關鍵十策略，從收服人心到駕馭環境，思維完全躍升的實戰聖經
領導學之父華倫．班尼斯的傳世鉅作
出版三十週年，全新經典譯本！
現代管理學之父彼得．杜拉克讚譽：「這是華倫．班尼斯畢生最重要的一本書！
☆英國《金融時報》五十大商業好書
☆全球管理學大師—彼得．杜拉克（Peter Drucker）、湯姆．彼得斯（Tom Peters）、查理斯．韓第（Charles Handy）一致讚譽
☆領導學永恆經典——成為領導者最需要閱讀的書
★領導者和管理者，絕對不一樣
《卓越領導者的修練學》以宏大的歷史畫卷探討了領導力、形成與挑戰，透過作者華倫．班尼斯對數十位領導者的深入訪談與研究，討論領導力的方法論：人們如何成為領導者，以及為何有的組織能夠激發領導力，有的卻是阻礙限制，以及你一定要擁有領導的基本要素和個人特質。
華倫．班尼斯說：「領導者做對的事，管理者把事情做對。」然而「做對的事」跟「把事情做對」差異在哪；如果「把事情做對」按照吩咐努力就做得到，那麼要怎麼「做對的事」來顯現自己的價值？
領導者和管理者之間的最大差異，就是前者能駕馭環境，而後者則是屈服於現狀。
「領導絕非天生，而是出自後天培養。」卓越的領導人知道自己想要的是什麼、為什麼有這樣的目標，以及如何運用有效溝通贏得團隊的合作與支持，且實現願景！而開創如此成就的關鍵是了解自我和駕馭外在世界，而這些都必須從自己的人生和經歷中學習。
事實上，在如今動盪且不確定的世界中，對領導力的呼籲比以往任何時候都更加緊迫。本書為讀者提供重要且永恆的見解，以大量實際案例深入探討定義領導力的特質、體現任何人都能實現領導力的策略，不僅是養成領導能力的絕佳教材，也是個人追求生涯發展的最佳指南。
★用對方法，累積自己的領導實力！
被《富比士雜誌》指為「領導先師的長老」的班尼斯，一生思索領導本質與變局之間的關係，一再挖掘膾炙人口的領導經論。並歸納出十大「修練策略」：勇於冒險、改造自己、鍛鍊洞察、收服人心……，例如：
►因應複雜變局的「新學習模式」成長來自冒險，並抓出問題的核心所在。
►逆境加速成長，鍛鍊領導韌性不糾結自身侷限，專注可能性並成就大事。
►邏輯與直覺並重的「全腦思考」掌握反思、理解和解決的方案，累積自我觀點。
►獲得支持，收服人心的關鍵信任是一切基礎，要能使別人站在同個陣線。
儘管每個人都有領導力，卻並非每個人都能成為領導者，尤其是在時下令人困惑且充滿對立的這種環境之下，大多數人都臣服於大環境，而不願意去改變自己、挖掘自身潛力。作者認為，無論年紀或任何環境，雖說人人都有自我改造的能力，但成為領導者是出於自身選擇，唯有當你有意願，才會踏上這條道路。
★穿越混沌，與世界同步變革的「動態領導」
歷經全球COVID-19疫情影響、國際政經局勢變化與環境壓力湧現時，不要視改變為敵人，相反地要看作是個人成長和拯救組織的契機。唯有改變自己，才能讓帶領的組織重新回到時代的軌道。透過《卓越領導者的修練學》，你將更瞭解如何發揮與世界同步變革的「動態領導」，從科技力量、企業組織再造至建立培育領導者的環境，組織的任務是去開發和充分利用每個員工的潛能，為員工的成長和發展做準備，這才是組織真正使命。
照著書中傳達的方法，打造新未來的十種領導特質，將讓你在混亂局勢中駕馭環境，成就組織的願景、共同價值觀及目標，特質包含有：
►駕馭夢想、容錯與實話願景是清醒夢，領導者的責任就是將願景轉化為現實。
►利益的平衡利益相關者的需求與平衡，領導者不能迷失在萬花筒般的幻想中。
►建立戰略聯盟與夥伴關係用放眼全球的目光來看待現實世界。
在實現巨大的成功前，往往會經歷崎嶇坎坷、荊棘密佈的過程，甚至走上錯誤的彎道，或落入無路可走的境地。但藉由本書，將為領導者和想要成為領導者的你標註清晰的實現路徑！
本書特色
￭領導學之父華倫．班尼斯最有影響力的一部鉅作。
￭近代西方領導力思想×10大關鍵策略，成為領導者最需要閱讀的書！
￭養成領導能力的絕佳教材，也是個人追求生涯發展的最佳指南。
引言：混亂局勢與新經濟型態的領導特質
導讀：選擇臣服或領導，在意願而非天分
Chapter1駕馭環境，做出改變的第一步
為什麼需要領導者？／到底發生了什麼？／空轉的原因──短視近利／向環境屈服的艾德／李爾的成功四部曲
Chapter2領導者與管理者，根本大不同
轉變與突破／是領導者，還是管理者？／量身打造領導模型
Chapter3認識自我，領導者的四堂課
第一課，你是自己最好的老師／第二課，承擔責任不歸咎於他人／第三課，學習一切需要的／第四課，在反省中建構未來藍圖／擺脫習慣束缚，才能前進
Chapter4因應複雜變局的「新學習模式」
傳統學習的兩大模式／用創新學習自我鍛鍊／開始充電，填補空白／豐富自己的經歷／向良師益友學習／在逆境中前行
Chapter5邏輯與直覺並重的「全腦思考」
相信你的神聖本能／幸運背後是踏實的努力
Chapter6七步驟，卓越領導力徐徐湧現
第一步，學會反思／第二步，釐清自我觀點／第三步，考驗與衡量／第四步，激發渴望／第五步，精通你的任務／第六步，果決的戰略思維／第七步，整合一切
Chapter7從「驚喜」中學習，鍛鍊領導韌性
不下水，怎麼學游泳？／逆境能加速成長／危機是一種鍛鍊
Chapter8獲得支持，收服人心的關鍵
共情與共識／讓人願意主動跟隨／只能激勵，無法強迫／領導者、妄想家、煽動者／信任是一切的基石／用影響力推動成長與進步
Chapter9與世界同步變革的「動態領導」
推動變革的科技力量／改變世界樣貌的全球化／人口結構與價值觀轉變／企業組織的再造／
培育領導者的環境／機會來自賦權／意義成就願景
Chapter10穿越混沌，打造新未來的十種特質
領導者駕馭夢想、容錯與實話／鼓勵不同意見／樂觀心態與激發潛能／「預感」能力和長遠眼光／利益的平衡／建立戰略聯盟與夥伴關係
結語：迫切危機下所需要的領導者
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引言：混亂局勢與新經濟型態的領導特質
導讀：選擇臣服或領導，在意願而非天分
Chapter1駕馭環境，做出改變的第一步
為什麼需要領導者？／到底發生了什麼？／空轉的原因──短視近利／向環境屈服的艾德／李爾的成功四部曲
Chapter2領導者與管理者，根本大不同
轉變與突破／是領導者，還是管理者？／量身打造領導模型
Chapter3認識自我，領導者的四堂課
第一課，你是自己最好的老師／第二課，承擔責任不歸咎於他人／第三課，學習一切需要的／第四課，在反省中建構未來藍圖／擺脫習慣束缚，才能前進
Chapter4因應複雜變局的「新學習模式」
傳統學習的兩大模式／用創新學習自我鍛鍊／開始充電，填補空白／豐富自己的經歷／向良師益友學習／在逆境中前行
Chapter5邏輯與直覺並重的「全腦思考」
相信你的神聖本能／幸運背後是踏實的努力
Chapter6七步驟，卓越領導力徐徐湧現
第一步，學會反思／第二步，釐清自我觀點／第三步，考驗與衡量／第四步，激發渴望／第五步，精通你的任務／第六步，果決的戰略思維／第七步，整合一切
Chapter7從「驚喜」中學習，鍛鍊領導韌性
不下水，怎麼學游泳？／逆境能加速成長／危機是一種鍛鍊
Chapter8獲得支持，收服人心的關鍵
共情與共識／讓人願意主動跟隨／只能激勵，無法強迫／領導者、妄想家、煽動者／信任是一切的基石／用影響力推動成長與進步
Chapter9與世界同步變革的「動態領導」
推動變革的科技力量／改變世界樣貌的全球化／人口結構與價值觀轉變／企業組織的再造／
培育領導者的環境／機會來自賦權／意義成就願景
Chapter10穿越混沌，打造新未來的十種特質
領導者駕馭夢想、容錯與實話／鼓勵不同意見／樂觀心態與激發潛能／「預感」能力和長遠眼光／利益的平衡／建立戰略聯盟與夥伴關係
結語：迫切危機下所需要的領導者
引言：混亂局勢與新經濟型態的領導特質
導讀：選擇臣服或領導，在意願而非天分
Chapter1駕馭環境，做出改變的第一步
為什麼需要領導者？／到底發生了什麼？／空轉的原因──短視近利／向環境屈服的艾德／李爾的成功四部曲
Chapter2領導者與管理者，根本大不同
轉變與突破／是領導者，還是管理者？／量身打造領導模型
Chapter3認識自我，領導者的四堂課
第一課，你是自己最好的老師／第二課，承擔責任不歸咎於他人／第三課，學習一切需要的／第四課，在反省中建構未來藍圖／擺脫習慣束缚，才能前進
Chapter4因應複雜變局的「新學習模式」
傳統學習的兩大模式／用創新學習自我鍛鍊／開始充電，填補空白／豐富自己的經歷／向良師益友學習／在逆境中前行
Chapter5邏輯與直覺並重的「全腦思考」
相信你的神聖本能／幸運背後是踏實的努力
Chapter6七步驟，卓越領導力徐徐湧現
第一步，學會反思／第二步，釐清自我觀點／第三步，考驗與衡量／第四步，激發渴望／第五步，精通你的任務／第六步，果決的戰略思維／第七步，整合一切
Chapter7從「驚喜」中學習，鍛鍊領導韌性
不下水，怎麼學游泳？／逆境能加速成長／危機是一種鍛鍊
Chapter8獲得支持，收服人心的關鍵
共情與共識／讓人願意主動跟隨／只能激勵，無法強迫／領導者、妄想家、煽動者／信任是一切的基石／用影響力推動成長與進步
Chapter9與世界同步變革的「動態領導」
推動變革的科技力量／改變世界樣貌的全球化／人口結構與價值觀轉變／企業組織的再造／
培育領導者的環境／機會來自賦權／意義成就願景
Chapter10穿越混沌，打造新未來的十種特質
領導者駕馭夢想、容錯與實話／鼓勵不同意見／樂觀心態與激發潛能／「預感」能力和長遠眼光／利益的平衡／建立戰略聯盟與夥伴關係
結語：迫切危機下所需要的領導者
華倫．班尼斯（Warren Bennis）
被稱為「領導學之父」，地位與管理學之父彼得．杜拉克相當。他一生思索領導本質與變局之間的關係，一再挖掘膾炙人口的領導精論，最著名的一句話是「領導者做對的事，管理者則把事情做對」。
英國管理學大師韓第稱讚他：「最大的天賦在他尋獲意義和訊息的能力，而其他人只看到事情的經過，或是昨日的新聞。」；《經濟學人》、《金融時報》、《彭博商業周刊》都稱他為領導權威，並被《富比士》雜誌指為「領導先師的長老」。他的領導學大師地位也使得他經常被世界級企業及數任美國總統垂詢建議。
華倫．班尼斯至今已有超過三十本以上談領導及組織的著作問世，其中兩本入選英國《金融時報》五十大商業好書之一，包括《領導新論》（Leaders），另一本即為本書，兩書均被譯為全球二十餘種語言。
譯者簡介
劉佳澐
淡江大學英文研究所畢業，大學主修中文，曾獲台北文學獎，任職於電影發行商多年。譯有《漫遊的技術》、《與焦慮和解》、《【能量瑜伽解剖】氣脈．肌群．骨骼全書》、《終結拖延，擺脫焦慮，無論誰都給你高評價的「時間控」》等，持續翻譯中。
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