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★★後疫情時代──「新多元工作模式」打破空間與時間限制!★★
告訴你如何突破現有工作模式,
打造更節省成本、提高效率的工作環境。
試著思考看看:
● 如果「遠距辦公」可以節省公司開支,讓員工之間的關係更和諧
● 如果「居家辦公」能夠達到和進辦公室相同的工作效率
● 如果「混合辦公」能夠改善員工身心健康、工作表現
那麼未來,是否該嘗試走出辦公室?
一百多年來,「辦公室」一直是社會中不可或缺的一部分。
它塑造出了城市的架構、公司組織的行為模式以及數百萬人的日常生活。
然而一場疫情的來襲,改變了人們的工作規則,
出現了許多不同型態的辦公模式。
遠距辦公、居家上班、混合辦公……
根據調查顯示,各種不同的辦公模式,
為許多企業帶來好處,如:降低成本、提升效率等。
同時為也為員工帶來好處,人們有更高的生產力,
並且在工作與生活之間取得更好的平衡。
在現今這樣的後疫情時代,經歷過不同型態的辦公模式後,
是時候開始全面評估「工作場所」的意義。
由英國學術界權威撰寫,透過這本書追朔了現代辦公室的發展歷程,
同時也提供給管理者不同的工作新思維。
★★後疫情時代──「新多元工作模式」打破空間與時間限制!★★
告訴你如何突破現有工作模式,
打造更節省成本、提高效率的工作環境。
試著思考看看:
● 如果「遠距辦公」可以節省公司開支,讓員工之間的關係更和諧
● 如果「居家辦公」能夠達到和進辦公室相同的工作效率
● 如果「混合辦公」能夠改善員工身心健康、工作表現
那麼未來,是否該嘗試走出辦公室?
一百多年來,「辦公室」一直是社會中不可或缺的一部分。
它塑造出了城市的架構、公司組織的行為模式以及數百萬人的日常生活。
然而一場疫情的來襲,改變了人們的工作規則,
出現了許多不同型態的辦公模式。
遠距辦公、居家上班、混合辦公……
根據調查顯示,各種不同的辦公模式,
為許多企業帶來好處,如:降低成本、提升效率等。
同時為也為員工帶來好處,人們有更高的生產力,
並且在工作與生活之間取得更好的平衡。
在現今這樣的後疫情時代,經歷過不同型態的辦公模式後,
是時候開始全面評估「工作場所」的意義。
由英國學術界權威撰寫,透過這本書追朔了現代辦公室的發展歷程,
同時也提供給管理者不同的工作新思維。
●前言:忘卻所學
●第一部:邁向現在的旅程
第一章:效率
第二章:社群
第三章:網路
●第二部:接下來是什麼
第四章:體驗
第五章:組織
第六章:都市主義
第七章:空間
第八章:科技
第九章:設計
第十章:多樣性
第十一章:福祉
第十二章:混合性
第十三章:人口組成
●第三部:重塑
第十四章:重新利用
第十五章:不工作asnd ●前言:忘卻所學
●第一部:邁向現在的旅程
第一章:效率
第二章:社群
第三章:網路
●第二部:接下來是什麼
第四章:體驗
第五章:組織
第六章:都市主義
第七章:空間
第八章:科技
第九章:設計
第十章:多樣性
第十一章:福祉
第十二章:混合性
第十三章:人口組成
●第三部:重塑
第十四章:重新利用
第十五章:不工作askw ●前言:忘卻所學
●第一部:邁向現在的旅程
第一章:效率
第二章:社群
第三章:網路
●第二部:接下來是什麼
第四章:體驗
第五章:組織
第六章:都市主義
第七章:空間
第八章:科技
第九章:設計
第十章:多樣性
第十一章:福祉
第十二章:混合性
第十三章:人口組成
●第三部:重塑
第十四章:重新利用
第十五章:不工作
●第一部:邁向現在的旅程
第一章:效率
第二章:社群
第三章:網路
●第二部:接下來是什麼
第四章:體驗
第五章:組織
第六章:都市主義
第七章:空間
第八章:科技
第九章:設計
第十章:多樣性
第十一章:福祉
第十二章:混合性
第十三章:人口組成
●第三部:重塑
第十四章:重新利用
第十五章:不工作asnd ●前言:忘卻所學
●第一部:邁向現在的旅程
第一章:效率
第二章:社群
第三章:網路
●第二部:接下來是什麼
第四章:體驗
第五章:組織
第六章:都市主義
第七章:空間
第八章:科技
第九章:設計
第十章:多樣性
第十一章:福祉
第十二章:混合性
第十三章:人口組成
●第三部:重塑
第十四章:重新利用
第十五章:不工作askw ●前言:忘卻所學
●第一部:邁向現在的旅程
第一章:效率
第二章:社群
第三章:網路
●第二部:接下來是什麼
第四章:體驗
第五章:組織
第六章:都市主義
第七章:空間
第八章:科技
第九章:設計
第十章:多樣性
第十一章:福祉
第十二章:混合性
第十三章:人口組成
●第三部:重塑
第十四章:重新利用
第十五章:不工作
傑瑞米 ‧梅爾森 Jeremy Myerson
倫敦皇家藝術學院海倫哈姆林設計中心的設計作家和名譽教授。與本書的另外一位作者菲利普共同創立Worktech和Worktech Academy,一個關於未來工作和工作場所的線上知識平臺。
菲利普‧羅斯 Philip Ross
一位未來學家、評論員和顧問,專門研究新興技術對人們及其工作方式的影響。與本書的另外一位作者傑瑞米 共同創立Worktech和Worktech Academy,一個關於未來工作和工作場所的線上知識平臺。
倫敦皇家藝術學院海倫哈姆林設計中心的設計作家和名譽教授。與本書的另外一位作者菲利普共同創立Worktech和Worktech Academy,一個關於未來工作和工作場所的線上知識平臺。
菲利普‧羅斯 Philip Ross
一位未來學家、評論員和顧問,專門研究新興技術對人們及其工作方式的影響。與本書的另外一位作者傑瑞米 共同創立Worktech和Worktech Academy,一個關於未來工作和工作場所的線上知識平臺。
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