一趟重新尋找、建立與呈現自我價值的旅程
＼＼＼為什麼沒有人賞識我！／／／
想要發光發熱，關鍵是打造讓他人能理解的「個人價值資產」
—— 獻給被低估的自己 ——
1段價值轉念心法 × 3個自我價值面向 × 9種價值呈現模式
建立「成功學」基本思維必讀的第一本書
➤ 你是不是總是看著別人成功，焦急地原地踏步？
➤ 你是不是懷疑自己大器晚成？更懷疑自己真的技不如人？
➤ 你是不是很痛苦，為什麼沒有人知道自己的能耐？
問題出在：你不知道如何表達並具現化你的價值，
盤點以下困境，可能就是你的現況——
☑ 遭遇到無解的困難，想換跑道或改變環境。
☑ 收入受到限制，思考該如何突破。
☑ 明知有能力，卻始終無法獲得老闆賞識與晉升。
☑ 回想自己除了薪水外，沒有值得說出來的成果。
☑ 不知道如何在未來的道路上，讓自己成為有價值的人才。
「寶玉藏於琢磨」，每個人都是人才，就像是璞玉，
只是有些人已綻放光芒，有些人還是一顆原石，
關鍵在於你是否知道，「價值」是可被傳遞與量化的認知感受。
一堂學校或公司都不會教，但對未來至關重要的個人價值課
教你從升學歷程、新鮮人面試到專業轉職都適用的價值法則
本書以完整架構，讓你明白如何定義自己的價值，並透過練習，可以依據自己所遇到的情境，快速傳遞個人價值。
了解一段關於價值階段旅程：認同→建立→傳達→滾動
建立專屬於你個人黃金三叉：可被發現的特質、可被移轉的技能、可被期待的潛力
呈現價值的九宮格思維：切割、兼具、推進、公式、兼顧、區隔、對應、框架、迴圈
由「思維造就行動」，唯有體認到自己和目標間的距離，而向前邁進，接下來不忘初心、反覆練習、願意接受挑戰，就能驅動自我成長，創造更多價值。
這就是一趟從重新尋找、建立與呈現自我價值的旅程，找到價值積累成精華，如同熬煮底蘊十足的濃郁湯底。
前言 讓你的價值被知道
提問 價值的本質
第一階段：為何你需要擁抱自己的價值
對自我價值的覺察與認可（我們過去可能缺少的）
價值如何被認知
對人的價值判斷
未來，你的價值在哪裡？
第二階段：主動定義你的個人價值
建立自我價值的3個關鍵心態
主動定義你的叉子
技能／What
特質／How
潛力／Why
解決問題是所有價值的根本
第三階段：學習如何傳達個人價值
首要目標：清楚知道自己面對什麼？
如何展現價值的運作邏輯
第一個練習：「切割」
第二個練習：「兼具」
第三個練習：「推進」
第四個練習：「公式」
第五個練習：「兼顧」
第六個練習：「區隔」
第七個練習：「對應」
第八個練習：「框架」
第九個練習：「迴圈」
第四階段：定期檢視與目標的那一段差距
價值初心：挑戰的另一面是機會
創造更多價值：行動與自學為不二法門
最後一哩路
前言 讓你的價值被知道
提問 價值的本質
第一階段：為何你需要擁抱自己的價值
對自我價值的覺察與認可（我們過去可能缺少的）
價值如何被認知
對人的價值判斷
未來，你的價值在哪裡？
第二階段：主動定義你的個人價值
建立自我價值的3個關鍵心態
主動定義你的叉子
技能／What
特質／How
潛力／Why
解決問題是所有價值的根本
第三階段：學習如何傳達個人價值
首要目標：清楚知道自己面對什麼？
如何展現價值的運作邏輯
第一個練習：「切割」
第二個練習：「兼具」
第三個練習：「推進」
第四個練習：「公式」
第五個練習：「兼顧」
第六個練習：「區隔」
第七個練習：「對應」
第八個練習：「框架」
第九個練習：「迴圈」
第四階段：定期檢視與目標的那一段差距
價值初心：挑戰的另一面是機會
創造更多價值：行動與自學為不二法門
最後一哩路
前言 讓你的價值被知道
提問 價值的本質
第一階段：為何你需要擁抱自己的價值
對自我價值的覺察與認可（我們過去可能缺少的）
價值如何被認知
對人的價值判斷
未來，你的價值在哪裡？
第二階段：主動定義你的個人價值
建立自我價值的3個關鍵心態
主動定義你的叉子
技能／What
特質／How
潛力／Why
解決問題是所有價值的根本
第三階段：學習如何傳達個人價值
首要目標：清楚知道自己面對什麼？
如何展現價值的運作邏輯
第一個練習：「切割」
第二個練習：「兼具」
第三個練習：「推進」
第四個練習：「公式」
第五個練習：「兼顧」
第六個練習：「區隔」
第七個練習：「對應」
第八個練習：「框架」
第九個練習：「迴圈」
第四階段：定期檢視與目標的那一段差距
價值初心：挑戰的另一面是機會
創造更多價值：行動與自學為不二法門
最後一哩路
鄭君平 Oscar Cheng
擁有12年以上跨領域市場行銷經驗，擔任多種產業總部策略核心幕僚，包含科技業、製造業、音樂產業與安全產業等，擅長市場營銷分析洞察、品牌溝通行銷專案與商業提案策略簡報。
長期為商業提案簡報課程講師，合作課程學員超過千名以上，並擔任新創團隊孵化業師，提供對於市場發展契機與商業合作建議。
現職為百大品牌集團總部負責資訊戰略與商業分析，過去歷經四次跨部門調動與晉升多個職級，並擁有從零至一建立團隊與管理經驗，從一般員工成為直接向集團總裁、董事長與總經理等高階主管報告經歷，深知如何尋找、建立與檢視自我價值的經驗模式。
著有《璞玉價值》、《讓提案過》、《一擊必中！給職場人的簡報策略書》。
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