夫的經營哲學 asnd 前 言
第一部 以「哲學」為基礎 稻盛和夫的經營
1 「哲學」帶來發展
事業可以無限廣大
由實踐誕生的「哲學」
2 以「人心」為本的經營
以夥伴關係創業
到連年虧損的企業就職
開發精密陶瓷材料
無視罷工繼續生產
決定辭職
每個員工都是經營者
最可靠的是「人心」
新員工的連署書
確立經營理念
3 貫徹原理原則的經營
用原理原則思考
企業經營也須貫徹原則
銷售最大化、經費最小化
追求事物，從本質著手
對美國企業進行銷售
首次到國外出差
與美國人相同的思考方式
上市發行新股票
何謂企業？ 經營者？
4 迎合顧客需求的經營
當顧客的僕人
以未來進行式從事開發
好到幾近完美的新製品
決定價格就是經營
贏得客戶的尊敬
5 向未來挑戰的開創式經營
經常挑戰難題
挑戰的資格
畫出無止境的夢
滲入潛意識的強烈願望
多層IC封裝的開發
帶來創造的東西
遠高的志向是能量之源
相信自己
目標定在完美
6 阿米巴經營與每小時的獲利制度
全員參與的經營
將經營工作委託給領導人
信賴關係的基礎是以心為本
第二部 構成哲學的基本元素之一 稻盛和夫的思想
1 人生的方程式
「能力」是先天的
「熱忱」隨意志力而定
「思考方式」可以由正面到負面
因就職而自暴自棄
走向成功的王者之道
2 心中描繪的景象如願實現
讓潛意識出來工作
所謂「看得見」
「美麗的心」招來幸運
順應宇宙律法的生活方式
3 體貼的心
「利他」心
與AVX公司的邂逅
自己毀棄專利合約
提出交換股票方案
重複允許變更條件
AVX的急速成長
4「慈悲待人是為了自己」
助人再來做決定
不亞於任何人的努力，與不停地培養創意
荊棘遍布的道路前端就是成功
第三部 構成哲學的基本元素之二 稻盛和夫的思想
1動機良善，沒有私心
京瓷哲學的基本精神
考慮創立DDI（第二電信電話）
動機良善，沒有私心
在不利的狀況下出發
反轉逆境
遭到強烈反彈的汽車行動電話事業
塞翁失馬
得到大成功
「捨小異、求大同」
善的循環、愛的循環
2 為世界、為人類盡力
設立財團法人「稻盛財團」的動機與決定
與諾貝爾財團的交流
京都獎的三個受獎部門
各部門的受獎對象領域
京都獎的審查
京都獎的頒獎儀式與相關行政事務
善意的連鎖反應
3提高心志、伸展經營
何謂盛和塾？
在盛和塾學什麼？
如何在盛和塾學習？
擁有強烈的鬥魂與願望
秉持心志持續提升自己
4 用哲學讓企業復甦─參與重建日本航空公司
三項大義
幹部與領導人的眼神改變了
重新煉製出新的「企業理念」
顧客捎來感動的訊息
開始運用管理會計系統
從照片來看 稻盛和夫的經營哲學 askw 前 言
第一部 以「哲學」為基礎 稻盛和夫的經營
1 「哲學」帶來發展
事業可以無限廣大
由實踐誕生的「哲學」
2 以「人心」為本的經營
以夥伴關係創業
到連年虧損的企業就職
開發精密陶瓷材料
無視罷工繼續生產
決定辭職
每個員工都是經營者
最可靠的是「人心」
新員工的連署書
確立經營理念
3 貫徹原理原則的經營
用原理原則思考
企業經營也須貫徹原則
銷售最大化、經費最小化
追求事物，從本質著手
對美國企業進行銷售
首次到國外出差
與美國人相同的思考方式
上市發行新股票
何謂企業？ 經營者？
4 迎合顧客需求的經營
當顧客的僕人
以未來進行式從事開發
好到幾近完美的新製品
決定價格就是經營
贏得客戶的尊敬
5 向未來挑戰的開創式經營
經常挑戰難題
挑戰的資格
畫出無止境的夢
滲入潛意識的強烈願望
多層IC封裝的開發
帶來創造的東西
遠高的志向是能量之源
相信自己
目標定在完美
6 阿米巴經營與每小時的獲利制度
全員參與的經營
將經營工作委託給領導人
信賴關係的基礎是以心為本
第二部 構成哲學的基本元素之一 稻盛和夫的思想
1 人生的方程式
「能力」是先天的
「熱忱」隨意志力而定
「思考方式」可以由正面到負面
因就職而自暴自棄
走向成功的王者之道
2 心中描繪的景象如願實現
讓潛意識出來工作
所謂「看得見」
「美麗的心」招來幸運
順應宇宙律法的生活方式
3 體貼的心
「利他」心
與AVX公司的邂逅
自己毀棄專利合約
提出交換股票方案
重複允許變更條件
AVX的急速成長
4「慈悲待人是為了自己」
助人再來做決定
不亞於任何人的努力，與不停地培養創意
荊棘遍布的道路前端就是成功
第三部 構成哲學的基本元素之二 稻盛和夫的思想
1動機良善，沒有私心
京瓷哲學的基本精神
考慮創立DDI（第二電信電話）
動機良善，沒有私心
在不利的狀況下出發
反轉逆境
遭到強烈反彈的汽車行動電話事業
塞翁失馬
得到大成功
「捨小異、求大同」
善的循環、愛的循環
2 為世界、為人類盡力
設立財團法人「稻盛財團」的動機與決定
與諾貝爾財團的交流
京都獎的三個受獎部門
各部門的受獎對象領域
京都獎的審查
京都獎的頒獎儀式與相關行政事務
善意的連鎖反應
3提高心志、伸展經營
何謂盛和塾？
在盛和塾學什麼？
如何在盛和塾學習？
擁有強烈的鬥魂與願望
秉持心志持續提升自己
4 用哲學讓企業復甦─參與重建日本航空公司
三項大義
幹部與領導人的眼神改變了
重新煉製出新的「企業理念」
顧客捎來感動的訊息
開始運用管理會計系統
從照片來看 稻盛和夫的經營哲學
稻盛和夫 Inamori Kazuo
繼松下幸之助被譽為日本「經營之神」，稻盛和夫被譽為日本「經營之聖」，最主要的原因不是他曾創出京瓷和KDDI兩家名列世界五百強的大企業，而是他是在日本企業家中，最能夠展現大愛思想的企業哲學家。後來又受日本政府之邀，以78歲高齡出面擔任破產的日本航空的會長，力圖拯救日本航空，實為火線熱門人物。
西元1932年生，鹿兒島大學工學部畢業；1959年設立京都陶瓷株式會社（現「京瓷」），歷經總經理、董事長，1997年轉任名譽董事長。1984年設立第二電電（KDDI）並擔任董事長，2001年起轉任最高顧問。2022年8月逝世。
1984年設立稻盛財團（即基金會），同時設立有東方諾貝爾獎之稱的「京都賞」，此外並針對年輕企業家設立「盛和塾」，親自擔綱講座教授，盡心盡力為國家訓練年輕的經營人才。
主要著書有：《稻盛和夫的哲學》、《稻盛和夫 高收益企業》、《稻盛和夫 中小企業經營學》、《稻盛和夫 人生的王道》等。
繼松下幸之助被譽為日本「經營之神」，稻盛和夫被譽為日本「經營之聖」，最主要的原因不是他曾創出京瓷和KDDI兩家名列世界五百強的大企業，而是他是在日本企業家中，最能夠展現大愛思想的企業哲學家。後來又受日本政府之邀，以78歲高齡出面擔任破產的日本航空的會長，力圖拯救日本航空，實為火線熱門人物。
西元1932年生，鹿兒島大學工學部畢業；1959年設立京都陶瓷株式會社（現「京瓷」），歷經總經理、董事長，1997年轉任名譽董事長。1984年設立第二電電（KDDI）並擔任董事長，2001年起轉任最高顧問。2022年8月逝世。
1984年設立稻盛財團（即基金會），同時設立有東方諾貝爾獎之稱的「京都賞」，此外並針對年輕企業家設立「盛和塾」，親自擔綱講座教授，盡心盡力為國家訓練年輕的經營人才。
主要著書有：《稻盛和夫的哲學》、《稻盛和夫 高收益企業》、《稻盛和夫 中小企業經營學》、《稻盛和夫 人生的王道》等。
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