SASB重要課題地圖
 

Part 1　商務人士都該了解的現代關鍵字　ESG到底是什麼呢？

001  到底「ESG」是什麼呢？
002  「E」代表的「環境」到底是什麼意思呢？
003  「S」代表的「社會」到底是什麼意思呢？
004  「G」的「公司治理」到底是什麼意思呢？
005  為什麼ESG會受到關注？
006  面對ESG的立場主要分成四大類
007  了解「ESG」與「SDGs」的差異與相關性
008  了解「ESG」和「CSR」、「CSV」的差異
009  經濟從「線性」時代進入「循環經濟」時代
010  ESG已不是一時的潮流
011  新冠疫情讓ESG加速普及
專欄  菅首相提出「2050年碳中和」的用意

 

Part 2　今後的投資標準　在投資的世界增加存在感的「ESG投資」

012  前任聯合國祕書長安南提倡的「PRI」是什麼？
013  什麼是逐漸成為投資標準的「ESG投資」？
014  ESG投資與SRI（社會責任投資）的不同
015  全世界的投資額度超過30兆美元！急速增加的ESG投資金額
016  日本國內因GPIF而對ESG投資大幅改觀
017  GPIF利用部分資產與七個ESG指數進行投資
018  「ESG投資金額」的日本國內市場規模已達310兆日圓
019  機構投資人投資ESG的七種手法
020  了解歐美的機構投資人在ESG投資的動向
021  撤資（Divestment）──哪些是被排除在投資對象之外的企業？
022  進入2020年之後，突然急速增加的個人永續發展投資金額
023  一起了解最令人在意的ESG投資報酬的現況
024  如果ESG投資越來越熱絡，會得到什麼結果？
專欄  拜登政府因應美國環境問題的方式

 

Part 3　ESG的實質標準由歐洲主導！　再不覺醒，日本企業就要被全世界淘汰

025  日本企業不能再只是「顧慮」ESG
026  再這樣下去，日本的產品就要被全球市場淘汰
027  與世界標準脫軌的日本「回收」概念
028  了解「硬法」與「軟法」
029  為企業的成本帶來經濟合理性的是「規則」
030  「規則」與「創新」之間的正確關係
031  ESG的標準由歐洲一手訂立
032  自訂規則的歐洲企業與等到政府制定規則的日本企業
專欄  讓人不得不在意的「中國」環保問題的現況

 

Part 4　要實踐ESG，就要將ESG當成經營企業的常識！　為什麼企業該推動「ESG經營模式」呢？

033  何謂「ESG經營模式」？
034  積極採用ESG經營的三大簡單易懂的好處
035  「三重基線」這種概念的理想與現實
036  企業致力於揭露「非財務資訊」的理由
037  只想「洗白」的企業將會付出慘痛代價
038  日本企業不知道的兩項「行為守則」
039  日本交易所集團發表的「ESG資訊揭露實踐指南」
040  ESG資訊揭露規則①「GRI準則」
041  ESG資訊揭露規則②「SASB準則」
042  ESG資訊揭露規則③「TCFD建議書」
043  統整各種非財務報告的準則已著手制定
044  一起了解Z控股公司的ESG資料集
045  越來越多企業根據ESG決定董事報酬的原因
046  少了「數位轉型」就無法實現「ESG經營模式」
專欄  日本也無法忽略的「歐洲綠色政綱」

 

Part 5　得到消費者的支持，就等於擁有強大的盟友！　要推動ESG就要讓「消費者」一同參與計畫

047  什麼是考慮環保或社會環境的「良知消費」？
048  一起了解目前全世界的「良知消費市場」
049  了解在歐洲逐漸成為常態的「良知消費」的現況
050  消費者擁有「拒買運動」這項武器
051  Z世代、千禧世代的「道德感」極高
052  企業知道自己時時受到消費者監控
053  就算身為「企業人」也不要忘記作為「消費者」的心情
專欄  從「中國」的人權問題來看日本與世界的處置

 

Part 6　早一步採取行動，就能獲得更多好處　中小企業更需要透過ESG帶來商機

054  不採取ESG經營模式就無法與大企業做生意？
055  融資給中小企業的銀行已開始以ESG為放款標準
056  中小企業可從「攻擊」與「防守」這兩個角度思考做得到的部分
057  以「反向預測」和「由外而內」的觀點思考
058  重點①經營團隊積極參與
059  重點②設定明確的重要課題
060  重點③以ESG的觀點訂立與執行目標
061  重點④讓ESG成為公司內部的常識
專欄  帶動亞洲經濟成長的「ESG」

 

Part 7　從先進的實踐事例學習ESG　一起了解採行ESG經營模式的大企業採用了哪些策略吧

062  事例①改變歐美主導規則的「大金工業」
063  事例②開發符合國際規格生物燃料的「Euglena」
064  事例③「花王」的ESG戰略「Kirei Lifestyle Plan」是什麼？
065  事例④將激進投資人聘為外部董事的「奧林巴斯」
066  事例⑤日本首件以ESG目標發行的公司債券，成功籌募資金的「Hulic」
067  事例⑥走向永續發展經營的大型服飾品牌「印地紡」
068  事例⑦以廣泛的視野進行ESG活動的「星巴克」

索引

姓名:夫馬賢治 監修
株式會社Neural CEO。於2013年創立永續經營，ESG投資顧問公司直到現在。目前也是新聞網站「Sustainable Japan」總編輯，環境省、農林水產省、厚生勞動省的ESG相關從業人士委員會委員，J聯盟特任理事、水與衛生NGO WaterAid Japan理事。於國內外的電視節目、廣播節目與報告負責解說ESG與氣候變遷現象，也於日本全國或國外多次進行演講。哈佛大學永續研究所專科碩士。雷鳥全球管理學院MBA。東京大學教養學部國際關係論專科畢業。著有《超入門碳中和》《ESG思考 激烈變化的資本主義1990～2020、經營者與投資家也有所改變》（以上皆由講談社+α新書出版）、《從不同主題了解2030年 地球的樣貌》（日本經濟新聞出版）與其他。

姓名:bound
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