20年資深軟體業、企業營運顧問專家傳授實戰策略
解決DevOps經常遇到的難題，靈活應對多種情境
★ POWERS 模型 + 5 變革方法 + 1 工作法
★ 讓 DevOps 靈活運作，帶領團隊交付成功的產品！
業界採用 DevOps 已有多年，但大多數的討論往往只侷限在工具與技術層面，然而以價值流為基礎的 DevOps 對組織的影響，更多時候是在日常流程、跨部門的合作模式。這些沒有被妥善考量的要素才是真正掌控企業運用 DevOps 產生效益的關鍵。
因此，本書提供具體的思考框架，引導 DevOps 實踐者站在全局的視角綜觀整個 DevOps 導入流程，循序漸進地找出問題，建立策略性思考，提出改善與變革方法，讓組織有效地擁抱 DevOps。
▍四大重點
1 ▶ 建立全局思維腦
以情境故事帶入理論，從全局視角看懂成功導入 DevOps 的關鍵
2 ▶ 導入 POWERS 模型
活用 POWERS 模型引導策略規劃，找出有效的 DevOps 運用方式
3 ▶ DevOps 規模化
掌握 DevOps 規模化的關鍵要點，成功將導入策略擴展至組織
4 ▶ 有效運用管理技巧
提供團隊引導及溝通的管理策略，減少阻礙、達成目標
本書將協助你 ────
✔ 真正理解 DevOps 的全貌，以及導入 DevOps 的成功要素
✔ 站在全局的視角，從情境故事中找出解決問題的方法
✔ 理解並運用模型與變革方法：POWERS 模型、三步工作法、庫伯勒-羅絲變革曲線
✔ 持續導入 POWERS 模型，並將 DevOps 規模化至組織
▍適合讀者
• 正在或計畫推動 DevOps，但想知道如何規劃有效做法的領導者
• 想知道 DevOps 會帶來哪些影響的企業治理政策發展者
• 想要擴展 DevOps 成功經驗的推動者
• 參與 DevOps 導入的團隊成員
• 正苦於改變卡點的所有人
本書讚譽
「這本書不僅是一本工程與技術的指南，同時也融合了故事性與可實踐性，堪為入門的全面手冊；無論是 DevOps 新手還是有經驗的從業者都能從中獲得啟發，並實際應用於工作中。我相信正在思考如何有效推動 DevOps 變革和實現組織的數位化轉型的企業高管們，對這本書是能心領神會並且獲益匪淺的。」──── 井琪 │ 遠傳電信 總經理
「作者將自己融會貫通後的 DevOps 六個面向以 POWERS 思維方式務實地呈現了出來，彌補了許多支持 DevOps 的人士空喊口號而忽略了實做方法的缺憾。這一點讓人驚豔，這是一種將結構化思維導入組織變革過程然後再形成決策的思維方法，它紮實地提供了實踐 DevOps 時的決策依據，實在難能可貴。」──── 李智樺 │ Ruddy 老師
「這本書是Augustin累積多年技術管理實務心得的精彩總結，我推薦給所有的中高階經理人，包括非科技產業和職務的朋友。這是一本組織變革的工具書，可以細細品味。」──── 李境展 Tomas Li │ 新加坡商鈦坦科技 總經理 / 出版《鯨游藍海 – 鈦坦科技的敏捷之旅》
「期盼多年，終於看見來自台灣、以 DevOps 為名的『組織變革』好書。如果你喜歡《鳳凰專案》與《獨角獸專案》，你也會喜歡盧建成的這本《駕馭組織 DevOps 六面向》。本書以故事為引子，搭配作者充沛的經驗與知識，幫助讀者建立 DevOps 的正確認知；DevOps 不只是工具，而是一趟企業變革與轉型之旅。本書值得每一位 DevOps 實踐者細細品讀！」──── 陳正瑋 │ DevOps Taiwan Community 志工 / 前組織者
（依姓氏筆畫排序）
第1章 悶熱
1.1 零星的努力
1.2 潮流的追尋
1.3 愉快的團隊？
1.4 看似有害但不痛的問題
1.5 市場的噪音
第2章 從熱帶氣旋到強烈颱風
2.1 有點不同的事件
2.2 義勇軍
2.3 訕笑的視線
2.4 掣肘！？
2.5 意外的成果
第3章 颱風登陸
3.1 你們、我們和他們
3.2 文化！文化！文化！
3.3 災難降臨
3.4 贊助者
3.5 裁撤與重整
第4章 放晴的日子
4.1 恍如隔世的早晨
4.2 聚焦的目標
4.3 新的氛圍
4.4 我們的道場
4.5 一切都不同
第5章 DevOps 導入與規模化的挑戰
5.1 DevOps 是什麼？
5.2 DevOps 導入的挑戰
5.3 DevOp 規模化的議題
5.4 DevOps 的成功要素
5.5 總結
參考資料
第6章 常見的變革方法
6.1 庫伯勒-羅絲（Kübler-Ross）變革曲線
6.2 李文（Lewin）變革模型
6.3 推力理論（Nudge Theory）
6.4 ADKAR 模型
6.5 科特變革模型（Kotter's Change Model）
6.6 總結
參考資料
第7章 POWERS 持續導入與規模化原則
7.1 什麼是 POWERS？
7.2 POWERS 與三步工作法（The Three Ways）
7.3 POWERS 與常見變革模型
7.4 POWERS 與治理
7.5 總結
參考資料
第8章 POWERS 運用與實戰
8.1 POWERS 的運用方式
8.2 運用於組織或團隊
8.3 運用於個人
8.4 總結
參考資料
第9章 探索運轉改變的管理技巧
9.1 規劃會議與引導
9.2 根據 Cynefin 調整決策模式與規劃
9.3 評估落差與進展
9.4 溝通管理
9.5 總結
參考資料
第10章 POWERS 與 DevOps 實務做法
10.1 調適性規劃
10.2 增量式需求
10.3 微服務
10.4 演進式架構
10.5 功能開關（Feature Toggle）
10.6 持續整合
10.7 持續測試
10.8 持續部署
10.9 基礎設施即程式碼
10.10 持續監控
10.11 總結
參考資料
第1章 悶熱
1.1 零星的努力
1.2 潮流的追尋
1.3 愉快的團隊？
1.4 看似有害但不痛的問題
1.5 市場的噪音
第2章 從熱帶氣旋到強烈颱風
2.1 有點不同的事件
2.2 義勇軍
2.3 訕笑的視線
2.4 掣肘！？
2.5 意外的成果
第3章 颱風登陸
3.1 你們、我們和他們
3.2 文化！文化！文化！
3.3 災難降臨
3.4 贊助者
3.5 裁撤與重整
第4章 放晴的日子
4.1 恍如隔世的早晨
4.2 聚焦的目標
4.3 新的氛圍
4.4 我們的道場
4.5 一切都不同
第5章 DevOps 導入與規模化的挑戰
5.1 DevOps 是什麼？
5.2 DevOps 導入的挑戰
5.3 DevOp 規模化的議題
5.4 DevOps 的成功要素
5.5 總結
參考資料
第6章 常見的變革方法
6.1 庫伯勒-羅絲（Kübler-Ross）變革曲線
6.2 李文（Lewin）變革模型
6.3 推力理論（Nudge Theory）
6.4 ADKAR 模型
6.5 科特變革模型（Kotter's Change Model）
6.6 總結
參考資料
第7章 POWERS 持續導入與規模化原則
7.1 什麼是 POWERS？
7.2 POWERS 與三步工作法（The Three Ways）
7.3 POWERS 與常見變革模型
7.4 POWERS 與治理
7.5 總結
參考資料
第8章 POWERS 運用與實戰
8.1 POWERS 的運用方式
8.2 運用於組織或團隊
8.3 運用於個人
8.4 總結
參考資料
第9章 探索運轉改變的管理技巧
9.1 規劃會議與引導
9.2 根據 Cynefin 調整決策模式與規劃
9.3 評估落差與進展
9.4 溝通管理
9.5 總結
參考資料
第10章 POWERS 與 DevOps 實務做法
10.1 調適性規劃
10.2 增量式需求
10.3 微服務
10.4 演進式架構
10.5 功能開關（Feature Toggle）
10.6 持續整合
10.7 持續測試
10.8 持續部署
10.9 基礎設施即程式碼
10.10 持續監控
10.11 總結
參考資料
第1章 悶熱
1.1 零星的努力
1.2 潮流的追尋
1.3 愉快的團隊？
1.4 看似有害但不痛的問題
1.5 市場的噪音
第2章 從熱帶氣旋到強烈颱風
2.1 有點不同的事件
2.2 義勇軍
2.3 訕笑的視線
2.4 掣肘！？
2.5 意外的成果
第3章 颱風登陸
3.1 你們、我們和他們
3.2 文化！文化！文化！
3.3 災難降臨
3.4 贊助者
3.5 裁撤與重整
第4章 放晴的日子
4.1 恍如隔世的早晨
4.2 聚焦的目標
4.3 新的氛圍
4.4 我們的道場
4.5 一切都不同
第5章 DevOps 導入與規模化的挑戰
5.1 DevOps 是什麼？
5.2 DevOps 導入的挑戰
5.3 DevOp 規模化的議題
5.4 DevOps 的成功要素
5.5 總結
參考資料
第6章 常見的變革方法
6.1 庫伯勒-羅絲（Kübler-Ross）變革曲線
6.2 李文（Lewin）變革模型
6.3 推力理論（Nudge Theory）
6.4 ADKAR 模型
6.5 科特變革模型（Kotter's Change Model）
6.6 總結
參考資料
第7章 POWERS 持續導入與規模化原則
7.1 什麼是 POWERS？
7.2 POWERS 與三步工作法（The Three Ways）
7.3 POWERS 與常見變革模型
7.4 POWERS 與治理
7.5 總結
參考資料
第8章 POWERS 運用與實戰
8.1 POWERS 的運用方式
8.2 運用於組織或團隊
8.3 運用於個人
8.4 總結
參考資料
第9章 探索運轉改變的管理技巧
9.1 規劃會議與引導
9.2 根據 Cynefin 調整決策模式與規劃
9.3 評估落差與進展
9.4 溝通管理
9.5 總結
參考資料
第10章 POWERS 與 DevOps 實務做法
10.1 調適性規劃
10.2 增量式需求
10.3 微服務
10.4 演進式架構
10.5 功能開關（Feature Toggle）
10.6 持續整合
10.7 持續測試
10.8 持續部署
10.9 基礎設施即程式碼
10.10 持續監控
10.11 總結
參考資料
盧建成
鑽研軟體工程並且接軌實務經驗二十年，範圍涉及軟體設計、流程、雲計算、人工智慧，並且歷練新產品開發與交付、（跨國）團隊建立、企業營運等種種議題，並且深耕變革管理、DevOps、資訊安全與隱私保護等領域，是一名創業者、審查員、和教育者。
譯有《非監督式學習｜使用Python》、《Python for DevOps｜學習精準有效的自動化》、《AI 策略｜人與企業的數位轉型》和《敏捷開發的藝術, 第二版》，以及參與合著《軟體測試實務I》。
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