以世界級智慧工業作法和企業數位轉型案例，讓讀者秒懂製造業的數位科技化。
聯合推薦
王定愷
亞馬遜網路服務有限公司香港暨台灣總經理／行政院數位國家創新經濟推動小組民諮會委員／數位智慧服務推動聯盟會長
李紹唐
二代大學校長／中華亞太智慧物聯發展協會榮譽顧問
林茂昌
中華亞太智慧物聯發展協會智慧製造首席顧問／新漢股份有限公司 董事長
林敬寶
震旦行雲端事業部及金儀股份有限公司總經理
張善政
財團法人善科教育基金會董事長／前行政院院長／中華亞太智慧物聯發展協會榮譽顧問
陳來助
台灣數位企業總會理事長
陳尚仲
宏正科技董事長
陳忠仁
台大工商管理學系暨商學研究所特聘教授/台大科技政策與產業發展研究中心主任
陳美伶
中信金融管理學院講座教授/前國發會主任委員/中華亞太智慧物聯發展協會榮譽顧問
彭亭玉
憶聲電子董事長
詹文男
臺灣大學商學研究所兼任教授／前資策會產業情報研究所所長
蔡明順
台灣人工智慧學校校務長
好評推薦
很欽佩裴有恆理事長等人的用心，相信這本書會是協助台灣產業數位進階的重要指引。各界都說台積電是台灣的護國神山，或是努力在找第二個護國神山。但是要創造全國多數人可以共享的財富，不能只靠台積電等少數公司，只有普遍的中小企業都能數位化、智慧化，台灣才有機會成為真正享受數位利益的地方。期盼這本書變成許多微型護國小神山的孕育之母！－－前行政院院長／財團法人善科教育基金會董事長 張善政
台灣企業現在正面臨二代傳承接班，外部商業世界變化比以往更加快速，加上疫情攪和，實屬不容易，過往類比世代連續性、相較緩慢和容易失真已經跟不上時代，如果要永續經營，數位轉型是企業必要之項。－－二代大學校長 李紹唐
在這個關鍵時刻出版的《AIoT數位轉型在中小製造企業的實踐》，作者分別在指標國家的智慧製造作法、中小製造企業的數位轉型實際案例、如何成就數位轉型的未來以及可考慮的合作夥伴包括亞馬遜AWS在內等的各個面向，提出翔實且深入的分析。快速變動、網路當令以及未來不確定性逐漸增高，已經是一種新的常態；有恆兄針對因疫情而加速的數位轉型，提供了相關實例與世界級作法，宛如一盞暗夜明燈，足為各界人士在數位轉型的渾沌迷霧中指引出正確的方向。－－亞馬遜網路服務有限公司香港暨台灣總經理 王定愷
我常常說轉型的三大關鍵就是【組織、流程、系統】，書中這些案例我覺得都是符合台灣的產業特性，很實際的【數位轉型里程】。有些公司在推動轉型過程中成立新組織或者是像新漢一樣成立新的公司。利用組織力來推動變革。很多公司在轉型只強調工具，最後推動如逆水行舟，事倍功半。本書中有很多實際的案例，可以讓讀者好好思考。－－台灣數位企業總會理事長 陳來助
本書的出版，不只為台灣中小企業帶來數位轉型的趨勢、觀念、與通用架構，更提供案例、解方、與實施夥伴！感謝裴理事長對台灣中小企業的又一貢獻！－－新漢股份有限公司董事長 林茂昌
成就數位轉型的未來，裴老師將帶著大家，從客戶的需求和痛點，去洞察那些未被提供的體驗和滿足客戶，讓你看到、找到、提早到未來的利基市場，讓您成為市場的成長駭客。－－震旦行雲端事業部及金儀股份有限公司總經理 林敬寶
政策、聯盟、典範及人才是智慧工廠推動的關鍵。而讀者手上這本書，即由兩位積極以在地方推動智慧工廠的「聯盟」領袖，透過他們的經驗，介紹各國的推動「政策」，並提供可資學習的「典範」，希望透過這本書來提升人才的素質。相信讀者能夠從這本書裡找到自己走向智慧工廠的藍圖！－－臺灣大學商學研究所兼任教授/前資策會產業情報研究所所長 詹文男
Ch01 引言與章節安排說明
Part 1 四大智慧工業與台灣智慧機械的作法
Ch02 德國工業4.0
2.1 德國工業4.0 發展
2.2 德國工業4.0 背景、政府組織與資源
2.3 德國工業4.0 定義、架構和標準
2.4 工業4.0 組件（I4.0 Component）
2.5 產品生命週期與價值流（Life Cycle & Value Stream）
2.6 德國工業4.0 下的應用場景與商業模式
2.7 AI in Industrie 4.0
2.8 德國工業4.0 Toolbox
2.9 德國工業4.0 案例
Ch03 中國製造的智慧化進程
3.1 中國製造
3.2 中國製造CPS 定義、架構和標準
3.3 工業互聯網轉型升級與創新商業模式
3.4 AI in 中國製造
3.5 中國製造案例
Ch04 美國的工業網際網路
4.1 美國的智慧工業發展
4.2 工業網際網路概論
4.3 工業網際網路的參考架構
4.4 工業網際網路的資料分析框架
4.5 工業網際網路的連接框架
4.6 工業網際網路資訊安全框架
4.7 工業網際網路商業策略與創新框架
4.8 工業網際網路案例- 奇異公司的數位雙胞胎
Ch05 日本的工業價值鏈IVI
5.1 日本的智慧工業的發展2
5.2 IVI 成員與主要概念
5.3 IVI 參考架構
5.4 IVI 情境對應的商業模式
5.5 IVI 實例
Ch06 台灣的智慧機械
6.1 台灣的智慧工業的發展
6.2 台灣的智慧機械產業推動方案
6.3 台灣的智慧機械產業推動方案成果
6.4 結論
Part 2 中小製造企業的數位轉型實例
Ch07 工業4.0 與數位轉型案例之新呈工業
7.1 簡介
7.2 公司簡介
7.3 產品介紹
7.4 產業性質
7.5 組織架構
7.6 數位轉型架構
7.7 數位轉型歷程
7.8 數位轉型成效
Ch08 安口食品的數位轉型案例
8.1 簡介
8.2 公司簡介
8.3 產品介紹
8.4 產業性質
8.5 組織架構
8.6 數位轉型歷程
8.7 數位轉型架構
8.8 數位轉型成效
Ch09 華夏玻璃如何做到數位優化，接下來逐步轉型
9.1 簡介
9.2 公司簡介
9.3 產品介紹
9.4 產業性質
9.5 組織架構
9.6 數位轉型架構
9.7 數位轉型歷程
9.8 數位轉型成效
Ch10 震旦行旗下的震旦雲如何做到數位轉型
10.1 簡介
10.2 單位簡介
10.3 產品介紹
10.4 產業性質
10.5 組織架構
10.6 數位轉型架構
10.7 數位轉型歷程
10.8 數位轉型成效
Ch11 新漢股份有限公司及他的數位轉型子公司們
11.1 簡介
11.2 公司簡介
11.3 產品介紹
11.4 產業性質
11.5 組織架構
11.6 數位轉型架構
11.7 數位轉型歷程
11.8 數位轉型成效
Part 3 往數位轉型的下一步
Ch12 成就數位轉型的未來
12.1 從本書五個中小製造企業案例中看數位轉型的發展
12.2 從未來想像來看數位轉型的必要性
12.3 結論
Ch13 中小企業在智慧工業數位轉型上可考慮的合作夥伴
13.1 找可以合作的解決方案廠商合作
13.2 慧穩科技
13.3 先知科技
13.4 谷林運算
13.5 智慧價值
13.6 結論
附錄A 55 種商業模式列表說明
附錄B 新呈工業數位轉型工具的詳細介紹
附錄C 參考資料
asnd
Ch01 引言與章節安排說明
Part 1 四大智慧工業與台灣智慧機械的作法
Ch02 德國工業4.0
2.1 德國工業4.0 發展
2.2 德國工業4.0 背景、政府組織與資源
2.3 德國工業4.0 定義、架構和標準
2.4 工業4.0 組件（I4.0 Component）
2.5 產品生命週期與價值流（Life Cycle & Value Stream）
2.6 德國工業4.0 下的應用場景與商業模式
2.7 AI in Industrie 4.0
2.8 德國工業4.0 Toolbox
2.9 德國工業4.0 案例
Ch03 中國製造的智慧化進程
3.1 中國製造
3.2 中國製造CPS 定義、架構和標準
3.3 工業互聯網轉型升級與創新商業模式
3.4 AI in 中國製造
3.5 中國製造案例
Ch04 美國的工業網際網路
4.1 美國的智慧工業發展
4.2 工業網際網路概論
4.3 工業網際網路的參考架構
4.4 工業網際網路的資料分析框架
4.5 工業網際網路的連接框架
4.6 工業網際網路資訊安全框架
4.7 工業網際網路商業策略與創新框架
4.8 工業網際網路案例- 奇異公司的數位雙胞胎
Ch05 日本的工業價值鏈IVI
5.1 日本的智慧工業的發展2
5.2 IVI 成員與主要概念
5.3 IVI 參考架構
5.4 IVI 情境對應的商業模式
5.5 IVI 實例
Ch06 台灣的智慧機械
6.1 台灣的智慧工業的發展
6.2 台灣的智慧機械產業推動方案
6.3 台灣的智慧機械產業推動方案成果
6.4 結論
Part 2 中小製造企業的數位轉型實例
Ch07 工業4.0 與數位轉型案例之新呈工業
7.1 簡介
7.2 公司簡介
7.3 產品介紹
7.4 產業性質
7.5 組織架構
7.6 數位轉型架構
7.7 數位轉型歷程
7.8 數位轉型成效
Ch08 安口食品的數位轉型案例
8.1 簡介
8.2 公司簡介
8.3 產品介紹
8.4 產業性質
8.5 組織架構
8.6 數位轉型歷程
8.7 數位轉型架構
8.8 數位轉型成效
Ch09 華夏玻璃如何做到數位優化，接下來逐步轉型
9.1 簡介
9.2 公司簡介
9.3 產品介紹
9.4 產業性質
9.5 組織架構
9.6 數位轉型架構
9.7 數位轉型歷程
9.8 數位轉型成效
Ch10 震旦行旗下的震旦雲如何做到數位轉型
10.1 簡介
10.2 單位簡介
10.3 產品介紹
10.4 產業性質
10.5 組織架構
10.6 數位轉型架構
10.7 數位轉型歷程
10.8 數位轉型成效
Ch11 新漢股份有限公司及他的數位轉型子公司們
11.1 簡介
11.2 公司簡介
11.3 產品介紹
11.4 產業性質
11.5 組織架構
11.6 數位轉型架構
11.7 數位轉型歷程
11.8 數位轉型成效
Part 3 往數位轉型的下一步
Ch12 成就數位轉型的未來
12.1 從本書五個中小製造企業案例中看數位轉型的發展
12.2 從未來想像來看數位轉型的必要性
12.3 結論
Ch13 中小企業在智慧工業數位轉型上可考慮的合作夥伴
13.1 找可以合作的解決方案廠商合作
13.2 慧穩科技
13.3 先知科技
13.4 谷林運算
13.5 智慧價值
13.6 結論
附錄A 55 種商業模式列表說明
附錄B 新呈工業數位轉型工具的詳細介紹
附錄C 參考資料
Ch01 引言與章節安排說明
Part 1 四大智慧工業與台灣智慧機械的作法
Ch02 德國工業4.0
2.1 德國工業4.0 發展
2.2 德國工業4.0 背景、政府組織與資源
2.3 德國工業4.0 定義、架構和標準
2.4 工業4.0 組件（I4.0 Component）
2.5 產品生命週期與價值流（Life Cycle & Value Stream）
2.6 德國工業4.0 下的應用場景與商業模式
2.7 AI in Industrie 4.0
2.8 德國工業4.0 Toolbox
2.9 德國工業4.0 案例
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3.1 中國製造
3.2 中國製造CPS 定義、架構和標準
3.3 工業互聯網轉型升級與創新商業模式
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4.1 美國的智慧工業發展
4.2 工業網際網路概論
4.3 工業網際網路的參考架構
4.4 工業網際網路的資料分析框架
4.5 工業網際網路的連接框架
4.6 工業網際網路資訊安全框架
4.7 工業網際網路商業策略與創新框架
4.8 工業網際網路案例- 奇異公司的數位雙胞胎
Ch05 日本的工業價值鏈IVI
5.1 日本的智慧工業的發展2
5.2 IVI 成員與主要概念
5.3 IVI 參考架構
5.4 IVI 情境對應的商業模式
5.5 IVI 實例
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6.1 台灣的智慧工業的發展
6.2 台灣的智慧機械產業推動方案
6.3 台灣的智慧機械產業推動方案成果
6.4 結論
Part 2 中小製造企業的數位轉型實例
Ch07 工業4.0 與數位轉型案例之新呈工業
7.1 簡介
7.2 公司簡介
7.3 產品介紹
7.4 產業性質
7.5 組織架構
7.6 數位轉型架構
7.7 數位轉型歷程
7.8 數位轉型成效
Ch08 安口食品的數位轉型案例
8.1 簡介
8.2 公司簡介
8.3 產品介紹
8.4 產業性質
8.5 組織架構
8.6 數位轉型歷程
8.7 數位轉型架構
8.8 數位轉型成效
Ch09 華夏玻璃如何做到數位優化，接下來逐步轉型
9.1 簡介
9.2 公司簡介
9.3 產品介紹
9.4 產業性質
9.5 組織架構
9.6 數位轉型架構
9.7 數位轉型歷程
9.8 數位轉型成效
Ch10 震旦行旗下的震旦雲如何做到數位轉型
10.1 簡介
10.2 單位簡介
10.3 產品介紹
10.4 產業性質
10.5 組織架構
10.6 數位轉型架構
10.7 數位轉型歷程
10.8 數位轉型成效
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11.1 簡介
11.2 公司簡介
11.3 產品介紹
11.4 產業性質
11.5 組織架構
11.6 數位轉型架構
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11.8 數位轉型成效
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12.1 從本書五個中小製造企業案例中看數位轉型的發展
12.2 從未來想像來看數位轉型的必要性
12.3 結論
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13.2 慧穩科技
13.3 先知科技
13.4 谷林運算
13.5 智慧價值
13.6 結論
附錄A 55 種商業模式列表說明
附錄B 新呈工業數位轉型工具的詳細介紹
附錄C 參考資料
裴有恆
為台灣AIoT領域與數位轉型領域專家。臺大機械系學士，美國南加大電腦工程碩士（主修人工智慧），1999年起從事物聯網相關工作十多年，2014年起擔任專職企業顧問與教練，協助創新與AIoT數位轉型，長期發表AIoT趨勢、數位轉型文章與產業分析文，在多家網路與實體媒體。著有多本AIoT與數位轉型書籍。現為FB社團「i聯網」、「智慧健康與醫療」創始人，以及中華亞太智慧物聯發展協會理事長，立志成為數位轉型傳教士。
陳泳睿
新呈工業總經理，至德科技創辦人
資訊業6年後93年投身製造業
致力為新呈打造公業4.0，推廣數位轉型
帶領新呈工業(股)公司榮獲第29屆「國家磐石獎」。
學歷：台科大EDBA/東吳科法所/台大EMBA/台北城市科技大學電子科畢業
著作：EZ Palm程式設計(當時掛公司名)
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