好評推薦
前言：工作上唯一必備的能力

第1章 用數字來思考工作上的一切
◆訣竅1 做個說得出「根據」的判斷
一千元該怎麼分？／「感性」與「理性」的平衡難度
◆訣竅2 「開不完的會」究竟為什麼開不完？
把數字當成「共通語言」使用／你的討論是否沒有數字依據？／不「驗證」，專案就沒意義
◆訣竅3 用數字「可視化」目標與現實間的落差
光是說「做事要更有效率」，解決不了問題／用數值化「正確」掌握問題內涵
◆訣竅4 將工作化為數字
任何工作都能數值化／說「我很努力了」，無法贏得肯定
◆訣竅5 用數字去除浪費
光說「別再浪費時間開會」，根本沒效／兩小時會議，花十二分鐘開完

第2章 大略掌握「公司的數字」
◆訣竅6 不需要簿記知識
如何掌握「公司數字」？／反映本質的數字有哪些？
◆訣竅7 「營收增加兩千億元」真的很了不起嗎？
你是否看了「沒意義的數字」？／「與其在線上超市買，不如訂Oisix」的原因／把營收分為「一次性」和「經常性」思考
◆訣竅8 思考公司數字時，要先考慮「該解決的問題」
增加獲利的方法只有兩個／用議題樹找岀「真正的問題」
◆訣竅9 改換成「最小的數字」
試著用「平均單位」，拆解天文數字
◆訣竅10 數字比較後才有意義
找出「可比較的數字」／養成「分拆」和「比較」的習慣
◆訣竅11 在日常習慣中，磨鍊數值化思維
「一家一隻」總共幾隻？／國稅局稽查官都會養成的習慣──「數值化思維訓練」

第3章 將「數字魔力」發揮得淋漓盡致
◆訣竅12 直覺常常出錯
「蒙提霍爾問題」教我們的事／機率百分之一時，該怎麼選？／玩骰子賭單雙時，要押「雙」比較有利！？
◆訣竅13 用數字的「賣相」，打動人心
「十次就有一次機會中獎」的機率是多少？／不論是「免費」或「零元」，企業都不吃虧
◆訣竅14 如何不被統計的花言巧語所騙倒？
要對數據資料的「前提」抱持懷疑／要操作成「滿意度九〇％」，其實很簡單／「一路攀升」圖表裡的機關
◆訣竅15 一看到「平均」就要深究
「平均值」並未透露任何資訊／看清數字彼端的「真相」
◆訣竅16 與其用「A、B、C」分級，不如多談「百分比」
何謂「期望值」？／改用數字呈現進度狀況
◆訣竅17 用「數字」幫助聽者釐清條理
需要說服誰，就先幫他建立一套「標準」
◆訣竅18 產生「數字魔力」的技巧
折扣魔法中的「定錨」是什麼意思？／「敲詐」的機關／人總是把「吃虧」看得比「占便宜」還嚴重／在「松、竹、梅」中，選擇「竹」的原因

第4章 改變工作思維的九大定律
◆訣竅19 活用「數字定律」，猜想解方
用數字拆解問題背後的多重因素／運用數字，就能更具體掌握問題點
◆訣竅20 運用「帕雷托法則」，找出複數論點
經濟關鍵是由前二〇％的人掌握／耕耘後八〇％，有助於提升整體水準／八成的工作時間都浪費了？
◆訣竅21 使用「蘭徹斯特法則」，研擬策略
要在市場競爭中勝出，需要取得多少市占率？／「二六・一」的魔術數字
◆訣竅22 善用「海因利奇法則」，防範疏失
為什麼非得要以「零客訴」為目標？／「就那麼一件」客訴所訴說的千言萬語
◆訣竅23 利用「一：五定律」和「五：二五定律」，克敵制勝
比爭取新客戶更迫切的事／在限制中訓練發想能力
◆訣竅24 管理上很有用的三大法則
該跨越的高牆――「一、三、五法則」／組織要控制在五十人以下――「組織等於一輛公車法則」／談判的精髓――「六：四法則」

第5章 合理化你的每個判斷
◆訣竅25 學會堅定不動搖的決策順序
培養數值化思維會帶來什麼改變？／無法讓他人接納自己的意見是二流人才
◆訣竅26 運用「三道流程」，合理決策
何謂「正確決策」？／流程① 確認前提／流程② 評估其他選項／流程③ 以量化方式呈現判斷依據
◆訣竅27 做出「中止」業務的決斷
別把「沉沒成本」當成判斷依據／遷址豐洲問題一再延宕的原因
◆訣竅28 衡量未來價值
考量未來價值時，要「打個折扣」／如何換算成現在的價值？
◆訣竅29 培養看見「隱形損失」的能力
「無法做決定」的時間愈長愈吃虧／隨時留意「機會損失」／日常生活中也能鍛鍊決斷力

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前言：工作上唯一必備的能力

第1章 用數字來思考工作上的一切
◆訣竅1 做個說得出「根據」的判斷
一千元該怎麼分？／「感性」與「理性」的平衡難度
◆訣竅2 「開不完的會」究竟為什麼開不完？
把數字當成「共通語言」使用／你的討論是否沒有數字依據？／不「驗證」，專案就沒意義
◆訣竅3 用數字「可視化」目標與現實間的落差
光是說「做事要更有效率」，解決不了問題／用數值化「正確」掌握問題內涵
◆訣竅4 將工作化為數字
任何工作都能數值化／說「我很努力了」，無法贏得肯定
◆訣竅5 用數字去除浪費
光說「別再浪費時間開會」，根本沒效／兩小時會議，花十二分鐘開完

第2章 大略掌握「公司的數字」
◆訣竅6 不需要簿記知識
如何掌握「公司數字」？／反映本質的數字有哪些？
◆訣竅7 「營收增加兩千億元」真的很了不起嗎？
你是否看了「沒意義的數字」？／「與其在線上超市買，不如訂Oisix」的原因／把營收分為「一次性」和「經常性」思考
◆訣竅8 思考公司數字時，要先考慮「該解決的問題」
增加獲利的方法只有兩個／用議題樹找岀「真正的問題」
◆訣竅9 改換成「最小的數字」
試著用「平均單位」，拆解天文數字
◆訣竅10 數字比較後才有意義
找出「可比較的數字」／養成「分拆」和「比較」的習慣
◆訣竅11 在日常習慣中，磨鍊數值化思維
「一家一隻」總共幾隻？／國稅局稽查官都會養成的習慣──「數值化思維訓練」

第3章 將「數字魔力」發揮得淋漓盡致
◆訣竅12 直覺常常出錯
「蒙提霍爾問題」教我們的事／機率百分之一時，該怎麼選？／玩骰子賭單雙時，要押「雙」比較有利！？
◆訣竅13 用數字的「賣相」，打動人心
「十次就有一次機會中獎」的機率是多少？／不論是「免費」或「零元」，企業都不吃虧
◆訣竅14 如何不被統計的花言巧語所騙倒？
要對數據資料的「前提」抱持懷疑／要操作成「滿意度九〇％」，其實很簡單／「一路攀升」圖表裡的機關
◆訣竅15 一看到「平均」就要深究
「平均值」並未透露任何資訊／看清數字彼端的「真相」
◆訣竅16 與其用「A、B、C」分級，不如多談「百分比」
何謂「期望值」？／改用數字呈現進度狀況
◆訣竅17 用「數字」幫助聽者釐清條理
需要說服誰，就先幫他建立一套「標準」
◆訣竅18 產生「數字魔力」的技巧
折扣魔法中的「定錨」是什麼意思？／「敲詐」的機關／人總是把「吃虧」看得比「占便宜」還嚴重／在「松、竹、梅」中，選擇「竹」的原因

第4章 改變工作思維的九大定律
◆訣竅19 活用「數字定律」，猜想解方
用數字拆解問題背後的多重因素／運用數字，就能更具體掌握問題點
◆訣竅20 運用「帕雷托法則」，找出複數論點
經濟關鍵是由前二〇％的人掌握／耕耘後八〇％，有助於提升整體水準／八成的工作時間都浪費了？
◆訣竅21 使用「蘭徹斯特法則」，研擬策略
要在市場競爭中勝出，需要取得多少市占率？／「二六・一」的魔術數字
◆訣竅22 善用「海因利奇法則」，防範疏失
為什麼非得要以「零客訴」為目標？／「就那麼一件」客訴所訴說的千言萬語
◆訣竅23 利用「一：五定律」和「五：二五定律」，克敵制勝
比爭取新客戶更迫切的事／在限制中訓練發想能力
◆訣竅24 管理上很有用的三大法則
該跨越的高牆――「一、三、五法則」／組織要控制在五十人以下――「組織等於一輛公車法則」／談判的精髓――「六：四法則」

第5章 合理化你的每個判斷
◆訣竅25 學會堅定不動搖的決策順序
培養數值化思維會帶來什麼改變？／無法讓他人接納自己的意見是二流人才
◆訣竅26 運用「三道流程」，合理決策
何謂「正確決策」？／流程① 確認前提／流程② 評估其他選項／流程③ 以量化方式呈現判斷依據
◆訣竅27 做出「中止」業務的決斷
別把「沉沒成本」當成判斷依據／遷址豐洲問題一再延宕的原因
◆訣竅28 衡量未來價值
考量未來價值時，要「打個折扣」／如何換算成現在的價值？
◆訣竅29 培養看見「隱形損失」的能力
「無法做決定」的時間愈長愈吃虧／隨時留意「機會損失」／日常生活中也能鍛鍊決斷力

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前言：工作上唯一必備的能力

第1章 用數字來思考工作上的一切
◆訣竅1 做個說得出「根據」的判斷
一千元該怎麼分？／「感性」與「理性」的平衡難度
◆訣竅2 「開不完的會」究竟為什麼開不完？
把數字當成「共通語言」使用／你的討論是否沒有數字依據？／不「驗證」，專案就沒意義
◆訣竅3 用數字「可視化」目標與現實間的落差
光是說「做事要更有效率」，解決不了問題／用數值化「正確」掌握問題內涵
◆訣竅4 將工作化為數字
任何工作都能數值化／說「我很努力了」，無法贏得肯定
◆訣竅5 用數字去除浪費
光說「別再浪費時間開會」，根本沒效／兩小時會議，花十二分鐘開完

第2章 大略掌握「公司的數字」
◆訣竅6 不需要簿記知識
如何掌握「公司數字」？／反映本質的數字有哪些？
◆訣竅7 「營收增加兩千億元」真的很了不起嗎？
你是否看了「沒意義的數字」？／「與其在線上超市買，不如訂Oisix」的原因／把營收分為「一次性」和「經常性」思考
◆訣竅8 思考公司數字時，要先考慮「該解決的問題」
增加獲利的方法只有兩個／用議題樹找岀「真正的問題」
◆訣竅9 改換成「最小的數字」
試著用「平均單位」，拆解天文數字
◆訣竅10 數字比較後才有意義
找出「可比較的數字」／養成「分拆」和「比較」的習慣
◆訣竅11 在日常習慣中，磨鍊數值化思維
「一家一隻」總共幾隻？／國稅局稽查官都會養成的習慣──「數值化思維訓練」

第3章 將「數字魔力」發揮得淋漓盡致
◆訣竅12 直覺常常出錯
「蒙提霍爾問題」教我們的事／機率百分之一時，該怎麼選？／玩骰子賭單雙時，要押「雙」比較有利！？
◆訣竅13 用數字的「賣相」，打動人心
「十次就有一次機會中獎」的機率是多少？／不論是「免費」或「零元」，企業都不吃虧
◆訣竅14 如何不被統計的花言巧語所騙倒？
要對數據資料的「前提」抱持懷疑／要操作成「滿意度九〇％」，其實很簡單／「一路攀升」圖表裡的機關
◆訣竅15 一看到「平均」就要深究
「平均值」並未透露任何資訊／看清數字彼端的「真相」
◆訣竅16 與其用「A、B、C」分級，不如多談「百分比」
何謂「期望值」？／改用數字呈現進度狀況
◆訣竅17 用「數字」幫助聽者釐清條理
需要說服誰，就先幫他建立一套「標準」
◆訣竅18 產生「數字魔力」的技巧
折扣魔法中的「定錨」是什麼意思？／「敲詐」的機關／人總是把「吃虧」看得比「占便宜」還嚴重／在「松、竹、梅」中，選擇「竹」的原因

第4章 改變工作思維的九大定律
◆訣竅19 活用「數字定律」，猜想解方
用數字拆解問題背後的多重因素／運用數字，就能更具體掌握問題點
◆訣竅20 運用「帕雷托法則」，找出複數論點
經濟關鍵是由前二〇％的人掌握／耕耘後八〇％，有助於提升整體水準／八成的工作時間都浪費了？
◆訣竅21 使用「蘭徹斯特法則」，研擬策略
要在市場競爭中勝出，需要取得多少市占率？／「二六・一」的魔術數字
◆訣竅22 善用「海因利奇法則」，防範疏失
為什麼非得要以「零客訴」為目標？／「就那麼一件」客訴所訴說的千言萬語
◆訣竅23 利用「一：五定律」和「五：二五定律」，克敵制勝
比爭取新客戶更迫切的事／在限制中訓練發想能力
◆訣竅24 管理上很有用的三大法則
該跨越的高牆――「一、三、五法則」／組織要控制在五十人以下――「組織等於一輛公車法則」／談判的精髓――「六：四法則」

第5章 合理化你的每個判斷
◆訣竅25 學會堅定不動搖的決策順序
培養數值化思維會帶來什麼改變？／無法讓他人接納自己的意見是二流人才
◆訣竅26 運用「三道流程」，合理決策
何謂「正確決策」？／流程① 確認前提／流程② 評估其他選項／流程③ 以量化方式呈現判斷依據
◆訣竅27 做出「中止」業務的決斷
別把「沉沒成本」當成判斷依據／遷址豐洲問題一再延宕的原因
◆訣竅28 衡量未來價值
考量未來價值時，要「打個折扣」／如何換算成現在的價值？
◆訣竅29 培養看見「隱形損失」的能力
「無法做決定」的時間愈長愈吃虧／隨時留意「機會損失」／日常生活中也能鍛鍊決斷力

結語