CEO、主管、人事培訓部門必讀！iOKR創辦人王怡淳以超過15年落地實踐經驗，教你成為像Google、Facebook一流企業
一次搞懂OKR，做對的事！
組織戰略專家王怡淳以實戰與顧問諮詢15年經驗，
帶你體驗原汁原味的OKR，
透過 1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力之方法論
及組織實務落地之步驟做法，
改造企業體質，
提升團隊績效及個人職場競爭力
CEO、主管、人事培訓部門必讀！
OKR源自Intel，自1970年代沿用至今。近年來，OKR風潮在兩岸火熱，但不
少企業誤解OKR的意涵與做法，一股腦兒地套入本土企業的組織運作。導入
OKR需要了解它的「道」與「術」，以及掌握執行的心法、技法與工法。
關於OKR的 9大問
1. 你是學「OKR組織」？還是學「OKR目標」？
2. OKR真的不能與員工的績效評估掛鉤嗎？
3. 導入OKR是要取代KPI嗎 ？
4. OKR只適合某些行業、企業或部門？
5. 我的團隊素質不高，所以不適合導入OKR？
6. 導入OKR，團隊所有成員都要制訂OKR目標嗎？
7. 導入OKR一段時間，怎麼感覺又做回了KPI，為什麼？
8. OKR可以有效提升跨部門合作的效率，怎麼做的？
9. 你還在“拆解”目標嗎？OKR目標的軀殼與靈魂是什麼？
我們需要一本自本地社會和企業文化角度、從實務操作剖析OKR的書。作者王怡淳曾任職於Intel，在台灣、大陸、美國經歷「原汁原味」的OKR，以累積實戰與顧問諮詢超過15年的經驗，為你揭開OKR重重迷霧。
無論是企業管理者、人力資源管理者或一般職場人士，都可自本書提供的OKR完整方法論，了解職場管理新趨勢，進而評估調整自身的工作心態與競爭力。
推薦序
實現OKR的真實途徑—— 文化與領導力╱李岳倫
貫穿「道、天、地、將、法」 OKR帶領企業迎向複雜挑戰╱陳來助
卓越組織的武功祕笈——落實OKR 造就高績效團隊╱鄭晉昌
自 序
帶您體驗原汁原味的OKR！
前 言
從觀念突破到實務操作
Part 1 總篇：OKR浪潮下管理策略之形成
VUCA時代的職場新局
OKR如何解決當前企業面臨的內外挑戰？它與一般管理模式的差異是什麼？
OKR的哲學
OKR源起、意涵、迷思及對個人的實用價值
OKR方法論
從Intel實務「1核心 + 2方針 + 3精髓 + 4策略 + 5能力」看OKR如何打造高績效團隊
Part 2 OKR的目標視野策略——全局式視野
目標制訂流程
你的目標與上級契合嗎？制訂目標只是主管的事？如何讓老闆察覺你的價值？
目標定位縱深
你的目標思考涵蓋全局嗎？分析市場和組織的6大視角與4大縱深
目標的價值是什麼？
如何訂出令人驚艷且具影響力的目標？
目標設定第一步
目標（O-Objective）與關鍵結果（KR-Key Result）的設定準則與案例探討
評量目標的品質
OKR目標的靈魂與軀殼：評量清單與3大檢核點
上下級目標間的關聯
不是「拆解」而是「連結」！ OKR上下級目標設定的3大概念
自我練習OKR
OKR目標表單說明
Part 3 OKR 的當責策略——激勵式當責
主管如何帶領團隊轉型到OKR？
OKR團隊運行的4大步驟與4大調整
OKR組織下的員工生存術
以農地主與合夥人自居，你是獨當一面的高潛力人才、還是使命必達的超級執行者？
Part 4 OKR 的部門合作策略－—全觀式合作
跨部門合作：你該擁抱它、還是避開它？
從人性出發，實行跨部門合作3大心法，建立合夥人心態
誰能與我同舟共濟？
找尋潛在合作對象的4大技法，落實跨部門目標勾兌
當你在公開透明的組織運行OKR
OKR系統應具備哪些訊息和功能？資訊公開透明之優缺點？
Part 5 OKR 的反饋策略——擴展式反饋
主管與部屬對話反饋之重要性
以頻繁的OKR「過程反饋」提升團隊績效
OKR團隊的溝通反饋，你主動、還是等老闆？
OKR團隊進度會議要怎麼開？首重「聚焦」
OKR領導反饋法
主管╱部屬如何進行一對一會議？主管有效引導的4大步驟
Part 6 推動OKR 落地——以終為始的最後一哩路
導入OKR常見9大問
擺脫迷思、策略性導入OKR
OKR導入3大建議
導入的流程、步驟、模式與關鍵原則
OKR導入案例分享
OKR對於員工／企業主／主管／人資的價值
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自 序
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前 言
從觀念突破到實務操作
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Part 2 OKR的目標視野策略——全局式視野
目標制訂流程
你的目標與上級契合嗎？制訂目標只是主管的事？如何讓老闆察覺你的價值？
目標定位縱深
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目標的價值是什麼？
如何訂出令人驚艷且具影響力的目標？
目標設定第一步
目標（O-Objective）與關鍵結果（KR-Key Result）的設定準則與案例探討
評量目標的品質
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上下級目標間的關聯
不是「拆解」而是「連結」！ OKR上下級目標設定的3大概念
自我練習OKR
OKR目標表單說明
Part 3 OKR 的當責策略——激勵式當責
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跨部門合作：你該擁抱它、還是避開它？
從人性出發，實行跨部門合作3大心法，建立合夥人心態
誰能與我同舟共濟？
找尋潛在合作對象的4大技法，落實跨部門目標勾兌
當你在公開透明的組織運行OKR
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Part 5 OKR 的反饋策略——擴展式反饋
主管與部屬對話反饋之重要性
以頻繁的OKR「過程反饋」提升團隊績效
OKR團隊的溝通反饋，你主動、還是等老闆？
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主管╱部屬如何進行一對一會議？主管有效引導的4大步驟
Part 6 推動OKR 落地——以終為始的最後一哩路
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導入的流程、步驟、模式與關鍵原則
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前 言
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OKR的哲學
OKR源起、意涵、迷思及對個人的實用價值
OKR方法論
從Intel實務「1核心 + 2方針 + 3精髓 + 4策略 + 5能力」看OKR如何打造高績效團隊
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目標制訂流程
你的目標與上級契合嗎？制訂目標只是主管的事？如何讓老闆察覺你的價值？
目標定位縱深
你的目標思考涵蓋全局嗎？分析市場和組織的6大視角與4大縱深
目標的價值是什麼？
如何訂出令人驚艷且具影響力的目標？
目標設定第一步
目標（O-Objective）與關鍵結果（KR-Key Result）的設定準則與案例探討
評量目標的品質
OKR目標的靈魂與軀殼：評量清單與3大檢核點
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不是「拆解」而是「連結」！ OKR上下級目標設定的3大概念
自我練習OKR
OKR目標表單說明
Part 3 OKR 的當責策略——激勵式當責
主管如何帶領團隊轉型到OKR？
OKR團隊運行的4大步驟與4大調整
OKR組織下的員工生存術
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Part 4 OKR 的部門合作策略－—全觀式合作
跨部門合作：你該擁抱它、還是避開它？
從人性出發，實行跨部門合作3大心法，建立合夥人心態
誰能與我同舟共濟？
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當你在公開透明的組織運行OKR
OKR系統應具備哪些訊息和功能？資訊公開透明之優缺點？
Part 5 OKR 的反饋策略——擴展式反饋
主管與部屬對話反饋之重要性
以頻繁的OKR「過程反饋」提升團隊績效
OKR團隊的溝通反饋，你主動、還是等老闆？
OKR團隊進度會議要怎麼開？首重「聚焦」
OKR領導反饋法
主管╱部屬如何進行一對一會議？主管有效引導的4大步驟
Part 6 推動OKR 落地——以終為始的最後一哩路
導入OKR常見9大問
擺脫迷思、策略性導入OKR
OKR導入3大建議
導入的流程、步驟、模式與關鍵原則
OKR導入案例分享
OKR對於員工／企業主／主管／人資的價值
王怡淳（Chris）
OKR組織戰略專家
現任iOKR創辦人暨首席顧問，曾任DDI亞太資深顧問、AMA特約資深顧問。投入企業顧問教練前擔任Intel亞太區╱中國區戰略合作總監、SAP亞太資深業務經理、TD Waterhouse市場經理等職位。
出身Intel，長期投入第一線業務歷練，曾於臺灣、大陸、亞太地區、美國、澳洲等地工作20+年，擁有高度國際視野及深厚組織領導、市場營銷、戰略規劃經驗。任職Intel期間，在亞太區╱中國區打造上千家戰略合作夥伴生態，並與阿里巴巴、亞馬遜、華為等企業進行戰略合作。OKR實戰與顧問諮詢資歷超過15年，是能將成功的OKR組織管理經歷轉化為導入策略與落地步驟的企業教練。獲邀擔任《經理人月刊》OKR管理專欄作家及《商業周刊》名家專欄OKR作家。
更多組織戰略-OKR延伸學習資源，都在iOKR官網
社團專頁：iOKR-組織戰略落地的專家（ https://www.facebook.com/groups/iokr.net ）
聯絡方式： service@iokr.net
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