【目錄】

前　言　二○四○大缺工

01　勞動力短缺一千一百萬人的衝擊

缺乏維持生活所需的勞動力

人口變化造成的勞動力不足

明明景氣不佳，卻出現人力短缺

慢性勞動力不足引爆的危機

二十年內，工作年齡人口減少一千四百二十八萬人

近畿地區的工作年齡人口完全消失

二○四○年模擬的大前提

日本的勞動參與率在先進國家中已是前段班

02　各產業的二○四○年勞動力供需預測

駕駛短缺率為二四％（以及各職業模擬結果）

勞動力充足率低於七五％的區域有三十一處

人口僅六十七萬的島根縣，為何勞動力供需落差不大？

讓模擬開啟未來的大門

03　維持生活的服務萎縮與消失

必要行業工作者不足

想成為警察和或自衛官的人明顯不足

生活變得不方便，就沒有時間工作

沒有餘力創新

勞動力供給不足將觸發典範轉移(paradigm shift) (典範轉移係指認同的信念、價值和方法，進行轉變的過程)

04　缺工導致第一線與地方企業的困境

地方企業和地方政府的迫切感

案例一：在地企業紛紛爭搶年輕員工

案例二：因為人力不足而被迫倒閉

案例三：明明是淡季，卻每天拒絕上門的生意

案例四：再這樣下去，汽車檢驗制度將無法維持

案例五：人力不足而不得不減班

案例六：配送員主要為七、八十歲，每天無法配送超過一千份

調高薪資仍找不到員工

「沒人知道該怎麼做才對」

05　因應缺工的四個解決方案

勞動力供給受限會讓日本變成富庶的社會

薪資提高後企業該做的事

日本的勞動生產力成長率不低

不斷自動化的製造業、批發業與零售業

醫療照護業的勞動投入量成長至一．四倍

因應人力不足的「三大神器」

日本的女性就業率比美國還高

日本的銀髮族就業率領先全世界

日本能在爭搶「外國勞工」的混戰中獲勝嗎？

現在就能開始實施的四個解決方案

06　解決方案一：全面機械化與自動化

在「只有人類才能完成的工作」活用人力

精簡人力等於提高薪資

精簡能力可讓勞動力參與率提高

AI或機器人無法取代的業務

黑心企業無法在勞動力供給受限的時代存活

行政機關與產業團體的支持，對推動自動化至關重要

數位化與機器人友善的社會

促進公司內部自動化的關鍵人才有哪些共通點？

容易自動化的職業vs.不易自動化的職業

案例一：大型總承包商為了解決建築業的課題而聯手

案例二：希望從下訂單到退貨都自動化的超市

案例三：減少三大照護業務負擔的產品與服務正在研發中

07　解決方案二：類工作活動

本業之外的活動可能幫助某個人

動機是「很開心」、「有收穫」

案例一：一邊玩手遊，一邊巡邏在地基礎建設

案例二：以樂在其中的「跑步巡邏」守護地區

擁有職場之外的去處

從成功案例學到的三個重點

每四人就有一人參與類工作活動

從事類工作活動的前三大理由

類工作活動在非都會區特別盛行

遠距工作真正的價值

類工作活動令人意外的效果

創造全新的「工作方式」

08　解決方案三：銀髮族的小型活動

能助別人一臂之力的事情，不一定是工作

銀髮族參與各種活動的理由

銀髮族的小型活動能對勞動世代有所幫助

沒有報酬的話，參與者會越來越少

在小學負責雜務，藉此回饋社會

高齡者兼顧生活與工作、活動的三大要素

09　解決方案四：企業減少無謂的工作與提供職場支持

壓縮勞動力需求的「冗贅改革」

每週有六到七小時在做多餘的工作

徹底刪減冗贅業務的企業得以生存

促進公司之外活動的「社會支持」

「公司的結構」支援社外活動

以「公司制度」支持員工參與公司以外的活動

10　二○四○年的「新型」工作方式

現在就著手解決的話，還有十年的「緩刑」

需要進一步從結構面提出解決方案

勞動力供給受限會改變「勞動」的型態

行政機關與規則制定者能做的事

企業、雇主與行政機關能做的事

個人能做的事

未來預測一：消費者和勞動者的界限變得模糊

未來預測二：勞動者是上帝

未來預測三：勞動變得有趣

日本真正的成長型產業

結語　發明的時代

【目錄】

前　言　二○四○大缺工

01　勞動力短缺一千一百萬人的衝擊

缺乏維持生活所需的勞動力

人口變化造成的勞動力不足

明明景氣不佳，卻出現人力短缺

慢性勞動力不足引爆的危機

二十年內，工作年齡人口減少一千四百二十八萬人

近畿地區的工作年齡人口完全消失

二○四○年模擬的大前提

日本的勞動參與率在先進國家中已是前段班

02　各產業的二○四○年勞動力供需預測

駕駛短缺率為二四％（以及各職業模擬結果）

勞動力充足率低於七五％的區域有三十一處

人口僅六十七萬的島根縣，為何勞動力供需落差不大？

讓模擬開啟未來的大門

03　維持生活的服務萎縮與消失

必要行業工作者不足

想成為警察和或自衛官的人明顯不足

生活變得不方便，就沒有時間工作

沒有餘力創新

勞動力供給不足將觸發典範轉移(paradigm shift) (典範轉移係指認同的信念、價值和方法，進行轉變的過程)

04　缺工導致第一線與地方企業的困境

地方企業和地方政府的迫切感

案例一：在地企業紛紛爭搶年輕員工

案例二：因為人力不足而被迫倒閉

案例三：明明是淡季，卻每天拒絕上門的生意

案例四：再這樣下去，汽車檢驗制度將無法維持

案例五：人力不足而不得不減班

案例六：配送員主要為七、八十歲，每天無法配送超過一千份

調高薪資仍找不到員工

「沒人知道該怎麼做才對」

05　因應缺工的四個解決方案

勞動力供給受限會讓日本變成富庶的社會

薪資提高後企業該做的事

日本的勞動生產力成長率不低

不斷自動化的製造業、批發業與零售業

醫療照護業的勞動投入量成長至一．四倍

因應人力不足的「三大神器」

日本的女性就業率比美國還高

日本的銀髮族就業率領先全世界

日本能在爭搶「外國勞工」的混戰中獲勝嗎？

現在就能開始實施的四個解決方案

06　解決方案一：全面機械化與自動化

在「只有人類才能完成的工作」活用人力

精簡人力等於提高薪資

精簡能力可讓勞動力參與率提高

AI或機器人無法取代的業務

黑心企業無法在勞動力供給受限的時代存活

行政機關與產業團體的支持，對推動自動化至關重要

數位化與機器人友善的社會

促進公司內部自動化的關鍵人才有哪些共通點？

容易自動化的職業vs.不易自動化的職業

案例一：大型總承包商為了解決建築業的課題而聯手

案例二：希望從下訂單到退貨都自動化的超市

案例三：減少三大照護業務負擔的產品與服務正在研發中

07　解決方案二：類工作活動

本業之外的活動可能幫助某個人

動機是「很開心」、「有收穫」

案例一：一邊玩手遊，一邊巡邏在地基礎建設

案例二：以樂在其中的「跑步巡邏」守護地區

擁有職場之外的去處

從成功案例學到的三個重點

每四人就有一人參與類工作活動

從事類工作活動的前三大理由

類工作活動在非都會區特別盛行

遠距工作真正的價值

類工作活動令人意外的效果

創造全新的「工作方式」

08　解決方案三：銀髮族的小型活動

能助別人一臂之力的事情，不一定是工作

銀髮族參與各種活動的理由

銀髮族的小型活動能對勞動世代有所幫助

沒有報酬的話，參與者會越來越少

在小學負責雜務，藉此回饋社會

高齡者兼顧生活與工作、活動的三大要素

09　解決方案四：企業減少無謂的工作與提供職場支持

壓縮勞動力需求的「冗贅改革」

每週有六到七小時在做多餘的工作

徹底刪減冗贅業務的企業得以生存

促進公司之外活動的「社會支持」

「公司的結構」支援社外活動

以「公司制度」支持員工參與公司以外的活動

10　二○四○年的「新型」工作方式

現在就著手解決的話，還有十年的「緩刑」

需要進一步從結構面提出解決方案

勞動力供給受限會改變「勞動」的型態

行政機關與規則制定者能做的事

企業、雇主與行政機關能做的事

個人能做的事

未來預測一：消費者和勞動者的界限變得模糊

未來預測二：勞動者是上帝

未來預測三：勞動變得有趣

日本真正的成長型產業

結語　發明的時代

【目錄】

前　言　二○四○大缺工

01　勞動力短缺一千一百萬人的衝擊

缺乏維持生活所需的勞動力

人口變化造成的勞動力不足

明明景氣不佳，卻出現人力短缺

慢性勞動力不足引爆的危機

二十年內，工作年齡人口減少一千四百二十八萬人

近畿地區的工作年齡人口完全消失

二○四○年模擬的大前提

日本的勞動參與率在先進國家中已是前段班

02　各產業的二○四○年勞動力供需預測

駕駛短缺率為二四％（以及各職業模擬結果）

勞動力充足率低於七五％的區域有三十一處

人口僅六十七萬的島根縣，為何勞動力供需落差不大？

讓模擬開啟未來的大門

03　維持生活的服務萎縮與消失

必要行業工作者不足

想成為警察和或自衛官的人明顯不足

生活變得不方便，就沒有時間工作

沒有餘力創新

勞動力供給不足將觸發典範轉移(paradigm shift) (典範轉移係指認同的信念、價值和方法，進行轉變的過程)

04　缺工導致第一線與地方企業的困境

地方企業和地方政府的迫切感

案例一：在地企業紛紛爭搶年輕員工

案例二：因為人力不足而被迫倒閉

案例三：明明是淡季，卻每天拒絕上門的生意

案例四：再這樣下去，汽車檢驗制度將無法維持

案例五：人力不足而不得不減班

案例六：配送員主要為七、八十歲，每天無法配送超過一千份

調高薪資仍找不到員工

「沒人知道該怎麼做才對」

05　因應缺工的四個解決方案

勞動力供給受限會讓日本變成富庶的社會

薪資提高後企業該做的事

日本的勞動生產力成長率不低

不斷自動化的製造業、批發業與零售業

醫療照護業的勞動投入量成長至一．四倍

因應人力不足的「三大神器」

日本的女性就業率比美國還高

日本的銀髮族就業率領先全世界

日本能在爭搶「外國勞工」的混戰中獲勝嗎？

現在就能開始實施的四個解決方案

06　解決方案一：全面機械化與自動化

在「只有人類才能完成的工作」活用人力

精簡人力等於提高薪資

精簡能力可讓勞動力參與率提高

AI或機器人無法取代的業務

黑心企業無法在勞動力供給受限的時代存活

行政機關與產業團體的支持，對推動自動化至關重要

數位化與機器人友善的社會

促進公司內部自動化的關鍵人才有哪些共通點？

容易自動化的職業vs.不易自動化的職業

案例一：大型總承包商為了解決建築業的課題而聯手

案例二：希望從下訂單到退貨都自動化的超市

案例三：減少三大照護業務負擔的產品與服務正在研發中

07　解決方案二：類工作活動

本業之外的活動可能幫助某個人

動機是「很開心」、「有收穫」

案例一：一邊玩手遊，一邊巡邏在地基礎建設

案例二：以樂在其中的「跑步巡邏」守護地區

擁有職場之外的去處

從成功案例學到的三個重點

每四人就有一人參與類工作活動

從事類工作活動的前三大理由

類工作活動在非都會區特別盛行

遠距工作真正的價值

類工作活動令人意外的效果

創造全新的「工作方式」

08　解決方案三：銀髮族的小型活動

能助別人一臂之力的事情，不一定是工作

銀髮族參與各種活動的理由

銀髮族的小型活動能對勞動世代有所幫助

沒有報酬的話，參與者會越來越少

在小學負責雜務，藉此回饋社會

高齡者兼顧生活與工作、活動的三大要素

09　解決方案四：企業減少無謂的工作與提供職場支持

壓縮勞動力需求的「冗贅改革」

每週有六到七小時在做多餘的工作

徹底刪減冗贅業務的企業得以生存

促進公司之外活動的「社會支持」

「公司的結構」支援社外活動

以「公司制度」支持員工參與公司以外的活動

10　二○四○年的「新型」工作方式

現在就著手解決的話，還有十年的「緩刑」

需要進一步從結構面提出解決方案

勞動力供給受限會改變「勞動」的型態

行政機關與規則制定者能做的事

企業、雇主與行政機關能做的事

個人能做的事

未來預測一：消費者和勞動者的界限變得模糊

未來預測二：勞動者是上帝

未來預測三：勞動變得有趣

日本真正的成長型產業

結語　發明的時代