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  6. BCG企畫思考
頂尖顧問教你從無到有，推出主管和客戶都滿意的提案

BCG企畫思考

Highlight(76)
Author 田中志
Publisher 天下文化
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Released
2025/03/31
Language
Traditional Chinese
File format
PDF (6MB), fit in large screen and Pubook EPUB fixed layout (1MB), fit in large screen and Pubook
Pages
258
ID
498309
ISBN
9786264172295
Provide Adobe DRM
Does not provide EPUB (Not provided by the publisher)Does not provide PDF (Not provided by the publisher)
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No

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Details
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★日本亞馬遜排行榜商業文書類NO.１★

全球知名企管顧問公司ＢＣＧ前顧問
分享短時間產出大量高品質提案的訣竅

一份完美的企畫案，是怎麼出現的？
田中志從一流的學校畢業之後，滿懷自信的到顧問公司上班；然而，第一份報告就被紅筆改得面目全非。好不容易努力寫了新企畫，卻沒有得到回饋，沒人關注，甚至連責備都沒有。
他痛定思痛，認真的反省：那些資深的頂尖顧問到底是怎麼寫企畫的？
他發現，沒有人一口氣就能寫出完美的企畫，起初都是從完成度比較低的「草案」開始，參考許多人的意見後，再逐漸提高完成度。因為只在自己腦中構思是沒有價值的，唯有告訴別人後，你的構想才會產生化學變化，進而產生價值。

【用草案做意向溝通，讓工作變輕鬆】
草案，顧名思義是「需要再推敲，可以再琢磨」的提案；然而，草案並不是怎麼寫都可以。
草案有兩種：一種是有助於抵達終點，容易調整的「好草案」；另一種是提出後沒人要看，轉眼間被忘得一乾二淨，不容易調整的「壞草案」。兩者最大的差別，在於能不能把周圍的人一起拉進來熱烈的討論。
尤其是討論企畫案的會議，不可能空手去參加。如果沒有草案，就無法展開具體的對話，很容易東拉西扯、各說各話。草案就是指著起點，告訴大家「就從這裡開始」的指標。
田中志任職於全球數一數二的企管顧問公司BCG時，學到：草案是用來「向別人取經、借用智慧」的工具。BCG經常使用「借用別人的智慧」這種說法，因為再聰明的人也非無所不知、無所不曉。顧問公司都是以「團隊」的方式，借用海外辦公室的專家、業界執牛耳的客戶、持續接觸市場及第一線的專業人士等各方智慧，才得以深入思考。草案能爭取他人的意見和智慧，找出對團隊有意義的方向。
透過本書，田中志要慷慨分享他在BCG學到的思考邏輯，藉此告訴讀者，第一線的頂尖顧問們如何在短時間內產出大量高品質的草案，讓每個構想都能發光發熱。

【掌握五要點，讓草案從無到有】

「好的草案」該怎麼做呢？有五大要點：
1. 速度：「不管三七二十一」就下筆也無妨，總之先動手再說。
2. 簡單：避免塞太多資訊，講求清楚明瞭。
3. 刺激：引出大家的反應。
4. 提問：為了理解企畫目的或問題所在，用「5W1H」發展討論。
5. 留白：故意讓別人挑毛病，讓對方有機會說話。

不論主管要的成品是PPT還是Excel，即使是影音作品或網頁製作的第一線人員，只要了解以上五大要點，就能立刻著手製作草案。

【迎向AI時代，需具備讓企畫脫穎而出的工作優勢】
AI的快速發展，令有些人以為「只要輸入指令，就能生出很多點子」、「有了這個玩意兒，人類就不需要構思草案」。但如果接觸過各種生成式AI服務，應該能體會，（現有的）生成式AI提供的答案，不外乎「根據過去學到的數據提出『最像一回事』的建議」，很難用AI的答案借到主管或同事的智慧。作者建議，遇到以下狀況時，才適合尋求AI的輔助：
●因為個人忙碌或能力問題，一時無法向主管或同事尋求建議。
●公司內部沒有相關的提案格式，必須參考其他人的成品。
●蒐集到大量的資訊，必須加以整理、分類。

要是能學會本書介紹的草案原理、原則及使用方法，再結合AI善加運用，實際上會產生好幾倍的威力。讀者不但可以提高企畫的成功率，得到改變行動的提示，也能讓工作之旅變得更充實：
●職場菜鳥→訓練問題解決力
●資深老鳥→提升溝通應對力
●管理階層→強化團隊凝聚力
前言 BCG頂尖顧問提交企畫前，會先這樣做

第1章 用草案做意向溝通，讓工作變輕鬆
乍看合理的點子，容易落入陷阱
毫無靈感時，蒐集靈感的簡單方法
草案是所有工作的起點
將草案化為最強悍的溝通工具
對草案常見的五項誤解
「好草案」帶來的工作優勢
不同行業如何分別運用草案提升效率
具有社交障礙，更要以草案為武器
愈害怕失敗，愈需要「草案革命」

第2章 掌握五要點，讓草案從無到有
任何草案都適用的基本原則
要點一「速度」：先動手再說
要點二「簡單」：避免塞太多資訊
要點三「刺激」：引出大家的反應
要點四「提問」：用5W1H發展討論
要點五「留白」：故意讓別人挑毛病

第3章 沒靈感時，BCG頂尖顧問的突破技巧
借用他人智慧的最佳工具
何時要寫草案？由誰寫草案？
善用「九宮格草案」，任何資料都無礙
無論手寫或打字，先提案再說
製作草案必備的不是「好構想」
三技巧，將他人智慧變成自己的草案
令人心動的提案中不可或缺的部分
愈拋出否定意見，愈能勾出真心話
四步驟整理自己的思緒
加入連接詞，找出「不對勁」之處
想徵求對方意見，不妨指名道姓
寫完草案後的七個檢查重點

第4章 善用草案，打造最強團隊
團隊感情不好，也能順利推行工作的方法
無法利用草案展開討論的原因
提案時如何被批評也不難過
運用草案進行討論的九個技巧
建立「心理安全感」的草案討論法
領導者先做這件事，大幅提升討論品質

第5章 寫好草案，小兵也能翻轉職場
改變世界的關鍵是「且戰且走」？
不想被AI取代，你需要真正的企畫力
「三手一組」啟發的工作思維
一塊白板、一枝筆，你也是提案高手
準備草案給「明天的自己」

結語 令對方說出「不，不是這樣」，就算勝利
Cobe Associe顧問公司創辦人。修完一橋大學研究所經濟學研究科碩士課程後，進入波士頓顧問公司（BCG）工作，2015年在公司內部獲頒健康管理領域獎項。先後擔任博報堂集團的創業工作室quantum、數位醫療新創公司Embrace的執行董事。2018年創立負責支援大企業推展新事業或新創公司的Cobe Associe。他也曾擔任2019年度神戶數據科學家，在新事業或數據應用、健康管理相關的領域發表演說。

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2025/03/31
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