觀念的力度　打造將才基因系列

目錄

作者序 從「軟體基因」著手
前言 年齡數字的魔咒

第一部 組織與制度認知
1 企業組織的本質，就是由上而下的決策執行體系
2 組織功能的「加減乘除」
3 是政策錯誤？還是執行錯誤？
4 推動事務，沒有雜音才怪
5 習慣「從組織的角度看事情」，才會客觀
6 沒有「出勤紀律」就是沒有「組織意識」
7 不合理的制度，但對我有利，就會變成對的制度？
8 觀念、政策要徹底理解，才能真正做出「認同」與否的判斷

第二部 組織行為
9 自己笨，以為主管跟他一樣笨
10 好好先生，不會好好做事
11 「隨便說說」，不斷的在自我折損信任
12 方便，不應該隨便
13 愛面子的後遺症
14 造謠者的特徵
15 咕咚來了！
16 給多少，做多少？
17 大家一起來抓官僚

第三部 能力提升
18 人分三等，你是哪一等？
19 熟悉，不等於能力
20 用方法，用工具，不要隨本能做事
21 努力，但不要用蠻力！
22 專注、聚焦的近視眼後遺症
23 一知半解，最危險！
24 好好檢視你的「腦消化系統」
25 「將心」的閱讀心態
26 拿捏得宜，代表能耐
27 培訓，就像姜太公釣魚

第四部 職涯認知
28 興趣的本質是一樣的
29 體悟意義與價值，而不斷積極追求，叫熱情
30 「資深」，是資產，還是包袱？
31 有經歷，不等於有經驗
32 與時俱進，否則就有被淘汰的風險
33 改變，是一種經驗，是一種能力
34 閱讀，在預知過往未曾經歷的事物與知識

第五部 將才認知
35 人才永遠不夠！只是你是不是人才？
36 幹部，是浮出來的
37 只有「潛在機會」，沒有「現成機會」
38 沒有紀律，就沒有積極度
39 能力是從面對問題中淬鍊出來的
40 不思考未來，就沒有未來
41 「功高震主」與「恃寵而驕」
42 是授權，不是分權
43 審核權與核決權
44 體認功能單位的「專業支持」與「專業制衡」
45 贏的團隊，就是傾巢而出

杜書伍，1952年出生於教師世家，爺爺取名期許「與書為伍」。

　　1974年交通大學計算與控制學系畢業後，即積極投入引進推廣英特爾CPU技術，被推選為影響台灣電子資訊產業發展的十大關鍵人物之一。1988年創辦聯強國際集團，獨到的經營策略將聯強國際發展成亞太第一大、版圖跨越台灣、大陸港澳、澳紐、印度、中東、泰國與印尼等地的資通訊電子通路集團，連續多年獲Interbrand評選為「台灣最佳國際品牌」，連續十二年為《天下雜誌》評選為「標竿企業」。杜書伍卓越的經營管理能力，獲《哈佛商業評論》評選為「台灣執行長50強」、被基金投資經理人選為「最佳專業經理人」，並榮獲交大傑出校友。2020年榮膺工業技術研究院院士，2021年獲交通大學頒授名譽工學博士學位。

　　杜書伍經營領導企業，注重「觀念領導」與「人才培育」。長期以來，針對企業營運、制度觀念、組織認知、職場行為與觀念等撰寫數百篇之觀念短文，做為聯強內部人才培育的教材。同時基於「知識經驗的分享，是回饋社會的最佳方式」的理念，陸續集結出版《打造將才基因》、《將將》、《觀念的力度》、《深思考的鍛鍊》等書。由於非常貼近職場實務觀念，引起廣大共鳴，成為最受歡迎的暢銷作家。