目錄
作者序：棒球有九局限制，人生是無限賽局——馮勝賢
推薦序：我所認識的老邦-馮勝賢——蔡其昌
推薦序：從不可能到驚異傳奇——邱炳坤
推薦序、成功的路上並不擁擠，因為堅持的人不多——張少熙
推薦序：褪下球衣的老邦，第二座山的球星——謝文憲
推薦序：改變際遇、融和人生！——王永福
推薦序：運動即是人生——張育愷
推薦序：職場經歷乃至人生經驗的啟發——陳錦稷
推薦序：棒球比賽九局打完了，但人生還有下半場——呂捷
推薦序：走一條不同的路——曾文誠
推薦序：讀馮勝賢的書，有種既視感——盧建彰
第1章   台灣首位職棒出身棒球博士馮勝賢
1-1. 學球只為和媽媽在一起
♦教授專欄：Adidas「Impossible is nothing」
1-2. 拼到新人王（連續出賽556場，聯盟第二、兄弟第一）
♦教授專欄：危機管理
1-3. 背上的一顆觸身球事件
♦教授專欄：組織衝突
1-4. 二軍總教練帶兵總冠軍荊棘路
♦教授專欄：轉型領導(transformational leadership)
1-5. 十年苦讀成首位「職棒出身棒球博士」
♦教授專欄：以目標管理來探索個人職涯
第2章  職棒二軍總教練的帶兵之道
2-1. 教練教的第一堂課：不服輸精神
♦教授專欄：關於自律
2-2. 面對失敗快速「歸零」
♦教授專欄：心流體驗
2-3. 永遠目標「0」失誤，從錯誤中不斷修正
♦教授專欄：運動員的生涯規劃
2-4. 球員最重要的品德教育
♦教授專欄：品德教育
2-5. 正面溝通，爭取球員教練的認同與信任
♦教授專欄：決策前的SWOT分析
2-6. 知己知彼，情蒐是關鍵
♦教授專欄：市場資訊蒐集
2-7. 大數據時代：從一顆便當到球員狀態
♦教授專欄：大數據
第3章  CPBL秘書長是領導管理修煉場
3-1球員當秘書長會做得好嗎？
♦教授專欄：領導與管理
3-2. 秘書長領導戰略：明星賽、亞冠賽、冬季聯盟
♦教授專欄：行銷的4P
3-3. 專業分工的頂尖戰力
♦教授專欄：專業分工
3-4. 運動科技輔助，創「科學魔法投打營」
♦教授專欄：運動科技
3-5. 秘書長的全方位溝通橋樑法
♦教授專欄：行銷策略組合的第5P
第4章  聯盟決策與企業行銷營運結合
4-1. 企業須營利，創造自我價值
♦教授專欄：從推到拉（1）創造價值漩渦
4-2. 最強的行銷策略，創造更多商機
♦教授專欄：從推到拉（2）傳奇教練的煩惱
4-3. 疫情投出「世界第一球」的決策
♦教授專欄：從推到拉（3）了解才是一切的開始
4-4. 專業位子就是留給有戰力的人
♦教授專欄：從推到拉（4）創造價值帶來需求
4-5. 秘書長的KPI
♦教授專欄：從推到拉（From Push to Pull）
第5章  致勝就是全力以赴
5-1. 退役後不學習才恐慌
♦教授專欄：學習型組織的五項修練
5-2. 堅持做好一件事
♦教授專欄：開放式經營（1）基石物種與產業生態
5-3. 每一天都是最後一天
♦教授專欄：開放式經營（2）動態、互補、共創價值、開放的觀念與各方合作
5-4. 做最好的，自己
♦教授專欄：TMDS原則

目錄
作者序：棒球有九局限制，人生是無限賽局——馮勝賢
推薦序：我所認識的老邦-馮勝賢——蔡其昌
推薦序：從不可能到驚異傳奇——邱炳坤
推薦序、成功的路上並不擁擠，因為堅持的人不多——張少熙
推薦序：褪下球衣的老邦，第二座山的球星——謝文憲
推薦序：改變際遇、融和人生！——王永福
推薦序：運動即是人生——張育愷
推薦序：職場經歷乃至人生經驗的啟發——陳錦稷
推薦序：棒球比賽九局打完了，但人生還有下半場——呂捷
推薦序：走一條不同的路——曾文誠
推薦序：讀馮勝賢的書，有種既視感——盧建彰
第1章   台灣首位職棒出身棒球博士馮勝賢
1-1. 學球只為和媽媽在一起
♦教授專欄：Adidas「Impossible is nothing」
1-2. 拼到新人王（連續出賽556場，聯盟第二、兄弟第一）
♦教授專欄：危機管理
1-3. 背上的一顆觸身球事件
♦教授專欄：組織衝突
1-4. 二軍總教練帶兵總冠軍荊棘路
♦教授專欄：轉型領導(transformational leadership)
1-5. 十年苦讀成首位「職棒出身棒球博士」
♦教授專欄：以目標管理來探索個人職涯
第2章  職棒二軍總教練的帶兵之道
2-1. 教練教的第一堂課：不服輸精神
♦教授專欄：關於自律
2-2. 面對失敗快速「歸零」
♦教授專欄：心流體驗
2-3. 永遠目標「0」失誤，從錯誤中不斷修正
♦教授專欄：運動員的生涯規劃
2-4. 球員最重要的品德教育
♦教授專欄：品德教育
2-5. 正面溝通，爭取球員教練的認同與信任
♦教授專欄：決策前的SWOT分析
2-6. 知己知彼，情蒐是關鍵
♦教授專欄：市場資訊蒐集
2-7. 大數據時代：從一顆便當到球員狀態
♦教授專欄：大數據
第3章  CPBL秘書長是領導管理修煉場
3-1球員當秘書長會做得好嗎？
♦教授專欄：領導與管理
3-2. 秘書長領導戰略：明星賽、亞冠賽、冬季聯盟
♦教授專欄：行銷的4P
3-3. 專業分工的頂尖戰力
♦教授專欄：專業分工
3-4. 運動科技輔助，創「科學魔法投打營」
♦教授專欄：運動科技
3-5. 秘書長的全方位溝通橋樑法
♦教授專欄：行銷策略組合的第5P
第4章  聯盟決策與企業行銷營運結合
4-1. 企業須營利，創造自我價值
♦教授專欄：從推到拉（1）創造價值漩渦
4-2. 最強的行銷策略，創造更多商機
♦教授專欄：從推到拉（2）傳奇教練的煩惱
4-3. 疫情投出「世界第一球」的決策
♦教授專欄：從推到拉（3）了解才是一切的開始
4-4. 專業位子就是留給有戰力的人
♦教授專欄：從推到拉（4）創造價值帶來需求
4-5. 秘書長的KPI
♦教授專欄：從推到拉（From Push to Pull）
第5章  致勝就是全力以赴
5-1. 退役後不學習才恐慌
♦教授專欄：學習型組織的五項修練
5-2. 堅持做好一件事
♦教授專欄：開放式經營（1）基石物種與產業生態
5-3. 每一天都是最後一天
♦教授專欄：開放式經營（2）動態、互補、共創價值、開放的觀念與各方合作
5-4. 做最好的，自己
♦教授專欄：TMDS原則

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作者序：棒球有九局限制，人生是無限賽局——馮勝賢
推薦序：我所認識的老邦-馮勝賢——蔡其昌
推薦序：從不可能到驚異傳奇——邱炳坤
推薦序、成功的路上並不擁擠，因為堅持的人不多——張少熙
推薦序：褪下球衣的老邦，第二座山的球星——謝文憲
推薦序：改變際遇、融和人生！——王永福
推薦序：運動即是人生——張育愷
推薦序：職場經歷乃至人生經驗的啟發——陳錦稷
推薦序：棒球比賽九局打完了，但人生還有下半場——呂捷
推薦序：走一條不同的路——曾文誠
推薦序：讀馮勝賢的書，有種既視感——盧建彰
第1章   台灣首位職棒出身棒球博士馮勝賢
1-1. 學球只為和媽媽在一起
♦教授專欄：Adidas「Impossible is nothing」
1-2. 拼到新人王（連續出賽556場，聯盟第二、兄弟第一）
♦教授專欄：危機管理
1-3. 背上的一顆觸身球事件
♦教授專欄：組織衝突
1-4. 二軍總教練帶兵總冠軍荊棘路
♦教授專欄：轉型領導(transformational leadership)
1-5. 十年苦讀成首位「職棒出身棒球博士」
♦教授專欄：以目標管理來探索個人職涯
第2章  職棒二軍總教練的帶兵之道
2-1. 教練教的第一堂課：不服輸精神
♦教授專欄：關於自律
2-2. 面對失敗快速「歸零」
♦教授專欄：心流體驗
2-3. 永遠目標「0」失誤，從錯誤中不斷修正
♦教授專欄：運動員的生涯規劃
2-4. 球員最重要的品德教育
♦教授專欄：品德教育
2-5. 正面溝通，爭取球員教練的認同與信任
♦教授專欄：決策前的SWOT分析
2-6. 知己知彼，情蒐是關鍵
♦教授專欄：市場資訊蒐集
2-7. 大數據時代：從一顆便當到球員狀態
♦教授專欄：大數據
第3章  CPBL秘書長是領導管理修煉場
3-1球員當秘書長會做得好嗎？
♦教授專欄：領導與管理
3-2. 秘書長領導戰略：明星賽、亞冠賽、冬季聯盟
♦教授專欄：行銷的4P
3-3. 專業分工的頂尖戰力
♦教授專欄：專業分工
3-4. 運動科技輔助，創「科學魔法投打營」
♦教授專欄：運動科技
3-5. 秘書長的全方位溝通橋樑法
♦教授專欄：行銷策略組合的第5P
第4章  聯盟決策與企業行銷營運結合
4-1. 企業須營利，創造自我價值
♦教授專欄：從推到拉（1）創造價值漩渦
4-2. 最強的行銷策略，創造更多商機
♦教授專欄：從推到拉（2）傳奇教練的煩惱
4-3. 疫情投出「世界第一球」的決策
♦教授專欄：從推到拉（3）了解才是一切的開始
4-4. 專業位子就是留給有戰力的人
♦教授專欄：從推到拉（4）創造價值帶來需求
4-5. 秘書長的KPI
♦教授專欄：從推到拉（From Push to Pull）
第5章  致勝就是全力以赴
5-1. 退役後不學習才恐慌
♦教授專欄：學習型組織的五項修練
5-2. 堅持做好一件事
♦教授專欄：開放式經營（1）基石物種與產業生態
5-3. 每一天都是最後一天
♦教授專欄：開放式經營（2）動態、互補、共創價值、開放的觀念與各方合作
5-4. 做最好的，自己
♦教授專欄：TMDS原則