成為辦公室的拆彈專家，上司倚仗的智囊心腹，解鎖升遷限制的職場破框思考
你的職場生涯卡關了嗎？
你的職場生涯卡關了嗎？面對能力不怎樣的主管，你總是有話想說，想讓大家看到你的努力跟成果，但卻事得其反，引來同事和上司白眼。你只能暗自感嘆，為何被提拔獎勵的不是你……。只是如實的傳達主管命令，為何同事、合作單位和部屬卻反彈那麼大，難道「一字不誤」的傳達錯了嗎？職場地雷如此多，小心不要誤觸。
職場藏有許多沒有寫在SOP的規則與知識，若是無法領悟這些隱藏規則，便會在職場中碰壁，甚至白白背了黑鍋、成為企業派系鬥爭的犧牲者也不知道。難道你的職涯甘願止步於此嗎？
想上位，成為參謀是必經之路！
從基層出身，經歷日本經濟大蕭條、朝不保夕的嚴酷考驗，依然能不斷晉升，直至成為世界五百強企業的董事長，帶領普利司通成為世界輪胎龍頭的傳奇CEO，將在本書為你指點迷津，破解你的職場困境。
作者曾擔任普利司通泰國子公司、歐洲子公司和總公司的總經理，更是帶領普利司通稱霸全球輪胎業長達十年的傳奇CEO。能有這番成就，完全是基於他寫於本書中的五大參謀思維。
然而，就算優秀如他，也曾說他常常需要「參謀」。為什麼他要找這樣的人？他明確表示：「因為我是一個不完美的人。」即使你是中階主管或高層管理者，也並不意味著你擁有解決所有問題的能力。這就是為什麼上位者需要一名能夠彌補其能力極限、具備俯瞰全局視野的參謀。
卡在中階，更需要參謀思維
如果你已經站在中階主管或團隊主力的位置，手握更多責任，是否也面臨以下挑戰？如何協助上司拆解高壓下的難題，同時讓你的部屬和同仁心悅誠服？如何在不搶功的前提下，讓你的實力被上層看見？面對公司內派系角力，要如何明哲保身又能促進公司團結？
本書將告訴你，參謀思維不只是「忠誠執行」，而是一種具備全局觀與高效應對能力的工作哲學。透過「高層共享願景」、「守住原理原則」、「掌握俯瞰視角」等思考方式，你將學會在職場險局中平衡上下關係，並為自己贏得信賴與晉升機會。
老闆賞識、同事相挺的職場升級思考法則
作者的參謀思考法，透過22項思考法則為你的職場力破殼升級，教你如何拆解主管決策的盲點，提升團隊執行力，並善用俯瞰視野掌握全局，讓你從消極反應到主動進取，從自己窮忙內耗到能聚集人心賦能，助上司拆除難解炸彈，讓團隊不僅完成任務，更能創造新價值。
本書也將告訴你在避免搶功的同時如何展現能力，避免陷入自我表現的禁忌；同時也將分享如何透過團隊經營和溝通技巧，讓部屬心服口服，共同朝向目標邁進。
職場時刻充滿「去蕪存菁」的存亡危機，無論是剛入職場的新人還是身處管理層的中階主管，本書結合當下嚴峻的世界變局與職場環境，為你提供降低職涯風險的應對之策。瞭解參謀思維，更能以俯瞰全域的視野冷靜應對變化，讓自己邁向職涯高峰。
本書特色
◆作者荒川詔四曾任「日本最大輪胎製造商」普利司通（Bridgestone）的CEO，率領全世界約14萬名員工，盤據全球輪胎龍頭十年。書中闡述他擔任參謀與總經理時期所經歷的實際事件與心得體會，都是值得學習的寶貴經驗；
◆本書以22項思考法則來解釋「參謀的思考法」，若能按照本書的思維方式，進一步檢查自身的工作方式，幫助自己高效協調上下級之間的工作，更能讓自己在職場上利於不敗之地。
你的職場生涯卡關了嗎？面對能力不怎樣的主管，你總是有話想說，想讓大家看到你的努力跟成果，但卻事得其反，引來同事和上司白眼。你只能暗自感嘆，為何被提拔獎勵的不是你……。只是如實的傳達主管命令，為何同事、合作單位和部屬卻反彈那麼大，難道「一字不誤」的傳達錯了嗎？職場地雷如此多，小心不要誤觸。
職場藏有許多沒有寫在SOP的規則與知識，若是無法領悟這些隱藏規則，便會在職場中碰壁，甚至白白背了黑鍋、成為企業派系鬥爭的犧牲者也不知道。難道你的職涯甘願止步於此嗎？
想上位，成為參謀是必經之路！
從基層出身，經歷日本經濟大蕭條、朝不保夕的嚴酷考驗，依然能不斷晉升，直至成為世界五百強企業的董事長，帶領普利司通成為世界輪胎龍頭的傳奇CEO，將在本書為你指點迷津，破解你的職場困境。
作者曾擔任普利司通泰國子公司、歐洲子公司和總公司的總經理，更是帶領普利司通稱霸全球輪胎業長達十年的傳奇CEO。能有這番成就，完全是基於他寫於本書中的五大參謀思維。
然而，就算優秀如他，也曾說他常常需要「參謀」。為什麼他要找這樣的人？他明確表示：「因為我是一個不完美的人。」即使你是中階主管或高層管理者，也並不意味著你擁有解決所有問題的能力。這就是為什麼上位者需要一名能夠彌補其能力極限、具備俯瞰全局視野的參謀。
卡在中階，更需要參謀思維
如果你已經站在中階主管或團隊主力的位置，手握更多責任，是否也面臨以下挑戰？如何協助上司拆解高壓下的難題，同時讓你的部屬和同仁心悅誠服？如何在不搶功的前提下，讓你的實力被上層看見？面對公司內派系角力，要如何明哲保身又能促進公司團結？
本書將告訴你，參謀思維不只是「忠誠執行」，而是一種具備全局觀與高效應對能力的工作哲學。透過「高層共享願景」、「守住原理原則」、「掌握俯瞰視角」等思考方式，你將學會在職場險局中平衡上下關係，並為自己贏得信賴與晉升機會。
老闆賞識、同事相挺的職場升級思考法則
作者的參謀思考法，透過22項思考法則為你的職場力破殼升級，教你如何拆解主管決策的盲點，提升團隊執行力，並善用俯瞰視野掌握全局，讓你從消極反應到主動進取，從自己窮忙內耗到能聚集人心賦能，助上司拆除難解炸彈，讓團隊不僅完成任務，更能創造新價值。
本書也將告訴你在避免搶功的同時如何展現能力，避免陷入自我表現的禁忌；同時也將分享如何透過團隊經營和溝通技巧，讓部屬心服口服，共同朝向目標邁進。
職場時刻充滿「去蕪存菁」的存亡危機，無論是剛入職場的新人還是身處管理層的中階主管，本書結合當下嚴峻的世界變局與職場環境，為你提供降低職涯風險的應對之策。瞭解參謀思維，更能以俯瞰全域的視野冷靜應對變化，讓自己邁向職涯高峰。
本書特色
◆作者荒川詔四曾任「日本最大輪胎製造商」普利司通（Bridgestone）的CEO，率領全世界約14萬名員工，盤據全球輪胎龍頭十年。書中闡述他擔任參謀與總經理時期所經歷的實際事件與心得體會，都是值得學習的寶貴經驗；
◆本書以22項思考法則來解釋「參謀的思考法」，若能按照本書的思維方式，進一步檢查自身的工作方式，幫助自己高效協調上下級之間的工作，更能讓自己在職場上利於不敗之地。
前言 跳脫「部屬意識」的參謀思維
第一章 「大腦同步」卻不完全順從的好幫手
01.順從並非美德，要勇於陳述見解
02.參謀必須走在領導人的「前面」
03.將上司視為「機構」而不是「人」
04.從「提包跟班」到被信賴的超級助手
第二章 上司有強有弱，如何不搶功仍有好表現
01.不對立也不迎合上司的「自主性」
02.過度自我表現欲，參謀的禁忌行為
03.一帆風順時，「麻煩」總會來敲門
04.愚昧討好與維護上司，很難獲賞識
第三章 從現場習得的知識，逆境解答在其中
01.知識閱讀是預習，臨場經驗很重要
02.輕忽現場「理論家」，絕非優秀參謀
03.雄辦滔滔只會贏在嘴上，卻輸掉人心
04.時刻以俯瞰角度，檢視自身觀點
05.團隊經營在彎腰傾聽，而非插腰命令
06.顧問是雙面刃，小心使用莫依賴
第四章 掌握思維核心，幫公司「天花板」開洞
01.高層共享願景，成就工作意義與視野
02.「共創新價值」是團隊活力倍增的祕密
03.參謀非「傳聲筒」，這樣說更有說服力
04.守住「原理原則」能避開誤判與危機
05.「絕對要做」與「絕不能做」的制約思考
第五章 參謀的最大難題，讓自己強大就能破解
01.面對反彈，無畏人際變差的「背鍋俠」
02.公司派系難避免，自我保護鐵則要遵循
03.平常心取代私心，「樂在工作」最強大
後記 成為優秀參謀，自然具備領導資格asnd 前言 跳脫「部屬意識」的參謀思維
第一章 「大腦同步」卻不完全順從的好幫手
01.順從並非美德，要勇於陳述見解
02.參謀必須走在領導人的「前面」
03.將上司視為「機構」而不是「人」
04.從「提包跟班」到被信賴的超級助手
第二章 上司有強有弱，如何不搶功仍有好表現
01.不對立也不迎合上司的「自主性」
02.過度自我表現欲，參謀的禁忌行為
03.一帆風順時，「麻煩」總會來敲門
04.愚昧討好與維護上司，很難獲賞識
第三章 從現場習得的知識，逆境解答在其中
01.知識閱讀是預習，臨場經驗很重要
02.輕忽現場「理論家」，絕非優秀參謀
03.雄辦滔滔只會贏在嘴上，卻輸掉人心
04.時刻以俯瞰角度，檢視自身觀點
05.團隊經營在彎腰傾聽，而非插腰命令
06.顧問是雙面刃，小心使用莫依賴
第四章 掌握思維核心，幫公司「天花板」開洞
01.高層共享願景，成就工作意義與視野
02.「共創新價值」是團隊活力倍增的祕密
03.參謀非「傳聲筒」，這樣說更有說服力
04.守住「原理原則」能避開誤判與危機
05.「絕對要做」與「絕不能做」的制約思考
第五章 參謀的最大難題，讓自己強大就能破解
01.面對反彈，無畏人際變差的「背鍋俠」
02.公司派系難避免，自我保護鐵則要遵循
03.平常心取代私心，「樂在工作」最強大
後記 成為優秀參謀，自然具備領導資格askw 前言 跳脫「部屬意識」的參謀思維
第一章 「大腦同步」卻不完全順從的好幫手
01.順從並非美德，要勇於陳述見解
02.參謀必須走在領導人的「前面」
03.將上司視為「機構」而不是「人」
04.從「提包跟班」到被信賴的超級助手
第二章 上司有強有弱，如何不搶功仍有好表現
01.不對立也不迎合上司的「自主性」
02.過度自我表現欲，參謀的禁忌行為
03.一帆風順時，「麻煩」總會來敲門
04.愚昧討好與維護上司，很難獲賞識
第三章 從現場習得的知識，逆境解答在其中
01.知識閱讀是預習，臨場經驗很重要
02.輕忽現場「理論家」，絕非優秀參謀
03.雄辦滔滔只會贏在嘴上，卻輸掉人心
04.時刻以俯瞰角度，檢視自身觀點
05.團隊經營在彎腰傾聽，而非插腰命令
06.顧問是雙面刃，小心使用莫依賴
第四章 掌握思維核心，幫公司「天花板」開洞
01.高層共享願景，成就工作意義與視野
02.「共創新價值」是團隊活力倍增的祕密
03.參謀非「傳聲筒」，這樣說更有說服力
04.守住「原理原則」能避開誤判與危機
05.「絕對要做」與「絕不能做」的制約思考
第五章 參謀的最大難題，讓自己強大就能破解
01.面對反彈，無畏人際變差的「背鍋俠」
02.公司派系難避免，自我保護鐵則要遵循
03.平常心取代私心，「樂在工作」最強大
後記 成為優秀參謀，自然具備領導資格
第一章 「大腦同步」卻不完全順從的好幫手
01.順從並非美德，要勇於陳述見解
02.參謀必須走在領導人的「前面」
03.將上司視為「機構」而不是「人」
04.從「提包跟班」到被信賴的超級助手
第二章 上司有強有弱，如何不搶功仍有好表現
01.不對立也不迎合上司的「自主性」
02.過度自我表現欲，參謀的禁忌行為
03.一帆風順時，「麻煩」總會來敲門
04.愚昧討好與維護上司，很難獲賞識
第三章 從現場習得的知識，逆境解答在其中
01.知識閱讀是預習，臨場經驗很重要
02.輕忽現場「理論家」，絕非優秀參謀
03.雄辦滔滔只會贏在嘴上，卻輸掉人心
04.時刻以俯瞰角度，檢視自身觀點
05.團隊經營在彎腰傾聽，而非插腰命令
06.顧問是雙面刃，小心使用莫依賴
第四章 掌握思維核心，幫公司「天花板」開洞
01.高層共享願景，成就工作意義與視野
02.「共創新價值」是團隊活力倍增的祕密
03.參謀非「傳聲筒」，這樣說更有說服力
04.守住「原理原則」能避開誤判與危機
05.「絕對要做」與「絕不能做」的制約思考
第五章 參謀的最大難題，讓自己強大就能破解
01.面對反彈，無畏人際變差的「背鍋俠」
02.公司派系難避免，自我保護鐵則要遵循
03.平常心取代私心，「樂在工作」最強大
後記 成為優秀參謀，自然具備領導資格asnd 前言 跳脫「部屬意識」的參謀思維
第一章 「大腦同步」卻不完全順從的好幫手
01.順從並非美德，要勇於陳述見解
02.參謀必須走在領導人的「前面」
03.將上司視為「機構」而不是「人」
04.從「提包跟班」到被信賴的超級助手
第二章 上司有強有弱，如何不搶功仍有好表現
01.不對立也不迎合上司的「自主性」
02.過度自我表現欲，參謀的禁忌行為
03.一帆風順時，「麻煩」總會來敲門
04.愚昧討好與維護上司，很難獲賞識
第三章 從現場習得的知識，逆境解答在其中
01.知識閱讀是預習，臨場經驗很重要
02.輕忽現場「理論家」，絕非優秀參謀
03.雄辦滔滔只會贏在嘴上，卻輸掉人心
04.時刻以俯瞰角度，檢視自身觀點
05.團隊經營在彎腰傾聽，而非插腰命令
06.顧問是雙面刃，小心使用莫依賴
第四章 掌握思維核心，幫公司「天花板」開洞
01.高層共享願景，成就工作意義與視野
02.「共創新價值」是團隊活力倍增的祕密
03.參謀非「傳聲筒」，這樣說更有說服力
04.守住「原理原則」能避開誤判與危機
05.「絕對要做」與「絕不能做」的制約思考
第五章 參謀的最大難題，讓自己強大就能破解
01.面對反彈，無畏人際變差的「背鍋俠」
02.公司派系難避免，自我保護鐵則要遵循
03.平常心取代私心，「樂在工作」最強大
後記 成為優秀參謀，自然具備領導資格askw 前言 跳脫「部屬意識」的參謀思維
第一章 「大腦同步」卻不完全順從的好幫手
01.順從並非美德，要勇於陳述見解
02.參謀必須走在領導人的「前面」
03.將上司視為「機構」而不是「人」
04.從「提包跟班」到被信賴的超級助手
第二章 上司有強有弱，如何不搶功仍有好表現
01.不對立也不迎合上司的「自主性」
02.過度自我表現欲，參謀的禁忌行為
03.一帆風順時，「麻煩」總會來敲門
04.愚昧討好與維護上司，很難獲賞識
第三章 從現場習得的知識，逆境解答在其中
01.知識閱讀是預習，臨場經驗很重要
02.輕忽現場「理論家」，絕非優秀參謀
03.雄辦滔滔只會贏在嘴上，卻輸掉人心
04.時刻以俯瞰角度，檢視自身觀點
05.團隊經營在彎腰傾聽，而非插腰命令
06.顧問是雙面刃，小心使用莫依賴
第四章 掌握思維核心，幫公司「天花板」開洞
01.高層共享願景，成就工作意義與視野
02.「共創新價值」是團隊活力倍增的祕密
03.參謀非「傳聲筒」，這樣說更有說服力
04.守住「原理原則」能避開誤判與危機
05.「絕對要做」與「絕不能做」的制約思考
第五章 參謀的最大難題，讓自己強大就能破解
01.面對反彈，無畏人際變差的「背鍋俠」
02.公司派系難避免，自我保護鐵則要遵循
03.平常心取代私心，「樂在工作」最強大
後記 成為優秀參謀，自然具備領導資格
荒川詔四（Arakawa Shoshi）
世界最大輪胎製造商普利司通（Bridgestone）股份公司的前代表董事兼總經理。
一九四四年生於日本山形縣。自東京外國語大學外國語學院東南亞語學系後，就進入普利司通輪胎（後為普利司通）。曾在泰國、中東、中國及歐洲等地累積資歷，對於海外事業貢獻良多。
四十幾歲擔任現場第一線的課長時，突然受命擔任總經理直屬的祕書課長。並以總經理的「參謀」身分，進行美國國民企業泛世通（Firestone）的併購和經營整合，全面支援實務工作。
爾後擔任泰國分公司總經理、歐洲分公司總經理，以及總公司副總經理等職位。期間該公司超越法國米其林（Michelin），奪回世界龍頭寶座，二〇〇六年出任總公司總經理。他率領全世界約十四萬名員工，闖過二〇〇八年雷曼兄弟事件、二〇一一年東日本大震災及其他危機，建立世界第一大企業應有的基礎。
二〇一二年三月就任董事長。二〇一三年三月退居顧問職。歷任麒麟控股股份公司獨立董事、日本經濟新聞社獨立監事等職位。著有《高績效的魔鬼藏在細節裡》。
世界最大輪胎製造商普利司通（Bridgestone）股份公司的前代表董事兼總經理。
一九四四年生於日本山形縣。自東京外國語大學外國語學院東南亞語學系後，就進入普利司通輪胎（後為普利司通）。曾在泰國、中東、中國及歐洲等地累積資歷，對於海外事業貢獻良多。
四十幾歲擔任現場第一線的課長時，突然受命擔任總經理直屬的祕書課長。並以總經理的「參謀」身分，進行美國國民企業泛世通（Firestone）的併購和經營整合，全面支援實務工作。
爾後擔任泰國分公司總經理、歐洲分公司總經理，以及總公司副總經理等職位。期間該公司超越法國米其林（Michelin），奪回世界龍頭寶座，二〇〇六年出任總公司總經理。他率領全世界約十四萬名員工，闖過二〇〇八年雷曼兄弟事件、二〇一一年東日本大震災及其他危機，建立世界第一大企業應有的基礎。
二〇一二年三月就任董事長。二〇一三年三月退居顧問職。歷任麒麟控股股份公司獨立董事、日本經濟新聞社獨立監事等職位。著有《高績效的魔鬼藏在細節裡》。
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