微軟創辦人比爾˙蓋茲：「成功，是最差勁的老師。」

以前明明是有效的解藥，卻可能是導向未來失敗的毒藥
Sony：固守隨身聽的成功，不敵蘋果帶來的數位下載潮流。
柯達：曾是全球最大底片商，不正視環境變化，黯然申請破產。
夏普：對「日本製造」招牌過度自信，貿然投資失敗被鴻海收購。




過去的成功越來越不值錢，不要相信「以前明明是有效的」! !

世界上有很多人對他們以前的成功無法忘懷。
尤其是那些邁入中高年的管理階層和曾經成功過的企業管理人。
但忘不了「成功」這件事就是許多人失敗的原因。

本書是作者根據多年的中小企業諮詢經驗，加上許多知名企業案例所寫成的。
教導讀者怎麼擺脫那些會帶來負面影響的過去成功經驗，
說明成功經驗帶來的四個缺點，並舉例說明如何克服，並打造不斷創新的團隊。


畢卡索曾經說過這麼一句話：「成功是危險的。當你開始複製自己的成功，就會讓自己缺少創造性。」
達爾文也說過：「最終能生存下來的物種，不是最強的、也不是最聰明的，而是最能適應改變的物種。」
我們去觀察那些在各個領域和崗位上不斷取得成功的人，
他們都能夠放棄以往的成功經驗，並根據環境的變化靈活地改變自己的思考方式和行動。

美國有一句話是「危機塑造歷史」。
這句話說的是世界在危機後會發生巨大的變化，危機將大幅地改變經濟和商業活動。
微軟公司負責人在新冠疫情發生後說：「原本應該在兩年內發生的數位轉型，在短短兩個月內就加速進行了。」

我們將面臨一個以前從未有人面臨過的環境。
大多數企業組織將會被要求改變他們的商業模式，
也就是打破以往的成功經驗，以新的視角和想法面對市場。
故在接下來的時代裡，不論是企業或是個人，能持續取得成功的關鍵因素在於
「你是否能養成打破成功經驗的習慣」！


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