三星流翻轉職場的33個破框思考
★韓國上市一個月火速6刷★
★教保文庫、YES24、阿拉丁書店平均 9.5 分讀者評價★
★38年職場經驗 × 33個破框思考 × 5大職涯經營術★
從谷底到頂峰
三星電子傳奇前執行長、韓國現任國會議員 高東真 的工作哲學
首次公開！
◤沒有傲人學歷，左耳失聰，
甚至經歷嚴重的Galaxy Note7手機爆炸事件，
他仍成功從基層一路晉升到CEO。怎麼做到？◢
2016年Galaxy Note 7爆炸事件，讓三星遭逢危機，集團蒙受超過上億美元的損失，品牌形象也大打折扣。而讓三星重振而起的，正是三星電子前執行長──高東真。
高東真早年家境不富裕，沒有亮眼學歷，進了三星也是從最基層做起。入職後，他更深刻感受到自己能力的不足，但他並不氣餒，反而將這樣的現實轉換為努力前進的動力，訂下成為執行長的目標，並一步一腳印的朝這個方向邁進。
▎翻轉對自己不利的現況，締造三星成功傳奇
在成為執行長後，更堅持定期與員工聚餐，以瞭解年輕人的想法，並透過自己的人生經驗，來回答他們的問題，幫助年輕員工在競爭激烈的三星環境中找到方向。本書歸納出高東真的五大成功心法：
◆建立正確的態度｜當你覺得「一無所有」時，該怎麼做？
調整好自己的心態很重要，高東真最初進到職場，就給自己訂了未來要當上最高領導者的目標，當你確立好正確的心態，才能擬出通往成功的康莊大道！
◆締造成果與價值｜當一再努力卻還是失敗，要怎麼調適？
當同期的人都出國進修，高東真卻還被前輩質疑：「怎麼還沒做出成果？」有如當頭棒喝的話更加讓高東真領悟到，在職場這個只看成果的地方，只有努力是不夠的，唯有努力對方向、做出成績來，才能被看見。
◆重視人際關係｜不與任何人為敵、學會「抱怨」，而非「發牢騷」
職場難免會有不愉快或不順心的事情，但是看場合「抱怨」，卻能適度的調解組織的問題與困境，因為抱怨的目的不是傷人，而是為了創造雙贏。
◆莫忘人生初心｜要過「穩定」的生活，還是「安於現狀」的人生？
表面看似沒有波瀾的大海，實際上卻有無盡的能量在水面下行動。為了生活、訂定目標、創造成果，這是為了追求穩定的人生，必要的條件就是隨時能掀起大浪的能量與核心，這正是基於自己對目標的初心。
◆經營自我的發展｜為了自己成功，犧牲身邊的人一些是可以的嗎？
職場生活的困難之處就是，為了某些目的，會產生必要的犧牲，因此要不斷地檢視自我，才不會無視別人的犧牲，因為職場的成功絕非一人能及，必須確保自己保持著謙卑的心態。
高東真不將工作視作單純謀生的手段，而是將工作視為一種「有意義的生活實踐」，更是通往成功的道路和目標。高東真自幼喜歡研讀歷史故事、學習漢字與成語。在中國傳統文化的薰陶之下，造就了他堅強的內心與力求精進的態度。藉由本書，他將自己從普通員工到成為最高管理者的過程中所獲得的經驗與智慧加以整理，試著與我們分享他心中對於這個問題的答案：
什麼是工作。
★教保文庫、YES24、阿拉丁書店平均 9.5 分讀者評價★
★38年職場經驗 × 33個破框思考 × 5大職涯經營術★
從谷底到頂峰
三星電子傳奇前執行長、韓國現任國會議員 高東真 的工作哲學
首次公開！
◤沒有傲人學歷，左耳失聰，
甚至經歷嚴重的Galaxy Note7手機爆炸事件，
他仍成功從基層一路晉升到CEO。怎麼做到？◢
2016年Galaxy Note 7爆炸事件，讓三星遭逢危機，集團蒙受超過上億美元的損失，品牌形象也大打折扣。而讓三星重振而起的，正是三星電子前執行長──高東真。
高東真早年家境不富裕，沒有亮眼學歷，進了三星也是從最基層做起。入職後，他更深刻感受到自己能力的不足，但他並不氣餒，反而將這樣的現實轉換為努力前進的動力，訂下成為執行長的目標，並一步一腳印的朝這個方向邁進。
▎翻轉對自己不利的現況，締造三星成功傳奇
在成為執行長後，更堅持定期與員工聚餐，以瞭解年輕人的想法，並透過自己的人生經驗，來回答他們的問題，幫助年輕員工在競爭激烈的三星環境中找到方向。本書歸納出高東真的五大成功心法：
◆建立正確的態度｜當你覺得「一無所有」時，該怎麼做？
調整好自己的心態很重要，高東真最初進到職場，就給自己訂了未來要當上最高領導者的目標，當你確立好正確的心態，才能擬出通往成功的康莊大道！
◆締造成果與價值｜當一再努力卻還是失敗，要怎麼調適？
當同期的人都出國進修，高東真卻還被前輩質疑：「怎麼還沒做出成果？」有如當頭棒喝的話更加讓高東真領悟到，在職場這個只看成果的地方，只有努力是不夠的，唯有努力對方向、做出成績來，才能被看見。
◆重視人際關係｜不與任何人為敵、學會「抱怨」，而非「發牢騷」
職場難免會有不愉快或不順心的事情，但是看場合「抱怨」，卻能適度的調解組織的問題與困境，因為抱怨的目的不是傷人，而是為了創造雙贏。
◆莫忘人生初心｜要過「穩定」的生活，還是「安於現狀」的人生？
表面看似沒有波瀾的大海，實際上卻有無盡的能量在水面下行動。為了生活、訂定目標、創造成果，這是為了追求穩定的人生，必要的條件就是隨時能掀起大浪的能量與核心，這正是基於自己對目標的初心。
◆經營自我的發展｜為了自己成功，犧牲身邊的人一些是可以的嗎？
職場生活的困難之處就是，為了某些目的，會產生必要的犧牲，因此要不斷地檢視自我，才不會無視別人的犧牲，因為職場的成功絕非一人能及，必須確保自己保持著謙卑的心態。
高東真不將工作視作單純謀生的手段，而是將工作視為一種「有意義的生活實踐」，更是通往成功的道路和目標。高東真自幼喜歡研讀歷史故事、學習漢字與成語。在中國傳統文化的薰陶之下，造就了他堅強的內心與力求精進的態度。藉由本書，他將自己從普通員工到成為最高管理者的過程中所獲得的經驗與智慧加以整理，試著與我們分享他心中對於這個問題的答案：
什麼是工作。
目次
【推薦序】願你找到屬於你的那片璀璨星空／趙胤丞
【前 言】致有心成為一流工作者的各位
第一章∣建立正確態度——若烹小鮮
1 一個「一無所有的人」唯一的武器
2 重設→改變→果敢，RCB法則
3 「誰是領導者？」三星如是問
4 創意的祕訣是「腳」和「線索」
5 你想到達哪個位置？
6 達成目標的三個關鍵
7 「盡力」不過是一個過程
第二章∣締造成果與價值——博而精
8 克服危機的唯一法則——背水陣策略
9 別把「不自在」和「不安」混為一談
10 結不出「果實」的「認真」沒有意義
11 AI時代的成功要件是指數型人才
12 你有SOP嗎？
13 職場強者的扭轉力
14 正確vs隨便的自我提問
15 簡單明瞭的寫作祕訣——KISS
第三章∣重視人際關係——下意傾聽，深思熟考，萬事從寬，以聽得心
16 人際關係，是收服人心的方法
17 不要光發牢騷，學會如何「抱怨」吧
18 化「敵」為「友」的兩種方法
19 好人的三種條件
20 收尾，比開始更重要的原因
第四章∣莫忘人生初心——切磋琢磨
21 「安定」與「安於現狀」之間
22 工作的基本是產出
23 終身職場vs終身職業
24 判斷力，就是推進力
25 逃避或挑戰？換工作的條件
第五章∣經營自我的發展——知之為知之，不知為不知，是知也
26 受矚目人才所具備的條件
27 如何找到無解的答案
28 擁有解讀時代眼光的方法
29 鍛鍊心靈的核心肌群
30 策略型休息
31 不把功勞全歸給自己
32 家人是包袱，還是助力？
33 十個問題，十個解答
謝辭asnd 目次
【推薦序】願你找到屬於你的那片璀璨星空／趙胤丞
【前 言】致有心成為一流工作者的各位
第一章∣建立正確態度——若烹小鮮
1 一個「一無所有的人」唯一的武器
2 重設→改變→果敢，RCB法則
3 「誰是領導者？」三星如是問
4 創意的祕訣是「腳」和「線索」
5 你想到達哪個位置？
6 達成目標的三個關鍵
7 「盡力」不過是一個過程
第二章∣締造成果與價值——博而精
8 克服危機的唯一法則——背水陣策略
9 別把「不自在」和「不安」混為一談
10 結不出「果實」的「認真」沒有意義
11 AI時代的成功要件是指數型人才
12 你有SOP嗎？
13 職場強者的扭轉力
14 正確vs隨便的自我提問
15 簡單明瞭的寫作祕訣——KISS
第三章∣重視人際關係——下意傾聽，深思熟考，萬事從寬，以聽得心
16 人際關係，是收服人心的方法
17 不要光發牢騷，學會如何「抱怨」吧
18 化「敵」為「友」的兩種方法
19 好人的三種條件
20 收尾，比開始更重要的原因
第四章∣莫忘人生初心——切磋琢磨
21 「安定」與「安於現狀」之間
22 工作的基本是產出
23 終身職場vs終身職業
24 判斷力，就是推進力
25 逃避或挑戰？換工作的條件
第五章∣經營自我的發展——知之為知之，不知為不知，是知也
26 受矚目人才所具備的條件
27 如何找到無解的答案
28 擁有解讀時代眼光的方法
29 鍛鍊心靈的核心肌群
30 策略型休息
31 不把功勞全歸給自己
32 家人是包袱，還是助力？
33 十個問題，十個解答
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【推薦序】願你找到屬於你的那片璀璨星空／趙胤丞
【前 言】致有心成為一流工作者的各位
第一章∣建立正確態度——若烹小鮮
1 一個「一無所有的人」唯一的武器
2 重設→改變→果敢，RCB法則
3 「誰是領導者？」三星如是問
4 創意的祕訣是「腳」和「線索」
5 你想到達哪個位置？
6 達成目標的三個關鍵
7 「盡力」不過是一個過程
第二章∣締造成果與價值——博而精
8 克服危機的唯一法則——背水陣策略
9 別把「不自在」和「不安」混為一談
10 結不出「果實」的「認真」沒有意義
11 AI時代的成功要件是指數型人才
12 你有SOP嗎？
13 職場強者的扭轉力
14 正確vs隨便的自我提問
15 簡單明瞭的寫作祕訣——KISS
第三章∣重視人際關係——下意傾聽，深思熟考，萬事從寬，以聽得心
16 人際關係，是收服人心的方法
17 不要光發牢騷，學會如何「抱怨」吧
18 化「敵」為「友」的兩種方法
19 好人的三種條件
20 收尾，比開始更重要的原因
第四章∣莫忘人生初心——切磋琢磨
21 「安定」與「安於現狀」之間
22 工作的基本是產出
23 終身職場vs終身職業
24 判斷力，就是推進力
25 逃避或挑戰？換工作的條件
第五章∣經營自我的發展——知之為知之，不知為不知，是知也
26 受矚目人才所具備的條件
27 如何找到無解的答案
28 擁有解讀時代眼光的方法
29 鍛鍊心靈的核心肌群
30 策略型休息
31 不把功勞全歸給自己
32 家人是包袱，還是助力？
33 十個問題，十個解答
謝辭
【推薦序】願你找到屬於你的那片璀璨星空／趙胤丞
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第一章∣建立正確態度——若烹小鮮
1 一個「一無所有的人」唯一的武器
2 重設→改變→果敢，RCB法則
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4 創意的祕訣是「腳」和「線索」
5 你想到達哪個位置？
6 達成目標的三個關鍵
7 「盡力」不過是一個過程
第二章∣締造成果與價值——博而精
8 克服危機的唯一法則——背水陣策略
9 別把「不自在」和「不安」混為一談
10 結不出「果實」的「認真」沒有意義
11 AI時代的成功要件是指數型人才
12 你有SOP嗎？
13 職場強者的扭轉力
14 正確vs隨便的自我提問
15 簡單明瞭的寫作祕訣——KISS
第三章∣重視人際關係——下意傾聽，深思熟考，萬事從寬，以聽得心
16 人際關係，是收服人心的方法
17 不要光發牢騷，學會如何「抱怨」吧
18 化「敵」為「友」的兩種方法
19 好人的三種條件
20 收尾，比開始更重要的原因
第四章∣莫忘人生初心——切磋琢磨
21 「安定」與「安於現狀」之間
22 工作的基本是產出
23 終身職場vs終身職業
24 判斷力，就是推進力
25 逃避或挑戰？換工作的條件
第五章∣經營自我的發展——知之為知之，不知為不知，是知也
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27 如何找到無解的答案
28 擁有解讀時代眼光的方法
29 鍛鍊心靈的核心肌群
30 策略型休息
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32 家人是包袱，還是助力？
33 十個問題，十個解答
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【前 言】致有心成為一流工作者的各位
第一章∣建立正確態度——若烹小鮮
1 一個「一無所有的人」唯一的武器
2 重設→改變→果敢，RCB法則
3 「誰是領導者？」三星如是問
4 創意的祕訣是「腳」和「線索」
5 你想到達哪個位置？
6 達成目標的三個關鍵
7 「盡力」不過是一個過程
第二章∣締造成果與價值——博而精
8 克服危機的唯一法則——背水陣策略
9 別把「不自在」和「不安」混為一談
10 結不出「果實」的「認真」沒有意義
11 AI時代的成功要件是指數型人才
12 你有SOP嗎？
13 職場強者的扭轉力
14 正確vs隨便的自我提問
15 簡單明瞭的寫作祕訣——KISS
第三章∣重視人際關係——下意傾聽，深思熟考，萬事從寬，以聽得心
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17 不要光發牢騷，學會如何「抱怨」吧
18 化「敵」為「友」的兩種方法
19 好人的三種條件
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22 工作的基本是產出
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第五章∣經營自我的發展——知之為知之，不知為不知，是知也
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第一章∣建立正確態度——若烹小鮮
1 一個「一無所有的人」唯一的武器
2 重設→改變→果敢，RCB法則
3 「誰是領導者？」三星如是問
4 創意的祕訣是「腳」和「線索」
5 你想到達哪個位置？
6 達成目標的三個關鍵
7 「盡力」不過是一個過程
第二章∣締造成果與價值——博而精
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9 別把「不自在」和「不安」混為一談
10 結不出「果實」的「認真」沒有意義
11 AI時代的成功要件是指數型人才
12 你有SOP嗎？
13 職場強者的扭轉力
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15 簡單明瞭的寫作祕訣——KISS
第三章∣重視人際關係——下意傾聽，深思熟考，萬事從寬，以聽得心
16 人際關係，是收服人心的方法
17 不要光發牢騷，學會如何「抱怨」吧
18 化「敵」為「友」的兩種方法
19 好人的三種條件
20 收尾，比開始更重要的原因
第四章∣莫忘人生初心——切磋琢磨
21 「安定」與「安於現狀」之間
22 工作的基本是產出
23 終身職場vs終身職業
24 判斷力，就是推進力
25 逃避或挑戰？換工作的條件
第五章∣經營自我的發展——知之為知之，不知為不知，是知也
26 受矚目人才所具備的條件
27 如何找到無解的答案
28 擁有解讀時代眼光的方法
29 鍛鍊心靈的核心肌群
30 策略型休息
31 不把功勞全歸給自己
32 家人是包袱，還是助力？
33 十個問題，十個解答
謝辭
高東真（고동진）
三星電子前執行長。成均館大學工業工程學士學位和英國蘇塞克斯大學技術政策碩士學位。1984年成為三星電子員工後，歷任歐洲研究中心負責人、產品規劃團隊負責人、技術策略團隊負責人、開發辦公室負責人等要職，帶領三星電子行動業務走向了成功。以差異化的產品和服務躋身世界一流。
他於2015年被任命為三星電子無線業務部門負責人（總裁），在擔任三星電子IM部門負責人兼執行長後，目前擔任顧問。在帶領三星電子無線事業部（現為MX事業部）成長發展的過程中，經歷了最輝煌的時期和最困難的時期。透過「後移動」策略，不僅加強了硬體技術，還加強了軟體和服務。積極推動與大型新創公司的併購，致力於打造三星Galaxy的軟體生態系統，包括Samsung Pay、Samsung Health、Samsung Nox安全平台、Bixby、SmartThings等。最重要的是，透過在全球首次推出5G智慧型手機和可折疊智慧型手機等創新技術，為Galaxy品牌提供了新的轉折點，被評價為「Galaxy成功故事」的領導者。
三星電子前執行長。成均館大學工業工程學士學位和英國蘇塞克斯大學技術政策碩士學位。1984年成為三星電子員工後，歷任歐洲研究中心負責人、產品規劃團隊負責人、技術策略團隊負責人、開發辦公室負責人等要職，帶領三星電子行動業務走向了成功。以差異化的產品和服務躋身世界一流。
他於2015年被任命為三星電子無線業務部門負責人（總裁），在擔任三星電子IM部門負責人兼執行長後，目前擔任顧問。在帶領三星電子無線事業部（現為MX事業部）成長發展的過程中，經歷了最輝煌的時期和最困難的時期。透過「後移動」策略，不僅加強了硬體技術，還加強了軟體和服務。積極推動與大型新創公司的併購，致力於打造三星Galaxy的軟體生態系統，包括Samsung Pay、Samsung Health、Samsung Nox安全平台、Bixby、SmartThings等。最重要的是，透過在全球首次推出5G智慧型手機和可折疊智慧型手機等創新技術，為Galaxy品牌提供了新的轉折點，被評價為「Galaxy成功故事」的領導者。
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