Chapter 01卓越主管的幕後策動力
1-1 愛拼才會贏
1-2 能力不是問題，心態才是關鍵
1-3 職場發展快捷鍵
1-4 目標清楚，方法自然鮮明
1-5 效率是盯出來的
1-6 要事為先，無縫對接
1-7 「拖延」是盜取時間的竊賊
1-8 獨贏的迷思，別執著於個人表現
1-9 只有獨贏的成功，經不起時間的考驗
1-10 人有遠慮方能遠行，學無止境
1-11 橫看成嶺側成峰，多視角的學習
1-12 良心的聲音，聽見它別蓋過它

Chapter 02　戰略化思考的素質養成
2-1 知人者智，自知者明，在既定方向中逐步成長
2-2 腳踏實地，有計畫地準備
2-3 用數據評估願景，確保自己沒有走錯路
2-4 深入了解公司的組織架構、系統和人
2-5 摸透遊戲規則，有助於開發協同戰略
2-6 客觀選角，不憑直覺與個人喜好
2-7 相同的東西，多了就是浪費
2-8 早起的鳥兒不吃蟲
2-9 前期觀察，勝過後期培訓
2-10 創造問題，而不是直接給答案
2-11 有撞擊，才會有新的火花

Chapter 03 傑出主管的四方溝通能力
3-1 堅守底線，曲線向前
3-2 除了傾聽團隊，更要傾聽家人的聲音
3-3 思考說話的方式，「怎麼說」才是重點
3-4 誠心情真共感求勝
3-5 話不在多，簡明則靈
3-6 過多的給予，不是善意，反而是壓力
3-7 答案不只一個，請思考如何問問題
3-8 提出問題比給答案，更容易溝通
3-9 勇敢說：請你教我

Chapter 04 進與退的再生智慧
4-1 有勇氣扛起錯誤，才是正港好主管
4-2 承擔合理的風險
4-3 善用潛移默化，發揮置入性影響力
4-4 心有多大，舞台就有多大
4-5 捨棄瓶中水，才能得到更多水
4-6 運用簡化與乘法，達到最快效益
4-7 用破壞來創新，不要太害怕衝突
4-8 不要想「扮好人」，對的事就要放手去做

Chapter 05　剛與柔的火候與尺度
5-1 帶人要剛柔並用，領導要軟硬兼施
5-2 學通加減乘除，視情況彈性應用
5-3 讓團隊自己制定制度──規則價值
5-4 互利共生以利換利，團隊績效好上加好
5-5 組織要百納海川，統合要點到為止
5-6 不要讓職場友誼綁住你的手腳
5-7 善用引導，不要抹殺團隊創新力
5-8 請拿掉管理員工的過時觀念

Chapter 06　精準「閱人」的策略
6-1 見微觀天下
6-2 不經意的反應最真實
6-3 慈不掌兵，令出必行
6-4 企業不再需要工作員工

Chapter 07　會心處不必在遠，領導一念間
7-1 當個稱職的副手
7-2 「完美」主管根本不存在

附錄　經典表格讓你六六大順asnd Chapter 01卓越主管的幕後策動力
1-1 愛拼才會贏
1-2 能力不是問題，心態才是關鍵
1-3 職場發展快捷鍵
1-4 目標清楚，方法自然鮮明
1-5 效率是盯出來的
1-6 要事為先，無縫對接
1-7 「拖延」是盜取時間的竊賊
1-8 獨贏的迷思，別執著於個人表現
1-9 只有獨贏的成功，經不起時間的考驗
1-10 人有遠慮方能遠行，學無止境
1-11 橫看成嶺側成峰，多視角的學習
1-12 良心的聲音，聽見它別蓋過它

Chapter 02　戰略化思考的素質養成
2-1 知人者智，自知者明，在既定方向中逐步成長
2-2 腳踏實地，有計畫地準備
2-3 用數據評估願景，確保自己沒有走錯路
2-4 深入了解公司的組織架構、系統和人
2-5 摸透遊戲規則，有助於開發協同戰略
2-6 客觀選角，不憑直覺與個人喜好
2-7 相同的東西，多了就是浪費
2-8 早起的鳥兒不吃蟲
2-9 前期觀察，勝過後期培訓
2-10 創造問題，而不是直接給答案
2-11 有撞擊，才會有新的火花

Chapter 03 傑出主管的四方溝通能力
3-1 堅守底線，曲線向前
3-2 除了傾聽團隊，更要傾聽家人的聲音
3-3 思考說話的方式，「怎麼說」才是重點
3-4 誠心情真共感求勝
3-5 話不在多，簡明則靈
3-6 過多的給予，不是善意，反而是壓力
3-7 答案不只一個，請思考如何問問題
3-8 提出問題比給答案，更容易溝通
3-9 勇敢說：請你教我

Chapter 04 進與退的再生智慧
4-1 有勇氣扛起錯誤，才是正港好主管
4-2 承擔合理的風險
4-3 善用潛移默化，發揮置入性影響力
4-4 心有多大，舞台就有多大
4-5 捨棄瓶中水，才能得到更多水
4-6 運用簡化與乘法，達到最快效益
4-7 用破壞來創新，不要太害怕衝突
4-8 不要想「扮好人」，對的事就要放手去做

Chapter 05　剛與柔的火候與尺度
5-1 帶人要剛柔並用，領導要軟硬兼施
5-2 學通加減乘除，視情況彈性應用
5-3 讓團隊自己制定制度──規則價值
5-4 互利共生以利換利，團隊績效好上加好
5-5 組織要百納海川，統合要點到為止
5-6 不要讓職場友誼綁住你的手腳
5-7 善用引導，不要抹殺團隊創新力
5-8 請拿掉管理員工的過時觀念

Chapter 06　精準「閱人」的策略
6-1 見微觀天下
6-2 不經意的反應最真實
6-3 慈不掌兵，令出必行
6-4 企業不再需要工作員工

Chapter 07　會心處不必在遠，領導一念間
7-1 當個稱職的副手
7-2 「完美」主管根本不存在

附錄　經典表格讓你六六大順askw Chapter 01卓越主管的幕後策動力
1-1 愛拼才會贏
1-2 能力不是問題，心態才是關鍵
1-3 職場發展快捷鍵
1-4 目標清楚，方法自然鮮明
1-5 效率是盯出來的
1-6 要事為先，無縫對接
1-7 「拖延」是盜取時間的竊賊
1-8 獨贏的迷思，別執著於個人表現
1-9 只有獨贏的成功，經不起時間的考驗
1-10 人有遠慮方能遠行，學無止境
1-11 橫看成嶺側成峰，多視角的學習
1-12 良心的聲音，聽見它別蓋過它

Chapter 02　戰略化思考的素質養成
2-1 知人者智，自知者明，在既定方向中逐步成長
2-2 腳踏實地，有計畫地準備
2-3 用數據評估願景，確保自己沒有走錯路
2-4 深入了解公司的組織架構、系統和人
2-5 摸透遊戲規則，有助於開發協同戰略
2-6 客觀選角，不憑直覺與個人喜好
2-7 相同的東西，多了就是浪費
2-8 早起的鳥兒不吃蟲
2-9 前期觀察，勝過後期培訓
2-10 創造問題，而不是直接給答案
2-11 有撞擊，才會有新的火花

Chapter 03 傑出主管的四方溝通能力
3-1 堅守底線，曲線向前
3-2 除了傾聽團隊，更要傾聽家人的聲音
3-3 思考說話的方式，「怎麼說」才是重點
3-4 誠心情真共感求勝
3-5 話不在多，簡明則靈
3-6 過多的給予，不是善意，反而是壓力
3-7 答案不只一個，請思考如何問問題
3-8 提出問題比給答案，更容易溝通
3-9 勇敢說：請你教我

Chapter 04 進與退的再生智慧
4-1 有勇氣扛起錯誤，才是正港好主管
4-2 承擔合理的風險
4-3 善用潛移默化，發揮置入性影響力
4-4 心有多大，舞台就有多大
4-5 捨棄瓶中水，才能得到更多水
4-6 運用簡化與乘法，達到最快效益
4-7 用破壞來創新，不要太害怕衝突
4-8 不要想「扮好人」，對的事就要放手去做

Chapter 05　剛與柔的火候與尺度
5-1 帶人要剛柔並用，領導要軟硬兼施
5-2 學通加減乘除，視情況彈性應用
5-3 讓團隊自己制定制度──規則價值
5-4 互利共生以利換利，團隊績效好上加好
5-5 組織要百納海川，統合要點到為止
5-6 不要讓職場友誼綁住你的手腳
5-7 善用引導，不要抹殺團隊創新力
5-8 請拿掉管理員工的過時觀念

Chapter 06　精準「閱人」的策略
6-1 見微觀天下
6-2 不經意的反應最真實
6-3 慈不掌兵，令出必行
6-4 企業不再需要工作員工

Chapter 07　會心處不必在遠，領導一念間
7-1 當個稱職的副手
7-2 「完美」主管根本不存在

附錄　經典表格讓你六六大順