好評推薦

前言 好主管懂得與部屬建立好關係



Part 1 打破領導的迷思

第1章 好主管，從管好跟部屬的關係開始

01. 主管不必什麼都會，但得懂得教育

02. 贏得尊敬，部屬自然願意跟隨

03. 責罵會讓部屬覺得自己沒價值

04. 褒揚部屬的負作用

05. 讓部屬擁有投入工作的勇氣

06. 培養部屬的貢獻感，工作才會開心

07. 尊敬與信任，帶來好關係

08. 沒有競爭，績效反而更好

09. 生活與工作都是為了追求幸福

10. 懷抱為他人貢獻的心態工作

11. 如何讓部屬自動自發？

12. 主管就像交響樂的指揮



第2章 帶人反映主管的內在課題

13. 為什麼會覺得自己不適合當主管？

14. 主管感到孤獨的真正原因

15. 自卑感，是成為好主管的助力

16. 不得不接任時，該怎麼辦？

17. 改掉當主管會辛苦的心態

18. 從帶人中找到為社會貢獻的方式

19. 別把剛愎自用當成「被討厭的勇氣」

20. 學會領導技巧不是用來控制部屬

21. 打造有笑容的職場

22. 讓職場氣氛和樂的三關鍵

23. 不該剽竊部屬的創意、搶功勞

24. 不能把責任推卸給部屬

25. 帶頭改變職場的氣氛



第3章 面對不可知的未來，更要抉擇的勇氣

26. 展現領導力的好時機

27. 決定要明快，更要隨機應變

28. 適應變化，調整目標



Part 2 從親子和師生的角度看帶人

29. 不干涉別人的課題，也不擱置自己的問題

30. 感受「自己的價值」，才有變好的勇氣

31. 責罵雖速效，卻有不少負作用

32. 用謝謝取代讚美，讓人產生貢獻感

33. 找出對方的正向意圖，改善彼此關係

34. 跳脫競爭意識，也能成為更好的自己

35. 要有被討厭的勇氣，也要具備讓步的空間



Part 3 與主管對談的實務帶人問與答

36. 新進員工很玻璃心，怎麼辦？

37. 如何向員工傳達公司理念？

38. 員工連基本的工作都做不好，該不該責備？

39. 不強勢卻被上司、下屬看輕，怎麼辦？

40. 對工作沒勁、有拖延症，如何解決？

41. 如何面對接任的不安？

42.怎麼面對消極、缺乏活力的部屬？



結語 拋開不合時宜的帶人方式，需要勇氣s

好評推薦
前言 好主管懂得與部屬建立好關係

Part 1 打破領導的迷思
第1章 好主管，從管好跟部屬的關係開始
01. 主管不必什麼都會，但得懂得教育
02. 贏得尊敬，部屬自然願意跟隨
03. 責罵會讓部屬覺得自己沒價值
04. 褒揚部屬的負作用
05. 讓部屬擁有投入工作的勇氣
06. 培養部屬的貢獻感，工作才會開心
07. 尊敬與信任，帶來好關係
08. 沒有競爭，績效反而更好
09. 生活與工作都是為了追求幸福
10. 懷抱為他人貢獻的心態工作
11. 如何讓部屬自動自發？
12. 主管就像交響樂的指揮

第2章 帶人反映主管的內在課題
13. 為什麼會覺得自己不適合當主管？
14. 主管感到孤獨的真正原因
15. 自卑感，是成為好主管的助力
16. 不得不接任時，該怎麼辦？
17. 改掉當主管會辛苦的心態
18. 從帶人中找到為社會貢獻的方式
19. 別把剛愎自用當成「被討厭的勇氣」
20. 學會領導技巧不是用來控制部屬
21. 打造有笑容的職場
22. 讓職場氣氛和樂的三關鍵
23. 不該剽竊部屬的創意、搶功勞
24. 不能把責任推卸給部屬
25. 帶頭改變職場的氣氛

第3章 面對不可知的未來，更要抉擇的勇氣
26. 展現領導力的好時機
27. 決定要明快，更要隨機應變
28. 適應變化，調整目標

Part 2 從親子和師生的角度看帶人
29. 不干涉別人的課題，也不擱置自己的問題
30. 感受「自己的價值」，才有變好的勇氣
31. 責罵雖速效，卻有不少負作用
32. 用謝謝取代讚美，讓人產生貢獻感
33. 找出對方的正向意圖，改善彼此關係
34. 跳脫競爭意識，也能成為更好的自己
35. 要有被討厭的勇氣，也要具備讓步的空間

Part 3 與主管對談的實務帶人問與答
36. 新進員工很玻璃心，怎麼辦？
37. 如何向員工傳達公司理念？
38. 員工連基本的工作都做不好，該不該責備？
39. 不強勢卻被上司、下屬看輕，怎麼辦？
40. 對工作沒勁、有拖延症，如何解決？
41. 如何面對接任的不安？
42.怎麼面對消極、缺乏活力的部屬？

結語 拋開不合時宜的帶人方式，需要勇氣s

好評推薦

前言 好主管懂得與部屬建立好關係



Part 1 打破領導的迷思

第1章 好主管，從管好跟部屬的關係開始

01. 主管不必什麼都會，但得懂得教育

02. 贏得尊敬，部屬自然願意跟隨

03. 責罵會讓部屬覺得自己沒價值

04. 褒揚部屬的負作用

05. 讓部屬擁有投入工作的勇氣

06. 培養部屬的貢獻感，工作才會開心

07. 尊敬與信任，帶來好關係

08. 沒有競爭，績效反而更好

09. 生活與工作都是為了追求幸福

10. 懷抱為他人貢獻的心態工作

11. 如何讓部屬自動自發？

12. 主管就像交響樂的指揮



第2章 帶人反映主管的內在課題

13. 為什麼會覺得自己不適合當主管？

14. 主管感到孤獨的真正原因

15. 自卑感，是成為好主管的助力

16. 不得不接任時，該怎麼辦？

17. 改掉當主管會辛苦的心態

18. 從帶人中找到為社會貢獻的方式

19. 別把剛愎自用當成「被討厭的勇氣」

20. 學會領導技巧不是用來控制部屬

21. 打造有笑容的職場

22. 讓職場氣氛和樂的三關鍵

23. 不該剽竊部屬的創意、搶功勞

24. 不能把責任推卸給部屬

25. 帶頭改變職場的氣氛



第3章 面對不可知的未來，更要抉擇的勇氣

26. 展現領導力的好時機

27. 決定要明快，更要隨機應變

28. 適應變化，調整目標



Part 2 從親子和師生的角度看帶人

29. 不干涉別人的課題，也不擱置自己的問題

30. 感受「自己的價值」，才有變好的勇氣

31. 責罵雖速效，卻有不少負作用

32. 用謝謝取代讚美，讓人產生貢獻感

33. 找出對方的正向意圖，改善彼此關係

34. 跳脫競爭意識，也能成為更好的自己

35. 要有被討厭的勇氣，也要具備讓步的空間



Part 3 與主管對談的實務帶人問與答

36. 新進員工很玻璃心，怎麼辦？

37. 如何向員工傳達公司理念？

38. 員工連基本的工作都做不好，該不該責備？

39. 不強勢卻被上司、下屬看輕，怎麼辦？

40. 對工作沒勁、有拖延症，如何解決？

41. 如何面對接任的不安？

42.怎麼面對消極、缺乏活力的部屬？



結語 拋開不合時宜的帶人方式，需要勇氣s