發揮潛能不是獨自衝得更快，而是要讓大家一起跑得更遠。
我們都發光，就能照亮彼此的道路。
「天賦能使人贏球，但團隊合作與智慧才可贏得冠軍。」麥可．喬丹
想打造史上最強的夢幻團隊，只要找表現最好的成員加入就能成功？
錯！個人才智≠集體智力，即使你聚集了一群明星，也不一定能組成一支冠軍隊伍。皇家馬德里足球隊曾花費四億歐元邀請羅納度、貝克漢、席丹等數位巨星，然而這支足球史上最昂貴的團隊卻踢出了極糟糕的成績。
合作所創造的成果，大於單打獨鬥的總和。幾乎每一項表現個人潛能的特質，從智力、創造力、領導力、性格和積極性，都跟別人息息相關。
本書作者尚恩‧艾科爾為哈佛快樂學專家、世界知名潛能開發專家，TED演說點閱率超過一千五百萬人次。他結合神經科學、心理學和人際社交領域進行的最新研究，以及在白宮、美國太空總署等國家級政府機構的工作，還有與歐普拉、亞當‧格蘭特、布芮尼‧布朗等名人的對話，建構一套能實現「大潛能」的方法，翻轉我們對於成功的認知。
他指出，「小潛力」是個人獨自獲得的有限成功，「大潛能」是群體合作達成的更大成就。正如快樂具有感染力般，幫助別人變得更好，也能讓你的潛能、快樂和成功隨之升級。
引爆大潛能的5大成功法則——
善用正面同儕壓力：與積極的人相處，相互激發彼此的潛力。
人人都可以成為領導者：擴展你的力量，帶領他人走向成功。
激發他人的潛能：創造充滿正面回饋的環境，讓讚美和鼓勵成為良性循環。
遠離負能量：護衛情緒與能量，為自己撐把保護傘。
創造集體動能：用慶祝和分享成功，維持團隊的前進動力。
大潛能是讓自己跟別人都更好的力量——
․競爭不是互相殘殺，而是彼此激勵。
․企業的偉大成就從來就不是一個人獨力完成，而是一個團隊合力所致。
․被讚美的人在獲得四次以上的讚美後，會變成主動給予讚美的人。
․挑戰能夠提高潛能。在每個壓力源的背後都潛藏著你在乎的事物，你可以選擇與之抗爭，也可以利用它作為能量和動力的來源。
․跟正面的人一起工作，會讓人更積極，犯錯率減少60%，意外發生率降低49%。
強力推薦
台大管理學院教授 郭瑞祥、暢銷作家 張瀞仁Jill、閱讀人社群主編 鄭俊德、知名企業講師、《經濟日報》談判秘笈專欄作家 黃永猛、策略思維商學院 院長 孫治華
全球盛讚
「這是一本充滿活力的書，告訴我們如何引導他人展現最大的能力，以及他們如何能讓我們展現自身最大的潛能。作者透過誘人的故事、最新的研究、富感染力的熱誠、極具實用性的訣竅，再次發揮他激動人心的潛能開發特長。」
──《紐約時報》暢銷書《施與受》作者，《擁抱B選項》共同作者 亞當．格蘭特
「作者藉由最前沿的研究、深入人心的洞見，和實際的範例，描繪了『成功』的新觀念。他為我們揭示了用來達成自身最大潛能的新策略。」
──《紐約時報》暢銷書《過得還不錯的一年》作者 葛瑞琴．魯賓
「本書揭示我們作為領導人的真正潛能，在於去教導、啟發並強化他人成為領導人的能力。當我們將自身力量和影響擴展到身邊人時，會釋放出巨大的潛能。」
──「50大商業思想家」排名全球第一領導力思想家 馬歇爾．歌德史密斯
我們都發光，就能照亮彼此的道路。
「天賦能使人贏球，但團隊合作與智慧才可贏得冠軍。」麥可．喬丹
想打造史上最強的夢幻團隊，只要找表現最好的成員加入就能成功？
錯！個人才智≠集體智力，即使你聚集了一群明星，也不一定能組成一支冠軍隊伍。皇家馬德里足球隊曾花費四億歐元邀請羅納度、貝克漢、席丹等數位巨星，然而這支足球史上最昂貴的團隊卻踢出了極糟糕的成績。
合作所創造的成果，大於單打獨鬥的總和。幾乎每一項表現個人潛能的特質，從智力、創造力、領導力、性格和積極性，都跟別人息息相關。
本書作者尚恩‧艾科爾為哈佛快樂學專家、世界知名潛能開發專家，TED演說點閱率超過一千五百萬人次。他結合神經科學、心理學和人際社交領域進行的最新研究，以及在白宮、美國太空總署等國家級政府機構的工作，還有與歐普拉、亞當‧格蘭特、布芮尼‧布朗等名人的對話，建構一套能實現「大潛能」的方法，翻轉我們對於成功的認知。
他指出，「小潛力」是個人獨自獲得的有限成功，「大潛能」是群體合作達成的更大成就。正如快樂具有感染力般，幫助別人變得更好，也能讓你的潛能、快樂和成功隨之升級。
引爆大潛能的5大成功法則——
善用正面同儕壓力：與積極的人相處，相互激發彼此的潛力。
人人都可以成為領導者：擴展你的力量，帶領他人走向成功。
激發他人的潛能：創造充滿正面回饋的環境，讓讚美和鼓勵成為良性循環。
遠離負能量：護衛情緒與能量，為自己撐把保護傘。
創造集體動能：用慶祝和分享成功，維持團隊的前進動力。
大潛能是讓自己跟別人都更好的力量——
․競爭不是互相殘殺，而是彼此激勵。
․企業的偉大成就從來就不是一個人獨力完成，而是一個團隊合力所致。
․被讚美的人在獲得四次以上的讚美後，會變成主動給予讚美的人。
․挑戰能夠提高潛能。在每個壓力源的背後都潛藏著你在乎的事物，你可以選擇與之抗爭，也可以利用它作為能量和動力的來源。
․跟正面的人一起工作，會讓人更積極，犯錯率減少60%，意外發生率降低49%。
強力推薦
台大管理學院教授 郭瑞祥、暢銷作家 張瀞仁Jill、閱讀人社群主編 鄭俊德、知名企業講師、《經濟日報》談判秘笈專欄作家 黃永猛、策略思維商學院 院長 孫治華
全球盛讚
「這是一本充滿活力的書，告訴我們如何引導他人展現最大的能力，以及他們如何能讓我們展現自身最大的潛能。作者透過誘人的故事、最新的研究、富感染力的熱誠、極具實用性的訣竅，再次發揮他激動人心的潛能開發特長。」
──《紐約時報》暢銷書《施與受》作者，《擁抱B選項》共同作者 亞當．格蘭特
「作者藉由最前沿的研究、深入人心的洞見，和實際的範例，描繪了『成功』的新觀念。他為我們揭示了用來達成自身最大潛能的新策略。」
──《紐約時報》暢銷書《過得還不錯的一年》作者 葛瑞琴．魯賓
「本書揭示我們作為領導人的真正潛能，在於去教導、啟發並強化他人成為領導人的能力。當我們將自身力量和影響擴展到身邊人時，會釋放出巨大的潛能。」
──「50大商業思想家」排名全球第一領導力思想家 馬歇爾．歌德史密斯
推薦序 聚小光成大亮點，才是王道 黃永猛
推薦序 閱讀好書，引爆大腦潛能 鄭俊德
第一部：小潛力的大問題
第一章 看不見的力量
紅樹林的螢火蟲奇蹟
互相幫助，才能共同進步
每個人都是大潛能的種子
第二章 潛能不設限
參加比賽的是個人，能絕地逢生的是團隊
「最適應者」比「適者」更能發揮潛力
發揮1＋1＞2的集體智力
你快樂，別人也會快樂
人際連結，會放大我們的能力
雞群效應：團隊裡人人是高手，不見得是好事
競爭不是互相殘殺，而是彼此激勵
「讓別人更好」的力量
生命的意義是：讓別人的生命也有意義
第二部：激發大潛能的五大法則
第三章 讓身邊圍繞正能量：與正面積極的人相處
藉助他人之力，實現超級彈跳
培養明星團隊，而不要塑造超級巨星
找到能讓你發光的人
策略一：善用正面同儕壓力
策略二：透過多元化達到平衡
策略三：創造互惠關係
別把自己活成一座孤島
第四章 擴展你的力量：讓每個人都成為領導者
人人都能救人一命
正向改革的力量
策略一：看見自己的領導力
策略二：用熱情影響更多人
策略三：強化領導力
策略四：找尋工作的真義
從午餐做起的大變革
第五章 激發他人的潛能：打造讚美與肯定的稜鏡
讚美會成為用之不竭的良性循環
策略一：停止比較性的讚美
策略二：看見優點，比找出缺點更有意義
策略三：表揚基層人員
策略四：讓讚美普及
策略五：發現隱藏的樂觀者
策略六：別只讚美成果，而要用「讚美獲得成果」
第六章 遠離負能量的黑魔法防禦術：為自己撐把保護傘
護衛情緒與能量的的防禦術
策略一：建造護城河
策略二：建立心靈堡壘
策略三：學習心靈合氣道的技巧，借力使力
策略四：拋開煩惱去度假
策略五：明白何時要有韌性，何時又該放棄
第七章 成為正能量的磁鐵：創造集體動力
保持動能，與人同行也同贏
策略一：創造「有意義的旅程」
策略二：想像「成功」的虛擬實境
策略三：歡慶勝利
結語 想改變世界，要先改變自己asnd 推薦序 聚小光成大亮點，才是王道 黃永猛
推薦序 閱讀好書，引爆大腦潛能 鄭俊德
第一部：小潛力的大問題
第一章 看不見的力量
紅樹林的螢火蟲奇蹟
互相幫助，才能共同進步
每個人都是大潛能的種子
第二章 潛能不設限
參加比賽的是個人，能絕地逢生的是團隊
「最適應者」比「適者」更能發揮潛力
發揮1＋1＞2的集體智力
你快樂，別人也會快樂
人際連結，會放大我們的能力
雞群效應：團隊裡人人是高手，不見得是好事
競爭不是互相殘殺，而是彼此激勵
「讓別人更好」的力量
生命的意義是：讓別人的生命也有意義
第二部：激發大潛能的五大法則
第三章 讓身邊圍繞正能量：與正面積極的人相處
藉助他人之力，實現超級彈跳
培養明星團隊，而不要塑造超級巨星
找到能讓你發光的人
策略一：善用正面同儕壓力
策略二：透過多元化達到平衡
策略三：創造互惠關係
別把自己活成一座孤島
第四章 擴展你的力量：讓每個人都成為領導者
人人都能救人一命
正向改革的力量
策略一：看見自己的領導力
策略二：用熱情影響更多人
策略三：強化領導力
策略四：找尋工作的真義
從午餐做起的大變革
第五章 激發他人的潛能：打造讚美與肯定的稜鏡
讚美會成為用之不竭的良性循環
策略一：停止比較性的讚美
策略二：看見優點，比找出缺點更有意義
策略三：表揚基層人員
策略四：讓讚美普及
策略五：發現隱藏的樂觀者
策略六：別只讚美成果，而要用「讚美獲得成果」
第六章 遠離負能量的黑魔法防禦術：為自己撐把保護傘
護衛情緒與能量的的防禦術
策略一：建造護城河
策略二：建立心靈堡壘
策略三：學習心靈合氣道的技巧，借力使力
策略四：拋開煩惱去度假
策略五：明白何時要有韌性，何時又該放棄
第七章 成為正能量的磁鐵：創造集體動力
保持動能，與人同行也同贏
策略一：創造「有意義的旅程」
策略二：想像「成功」的虛擬實境
策略三：歡慶勝利
結語 想改變世界，要先改變自己askw 推薦序 聚小光成大亮點，才是王道 黃永猛
推薦序 閱讀好書，引爆大腦潛能 鄭俊德
第一部：小潛力的大問題
第一章 看不見的力量
紅樹林的螢火蟲奇蹟
互相幫助，才能共同進步
每個人都是大潛能的種子
第二章 潛能不設限
參加比賽的是個人，能絕地逢生的是團隊
「最適應者」比「適者」更能發揮潛力
發揮1＋1＞2的集體智力
你快樂，別人也會快樂
人際連結，會放大我們的能力
雞群效應：團隊裡人人是高手，不見得是好事
競爭不是互相殘殺，而是彼此激勵
「讓別人更好」的力量
生命的意義是：讓別人的生命也有意義
第二部：激發大潛能的五大法則
第三章 讓身邊圍繞正能量：與正面積極的人相處
藉助他人之力，實現超級彈跳
培養明星團隊，而不要塑造超級巨星
找到能讓你發光的人
策略一：善用正面同儕壓力
策略二：透過多元化達到平衡
策略三：創造互惠關係
別把自己活成一座孤島
第四章 擴展你的力量：讓每個人都成為領導者
人人都能救人一命
正向改革的力量
策略一：看見自己的領導力
策略二：用熱情影響更多人
策略三：強化領導力
策略四：找尋工作的真義
從午餐做起的大變革
第五章 激發他人的潛能：打造讚美與肯定的稜鏡
讚美會成為用之不竭的良性循環
策略一：停止比較性的讚美
策略二：看見優點，比找出缺點更有意義
策略三：表揚基層人員
策略四：讓讚美普及
策略五：發現隱藏的樂觀者
策略六：別只讚美成果，而要用「讚美獲得成果」
第六章 遠離負能量的黑魔法防禦術：為自己撐把保護傘
護衛情緒與能量的的防禦術
策略一：建造護城河
策略二：建立心靈堡壘
策略三：學習心靈合氣道的技巧，借力使力
策略四：拋開煩惱去度假
策略五：明白何時要有韌性，何時又該放棄
第七章 成為正能量的磁鐵：創造集體動力
保持動能，與人同行也同贏
策略一：創造「有意義的旅程」
策略二：想像「成功」的虛擬實境
策略三：歡慶勝利
結語 想改變世界，要先改變自己
推薦序 閱讀好書，引爆大腦潛能 鄭俊德
第一部：小潛力的大問題
第一章 看不見的力量
紅樹林的螢火蟲奇蹟
互相幫助，才能共同進步
每個人都是大潛能的種子
第二章 潛能不設限
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你快樂，別人也會快樂
人際連結，會放大我們的能力
雞群效應：團隊裡人人是高手，不見得是好事
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生命的意義是：讓別人的生命也有意義
第二部：激發大潛能的五大法則
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藉助他人之力，實現超級彈跳
培養明星團隊，而不要塑造超級巨星
找到能讓你發光的人
策略一：善用正面同儕壓力
策略二：透過多元化達到平衡
策略三：創造互惠關係
別把自己活成一座孤島
第四章 擴展你的力量：讓每個人都成為領導者
人人都能救人一命
正向改革的力量
策略一：看見自己的領導力
策略二：用熱情影響更多人
策略三：強化領導力
策略四：找尋工作的真義
從午餐做起的大變革
第五章 激發他人的潛能：打造讚美與肯定的稜鏡
讚美會成為用之不竭的良性循環
策略一：停止比較性的讚美
策略二：看見優點，比找出缺點更有意義
策略三：表揚基層人員
策略四：讓讚美普及
策略五：發現隱藏的樂觀者
策略六：別只讚美成果，而要用「讚美獲得成果」
第六章 遠離負能量的黑魔法防禦術：為自己撐把保護傘
護衛情緒與能量的的防禦術
策略一：建造護城河
策略二：建立心靈堡壘
策略三：學習心靈合氣道的技巧，借力使力
策略四：拋開煩惱去度假
策略五：明白何時要有韌性，何時又該放棄
第七章 成為正能量的磁鐵：創造集體動力
保持動能，與人同行也同贏
策略一：創造「有意義的旅程」
策略二：想像「成功」的虛擬實境
策略三：歡慶勝利
結語 想改變世界，要先改變自己asnd 推薦序 聚小光成大亮點，才是王道 黃永猛
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第一部：小潛力的大問題
第一章 看不見的力量
紅樹林的螢火蟲奇蹟
互相幫助，才能共同進步
每個人都是大潛能的種子
第二章 潛能不設限
參加比賽的是個人，能絕地逢生的是團隊
「最適應者」比「適者」更能發揮潛力
發揮1＋1＞2的集體智力
你快樂，別人也會快樂
人際連結，會放大我們的能力
雞群效應：團隊裡人人是高手，不見得是好事
競爭不是互相殘殺，而是彼此激勵
「讓別人更好」的力量
生命的意義是：讓別人的生命也有意義
第二部：激發大潛能的五大法則
第三章 讓身邊圍繞正能量：與正面積極的人相處
藉助他人之力，實現超級彈跳
培養明星團隊，而不要塑造超級巨星
找到能讓你發光的人
策略一：善用正面同儕壓力
策略二：透過多元化達到平衡
策略三：創造互惠關係
別把自己活成一座孤島
第四章 擴展你的力量：讓每個人都成為領導者
人人都能救人一命
正向改革的力量
策略一：看見自己的領導力
策略二：用熱情影響更多人
策略三：強化領導力
策略四：找尋工作的真義
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讚美會成為用之不竭的良性循環
策略一：停止比較性的讚美
策略二：看見優點，比找出缺點更有意義
策略三：表揚基層人員
策略四：讓讚美普及
策略五：發現隱藏的樂觀者
策略六：別只讚美成果，而要用「讚美獲得成果」
第六章 遠離負能量的黑魔法防禦術：為自己撐把保護傘
護衛情緒與能量的的防禦術
策略一：建造護城河
策略二：建立心靈堡壘
策略三：學習心靈合氣道的技巧，借力使力
策略四：拋開煩惱去度假
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紅樹林的螢火蟲奇蹟
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人人都能救人一命
正向改革的力量
策略一：看見自己的領導力
策略二：用熱情影響更多人
策略三：強化領導力
策略四：找尋工作的真義
從午餐做起的大變革
第五章 激發他人的潛能：打造讚美與肯定的稜鏡
讚美會成為用之不竭的良性循環
策略一：停止比較性的讚美
策略二：看見優點，比找出缺點更有意義
策略三：表揚基層人員
策略四：讓讚美普及
策略五：發現隱藏的樂觀者
策略六：別只讚美成果，而要用「讚美獲得成果」
第六章 遠離負能量的黑魔法防禦術：為自己撐把保護傘
護衛情緒與能量的的防禦術
策略一：建造護城河
策略二：建立心靈堡壘
策略三：學習心靈合氣道的技巧，借力使力
策略四：拋開煩惱去度假
策略五：明白何時要有韌性，何時又該放棄
第七章 成為正能量的磁鐵：創造集體動力
保持動能，與人同行也同贏
策略一：創造「有意義的旅程」
策略二：想像「成功」的虛擬實境
策略三：歡慶勝利
結語 想改變世界，要先改變自己
尚恩．艾科爾 Shawn Achor
世界知名的潛能開發專家、暢銷書作家、演說家，專精於快樂、成功和潛能方面的研究，並曾經協助設計哈佛大學最後歡迎之一的「幸福課」。
他的研究曾榮登《哈佛商業評論》封面，同時他在TED的演說是有史以來最受歡迎的演講之一，受到超過一千六百萬次點閱。
在哈佛大學十二年的教學和研究之後，將其研究帶到近半數的財富100大公司，以及如美國國防部、非洲的貧窮學校和白宮等地。他的研究也在重要的心理學期刊上發表，同時以專題方式刊載於《紐約時報》、《華爾街日報》、《富比士》雜誌及《財富》雜誌上。
他與歐普拉的訪談以及在美國公共廣播電視公司的節目，閱聽大眾達數百萬。他目前服務於世界快樂委員會（World Happiness Council），同時持續進行他的研究。
世界知名的潛能開發專家、暢銷書作家、演說家，專精於快樂、成功和潛能方面的研究，並曾經協助設計哈佛大學最後歡迎之一的「幸福課」。
他的研究曾榮登《哈佛商業評論》封面，同時他在TED的演說是有史以來最受歡迎的演講之一，受到超過一千六百萬次點閱。
在哈佛大學十二年的教學和研究之後，將其研究帶到近半數的財富100大公司，以及如美國國防部、非洲的貧窮學校和白宮等地。他的研究也在重要的心理學期刊上發表，同時以專題方式刊載於《紐約時報》、《華爾街日報》、《富比士》雜誌及《財富》雜誌上。
他與歐普拉的訪談以及在美國公共廣播電視公司的節目，閱聽大眾達數百萬。他目前服務於世界快樂委員會（World Happiness Council），同時持續進行他的研究。
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