【第一篇】建立觀念

 

第1章 專案本質：到底什麼是專案管理？

我的志願

公司志願

課後練習

 

第2章  專案理論：瀑布和敏捷哪個比較好？

繳交簡報

室內裝潢

生產製造

課後練習

 

第3章  專案迷思：朝令夕改到底對不對？

一、朝令夕改，到底對不對？

二、不論對錯，該如何因應？

課後練習

 

【第二篇】心法養成

 

第4章  成功核心：專案順利進行的重點為何？

小人物大關鍵

課後練習

 

第5章  執行關鍵：如何讓決策兼具效率和效能？

一、專案前：目標到底合不合理？──該不該做？

二、專案中：目標該怎麼調整？──該做什麼？

三、專案後：怎麼把經驗落實下來？──該怎麼做？

課後練習

 

第6章  數位轉型：為什麼需要數位轉型？

一、數位轉型到底該不該做？

二、數位轉型到底又是什麼？

三、數位轉型到底怎麼執行？

課後練習

 

第7章  專案時機：什麼情況下適合推動專案？

第一階段：練兵──培養獨當一面人才

第二階段：整合──打破組織之間藩籬

第三階段：革新──推動企業重大改革

第四階段：興利──從無到有新創專案

課後練習

 

第8章 專案經理：什麼樣的人適合做專案經理？

一、願意：擁抱不確定性，接受挑戰

二、利他：善於幫助他人，成全他人

三、好奇：喜歡解決問題，樂於學習

課後練習

 

【第二篇】架構執行

 

第9章  專案主題（Theme）：要怎麼選擇專案？

一、怎麼選擇會最好？

二、為什麼要這麼選？

三、選擇是否可以改？

課後練習

 

第10章  專案目標（Target）： 該怎麼設定專案目標？

一、目標設定內容要注意什麼？

二、目標設定到底是合不合理？

三、目標設定如何有利於執行？

課後練習

 

第11章  專案任務（Task）： 該怎麼安排專案任務？      

一、任務有沒有同步更新？

二、任務有沒有對準目標？

三、任務有沒有有效產出？

四、任務有沒有清楚分工？

課後練習

 

第12章  專案工具（Tool）：怎麼選擇專案工具？

一、有沒有匹配需求？

二、會不會很難操作？

三、要不要花時間學？

課後練習

 

第13章  專案時間（Time）： 怎麼訂有效專案期限？

一、法定時間

二、約定獎懲

三、公告天下

課後練習

 

第14章  專案團隊（Team）： 如何籌組強大專案團隊？

「兩少」之一：減少專案進行數目

「兩少」之二：減少例行工作負擔

「兩加」之一：增加專案遴選高度

「兩加」之二：增加參與的組織獎勵

「兩共同」之一：專案成員共同計畫

「兩共同」之二：管理決策共同參與

課後練習

【第一篇】建立觀念
 
第1章 專案本質：到底什麼是專案管理？
我的志願
公司志願
課後練習
 
第2章  專案理論：瀑布和敏捷哪個比較好？
繳交簡報
室內裝潢
生產製造
課後練習
 
第3章  專案迷思：朝令夕改到底對不對？
一、朝令夕改，到底對不對？
二、不論對錯，該如何因應？
課後練習
 
【第二篇】心法養成
 
第4章  成功核心：專案順利進行的重點為何？
小人物大關鍵
課後練習
 
第5章  執行關鍵：如何讓決策兼具效率和效能？
一、專案前：目標到底合不合理？──該不該做？
二、專案中：目標該怎麼調整？──該做什麼？
三、專案後：怎麼把經驗落實下來？──該怎麼做？
課後練習
 
第6章  數位轉型：為什麼需要數位轉型？
一、數位轉型到底該不該做？
二、數位轉型到底又是什麼？
三、數位轉型到底怎麼執行？
課後練習
 
第7章  專案時機：什麼情況下適合推動專案？
第一階段：練兵──培養獨當一面人才
第二階段：整合──打破組織之間藩籬
第三階段：革新──推動企業重大改革
第四階段：興利──從無到有新創專案
課後練習
 
第8章 專案經理：什麼樣的人適合做專案經理？
一、願意：擁抱不確定性，接受挑戰
二、利他：善於幫助他人，成全他人
三、好奇：喜歡解決問題，樂於學習
課後練習
 
【第二篇】架構執行
 
第9章  專案主題（Theme）：要怎麼選擇專案？
一、怎麼選擇會最好？
二、為什麼要這麼選？
三、選擇是否可以改？
課後練習
 
第10章  專案目標（Target）： 該怎麼設定專案目標？
一、目標設定內容要注意什麼？
二、目標設定到底是合不合理？
三、目標設定如何有利於執行？
課後練習
 
第11章  專案任務（Task）： 該怎麼安排專案任務？      
一、任務有沒有同步更新？
二、任務有沒有對準目標？
三、任務有沒有有效產出？
四、任務有沒有清楚分工？
課後練習
 
第12章  專案工具（Tool）：怎麼選擇專案工具？
一、有沒有匹配需求？
二、會不會很難操作？
三、要不要花時間學？
課後練習
 
第13章  專案時間（Time）： 怎麼訂有效專案期限？
一、法定時間
二、約定獎懲
三、公告天下
課後練習
 
第14章  專案團隊（Team）： 如何籌組強大專案團隊？
「兩少」之一：減少專案進行數目
「兩少」之二：減少例行工作負擔
「兩加」之一：增加專案遴選高度
「兩加」之二：增加參與的組織獎勵
「兩共同」之一：專案成員共同計畫
「兩共同」之二：管理決策共同參與
課後練習

【第一篇】建立觀念

 

第1章 專案本質：到底什麼是專案管理？

我的志願

公司志願

課後練習

 

第2章  專案理論：瀑布和敏捷哪個比較好？

繳交簡報

室內裝潢

生產製造

課後練習

 

第3章  專案迷思：朝令夕改到底對不對？

一、朝令夕改，到底對不對？

二、不論對錯，該如何因應？

課後練習

 

【第二篇】心法養成

 

第4章  成功核心：專案順利進行的重點為何？

小人物大關鍵

課後練習

 

第5章  執行關鍵：如何讓決策兼具效率和效能？

一、專案前：目標到底合不合理？──該不該做？

二、專案中：目標該怎麼調整？──該做什麼？

三、專案後：怎麼把經驗落實下來？──該怎麼做？

課後練習

 

第6章  數位轉型：為什麼需要數位轉型？

一、數位轉型到底該不該做？

二、數位轉型到底又是什麼？

三、數位轉型到底怎麼執行？

課後練習

 

第7章  專案時機：什麼情況下適合推動專案？

第一階段：練兵──培養獨當一面人才

第二階段：整合──打破組織之間藩籬

第三階段：革新──推動企業重大改革

第四階段：興利──從無到有新創專案

課後練習

 

第8章 專案經理：什麼樣的人適合做專案經理？

一、願意：擁抱不確定性，接受挑戰

二、利他：善於幫助他人，成全他人

三、好奇：喜歡解決問題，樂於學習

課後練習

 

【第二篇】架構執行

 

第9章  專案主題（Theme）：要怎麼選擇專案？

一、怎麼選擇會最好？

二、為什麼要這麼選？

三、選擇是否可以改？

課後練習

 

第10章  專案目標（Target）： 該怎麼設定專案目標？

一、目標設定內容要注意什麼？

二、目標設定到底是合不合理？

三、目標設定如何有利於執行？

課後練習

 

第11章  專案任務（Task）： 該怎麼安排專案任務？      

一、任務有沒有同步更新？

二、任務有沒有對準目標？

三、任務有沒有有效產出？

四、任務有沒有清楚分工？

課後練習

 

第12章  專案工具（Tool）：怎麼選擇專案工具？

一、有沒有匹配需求？

二、會不會很難操作？

三、要不要花時間學？

課後練習

 

第13章  專案時間（Time）： 怎麼訂有效專案期限？

一、法定時間

二、約定獎懲

三、公告天下

課後練習

 

第14章  專案團隊（Team）： 如何籌組強大專案團隊？

「兩少」之一：減少專案進行數目

「兩少」之二：減少例行工作負擔

「兩加」之一：增加專案遴選高度

「兩加」之二：增加參與的組織獎勵

「兩共同」之一：專案成員共同計畫

「兩共同」之二：管理決策共同參與

課後練習