斜槓企業家、《商業周刊》專欄作家黃冠華
從企業經營到人生哲理，給你不一樣的思考解方
西方人玩撲克，好比以拳頭大小決勝負 ;
亞洲人打麻將，本質是「和諧的組成」，
贏的關鍵，不是因為你最強大，而是因為你們的「局」最和諧。
原來，讓別人贏，不代表就是讓自己輸。
唯有真心利他，才能真正利己！
耕耘傳統紡織企業的斜槓企業家──黃冠華，行腳遍布中國、東南亞、歐美以及非洲，謀畫商業布局外，更涉略新創天使創投。
他看清了工作與生活的本質，歷經多領域的經驗總結出成功的處世哲學，從創投、經營、人生思維、家庭教養談起，期待閱者有收穫，還能體驗箇中樂趣！
４大篇章簡介
【Part I 經營管理篇】企業成長的飛輪
主要分享作者在經營管理（與父母共治）旭榮集團跨國事業的心得與心法，尤其在2019年起的新冠疫情衝擊下，如何帶領企業因應及調整。
【Part II 天使投資篇】錢也是有情懷的
作者是台灣最大創業者社群Workface Taiwan，及最具規模和影響力的天使投資社群「識富天使會」的創辦人，本篇累積多年心得，闡述創投理念與觀點，希望能對有意創業及新創圈的夥伴有所助益。
【Part III 思維轉換篇】你輸我贏？
人到中年的黃冠華，對事物有敏銳的感應和深層的思維。本篇分享他在工作與生活的各種情境中，以覺察之心，處世修煉的心得與領會。
【Part IV 為人父母篇 】 別教孩子「乖」
忙碌的黃冠華，陪伴孩子重質不重量，自期做孩子的教練。事實上，他也非常擅長與孩子對話，引導孩子自我思考。文章寫到許多親子對話與應對的情境，值得爸媽們學習借鏡。
本書特色
•細膩又生動的經營觀察：黃冠華──旭榮集團執行董事、識富天使會的聯合創辦人──認為，成功的經營者從來不是在教科書上學會管理經營才能，而是日常生活中勇於嘗試、體驗與發揮觀察才能得到寶貴的經營見解。
•受用無窮的工作哲學：本書旨在告訴讀者「成人達己」然後「讓別人贏」，在經營人生的路上，你想走得快，可以一個人走。但是如果想要走得遠，那必須與人一起前行！
•工作哲學擴及人生的智慧：提供管理者、創業者深度思考的課題，也分享「讓別人贏」走入生活、家庭中的各種可能性。
【Part I 經營管理篇】成長的飛輪
企業要成長，絕對不能只靠英明神武的領導人當火車頭，
我以高鐵為師，期許每一位員工都是公司成長的飛輪，
而關鍵不只管理，我更重視企業文化與團隊協作。
1 火車還是高鐵？
2 狼與哈士奇
3 給企業第二代的祝福
4 成為高階主管的教練
5 交代事情的五個步驟
6 修正比決策更重要
7 去河馬咬人的地方
8 非洲同事的禮義廉恥
9 別高估了人性的善良
10疫情第三級後的領導思維
11「雙軌制」組織管理
12「共治」的文化
13 越級報告的迷思
14 數位轉型獎
15 為什麼你們不上市？
16 你可以選老闆，但不需要挑同事
17 不要急、不要怕、不要停
18 小樹市集
19 讓客戶贏
【Part II 天使投資篇】錢也是有情懷的
我先後創立了Workface Taipei 和識富天使會來支持新創領域，
但我們的團隊認為，天使投資絕對不僅僅是金錢遊戲，
更需要利他的情懷，還有對這些信仰的執著。
20 迎接天使投資新世代
21 Backseat Driver
22 白手起家的創業陷阱
23 壁虎的影子—談「估值」
24 如何當一個好天使？
25 泰姬瑪哈陵症候群
26 羊市
27 偽成功學
28 屠龍少年
29 創業者的品格
30 錢也是有情懷的
【Part III 思維轉換篇】你輸我贏？
亞洲人打麻將，本質是「和諧的組成」，
贏的關鍵，在於誰的「局」最和諧。
原來，讓別人贏，不代表就是讓自己輸。
31 讓別人贏！
32 玩撲克與打麻將
33「悲天」更別忘了「憫人」！
34 修行
35 Stay Hungry, Stay Foolish!
36 笨蛋！關鍵是挑戰場！
37 敢去要！
38 身體不方便，同理心乃現
39 等一下與馬上來
40 圓環與紅綠燈
41 從洞見到智慧
42 沒思考過的知識不是你的
43 先通才，再談專才
44 虛擬人生
【Part IV 為人父母篇 】 別教孩子「乖」
「你為什麼老是不聽話？」「我這樣做是為你好！」
乖，就是要求孩子表現出我們大人想要看到的樣子嗎？
如果孩子懂得為自己負責，何必要求他乖？
45 讓孩子贏
46 主觀的愛不是愛
47 你是不是一個乖小孩？
48 孩子，分享是美德，但沒有人可以強迫你
49 孩子，你的人生是你的
50從五子棋聊「學習」
51 學會道歉
52 如果不能改變環境，只好改變你自己
53從一個高一新生跳樓談起
54 給你做決定
55 關於學英文這件事
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【Part I 經營管理篇】成長的飛輪
企業要成長，絕對不能只靠英明神武的領導人當火車頭，
我以高鐵為師，期許每一位員工都是公司成長的飛輪，
而關鍵不只管理，我更重視企業文化與團隊協作。
1 火車還是高鐵？
2 狼與哈士奇
3 給企業第二代的祝福
4 成為高階主管的教練
5 交代事情的五個步驟
6 修正比決策更重要
7 去河馬咬人的地方
8 非洲同事的禮義廉恥
9 別高估了人性的善良
10疫情第三級後的領導思維
11「雙軌制」組織管理
12「共治」的文化
13 越級報告的迷思
14 數位轉型獎
15 為什麼你們不上市？
16 你可以選老闆，但不需要挑同事
17 不要急、不要怕、不要停
18 小樹市集
19 讓客戶贏
【Part II 天使投資篇】錢也是有情懷的
我先後創立了Workface Taipei 和識富天使會來支持新創領域，
但我們的團隊認為，天使投資絕對不僅僅是金錢遊戲，
更需要利他的情懷，還有對這些信仰的執著。
20 迎接天使投資新世代
21 Backseat Driver
22 白手起家的創業陷阱
23 壁虎的影子—談「估值」
24 如何當一個好天使？
25 泰姬瑪哈陵症候群
26 羊市
27 偽成功學
28 屠龍少年
29 創業者的品格
30 錢也是有情懷的
【Part III 思維轉換篇】你輸我贏？
亞洲人打麻將，本質是「和諧的組成」，
贏的關鍵，在於誰的「局」最和諧。
原來，讓別人贏，不代表就是讓自己輸。
31 讓別人贏！
32 玩撲克與打麻將
33「悲天」更別忘了「憫人」！
34 修行
35 Stay Hungry, Stay Foolish!
36 笨蛋！關鍵是挑戰場！
37 敢去要！
38 身體不方便，同理心乃現
39 等一下與馬上來
40 圓環與紅綠燈
41 從洞見到智慧
42 沒思考過的知識不是你的
43 先通才，再談專才
44 虛擬人生
【Part IV 為人父母篇 】 別教孩子「乖」
「你為什麼老是不聽話？」「我這樣做是為你好！」
乖，就是要求孩子表現出我們大人想要看到的樣子嗎？
如果孩子懂得為自己負責，何必要求他乖？
45 讓孩子贏
46 主觀的愛不是愛
47 你是不是一個乖小孩？
48 孩子，分享是美德，但沒有人可以強迫你
49 孩子，你的人生是你的
50從五子棋聊「學習」
51 學會道歉
52 如果不能改變環境，只好改變你自己
53從一個高一新生跳樓談起
54 給你做決定
55 關於學英文這件事
【Part I 經營管理篇】成長的飛輪
企業要成長，絕對不能只靠英明神武的領導人當火車頭，
我以高鐵為師，期許每一位員工都是公司成長的飛輪，
而關鍵不只管理，我更重視企業文化與團隊協作。
1 火車還是高鐵？
2 狼與哈士奇
3 給企業第二代的祝福
4 成為高階主管的教練
5 交代事情的五個步驟
6 修正比決策更重要
7 去河馬咬人的地方
8 非洲同事的禮義廉恥
9 別高估了人性的善良
10疫情第三級後的領導思維
11「雙軌制」組織管理
12「共治」的文化
13 越級報告的迷思
14 數位轉型獎
15 為什麼你們不上市？
16 你可以選老闆，但不需要挑同事
17 不要急、不要怕、不要停
18 小樹市集
19 讓客戶贏
【Part II 天使投資篇】錢也是有情懷的
我先後創立了Workface Taipei 和識富天使會來支持新創領域，
但我們的團隊認為，天使投資絕對不僅僅是金錢遊戲，
更需要利他的情懷，還有對這些信仰的執著。
20 迎接天使投資新世代
21 Backseat Driver
22 白手起家的創業陷阱
23 壁虎的影子—談「估值」
24 如何當一個好天使？
25 泰姬瑪哈陵症候群
26 羊市
27 偽成功學
28 屠龍少年
29 創業者的品格
30 錢也是有情懷的
【Part III 思維轉換篇】你輸我贏？
亞洲人打麻將，本質是「和諧的組成」，
贏的關鍵，在於誰的「局」最和諧。
原來，讓別人贏，不代表就是讓自己輸。
31 讓別人贏！
32 玩撲克與打麻將
33「悲天」更別忘了「憫人」！
34 修行
35 Stay Hungry, Stay Foolish!
36 笨蛋！關鍵是挑戰場！
37 敢去要！
38 身體不方便，同理心乃現
39 等一下與馬上來
40 圓環與紅綠燈
41 從洞見到智慧
42 沒思考過的知識不是你的
43 先通才，再談專才
44 虛擬人生
【Part IV 為人父母篇 】 別教孩子「乖」
「你為什麼老是不聽話？」「我這樣做是為你好！」
乖，就是要求孩子表現出我們大人想要看到的樣子嗎？
如果孩子懂得為自己負責，何必要求他乖？
45 讓孩子贏
46 主觀的愛不是愛
47 你是不是一個乖小孩？
48 孩子，分享是美德，但沒有人可以強迫你
49 孩子，你的人生是你的
50從五子棋聊「學習」
51 學會道歉
52 如果不能改變環境，只好改變你自己
53從一個高一新生跳樓談起
54 給你做決定
55 關於學英文這件事
黃冠華Sunny Huang
師大附中，輔大織品服裝系，英國愛丁堡大學訓練與發展管理所，台大/復旦雙EMBA。
2002年加入家族企業【旭榮集團】，以「共治」取代「接班」。透過國際化布局與建構集團營運體系，與父母親共同治理超過萬人的員工橫跨14個國籍與文化區域的紡織企業，為台灣及兩岸紡織成衣領域的領頭製造商，引領業界推動智慧永續紡織供應鏈。2016年與母親黃莊芳容女士共同獲得台經院，「優秀台商接班傳承獎」，2017年獲中國紡織工業聯合會頒發「中國紡織傑出青年企業家」。
除本業外，Sunny亦致力於深耕新創生態圈，2015 年創辦【WorkFace Taipei】，2017年創辦【識富天使會】，兩者為全台最大創業者社群及個人天使投資社群，致力整合新創上下游產業，並給予新創團隊資源及投資，讓更多的新創能量被看見！於2020年獲得「亞洲未來領袖獎」，期待以自身的投入及感召，引領創造台灣天使投資生態系的共好！
Sunny目前擔任旭榮集團執行董事，識富天使會聯合創始人。並於台大、政大、中山、東海等大學EMBA或後E學程，教授企業接班傳承與天使投資相關課程。近年於《商業周刊》擔任專欄作家，並著有《觀念》一書。
展望未來，期許能將家族企業做穩、做深、做好之外，也希望能為年輕的創業者創造連結和價值，為台灣甚至跨兩岸的新世代，貢獻一份心力！
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