讓事業自動運轉、人生不空轉的最強法則
誰說，你不能放一個月的假？
用有限資源滾出無限獲利、事業規模與人生自由的連鎖效應
══創業守護神 米卡洛維茲 《南瓜計畫》、《獲利優先》最強續作══
★ 各領域、大小層級管理者皆適用，突破時間、精力與發展極限的根本之道
★ 少做事，才能幹大事！Amazon分類第一，創業、經營者必讀的實用指南
你是否也曾有這種經驗……
努力清空待辦清單，結果只是讓工作更源源不絕？
竭盡心力改善流程、調整方法，成果／收益卻不如預期？
公司上下都要操心，想不起上次安心休假是何時？
明明一手創造事業，卻感覺這不是你「真正」想要的？
別讓事業綁架你！先放下「拚命努力總會成功」的迷思
許多人懷抱著美好願景開展事業，最後卻成了時間、金錢和工作的奴隸──因為他們不只相信「努力就能成功」，還堅信非得「靠自己努力」不可。傳奇創業人米卡洛維茲，曾經也陷入這種迷思，同時深受生活與工作失衡的狀態所苦。
他偶然發現，讓蜜蜂得以生存繁衍的蜂群組織結構，正是讓創業、經營管理者，從無止境的工作漩渦中脫身的方法。企業就像蜂群，得有自己的「女王蜂角色」，這也是企業能夠無須緊盯，靠「自動發條法則」運作的關鍵。
從檢視現況、調整策略，到向前邁進的全自動升級步驟
本書凝聚作者多年創業的經驗，與提供各種領域創業者諮詢的案例，以其一貫的輕鬆詼諧風格，告訴你如何落實「發條法則」，才能從工作中抽離、讓公司自動為你帶來想像不到的收益。從企業現況的分析，到改善的流程的實作方法，以豐富的參考實例和方便實踐的簡化步驟，一步步帶領讀者，實現「自動發條化」企業的目標。最終，你將能夠用長達一個月的假期，判斷你的事業，是否已經準備好自行運作了。
各領域、一人企業／中小企業經營者都適用的有效系統
˙文案行銷公司的成功關鍵是「體貼入微」，
但如何讓「傾聽顧客想法」成為可系統化的流程？
˙餐廳用「像祖母做的家常菜餚」脫穎而出的秘訣？
維護對品質的共識，比行銷噱頭更重要
˙名畫家也能透過發條法則，實現高產目標？
看似不可複製的技術，背後都有一套隱藏邏輯
掌握發條法則，達成「獲利與自由雙贏」的自動運轉目標
˙比起「老闆」、「創辦人」，「股東」才是最適合你的身分
˙「女王蜂角色」不是人？關鍵是讓對的人用正確的方法做恰當的事
˙想要領先市場、創造區隔，務必固守「說到做到的承諾」，
˙看似安全的生存陷阱：做越多事，你的公司越不妙？
˙企業沒有你，到底可不可以？放個「長假」就知道
讓本書帶領你，為事業、人生上緊發條，
找回一切的主導權。
本書特色
˙實例多元，各行業／規模皆可參考
˙方便實踐，步驟簡化、清晰且具彈性
˙視角全面，管理者及員工都實用
好評推薦
▍國內創業家、經營管理人 實用推薦──
Jenny／JC 財經觀點
王繁捷／貝克街巧克力蛋糕負責人
張元溢Mars／紅門互動執行長
解世博／超業級講師、Podcast銷幫幫主
齊立文／《經理人月刊》總編輯
﹝按姓名筆畫排序﹞
「《發條法則》點出了企業都想實現的經營目標：時間和財務自由。這本增訂版還補充了更多，能讓你從思想到一手打造的企業，都為下一階段的業務增長做好準備。」──奇諾．威克曼，EOS全球訓練公司創辦人
「如果要選出企業家的守護神，麥克．米卡洛維茲肯定是最佳人選。他親身經歷了創業雲霄飛車的每個階段，這讓他能夠用企業家想聽的那種誠實的語言和他們交談。《發條法則》中沒有常見的那種浮誇的高談闊論，而是充滿了實用的相關建議。它提醒了企業家為何要開始冒險，並為他們提供了豐富的工具。」──賽門．西奈克，《先問，為什麼？》、《最後吃，才是真領導》作者
「當事業能夠像上了發條一般順暢運轉時，你就可以擺脫時間的限制了！作者透過這本有趣的書告訴你，你也可以在享受生活的同時，實現讓企業蓬勃發展的夢想。」——蘿拉．范德康，《要忙，就忙得有意義》、《這一天過得很充實》作者
「《發條法則》教會你真正『擁有』自己的企業，而不只是『經營』它。讓這個法則帶給你更多的自由時間、自動湧入的現金和更多做自己的自由吧。我很感激這個容易實現的系統。」——唐納．米勒，《跟誰行銷都成交》作者
「你是否覺得是你的公司掌控著你，而不是你掌控著你的公司？這本書將幫助你建立一個為你服務、而非你為它服務的企業！」——大衛．馬凱特，《當責領導力》作者
「你被工作淹沒了嗎？很多企業家都只能在日益增多的任務中勉強保持頭腦清醒。該如何規劃你的事業，才能克服磨難、專注於你真正想做的工作？這本書提供了解答。讀《發條法則》，邁出重拾生活的第一步吧。」——丹尼爾．品克，《動機，單純的力量》、《什麼時候是好時候》作者
推薦序
導論 運用發條法則，不只是為了你
如果你是員工
第1章 你的企業「依然」停滯不前的原因
解方不是解方
目標不是成長，而是擴大規模
「有一天就會……」的迷思
讓人窮忙的生存陷阱
別當老闆，當股東
營運假
自動發條系統三階段
自動發條系統實務
▍第一階段 校準
第2章 搞清楚你服務的對象
喜歡／討厭分析
集結點：將需求轉換為顧客
寫給員工：柯拉的故事
自動發條系統實務
第3章 宣告你一定說到做到的承諾
你的「大爆炸」是什麼？
你們公司一定說到做到的承諾是什麼？
寫給員工：柯拉的故事
自動發條系統實務
第4章 決定你公司的「女王蜂角色」
什麼是「女王蜂角色」？
如何找出「女王蜂角色」？
「女王蜂角色」帶來的影響
「女王蜂角色」並不是人
寫給員工：柯拉的故事
自動發條系統實務
▍第二階段 整合
第5章 保護與滿足「女王蜂角色」
「女王蜂角色」VS 「主要工作」
寫給員工：柯拉的故事
自動發條系統實務
第6章 追蹤記錄工時
經營自動發條化企業的4D
做事只是讓你原地踏步
委派授權的難題
4D組合的目標佔比
工時分析
任何企業都能像自動發條一樣運作
規劃第五個D：休息時間
從1％開始
寫給員工：柯拉的故事
自動發條系統實務
第7章 捨棄、移轉、削減或珍藏
要捨棄、移轉、削減或珍藏什麼？
不要複製自己
如果你是滿足「女王蜂角色」的人
寫給員工：柯拉的故事
自動發條系統實務
第8章 擷取做事方法
你已經有做事方法了
新創公司的做事方法
如何擷取做事方法
任何事都能被「擷取」
河流，會順著最沒有阻力的路線流
寫給員工：柯拉的故事
自動發條系統實務
▍第三階段 加速
第9章 平衡你的團隊
合適的人
我什麼時候該聘僱員工？
我應該僱用誰？
你最害怕的事—信任
練習：工作特質分析
讓他們的工作所在成為快樂所在
練習：平衡團隊
找到挑戰員工的新方法
寫給員工：柯拉的故事
自動發條系統實務
第10章 找出瓶頸，加以突破
釐清「女王蜂角色」，確立衡量標準
吸引、轉換、交付、收集
ACDC模型
當企業運作得太有效率
一次調整一個條件
寫給員工：柯拉的故事
自動發條系統實務
第11章 休四週的假
為什麼是四週？
信任你的團隊
真的度假去吧
營運假及行前準備
當四個禮拜變成好幾個月
寫給員工：柯拉的故事
自動發條系統實務
第12章 將一切整合起來
第一階段：校準
第二階段：整合
第三階段：加速
第13章 推拒：碰到這種情況，該怎麼辦？
感覺無效的方法
合夥人的推拒
其他人的推拒
自動發條系統實務
結語
致謝
發條法則的關鍵名詞
作者的話
推薦序
導論 運用發條法則，不只是為了你
如果你是員工
第1章 你的企業「依然」停滯不前的原因
解方不是解方
目標不是成長，而是擴大規模
「有一天就會……」的迷思
讓人窮忙的生存陷阱
別當老闆，當股東
營運假
自動發條系統三階段
自動發條系統實務
▍第一階段 校準
第2章 搞清楚你服務的對象
喜歡／討厭分析
集結點：將需求轉換為顧客
寫給員工：柯拉的故事
自動發條系統實務
第3章 宣告你一定說到做到的承諾
你的「大爆炸」是什麼？
你們公司一定說到做到的承諾是什麼？
寫給員工：柯拉的故事
自動發條系統實務
第4章 決定你公司的「女王蜂角色」
什麼是「女王蜂角色」？
如何找出「女王蜂角色」？
「女王蜂角色」帶來的影響
「女王蜂角色」並不是人
寫給員工：柯拉的故事
自動發條系統實務
▍第二階段 整合
第5章 保護與滿足「女王蜂角色」
「女王蜂角色」VS 「主要工作」
寫給員工：柯拉的故事
自動發條系統實務
第6章 追蹤記錄工時
經營自動發條化企業的4D
做事只是讓你原地踏步
委派授權的難題
4D組合的目標佔比
工時分析
任何企業都能像自動發條一樣運作
規劃第五個D：休息時間
從1％開始
寫給員工：柯拉的故事
自動發條系統實務
第7章 捨棄、移轉、削減或珍藏
要捨棄、移轉、削減或珍藏什麼？
不要複製自己
如果你是滿足「女王蜂角色」的人
寫給員工：柯拉的故事
自動發條系統實務
第8章 擷取做事方法
你已經有做事方法了
新創公司的做事方法
如何擷取做事方法
任何事都能被「擷取」
河流，會順著最沒有阻力的路線流
寫給員工：柯拉的故事
自動發條系統實務
▍第三階段 加速
第9章 平衡你的團隊
合適的人
我什麼時候該聘僱員工？
我應該僱用誰？
你最害怕的事—信任
練習：工作特質分析
讓他們的工作所在成為快樂所在
練習：平衡團隊
找到挑戰員工的新方法
寫給員工：柯拉的故事
自動發條系統實務
第10章 找出瓶頸，加以突破
釐清「女王蜂角色」，確立衡量標準
吸引、轉換、交付、收集
ACDC模型
當企業運作得太有效率
一次調整一個條件
寫給員工：柯拉的故事
自動發條系統實務
第11章 休四週的假
為什麼是四週？
信任你的團隊
真的度假去吧
營運假及行前準備
當四個禮拜變成好幾個月
寫給員工：柯拉的故事
自動發條系統實務
第12章 將一切整合起來
第一階段：校準
第二階段：整合
第三階段：加速
第13章 推拒：碰到這種情況，該怎麼辦？
感覺無效的方法
合夥人的推拒
其他人的推拒
自動發條系統實務
結語
致謝
發條法則的關鍵名詞
作者的話
推薦序
導論 運用發條法則，不只是為了你
如果你是員工
第1章 你的企業「依然」停滯不前的原因
解方不是解方
目標不是成長，而是擴大規模
「有一天就會……」的迷思
讓人窮忙的生存陷阱
別當老闆，當股東
營運假
自動發條系統三階段
自動發條系統實務
▍第一階段 校準
第2章 搞清楚你服務的對象
喜歡／討厭分析
集結點：將需求轉換為顧客
寫給員工：柯拉的故事
自動發條系統實務
第3章 宣告你一定說到做到的承諾
你的「大爆炸」是什麼？
你們公司一定說到做到的承諾是什麼？
寫給員工：柯拉的故事
自動發條系統實務
第4章 決定你公司的「女王蜂角色」
什麼是「女王蜂角色」？
如何找出「女王蜂角色」？
「女王蜂角色」帶來的影響
「女王蜂角色」並不是人
寫給員工：柯拉的故事
自動發條系統實務
▍第二階段 整合
第5章 保護與滿足「女王蜂角色」
「女王蜂角色」VS 「主要工作」
寫給員工：柯拉的故事
自動發條系統實務
第6章 追蹤記錄工時
經營自動發條化企業的4D
做事只是讓你原地踏步
委派授權的難題
4D組合的目標佔比
工時分析
任何企業都能像自動發條一樣運作
規劃第五個D：休息時間
從1％開始
寫給員工：柯拉的故事
自動發條系統實務
第7章 捨棄、移轉、削減或珍藏
要捨棄、移轉、削減或珍藏什麼？
不要複製自己
如果你是滿足「女王蜂角色」的人
寫給員工：柯拉的故事
自動發條系統實務
第8章 擷取做事方法
你已經有做事方法了
新創公司的做事方法
如何擷取做事方法
任何事都能被「擷取」
河流，會順著最沒有阻力的路線流
寫給員工：柯拉的故事
自動發條系統實務
▍第三階段 加速
第9章 平衡你的團隊
合適的人
我什麼時候該聘僱員工？
我應該僱用誰？
你最害怕的事—信任
練習：工作特質分析
讓他們的工作所在成為快樂所在
練習：平衡團隊
找到挑戰員工的新方法
寫給員工：柯拉的故事
自動發條系統實務
第10章 找出瓶頸，加以突破
釐清「女王蜂角色」，確立衡量標準
吸引、轉換、交付、收集
ACDC模型
當企業運作得太有效率
一次調整一個條件
寫給員工：柯拉的故事
自動發條系統實務
第11章 休四週的假
為什麼是四週？
信任你的團隊
真的度假去吧
營運假及行前準備
當四個禮拜變成好幾個月
寫給員工：柯拉的故事
自動發條系統實務
第12章 將一切整合起來
第一階段：校準
第二階段：整合
第三階段：加速
第13章 推拒：碰到這種情況，該怎麼辦？
感覺無效的方法
合夥人的推拒
其他人的推拒
自動發條系統實務
結語
致謝
發條法則的關鍵名詞
作者的話
麥克．米卡洛維茲Mike Michalowicz
屢獲殊榮的美國傳奇創業家。二十四歲踏上創業之路，他在缺乏資源和經驗的情況下，憑己力連續建立兩家公司，第一家為價值數百萬美元的科技公司，第二家則成功賣給了一家財星500大企業。
他在經營方面的獨特見解與成就，為他贏得了無數企業家獎項，包括美國小型企業管理局（SBA）「年度青年企業家」獎。現為普林斯頓、哈佛、哥本哈根、哥倫比亞等大學商學院的客座講師，《華爾街日報》小企業專欄作家。他以提升企業體質為主題寫了數本著作，包括《獲利優先》、《衛生紙計畫》、《南瓜計畫》等，並已翻譯為至少十種語言。
他創立了顧問公司Profit First Professionals，為創業者提供了一些簡單卻強大的指引，在過去十年內，已成功幫助數百家公司突破現狀。實現「創業簡化」是他的終極目標。
個人網站：mikemichalowicz.com/
譯者簡介
沈聿德
國立中央大學校友。辭去大學教職後，帶著狗兒子Kodomo的骨灰和一隻活蹦亂跳、名為沈子恩的流浪犬移民美國，結婚定居。現職為自由翻譯作家，同時擔任美國紐澤西州羅格斯大學（Rutgers University）特約翻譯，從事口筆譯工作。譯作包含《低級教育》、《製造共識》、《數據的假象》、《珍愛博物館》、《管書的意外人生》……等多本橫跨文學、人文社會、教育、管理、與科普類書籍。
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