说故事的领导力─先说故事，再讲道理

贾伯斯在2005年史丹福大学毕业典礼上，运用三个故事：《串连生命中的点点滴滴》、《关于爱和失去》、《关于死亡》 赢得听众起立鼓掌二分钟。领导者运用故事，让听者学习典范与标竿，领略管理与领导的启示。

相较于传统的说服方式：命令、说教、独白、辩论；『先说故事，再讲道理』是激励、影响与说服的最佳工具！

说故事是人类天赋的本能，经由文字、声调、表情和语言，能创造了一个奇幻的情境。人们习惯于以「聆听」及「领会」的方式获得讯息，因此这个时代更需要用说故事的方式来沟通。

故事也是最有魅力的领导方式，故事可以活化愿景、凝聚共识，达到领导者设定的目标。本书希望能帮助经理人达到下列效益：
1. 运用故事力丰富情感，促进沟通，激发热情与活力
2. 组织更运用传颂的故事，当作知识管理的利器，形成独特的文化
3. 企业领导人运用故事力领导变革，建立高绩效团队
4. 运用故事力学习教练技巧，开启与成员对话沟通契机