高效完成目標+協調各方資源=個人與企業成功的關鍵
專為專案管理的初學者量身打造
介紹專案管理的核心價值與實務應用
❑ 設定清晰的專案目標與範疇
❑ 時間與資源的高效分配與管理
❑ 風險預防與問題解決的實用策略
❑ 跨部門溝通與協作的最佳方法
從新手到專案高手的第一步，打開專案管理的大門！
專案管理不再是專業人士的專屬，本書為初入職場的您量身打造！無論您是否有管理經驗，本書都將以淺顯易懂的方式，帶領您從零開始學習專案管理的基礎概念與實務技巧。透過這本書，您將掌握如何規劃、協作、執行專案，並在工作與生活中實現目標。
在這本專為職場初心者設計的入門指南中，您將更加清楚：
➀ 簡單易懂的專案管理核心概念：讓您快速上手，不再害怕複雜流程。
➁ 實用的工具與技巧：幫助您有效規劃時間、分配資源，並處理專案中的各類挑戰。
➂ 實際操作技術與應用：用真實舉例帶您實現專案管理實踐的結合。
無論是在職場中推動團隊合作，還是提升個人效率，本書都將為您提供專案管理的必備技能，幫助您從容應對多變的職場需求，相信可以在職場中有效提升工作效率與效能!
現在就翻開這本書，開始您的專案管理之旅！
專為專案管理的初學者量身打造
介紹專案管理的核心價值與實務應用
❑ 設定清晰的專案目標與範疇
❑ 時間與資源的高效分配與管理
❑ 風險預防與問題解決的實用策略
❑ 跨部門溝通與協作的最佳方法
從新手到專案高手的第一步，打開專案管理的大門！
專案管理不再是專業人士的專屬，本書為初入職場的您量身打造！無論您是否有管理經驗，本書都將以淺顯易懂的方式，帶領您從零開始學習專案管理的基礎概念與實務技巧。透過這本書，您將掌握如何規劃、協作、執行專案，並在工作與生活中實現目標。
在這本專為職場初心者設計的入門指南中，您將更加清楚：
➀ 簡單易懂的專案管理核心概念：讓您快速上手，不再害怕複雜流程。
➁ 實用的工具與技巧：幫助您有效規劃時間、分配資源，並處理專案中的各類挑戰。
➂ 實際操作技術與應用：用真實舉例帶您實現專案管理實踐的結合。
無論是在職場中推動團隊合作，還是提升個人效率，本書都將為您提供專案管理的必備技能，幫助您從容應對多變的職場需求，相信可以在職場中有效提升工作效率與效能!
現在就翻開這本書，開始您的專案管理之旅！
PART I 專案管理概論
Chapter 01 專案管理概論
1.1 專案的定義與特性
1.2 專案管理的定義與特性
1.3 專案策略與專案組合、計畫及專案間之關係
1.4 專案經理與專案辦公室的關係
1.5 專案生命週期
1.6 專案與作業的關係
1.7 專案的利害關係人
Chapter 02 專案的組織環境與流程
2.1 專案的組織
2.2 企業環境因素
2.3 組織流程資產
2.4 專案管理的流程及知識領域
2.5 專案經理的角色
PART II 專案管理五大流程群組、十大知識領域
Chapter 01 專案整合管理Project Integration Management
1.1 發展專案章程（Develop Project Charter）
1.2 發展專案管理計畫（Develop Project Management Plan）
1.3 指導與管理專案工作（Direct and Manage Project Work）
1.4 管理專案知識（Manage Project Knowledge）
1.5 監控專案工作（Monitor and Control Project Work）
1.6 執行整合變更控制（Perform Integrated Change Control）
1.7 結束專案或階段（Close Project or Phase）
Chapter 02 專案範疇管理Project Scope Management
2.1 規劃範疇管理（Plan Scope Management）
2.2 收集需求（Collect Requirements）
2.3 定義範疇（Define Scope）
2.4 建立工作分解結構（Create Work Breakdown Structure）
2.5 確認範疇（Validate Scope）
2.6 控制範疇（Control Scope）
Chapter 03 專案時程管理Project Schedule Management
3.1 規劃時程管理（Plan Schedule Management）
3.2 定義活動（Define Activities）
3.3 排序活動（Sequence Activities）
3.4 估計活動工期（Estimate Activity Duration）
3.5 發展時程（Develop Schedule）
3.6 控制時程（Control Schedule）
Chapter 04 專案成本管理Project Cost Management
4.1 規劃成本管理（Plan Cost Management）
4.2 估計成本（Estimate Costs）
4.3 決定預算（Determine Budget）
4.4 控制成本（Control Costs）
Chapter 05 專案品質管理Project Quality Management
5.1 規劃品質管理（Plan Quality Management）
5.2 管理品質（Manage Quality）
5.3 控制品質（Control Quality）
Chapter 06 專案資源管理Project Resource Management
6.1 規劃資源管理（Plan Resource Management）
6.2 估計活動資源（Estimate Activity Resources）
6.3 獲得資源（Acquire Resources）
6.4 發展團隊（Develop Team）
6.5 管理團隊（Manage Team）
6.6 控制資源（Control Resources）
Chapter 07 專案溝通管理Project Communications Management
7.1 規劃溝通管理（Plan Communications Management）
7.2 管理溝通（Manage Communications）
7.3 監督溝通（Monitor Communications）
Chapter 08 專案風險管理Project Risk Management
8.1 規劃風險管理（Plan Risk Management）
8.2 識別風險（Identify Risks）
8.3 執行定性風險分析（Perform Qualitative Risk Analysis）
8.4 執行定量風險分析（Perform Quantitative Risk Analysis）
8.5 規劃風險回應（Plan Risk Responses）
8.6 執行風險回應（Implement Risk Responses）
8.7 監督風險（Monitor Risks）
Chapter 09 專案採購管理Project Procurement Management
9.1 規劃採購管理（Plan Procurement Management）
9.2 執行採購（Conduct Procurements）
9.3 控制採購（Control Procurements）
Chapter 10 專案利害關係人管理Project Stakeholder Management
10.1 識別利害關係人（Identify Stakeholders）
10.2 規劃利害關係人管理（Plan Stakeholder Management）
10.3 管理利害關係人參與（Manage Stakeholder Engagement）
10.4 監督利害關係人參與（Monitor Stakeholder Engagement）
附錄A 參考文獻與書目
附錄B 精華考題輕鬆掌握答案asnd PART I 專案管理概論
Chapter 01 專案管理概論
1.1 專案的定義與特性
1.2 專案管理的定義與特性
1.3 專案策略與專案組合、計畫及專案間之關係
1.4 專案經理與專案辦公室的關係
1.5 專案生命週期
1.6 專案與作業的關係
1.7 專案的利害關係人
Chapter 02 專案的組織環境與流程
2.1 專案的組織
2.2 企業環境因素
2.3 組織流程資產
2.4 專案管理的流程及知識領域
2.5 專案經理的角色
PART II 專案管理五大流程群組、十大知識領域
Chapter 01 專案整合管理Project Integration Management
1.1 發展專案章程（Develop Project Charter）
1.2 發展專案管理計畫（Develop Project Management Plan）
1.3 指導與管理專案工作（Direct and Manage Project Work）
1.4 管理專案知識（Manage Project Knowledge）
1.5 監控專案工作（Monitor and Control Project Work）
1.6 執行整合變更控制（Perform Integrated Change Control）
1.7 結束專案或階段（Close Project or Phase）
Chapter 02 專案範疇管理Project Scope Management
2.1 規劃範疇管理（Plan Scope Management）
2.2 收集需求（Collect Requirements）
2.3 定義範疇（Define Scope）
2.4 建立工作分解結構（Create Work Breakdown Structure）
2.5 確認範疇（Validate Scope）
2.6 控制範疇（Control Scope）
Chapter 03 專案時程管理Project Schedule Management
3.1 規劃時程管理（Plan Schedule Management）
3.2 定義活動（Define Activities）
3.3 排序活動（Sequence Activities）
3.4 估計活動工期（Estimate Activity Duration）
3.5 發展時程（Develop Schedule）
3.6 控制時程（Control Schedule）
Chapter 04 專案成本管理Project Cost Management
4.1 規劃成本管理（Plan Cost Management）
4.2 估計成本（Estimate Costs）
4.3 決定預算（Determine Budget）
4.4 控制成本（Control Costs）
Chapter 05 專案品質管理Project Quality Management
5.1 規劃品質管理（Plan Quality Management）
5.2 管理品質（Manage Quality）
5.3 控制品質（Control Quality）
Chapter 06 專案資源管理Project Resource Management
6.1 規劃資源管理（Plan Resource Management）
6.2 估計活動資源（Estimate Activity Resources）
6.3 獲得資源（Acquire Resources）
6.4 發展團隊（Develop Team）
6.5 管理團隊（Manage Team）
6.6 控制資源（Control Resources）
Chapter 07 專案溝通管理Project Communications Management
7.1 規劃溝通管理（Plan Communications Management）
7.2 管理溝通（Manage Communications）
7.3 監督溝通（Monitor Communications）
Chapter 08 專案風險管理Project Risk Management
8.1 規劃風險管理（Plan Risk Management）
8.2 識別風險（Identify Risks）
8.3 執行定性風險分析（Perform Qualitative Risk Analysis）
8.4 執行定量風險分析（Perform Quantitative Risk Analysis）
8.5 規劃風險回應（Plan Risk Responses）
8.6 執行風險回應（Implement Risk Responses）
8.7 監督風險（Monitor Risks）
Chapter 09 專案採購管理Project Procurement Management
9.1 規劃採購管理（Plan Procurement Management）
9.2 執行採購（Conduct Procurements）
9.3 控制採購（Control Procurements）
Chapter 10 專案利害關係人管理Project Stakeholder Management
10.1 識別利害關係人（Identify Stakeholders）
10.2 規劃利害關係人管理（Plan Stakeholder Management）
10.3 管理利害關係人參與（Manage Stakeholder Engagement）
10.4 監督利害關係人參與（Monitor Stakeholder Engagement）
附錄A 參考文獻與書目
附錄B 精華考題輕鬆掌握答案askw PART I 專案管理概論
Chapter 01 專案管理概論
1.1 專案的定義與特性
1.2 專案管理的定義與特性
1.3 專案策略與專案組合、計畫及專案間之關係
1.4 專案經理與專案辦公室的關係
1.5 專案生命週期
1.6 專案與作業的關係
1.7 專案的利害關係人
Chapter 02 專案的組織環境與流程
2.1 專案的組織
2.2 企業環境因素
2.3 組織流程資產
2.4 專案管理的流程及知識領域
2.5 專案經理的角色
PART II 專案管理五大流程群組、十大知識領域
Chapter 01 專案整合管理Project Integration Management
1.1 發展專案章程（Develop Project Charter）
1.2 發展專案管理計畫（Develop Project Management Plan）
1.3 指導與管理專案工作（Direct and Manage Project Work）
1.4 管理專案知識（Manage Project Knowledge）
1.5 監控專案工作（Monitor and Control Project Work）
1.6 執行整合變更控制（Perform Integrated Change Control）
1.7 結束專案或階段（Close Project or Phase）
Chapter 02 專案範疇管理Project Scope Management
2.1 規劃範疇管理（Plan Scope Management）
2.2 收集需求（Collect Requirements）
2.3 定義範疇（Define Scope）
2.4 建立工作分解結構（Create Work Breakdown Structure）
2.5 確認範疇（Validate Scope）
2.6 控制範疇（Control Scope）
Chapter 03 專案時程管理Project Schedule Management
3.1 規劃時程管理（Plan Schedule Management）
3.2 定義活動（Define Activities）
3.3 排序活動（Sequence Activities）
3.4 估計活動工期（Estimate Activity Duration）
3.5 發展時程（Develop Schedule）
3.6 控制時程（Control Schedule）
Chapter 04 專案成本管理Project Cost Management
4.1 規劃成本管理（Plan Cost Management）
4.2 估計成本（Estimate Costs）
4.3 決定預算（Determine Budget）
4.4 控制成本（Control Costs）
Chapter 05 專案品質管理Project Quality Management
5.1 規劃品質管理（Plan Quality Management）
5.2 管理品質（Manage Quality）
5.3 控制品質（Control Quality）
Chapter 06 專案資源管理Project Resource Management
6.1 規劃資源管理（Plan Resource Management）
6.2 估計活動資源（Estimate Activity Resources）
6.3 獲得資源（Acquire Resources）
6.4 發展團隊（Develop Team）
6.5 管理團隊（Manage Team）
6.6 控制資源（Control Resources）
Chapter 07 專案溝通管理Project Communications Management
7.1 規劃溝通管理（Plan Communications Management）
7.2 管理溝通（Manage Communications）
7.3 監督溝通（Monitor Communications）
Chapter 08 專案風險管理Project Risk Management
8.1 規劃風險管理（Plan Risk Management）
8.2 識別風險（Identify Risks）
8.3 執行定性風險分析（Perform Qualitative Risk Analysis）
8.4 執行定量風險分析（Perform Quantitative Risk Analysis）
8.5 規劃風險回應（Plan Risk Responses）
8.6 執行風險回應（Implement Risk Responses）
8.7 監督風險（Monitor Risks）
Chapter 09 專案採購管理Project Procurement Management
9.1 規劃採購管理（Plan Procurement Management）
9.2 執行採購（Conduct Procurements）
9.3 控制採購（Control Procurements）
Chapter 10 專案利害關係人管理Project Stakeholder Management
10.1 識別利害關係人（Identify Stakeholders）
10.2 規劃利害關係人管理（Plan Stakeholder Management）
10.3 管理利害關係人參與（Manage Stakeholder Engagement）
10.4 監督利害關係人參與（Monitor Stakeholder Engagement）
附錄A 參考文獻與書目
附錄B 精華考題輕鬆掌握答案
Chapter 01 專案管理概論
1.1 專案的定義與特性
1.2 專案管理的定義與特性
1.3 專案策略與專案組合、計畫及專案間之關係
1.4 專案經理與專案辦公室的關係
1.5 專案生命週期
1.6 專案與作業的關係
1.7 專案的利害關係人
Chapter 02 專案的組織環境與流程
2.1 專案的組織
2.2 企業環境因素
2.3 組織流程資產
2.4 專案管理的流程及知識領域
2.5 專案經理的角色
PART II 專案管理五大流程群組、十大知識領域
Chapter 01 專案整合管理Project Integration Management
1.1 發展專案章程（Develop Project Charter）
1.2 發展專案管理計畫（Develop Project Management Plan）
1.3 指導與管理專案工作（Direct and Manage Project Work）
1.4 管理專案知識（Manage Project Knowledge）
1.5 監控專案工作（Monitor and Control Project Work）
1.6 執行整合變更控制（Perform Integrated Change Control）
1.7 結束專案或階段（Close Project or Phase）
Chapter 02 專案範疇管理Project Scope Management
2.1 規劃範疇管理（Plan Scope Management）
2.2 收集需求（Collect Requirements）
2.3 定義範疇（Define Scope）
2.4 建立工作分解結構（Create Work Breakdown Structure）
2.5 確認範疇（Validate Scope）
2.6 控制範疇（Control Scope）
Chapter 03 專案時程管理Project Schedule Management
3.1 規劃時程管理（Plan Schedule Management）
3.2 定義活動（Define Activities）
3.3 排序活動（Sequence Activities）
3.4 估計活動工期（Estimate Activity Duration）
3.5 發展時程（Develop Schedule）
3.6 控制時程（Control Schedule）
Chapter 04 專案成本管理Project Cost Management
4.1 規劃成本管理（Plan Cost Management）
4.2 估計成本（Estimate Costs）
4.3 決定預算（Determine Budget）
4.4 控制成本（Control Costs）
Chapter 05 專案品質管理Project Quality Management
5.1 規劃品質管理（Plan Quality Management）
5.2 管理品質（Manage Quality）
5.3 控制品質（Control Quality）
Chapter 06 專案資源管理Project Resource Management
6.1 規劃資源管理（Plan Resource Management）
6.2 估計活動資源（Estimate Activity Resources）
6.3 獲得資源（Acquire Resources）
6.4 發展團隊（Develop Team）
6.5 管理團隊（Manage Team）
6.6 控制資源（Control Resources）
Chapter 07 專案溝通管理Project Communications Management
7.1 規劃溝通管理（Plan Communications Management）
7.2 管理溝通（Manage Communications）
7.3 監督溝通（Monitor Communications）
Chapter 08 專案風險管理Project Risk Management
8.1 規劃風險管理（Plan Risk Management）
8.2 識別風險（Identify Risks）
8.3 執行定性風險分析（Perform Qualitative Risk Analysis）
8.4 執行定量風險分析（Perform Quantitative Risk Analysis）
8.5 規劃風險回應（Plan Risk Responses）
8.6 執行風險回應（Implement Risk Responses）
8.7 監督風險（Monitor Risks）
Chapter 09 專案採購管理Project Procurement Management
9.1 規劃採購管理（Plan Procurement Management）
9.2 執行採購（Conduct Procurements）
9.3 控制採購（Control Procurements）
Chapter 10 專案利害關係人管理Project Stakeholder Management
10.1 識別利害關係人（Identify Stakeholders）
10.2 規劃利害關係人管理（Plan Stakeholder Management）
10.3 管理利害關係人參與（Manage Stakeholder Engagement）
10.4 監督利害關係人參與（Monitor Stakeholder Engagement）
附錄A 參考文獻與書目
附錄B 精華考題輕鬆掌握答案asnd PART I 專案管理概論
Chapter 01 專案管理概論
1.1 專案的定義與特性
1.2 專案管理的定義與特性
1.3 專案策略與專案組合、計畫及專案間之關係
1.4 專案經理與專案辦公室的關係
1.5 專案生命週期
1.6 專案與作業的關係
1.7 專案的利害關係人
Chapter 02 專案的組織環境與流程
2.1 專案的組織
2.2 企業環境因素
2.3 組織流程資產
2.4 專案管理的流程及知識領域
2.5 專案經理的角色
PART II 專案管理五大流程群組、十大知識領域
Chapter 01 專案整合管理Project Integration Management
1.1 發展專案章程（Develop Project Charter）
1.2 發展專案管理計畫（Develop Project Management Plan）
1.3 指導與管理專案工作（Direct and Manage Project Work）
1.4 管理專案知識（Manage Project Knowledge）
1.5 監控專案工作（Monitor and Control Project Work）
1.6 執行整合變更控制（Perform Integrated Change Control）
1.7 結束專案或階段（Close Project or Phase）
Chapter 02 專案範疇管理Project Scope Management
2.1 規劃範疇管理（Plan Scope Management）
2.2 收集需求（Collect Requirements）
2.3 定義範疇（Define Scope）
2.4 建立工作分解結構（Create Work Breakdown Structure）
2.5 確認範疇（Validate Scope）
2.6 控制範疇（Control Scope）
Chapter 03 專案時程管理Project Schedule Management
3.1 規劃時程管理（Plan Schedule Management）
3.2 定義活動（Define Activities）
3.3 排序活動（Sequence Activities）
3.4 估計活動工期（Estimate Activity Duration）
3.5 發展時程（Develop Schedule）
3.6 控制時程（Control Schedule）
Chapter 04 專案成本管理Project Cost Management
4.1 規劃成本管理（Plan Cost Management）
4.2 估計成本（Estimate Costs）
4.3 決定預算（Determine Budget）
4.4 控制成本（Control Costs）
Chapter 05 專案品質管理Project Quality Management
5.1 規劃品質管理（Plan Quality Management）
5.2 管理品質（Manage Quality）
5.3 控制品質（Control Quality）
Chapter 06 專案資源管理Project Resource Management
6.1 規劃資源管理（Plan Resource Management）
6.2 估計活動資源（Estimate Activity Resources）
6.3 獲得資源（Acquire Resources）
6.4 發展團隊（Develop Team）
6.5 管理團隊（Manage Team）
6.6 控制資源（Control Resources）
Chapter 07 專案溝通管理Project Communications Management
7.1 規劃溝通管理（Plan Communications Management）
7.2 管理溝通（Manage Communications）
7.3 監督溝通（Monitor Communications）
Chapter 08 專案風險管理Project Risk Management
8.1 規劃風險管理（Plan Risk Management）
8.2 識別風險（Identify Risks）
8.3 執行定性風險分析（Perform Qualitative Risk Analysis）
8.4 執行定量風險分析（Perform Quantitative Risk Analysis）
8.5 規劃風險回應（Plan Risk Responses）
8.6 執行風險回應（Implement Risk Responses）
8.7 監督風險（Monitor Risks）
Chapter 09 專案採購管理Project Procurement Management
9.1 規劃採購管理（Plan Procurement Management）
9.2 執行採購（Conduct Procurements）
9.3 控制採購（Control Procurements）
Chapter 10 專案利害關係人管理Project Stakeholder Management
10.1 識別利害關係人（Identify Stakeholders）
10.2 規劃利害關係人管理（Plan Stakeholder Management）
10.3 管理利害關係人參與（Manage Stakeholder Engagement）
10.4 監督利害關係人參與（Monitor Stakeholder Engagement）
附錄A 參考文獻與書目
附錄B 精華考題輕鬆掌握答案askw PART I 專案管理概論
Chapter 01 專案管理概論
1.1 專案的定義與特性
1.2 專案管理的定義與特性
1.3 專案策略與專案組合、計畫及專案間之關係
1.4 專案經理與專案辦公室的關係
1.5 專案生命週期
1.6 專案與作業的關係
1.7 專案的利害關係人
Chapter 02 專案的組織環境與流程
2.1 專案的組織
2.2 企業環境因素
2.3 組織流程資產
2.4 專案管理的流程及知識領域
2.5 專案經理的角色
PART II 專案管理五大流程群組、十大知識領域
Chapter 01 專案整合管理Project Integration Management
1.1 發展專案章程（Develop Project Charter）
1.2 發展專案管理計畫（Develop Project Management Plan）
1.3 指導與管理專案工作（Direct and Manage Project Work）
1.4 管理專案知識（Manage Project Knowledge）
1.5 監控專案工作（Monitor and Control Project Work）
1.6 執行整合變更控制（Perform Integrated Change Control）
1.7 結束專案或階段（Close Project or Phase）
Chapter 02 專案範疇管理Project Scope Management
2.1 規劃範疇管理（Plan Scope Management）
2.2 收集需求（Collect Requirements）
2.3 定義範疇（Define Scope）
2.4 建立工作分解結構（Create Work Breakdown Structure）
2.5 確認範疇（Validate Scope）
2.6 控制範疇（Control Scope）
Chapter 03 專案時程管理Project Schedule Management
3.1 規劃時程管理（Plan Schedule Management）
3.2 定義活動（Define Activities）
3.3 排序活動（Sequence Activities）
3.4 估計活動工期（Estimate Activity Duration）
3.5 發展時程（Develop Schedule）
3.6 控制時程（Control Schedule）
Chapter 04 專案成本管理Project Cost Management
4.1 規劃成本管理（Plan Cost Management）
4.2 估計成本（Estimate Costs）
4.3 決定預算（Determine Budget）
4.4 控制成本（Control Costs）
Chapter 05 專案品質管理Project Quality Management
5.1 規劃品質管理（Plan Quality Management）
5.2 管理品質（Manage Quality）
5.3 控制品質（Control Quality）
Chapter 06 專案資源管理Project Resource Management
6.1 規劃資源管理（Plan Resource Management）
6.2 估計活動資源（Estimate Activity Resources）
6.3 獲得資源（Acquire Resources）
6.4 發展團隊（Develop Team）
6.5 管理團隊（Manage Team）
6.6 控制資源（Control Resources）
Chapter 07 專案溝通管理Project Communications Management
7.1 規劃溝通管理（Plan Communications Management）
7.2 管理溝通（Manage Communications）
7.3 監督溝通（Monitor Communications）
Chapter 08 專案風險管理Project Risk Management
8.1 規劃風險管理（Plan Risk Management）
8.2 識別風險（Identify Risks）
8.3 執行定性風險分析（Perform Qualitative Risk Analysis）
8.4 執行定量風險分析（Perform Quantitative Risk Analysis）
8.5 規劃風險回應（Plan Risk Responses）
8.6 執行風險回應（Implement Risk Responses）
8.7 監督風險（Monitor Risks）
Chapter 09 專案採購管理Project Procurement Management
9.1 規劃採購管理（Plan Procurement Management）
9.2 執行採購（Conduct Procurements）
9.3 控制採購（Control Procurements）
Chapter 10 專案利害關係人管理Project Stakeholder Management
10.1 識別利害關係人（Identify Stakeholders）
10.2 規劃利害關係人管理（Plan Stakeholder Management）
10.3 管理利害關係人參與（Manage Stakeholder Engagement）
10.4 監督利害關係人參與（Monitor Stakeholder Engagement）
附錄A 參考文獻與書目
附錄B 精華考題輕鬆掌握答案
胡世雄 博士
｜學歷｜
◆ 美國爵碩（Drexel）大學系統與控制博士
｜經歷｜
◆ 勞動部關鍵就業力課程合格師資（DC, BC, KC）
◆ 美國管理科技大學（UMT）大中華區 特聘教授
◆ 佛光大學管理學系 兼任助理教授
◆ 中華國際傑出師資交流學會 副理事長
◆ 中華經貿物流發展協會 常務理事
◆ 台灣持續改善活動競賽（全國團結圈）評審委員
◆ 行政院人事行政總處公務人力發展學院、國家文官學院、國際合作發展基金會、台北市政府公務人員訓練處、新北市政府、中華民國品質學會、新北市、桃園市、新竹縣工業會、全漢企業、華信光電、台灣富士全錄、光泉牧場、勝昌製藥等公司專案管理實務課程特聘講座
｜證照｜
◆ PMI 授證國際專案管理師（PMP）
◆ SA 授證國際敏捷教練（CSM）
◆ ISO 14064-1:2018 溫室氣體盤查主導查證員
◆ ISO 14067:2018 產品碳足跡盤查主導查證員
◆ ISO 9001:2015 品質管理系統主導稽核員
◆ ISO 14001:2015 環境管理系統主導稽核員
◆ 澳洲卡根學院TAE40110 訓練與評估四級證書
◆ SOLE 國際物流管理師
◆ 勞動部門市服務乙級技術士
◆ 中華民國品質學會品質管理師（CQM）
◆ 進階企業資源規劃師（運籌、財會及人資模組）
◆ 商業智慧（BI）規劃師
◆ TQC 專案管理師（專業級）
江軍
｜學歷｜
◆ 國立臺灣科技大學建築學博士
◆ 英國劍橋大學跨領域環境設計碩士
◆ 國立臺灣大學營建工程與管理碩士
◆ 國立臺灣科技大學建築學士╱營建工程系學士
◆ 日本早稻田大學日本語教育科
｜經歷｜
◆ 力聚建設有限公司 總經理
◆ 力信建設開發集團 董事長特助
◆ 中華工程股份有限公司 工程師
◆ 博納實業有限公司
◆ 文化大學推廣教育部 講師
◆ 致理科技大學 業界專家講師
◆ 教育部青年發展署 青年委員
◆ 台北市政府第三屆青年諮詢委員會 委員
◆ 宜蘭縣政府第三屆青年諮詢委員會 委員
◆ 新北市政府青年事務委員會 協力團隊成員
◆ 教育部 青年諮詢會 委員
◆ RSG TAIPEI 2024 台北Scrum 敏捷聚會 顧問
｜證照｜
◆ PMI 授證國際專案管理師（PMP）
◆ SA 授證國際敏捷教練（CSM）
◆ PMI-ACP 敏捷專案管理師
◆ PMI-PBA 國際商業分析師
◆ 敏捷專業證照（CSM）| Certified Scrum Master
◆ 中國一級項目管理師（高級技師）
◆ ITE 國家資訊人員鑑定甲級-專案管理類
◆ 中華專案管理師 CPPM
◆ CAPM 國際助理專案管理師
◆ 專案管理知識核心認證/ 專案管理概論 專業級
◆ 專案管理軟體應用（Project 2007） 專業級/ TQC 專案管理專業人員證書
◆ 專案助理 PMA / 專案規劃師 CPMS / 專案特助 SPPA
◆ IPMA-D 級專案管理師
◆ MCTS Project 2010/Microsoft Project 2013 Specialist
◆ ITE- 專案管理單科證書/ ITE 軟體專案管理單科證書
◆ P+ 雲端專案管理證照/ PJM 專案管理基礎檢定
彭立言
｜學歷｜
◆ 國立臺灣大學生物環境系統工程研究所碩士
◆ 國立臺灣大學生物環境系統工程學系學士
｜經歷｜
◆ 銳見永續顧問股份有限公司 營運長
◆ 環科工程顧問股份有限公司 經理
◆ 2019 美國國務院訪問學人
｜證照｜
◆ 台灣永續能源研究基金會（TAISE） 企業永續管理師證照
◆ ISO 14064-1:2018 溫室氣體盤查主導稽核員資格
◆ ISO 14067:2018 產品碳足跡盤查稽核員資格
◆ ISO 14001:2015 環境管理系統內部稽核員資格
◆ ISO 45001:2018 職業安全衛生管理系統內部稽核員資格
◆ ISO 50001:2018 能源管理系統內部稽核員資格
◆ ISO 46001:2019 水資源效率管理系統內部稽核員資格
◆ 中華民國環境部甲級廢水污染防治專責人員
◆ 中華民國環境部甲級空氣污染防制專責人員
◆ 中華民國環境部室內空氣品質專責人員
◆ 台灣企業永續獎見習評審員
｜學歷｜
◆ 美國爵碩（Drexel）大學系統與控制博士
｜經歷｜
◆ 勞動部關鍵就業力課程合格師資（DC, BC, KC）
◆ 美國管理科技大學（UMT）大中華區 特聘教授
◆ 佛光大學管理學系 兼任助理教授
◆ 中華國際傑出師資交流學會 副理事長
◆ 中華經貿物流發展協會 常務理事
◆ 台灣持續改善活動競賽（全國團結圈）評審委員
◆ 行政院人事行政總處公務人力發展學院、國家文官學院、國際合作發展基金會、台北市政府公務人員訓練處、新北市政府、中華民國品質學會、新北市、桃園市、新竹縣工業會、全漢企業、華信光電、台灣富士全錄、光泉牧場、勝昌製藥等公司專案管理實務課程特聘講座
｜證照｜
◆ PMI 授證國際專案管理師（PMP）
◆ SA 授證國際敏捷教練（CSM）
◆ ISO 14064-1:2018 溫室氣體盤查主導查證員
◆ ISO 14067:2018 產品碳足跡盤查主導查證員
◆ ISO 9001:2015 品質管理系統主導稽核員
◆ ISO 14001:2015 環境管理系統主導稽核員
◆ 澳洲卡根學院TAE40110 訓練與評估四級證書
◆ SOLE 國際物流管理師
◆ 勞動部門市服務乙級技術士
◆ 中華民國品質學會品質管理師（CQM）
◆ 進階企業資源規劃師（運籌、財會及人資模組）
◆ 商業智慧（BI）規劃師
◆ TQC 專案管理師（專業級）
江軍
｜學歷｜
◆ 國立臺灣科技大學建築學博士
◆ 英國劍橋大學跨領域環境設計碩士
◆ 國立臺灣大學營建工程與管理碩士
◆ 國立臺灣科技大學建築學士╱營建工程系學士
◆ 日本早稻田大學日本語教育科
｜經歷｜
◆ 力聚建設有限公司 總經理
◆ 力信建設開發集團 董事長特助
◆ 中華工程股份有限公司 工程師
◆ 博納實業有限公司
◆ 文化大學推廣教育部 講師
◆ 致理科技大學 業界專家講師
◆ 教育部青年發展署 青年委員
◆ 台北市政府第三屆青年諮詢委員會 委員
◆ 宜蘭縣政府第三屆青年諮詢委員會 委員
◆ 新北市政府青年事務委員會 協力團隊成員
◆ 教育部 青年諮詢會 委員
◆ RSG TAIPEI 2024 台北Scrum 敏捷聚會 顧問
｜證照｜
◆ PMI 授證國際專案管理師（PMP）
◆ SA 授證國際敏捷教練（CSM）
◆ PMI-ACP 敏捷專案管理師
◆ PMI-PBA 國際商業分析師
◆ 敏捷專業證照（CSM）| Certified Scrum Master
◆ 中國一級項目管理師（高級技師）
◆ ITE 國家資訊人員鑑定甲級-專案管理類
◆ 中華專案管理師 CPPM
◆ CAPM 國際助理專案管理師
◆ 專案管理知識核心認證/ 專案管理概論 專業級
◆ 專案管理軟體應用（Project 2007） 專業級/ TQC 專案管理專業人員證書
◆ 專案助理 PMA / 專案規劃師 CPMS / 專案特助 SPPA
◆ IPMA-D 級專案管理師
◆ MCTS Project 2010/Microsoft Project 2013 Specialist
◆ ITE- 專案管理單科證書/ ITE 軟體專案管理單科證書
◆ P+ 雲端專案管理證照/ PJM 專案管理基礎檢定
彭立言
｜學歷｜
◆ 國立臺灣大學生物環境系統工程研究所碩士
◆ 國立臺灣大學生物環境系統工程學系學士
｜經歷｜
◆ 銳見永續顧問股份有限公司 營運長
◆ 環科工程顧問股份有限公司 經理
◆ 2019 美國國務院訪問學人
｜證照｜
◆ 台灣永續能源研究基金會（TAISE） 企業永續管理師證照
◆ ISO 14064-1:2018 溫室氣體盤查主導稽核員資格
◆ ISO 14067:2018 產品碳足跡盤查稽核員資格
◆ ISO 14001:2015 環境管理系統內部稽核員資格
◆ ISO 45001:2018 職業安全衛生管理系統內部稽核員資格
◆ ISO 50001:2018 能源管理系統內部稽核員資格
◆ ISO 46001:2019 水資源效率管理系統內部稽核員資格
◆ 中華民國環境部甲級廢水污染防治專責人員
◆ 中華民國環境部甲級空氣污染防制專責人員
◆ 中華民國環境部室內空氣品質專責人員
◆ 台灣企業永續獎見習評審員
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