★建立「數值化思維」的第一本書★
含糊的語言、籠統的目標、總是讓你在工作和溝通卡關？
前國稅局稽查官的「數值化思維」課，
Step by step幫你用數字來思考／決策／解決問題，
工作更明快、精準、高效，
重要的是，文組生也能學會與活用！
職場裡，提升獲利、撙節成本、提案行銷、溝通談判……是每個工作者天天遇到的事；然而，如果憑「直覺」想事情、或是用「感覺」判斷，往往每個人有各自的標準，而無法有效溝通，甚至落入沒結論的會、加不完的班。
這時，「數字」就是最好的職場共通語言，能夠將工作的目標、績效與成本「數值化」，就能夠具體比較現實與理想的落差，進而擬定解決方法。
為了幫工作者有效解決難題，曾擔任國稅局稽查官、日本上市公司董事，後自行創業的作者久保憂希也，提供五大必學主題、共29個數值化訣竅，Step by step教你透過數字掌握工作，培養凡是工作問題，都改用數字思考的習慣。你可以學到：
Step 1：從「憑感覺」轉換成「數值化思維」
☒籠統的目標：我「覺得」業績「好像」不夠好，「應該」多多加油！
☑數值化目標：計算出本月距離業績目標還差3萬，以增加15位新客戶、客單價2千元來解決。
Step 2：從「沒概念」變身為掌握職場關鍵數字
☒含糊的想法：業界景氣很好、某公司經營狀況不錯。
☑數值化觀察：蒐集、計算、比較數字，例如門市○○家、來客數╳╳人、客單價△△元……就抓到重點。
Step 3：從用文字提案變成以數字試算成效
☒摸不清的感覺：貴公司如果使用服務A一定能降低成本。
☑數值化標準：貴公司一天平均花5000元，一年平均就可以省下130萬元的成本。
Step 4：活用數字定律，更容易猜想解方
☒模糊的感受：公司想爭取新客戶，也要留住老客戶，不知道哪個成本高？
☑數值化解方：利用行銷的知名定律「1：5定律」及「5：25定律」估算，1：5定律是「銷售產品給新客戶所需的成本，是現有客戶的五倍」；5：25定律是「只要老客戶流失改善5％，獲利就能改良25％」。
Step 5：開始用數字精準判斷
☒兩難的選擇：專案已經進行半年、投入千萬成本，卻尚未完成，是該繼續下去，還是喊停？
☑數值化判斷：不該被已投入的沉沒成本綁架，而是計算「未來營收」能否打平「總成本」（沉沒成本＋後續投入的成本）來決定。
…….更多數值化思維和訣竅，請看本書！
本書特色
1. 「數字」是最精準的職場共通語言，工作者不能沒有「數值化思維」
「數值化思維」是工作者的基本功。擁有「數值化思維」，就不再依賴「我認為」、「大家都說」、「我很努力」等不精確的直覺與情緒，改用「數字」這項職場共通語言，以「營收數字」「天數」「毛利率」…….精準訂定目標、提案、溝通，高效解決問題。
2. 最懂數字的國稅局稽查官引導，Step by step掌握「數值化思維」
國稅局稽查官由基礎談起，以內行人角度引導讀者①以數字思考②掌握關鍵數字③將抽象文字化為數字成果④學習數字定律⑤以數字作決策，循序漸進掌握數字的基本概念和應用技巧。
3. 文科生、對數字不拿手也能透過本書無痛學習
寫作風格平易近人，用「文科生也看的懂」的淺顯、但系統化的語言，輔以豐富案例、圖解，降低學習門檻，時間有限的職場人都能迅速學習、吸收。
（本書為《數字力：比學歷資歷重要，成為keyman的關鍵能力》2023年最新版）
含糊的語言、籠統的目標、總是讓你在工作和溝通卡關？
前國稅局稽查官的「數值化思維」課，
Step by step幫你用數字來思考／決策／解決問題，
工作更明快、精準、高效，
重要的是，文組生也能學會與活用！
職場裡，提升獲利、撙節成本、提案行銷、溝通談判……是每個工作者天天遇到的事；然而，如果憑「直覺」想事情、或是用「感覺」判斷，往往每個人有各自的標準，而無法有效溝通，甚至落入沒結論的會、加不完的班。
這時，「數字」就是最好的職場共通語言，能夠將工作的目標、績效與成本「數值化」，就能夠具體比較現實與理想的落差，進而擬定解決方法。
為了幫工作者有效解決難題，曾擔任國稅局稽查官、日本上市公司董事，後自行創業的作者久保憂希也，提供五大必學主題、共29個數值化訣竅，Step by step教你透過數字掌握工作，培養凡是工作問題，都改用數字思考的習慣。你可以學到：
Step 1：從「憑感覺」轉換成「數值化思維」
☒籠統的目標：我「覺得」業績「好像」不夠好，「應該」多多加油！
☑數值化目標：計算出本月距離業績目標還差3萬，以增加15位新客戶、客單價2千元來解決。
Step 2：從「沒概念」變身為掌握職場關鍵數字
☒含糊的想法：業界景氣很好、某公司經營狀況不錯。
☑數值化觀察：蒐集、計算、比較數字，例如門市○○家、來客數╳╳人、客單價△△元……就抓到重點。
Step 3：從用文字提案變成以數字試算成效
☒摸不清的感覺：貴公司如果使用服務A一定能降低成本。
☑數值化標準：貴公司一天平均花5000元，一年平均就可以省下130萬元的成本。
Step 4：活用數字定律，更容易猜想解方
☒模糊的感受：公司想爭取新客戶，也要留住老客戶，不知道哪個成本高？
☑數值化解方：利用行銷的知名定律「1：5定律」及「5：25定律」估算，1：5定律是「銷售產品給新客戶所需的成本，是現有客戶的五倍」；5：25定律是「只要老客戶流失改善5％，獲利就能改良25％」。
Step 5：開始用數字精準判斷
☒兩難的選擇：專案已經進行半年、投入千萬成本，卻尚未完成，是該繼續下去，還是喊停？
☑數值化判斷：不該被已投入的沉沒成本綁架，而是計算「未來營收」能否打平「總成本」（沉沒成本＋後續投入的成本）來決定。
…….更多數值化思維和訣竅，請看本書！
本書特色
1. 「數字」是最精準的職場共通語言，工作者不能沒有「數值化思維」
「數值化思維」是工作者的基本功。擁有「數值化思維」，就不再依賴「我認為」、「大家都說」、「我很努力」等不精確的直覺與情緒，改用「數字」這項職場共通語言，以「營收數字」「天數」「毛利率」…….精準訂定目標、提案、溝通，高效解決問題。
2. 最懂數字的國稅局稽查官引導，Step by step掌握「數值化思維」
國稅局稽查官由基礎談起，以內行人角度引導讀者①以數字思考②掌握關鍵數字③將抽象文字化為數字成果④學習數字定律⑤以數字作決策，循序漸進掌握數字的基本概念和應用技巧。
3. 文科生、對數字不拿手也能透過本書無痛學習
寫作風格平易近人，用「文科生也看的懂」的淺顯、但系統化的語言，輔以豐富案例、圖解，降低學習門檻，時間有限的職場人都能迅速學習、吸收。
（本書為《數字力：比學歷資歷重要，成為keyman的關鍵能力》2023年最新版）
好評推薦
前言：工作上唯一必備的能力
第1章 用數字來思考工作上的一切
◆訣竅1 做個說得出「根據」的判斷
一千元該怎麼分？／「感性」與「理性」的平衡難度
◆訣竅2 「開不完的會」究竟為什麼開不完？
把數字當成「共通語言」使用／你的討論是否沒有數字依據？／不「驗證」，專案就沒意義
◆訣竅3 用數字「可視化」目標與現實間的落差
光是說「做事要更有效率」，解決不了問題／用數值化「正確」掌握問題內涵
◆訣竅4 將工作化為數字
任何工作都能數值化／說「我很努力了」，無法贏得肯定
◆訣竅5 用數字去除浪費
光說「別再浪費時間開會」，根本沒效／兩小時會議，花十二分鐘開完
第2章 大略掌握「公司的數字」
◆訣竅6 不需要簿記知識
如何掌握「公司數字」？／反映本質的數字有哪些？
◆訣竅7 「營收增加兩千億元」真的很了不起嗎？
你是否看了「沒意義的數字」？／「與其在線上超市買，不如訂Oisix」的原因／把營收分為「一次性」和「經常性」思考
◆訣竅8 思考公司數字時，要先考慮「該解決的問題」
增加獲利的方法只有兩個／用議題樹找岀「真正的問題」
◆訣竅9 改換成「最小的數字」
試著用「平均單位」，拆解天文數字
◆訣竅10 數字比較後才有意義
找出「可比較的數字」／養成「分拆」和「比較」的習慣
◆訣竅11 在日常習慣中，磨鍊數值化思維
「一家一隻」總共幾隻？／國稅局稽查官都會養成的習慣──「數值化思維訓練」
第3章 將「數字魔力」發揮得淋漓盡致
◆訣竅12 直覺常常出錯
「蒙提霍爾問題」教我們的事／機率百分之一時，該怎麼選？／玩骰子賭單雙時，要押「雙」比較有利！？
◆訣竅13 用數字的「賣相」，打動人心
「十次就有一次機會中獎」的機率是多少？／不論是「免費」或「零元」，企業都不吃虧
◆訣竅14 如何不被統計的花言巧語所騙倒？
要對數據資料的「前提」抱持懷疑／要操作成「滿意度九〇％」，其實很簡單／「一路攀升」圖表裡的機關
◆訣竅15 一看到「平均」就要深究
「平均值」並未透露任何資訊／看清數字彼端的「真相」
◆訣竅16 與其用「A、B、C」分級，不如多談「百分比」
何謂「期望值」？／改用數字呈現進度狀況
◆訣竅17 用「數字」幫助聽者釐清條理
需要說服誰，就先幫他建立一套「標準」
◆訣竅18 產生「數字魔力」的技巧
折扣魔法中的「定錨」是什麼意思？／「敲詐」的機關／人總是把「吃虧」看得比「占便宜」還嚴重／在「松、竹、梅」中，選擇「竹」的原因
第4章 改變工作思維的九大定律
◆訣竅19 活用「數字定律」，猜想解方
用數字拆解問題背後的多重因素／運用數字，就能更具體掌握問題點
◆訣竅20 運用「帕雷托法則」，找出複數論點
經濟關鍵是由前二〇％的人掌握／耕耘後八〇％，有助於提升整體水準／八成的工作時間都浪費了？
◆訣竅21 使用「蘭徹斯特法則」，研擬策略
要在市場競爭中勝出，需要取得多少市占率？／「二六・一」的魔術數字
◆訣竅22 善用「海因利奇法則」，防範疏失
為什麼非得要以「零客訴」為目標？／「就那麼一件」客訴所訴說的千言萬語
◆訣竅23 利用「一：五定律」和「五：二五定律」，克敵制勝
比爭取新客戶更迫切的事／在限制中訓練發想能力
◆訣竅24 管理上很有用的三大法則
該跨越的高牆――「一、三、五法則」／組織要控制在五十人以下――「組織等於一輛公車法則」／談判的精髓――「六：四法則」
第5章 合理化你的每個判斷
◆訣竅25 學會堅定不動搖的決策順序
培養數值化思維會帶來什麼改變？／無法讓他人接納自己的意見是二流人才
◆訣竅26 運用「三道流程」，合理決策
何謂「正確決策」？／流程① 確認前提／流程② 評估其他選項／流程③ 以量化方式呈現判斷依據
◆訣竅27 做出「中止」業務的決斷
別把「沉沒成本」當成判斷依據／遷址豐洲問題一再延宕的原因
◆訣竅28 衡量未來價值
考量未來價值時，要「打個折扣」／如何換算成現在的價值？
◆訣竅29 培養看見「隱形損失」的能力
「無法做決定」的時間愈長愈吃虧／隨時留意「機會損失」／日常生活中也能鍛鍊決斷力
結語asnd 好評推薦
前言：工作上唯一必備的能力
第1章 用數字來思考工作上的一切
◆訣竅1 做個說得出「根據」的判斷
一千元該怎麼分？／「感性」與「理性」的平衡難度
◆訣竅2 「開不完的會」究竟為什麼開不完？
把數字當成「共通語言」使用／你的討論是否沒有數字依據？／不「驗證」，專案就沒意義
◆訣竅3 用數字「可視化」目標與現實間的落差
光是說「做事要更有效率」，解決不了問題／用數值化「正確」掌握問題內涵
◆訣竅4 將工作化為數字
任何工作都能數值化／說「我很努力了」，無法贏得肯定
◆訣竅5 用數字去除浪費
光說「別再浪費時間開會」，根本沒效／兩小時會議，花十二分鐘開完
第2章 大略掌握「公司的數字」
◆訣竅6 不需要簿記知識
如何掌握「公司數字」？／反映本質的數字有哪些？
◆訣竅7 「營收增加兩千億元」真的很了不起嗎？
你是否看了「沒意義的數字」？／「與其在線上超市買，不如訂Oisix」的原因／把營收分為「一次性」和「經常性」思考
◆訣竅8 思考公司數字時，要先考慮「該解決的問題」
增加獲利的方法只有兩個／用議題樹找岀「真正的問題」
◆訣竅9 改換成「最小的數字」
試著用「平均單位」，拆解天文數字
◆訣竅10 數字比較後才有意義
找出「可比較的數字」／養成「分拆」和「比較」的習慣
◆訣竅11 在日常習慣中，磨鍊數值化思維
「一家一隻」總共幾隻？／國稅局稽查官都會養成的習慣──「數值化思維訓練」
第3章 將「數字魔力」發揮得淋漓盡致
◆訣竅12 直覺常常出錯
「蒙提霍爾問題」教我們的事／機率百分之一時，該怎麼選？／玩骰子賭單雙時，要押「雙」比較有利！？
◆訣竅13 用數字的「賣相」，打動人心
「十次就有一次機會中獎」的機率是多少？／不論是「免費」或「零元」，企業都不吃虧
◆訣竅14 如何不被統計的花言巧語所騙倒？
要對數據資料的「前提」抱持懷疑／要操作成「滿意度九〇％」，其實很簡單／「一路攀升」圖表裡的機關
◆訣竅15 一看到「平均」就要深究
「平均值」並未透露任何資訊／看清數字彼端的「真相」
◆訣竅16 與其用「A、B、C」分級，不如多談「百分比」
何謂「期望值」？／改用數字呈現進度狀況
◆訣竅17 用「數字」幫助聽者釐清條理
需要說服誰，就先幫他建立一套「標準」
◆訣竅18 產生「數字魔力」的技巧
折扣魔法中的「定錨」是什麼意思？／「敲詐」的機關／人總是把「吃虧」看得比「占便宜」還嚴重／在「松、竹、梅」中，選擇「竹」的原因
第4章 改變工作思維的九大定律
◆訣竅19 活用「數字定律」，猜想解方
用數字拆解問題背後的多重因素／運用數字，就能更具體掌握問題點
◆訣竅20 運用「帕雷托法則」，找出複數論點
經濟關鍵是由前二〇％的人掌握／耕耘後八〇％，有助於提升整體水準／八成的工作時間都浪費了？
◆訣竅21 使用「蘭徹斯特法則」，研擬策略
要在市場競爭中勝出，需要取得多少市占率？／「二六・一」的魔術數字
◆訣竅22 善用「海因利奇法則」，防範疏失
為什麼非得要以「零客訴」為目標？／「就那麼一件」客訴所訴說的千言萬語
◆訣竅23 利用「一：五定律」和「五：二五定律」，克敵制勝
比爭取新客戶更迫切的事／在限制中訓練發想能力
◆訣竅24 管理上很有用的三大法則
該跨越的高牆――「一、三、五法則」／組織要控制在五十人以下――「組織等於一輛公車法則」／談判的精髓――「六：四法則」
第5章 合理化你的每個判斷
◆訣竅25 學會堅定不動搖的決策順序
培養數值化思維會帶來什麼改變？／無法讓他人接納自己的意見是二流人才
◆訣竅26 運用「三道流程」，合理決策
何謂「正確決策」？／流程① 確認前提／流程② 評估其他選項／流程③ 以量化方式呈現判斷依據
◆訣竅27 做出「中止」業務的決斷
別把「沉沒成本」當成判斷依據／遷址豐洲問題一再延宕的原因
◆訣竅28 衡量未來價值
考量未來價值時，要「打個折扣」／如何換算成現在的價值？
◆訣竅29 培養看見「隱形損失」的能力
「無法做決定」的時間愈長愈吃虧／隨時留意「機會損失」／日常生活中也能鍛鍊決斷力
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光說「別再浪費時間開會」，根本沒效／兩小時會議，花十二分鐘開完
第2章 大略掌握「公司的數字」
◆訣竅6 不需要簿記知識
如何掌握「公司數字」？／反映本質的數字有哪些？
◆訣竅7 「營收增加兩千億元」真的很了不起嗎？
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◆訣竅8 思考公司數字時，要先考慮「該解決的問題」
增加獲利的方法只有兩個／用議題樹找岀「真正的問題」
◆訣竅9 改換成「最小的數字」
試著用「平均單位」，拆解天文數字
◆訣竅10 數字比較後才有意義
找出「可比較的數字」／養成「分拆」和「比較」的習慣
◆訣竅11 在日常習慣中，磨鍊數值化思維
「一家一隻」總共幾隻？／國稅局稽查官都會養成的習慣──「數值化思維訓練」
第3章 將「數字魔力」發揮得淋漓盡致
◆訣竅12 直覺常常出錯
「蒙提霍爾問題」教我們的事／機率百分之一時，該怎麼選？／玩骰子賭單雙時，要押「雙」比較有利！？
◆訣竅13 用數字的「賣相」，打動人心
「十次就有一次機會中獎」的機率是多少？／不論是「免費」或「零元」，企業都不吃虧
◆訣竅14 如何不被統計的花言巧語所騙倒？
要對數據資料的「前提」抱持懷疑／要操作成「滿意度九〇％」，其實很簡單／「一路攀升」圖表裡的機關
◆訣竅15 一看到「平均」就要深究
「平均值」並未透露任何資訊／看清數字彼端的「真相」
◆訣竅16 與其用「A、B、C」分級，不如多談「百分比」
何謂「期望值」？／改用數字呈現進度狀況
◆訣竅17 用「數字」幫助聽者釐清條理
需要說服誰，就先幫他建立一套「標準」
◆訣竅18 產生「數字魔力」的技巧
折扣魔法中的「定錨」是什麼意思？／「敲詐」的機關／人總是把「吃虧」看得比「占便宜」還嚴重／在「松、竹、梅」中，選擇「竹」的原因
第4章 改變工作思維的九大定律
◆訣竅19 活用「數字定律」，猜想解方
用數字拆解問題背後的多重因素／運用數字，就能更具體掌握問題點
◆訣竅20 運用「帕雷托法則」，找出複數論點
經濟關鍵是由前二〇％的人掌握／耕耘後八〇％，有助於提升整體水準／八成的工作時間都浪費了？
◆訣竅21 使用「蘭徹斯特法則」，研擬策略
要在市場競爭中勝出，需要取得多少市占率？／「二六・一」的魔術數字
◆訣竅22 善用「海因利奇法則」，防範疏失
為什麼非得要以「零客訴」為目標？／「就那麼一件」客訴所訴說的千言萬語
◆訣竅23 利用「一：五定律」和「五：二五定律」，克敵制勝
比爭取新客戶更迫切的事／在限制中訓練發想能力
◆訣竅24 管理上很有用的三大法則
該跨越的高牆――「一、三、五法則」／組織要控制在五十人以下――「組織等於一輛公車法則」／談判的精髓――「六：四法則」
第5章 合理化你的每個判斷
◆訣竅25 學會堅定不動搖的決策順序
培養數值化思維會帶來什麼改變？／無法讓他人接納自己的意見是二流人才
◆訣竅26 運用「三道流程」，合理決策
何謂「正確決策」？／流程① 確認前提／流程② 評估其他選項／流程③ 以量化方式呈現判斷依據
◆訣竅27 做出「中止」業務的決斷
別把「沉沒成本」當成判斷依據／遷址豐洲問題一再延宕的原因
◆訣竅28 衡量未來價值
考量未來價值時，要「打個折扣」／如何換算成現在的價值？
◆訣竅29 培養看見「隱形損失」的能力
「無法做決定」的時間愈長愈吃虧／隨時留意「機會損失」／日常生活中也能鍛鍊決斷力
結語
前言：工作上唯一必備的能力
第1章 用數字來思考工作上的一切
◆訣竅1 做個說得出「根據」的判斷
一千元該怎麼分？／「感性」與「理性」的平衡難度
◆訣竅2 「開不完的會」究竟為什麼開不完？
把數字當成「共通語言」使用／你的討論是否沒有數字依據？／不「驗證」，專案就沒意義
◆訣竅3 用數字「可視化」目標與現實間的落差
光是說「做事要更有效率」，解決不了問題／用數值化「正確」掌握問題內涵
◆訣竅4 將工作化為數字
任何工作都能數值化／說「我很努力了」，無法贏得肯定
◆訣竅5 用數字去除浪費
光說「別再浪費時間開會」，根本沒效／兩小時會議，花十二分鐘開完
第2章 大略掌握「公司的數字」
◆訣竅6 不需要簿記知識
如何掌握「公司數字」？／反映本質的數字有哪些？
◆訣竅7 「營收增加兩千億元」真的很了不起嗎？
你是否看了「沒意義的數字」？／「與其在線上超市買，不如訂Oisix」的原因／把營收分為「一次性」和「經常性」思考
◆訣竅8 思考公司數字時，要先考慮「該解決的問題」
增加獲利的方法只有兩個／用議題樹找岀「真正的問題」
◆訣竅9 改換成「最小的數字」
試著用「平均單位」，拆解天文數字
◆訣竅10 數字比較後才有意義
找出「可比較的數字」／養成「分拆」和「比較」的習慣
◆訣竅11 在日常習慣中，磨鍊數值化思維
「一家一隻」總共幾隻？／國稅局稽查官都會養成的習慣──「數值化思維訓練」
第3章 將「數字魔力」發揮得淋漓盡致
◆訣竅12 直覺常常出錯
「蒙提霍爾問題」教我們的事／機率百分之一時，該怎麼選？／玩骰子賭單雙時，要押「雙」比較有利！？
◆訣竅13 用數字的「賣相」，打動人心
「十次就有一次機會中獎」的機率是多少？／不論是「免費」或「零元」，企業都不吃虧
◆訣竅14 如何不被統計的花言巧語所騙倒？
要對數據資料的「前提」抱持懷疑／要操作成「滿意度九〇％」，其實很簡單／「一路攀升」圖表裡的機關
◆訣竅15 一看到「平均」就要深究
「平均值」並未透露任何資訊／看清數字彼端的「真相」
◆訣竅16 與其用「A、B、C」分級，不如多談「百分比」
何謂「期望值」？／改用數字呈現進度狀況
◆訣竅17 用「數字」幫助聽者釐清條理
需要說服誰，就先幫他建立一套「標準」
◆訣竅18 產生「數字魔力」的技巧
折扣魔法中的「定錨」是什麼意思？／「敲詐」的機關／人總是把「吃虧」看得比「占便宜」還嚴重／在「松、竹、梅」中，選擇「竹」的原因
第4章 改變工作思維的九大定律
◆訣竅19 活用「數字定律」，猜想解方
用數字拆解問題背後的多重因素／運用數字，就能更具體掌握問題點
◆訣竅20 運用「帕雷托法則」，找出複數論點
經濟關鍵是由前二〇％的人掌握／耕耘後八〇％，有助於提升整體水準／八成的工作時間都浪費了？
◆訣竅21 使用「蘭徹斯特法則」，研擬策略
要在市場競爭中勝出，需要取得多少市占率？／「二六・一」的魔術數字
◆訣竅22 善用「海因利奇法則」，防範疏失
為什麼非得要以「零客訴」為目標？／「就那麼一件」客訴所訴說的千言萬語
◆訣竅23 利用「一：五定律」和「五：二五定律」，克敵制勝
比爭取新客戶更迫切的事／在限制中訓練發想能力
◆訣竅24 管理上很有用的三大法則
該跨越的高牆――「一、三、五法則」／組織要控制在五十人以下――「組織等於一輛公車法則」／談判的精髓――「六：四法則」
第5章 合理化你的每個判斷
◆訣竅25 學會堅定不動搖的決策順序
培養數值化思維會帶來什麼改變？／無法讓他人接納自己的意見是二流人才
◆訣竅26 運用「三道流程」，合理決策
何謂「正確決策」？／流程① 確認前提／流程② 評估其他選項／流程③ 以量化方式呈現判斷依據
◆訣竅27 做出「中止」業務的決斷
別把「沉沒成本」當成判斷依據／遷址豐洲問題一再延宕的原因
◆訣竅28 衡量未來價值
考量未來價值時，要「打個折扣」／如何換算成現在的價值？
◆訣竅29 培養看見「隱形損失」的能力
「無法做決定」的時間愈長愈吃虧／隨時留意「機會損失」／日常生活中也能鍛鍊決斷力
結語asnd 好評推薦
前言：工作上唯一必備的能力
第1章 用數字來思考工作上的一切
◆訣竅1 做個說得出「根據」的判斷
一千元該怎麼分？／「感性」與「理性」的平衡難度
◆訣竅2 「開不完的會」究竟為什麼開不完？
把數字當成「共通語言」使用／你的討論是否沒有數字依據？／不「驗證」，專案就沒意義
◆訣竅3 用數字「可視化」目標與現實間的落差
光是說「做事要更有效率」，解決不了問題／用數值化「正確」掌握問題內涵
◆訣竅4 將工作化為數字
任何工作都能數值化／說「我很努力了」，無法贏得肯定
◆訣竅5 用數字去除浪費
光說「別再浪費時間開會」，根本沒效／兩小時會議，花十二分鐘開完
第2章 大略掌握「公司的數字」
◆訣竅6 不需要簿記知識
如何掌握「公司數字」？／反映本質的數字有哪些？
◆訣竅7 「營收增加兩千億元」真的很了不起嗎？
你是否看了「沒意義的數字」？／「與其在線上超市買，不如訂Oisix」的原因／把營收分為「一次性」和「經常性」思考
◆訣竅8 思考公司數字時，要先考慮「該解決的問題」
增加獲利的方法只有兩個／用議題樹找岀「真正的問題」
◆訣竅9 改換成「最小的數字」
試著用「平均單位」，拆解天文數字
◆訣竅10 數字比較後才有意義
找出「可比較的數字」／養成「分拆」和「比較」的習慣
◆訣竅11 在日常習慣中，磨鍊數值化思維
「一家一隻」總共幾隻？／國稅局稽查官都會養成的習慣──「數值化思維訓練」
第3章 將「數字魔力」發揮得淋漓盡致
◆訣竅12 直覺常常出錯
「蒙提霍爾問題」教我們的事／機率百分之一時，該怎麼選？／玩骰子賭單雙時，要押「雙」比較有利！？
◆訣竅13 用數字的「賣相」，打動人心
「十次就有一次機會中獎」的機率是多少？／不論是「免費」或「零元」，企業都不吃虧
◆訣竅14 如何不被統計的花言巧語所騙倒？
要對數據資料的「前提」抱持懷疑／要操作成「滿意度九〇％」，其實很簡單／「一路攀升」圖表裡的機關
◆訣竅15 一看到「平均」就要深究
「平均值」並未透露任何資訊／看清數字彼端的「真相」
◆訣竅16 與其用「A、B、C」分級，不如多談「百分比」
何謂「期望值」？／改用數字呈現進度狀況
◆訣竅17 用「數字」幫助聽者釐清條理
需要說服誰，就先幫他建立一套「標準」
◆訣竅18 產生「數字魔力」的技巧
折扣魔法中的「定錨」是什麼意思？／「敲詐」的機關／人總是把「吃虧」看得比「占便宜」還嚴重／在「松、竹、梅」中，選擇「竹」的原因
第4章 改變工作思維的九大定律
◆訣竅19 活用「數字定律」，猜想解方
用數字拆解問題背後的多重因素／運用數字，就能更具體掌握問題點
◆訣竅20 運用「帕雷托法則」，找出複數論點
經濟關鍵是由前二〇％的人掌握／耕耘後八〇％，有助於提升整體水準／八成的工作時間都浪費了？
◆訣竅21 使用「蘭徹斯特法則」，研擬策略
要在市場競爭中勝出，需要取得多少市占率？／「二六・一」的魔術數字
◆訣竅22 善用「海因利奇法則」，防範疏失
為什麼非得要以「零客訴」為目標？／「就那麼一件」客訴所訴說的千言萬語
◆訣竅23 利用「一：五定律」和「五：二五定律」，克敵制勝
比爭取新客戶更迫切的事／在限制中訓練發想能力
◆訣竅24 管理上很有用的三大法則
該跨越的高牆――「一、三、五法則」／組織要控制在五十人以下――「組織等於一輛公車法則」／談判的精髓――「六：四法則」
第5章 合理化你的每個判斷
◆訣竅25 學會堅定不動搖的決策順序
培養數值化思維會帶來什麼改變？／無法讓他人接納自己的意見是二流人才
◆訣竅26 運用「三道流程」，合理決策
何謂「正確決策」？／流程① 確認前提／流程② 評估其他選項／流程③ 以量化方式呈現判斷依據
◆訣竅27 做出「中止」業務的決斷
別把「沉沒成本」當成判斷依據／遷址豐洲問題一再延宕的原因
◆訣竅28 衡量未來價值
考量未來價值時，要「打個折扣」／如何換算成現在的價值？
◆訣竅29 培養看見「隱形損失」的能力
「無法做決定」的時間愈長愈吃虧／隨時留意「機會損失」／日常生活中也能鍛鍊決斷力
結語askw 好評推薦
前言：工作上唯一必備的能力
第1章 用數字來思考工作上的一切
◆訣竅1 做個說得出「根據」的判斷
一千元該怎麼分？／「感性」與「理性」的平衡難度
◆訣竅2 「開不完的會」究竟為什麼開不完？
把數字當成「共通語言」使用／你的討論是否沒有數字依據？／不「驗證」，專案就沒意義
◆訣竅3 用數字「可視化」目標與現實間的落差
光是說「做事要更有效率」，解決不了問題／用數值化「正確」掌握問題內涵
◆訣竅4 將工作化為數字
任何工作都能數值化／說「我很努力了」，無法贏得肯定
◆訣竅5 用數字去除浪費
光說「別再浪費時間開會」，根本沒效／兩小時會議，花十二分鐘開完
第2章 大略掌握「公司的數字」
◆訣竅6 不需要簿記知識
如何掌握「公司數字」？／反映本質的數字有哪些？
◆訣竅7 「營收增加兩千億元」真的很了不起嗎？
你是否看了「沒意義的數字」？／「與其在線上超市買，不如訂Oisix」的原因／把營收分為「一次性」和「經常性」思考
◆訣竅8 思考公司數字時，要先考慮「該解決的問題」
增加獲利的方法只有兩個／用議題樹找岀「真正的問題」
◆訣竅9 改換成「最小的數字」
試著用「平均單位」，拆解天文數字
◆訣竅10 數字比較後才有意義
找出「可比較的數字」／養成「分拆」和「比較」的習慣
◆訣竅11 在日常習慣中，磨鍊數值化思維
「一家一隻」總共幾隻？／國稅局稽查官都會養成的習慣──「數值化思維訓練」
第3章 將「數字魔力」發揮得淋漓盡致
◆訣竅12 直覺常常出錯
「蒙提霍爾問題」教我們的事／機率百分之一時，該怎麼選？／玩骰子賭單雙時，要押「雙」比較有利！？
◆訣竅13 用數字的「賣相」，打動人心
「十次就有一次機會中獎」的機率是多少？／不論是「免費」或「零元」，企業都不吃虧
◆訣竅14 如何不被統計的花言巧語所騙倒？
要對數據資料的「前提」抱持懷疑／要操作成「滿意度九〇％」，其實很簡單／「一路攀升」圖表裡的機關
◆訣竅15 一看到「平均」就要深究
「平均值」並未透露任何資訊／看清數字彼端的「真相」
◆訣竅16 與其用「A、B、C」分級，不如多談「百分比」
何謂「期望值」？／改用數字呈現進度狀況
◆訣竅17 用「數字」幫助聽者釐清條理
需要說服誰，就先幫他建立一套「標準」
◆訣竅18 產生「數字魔力」的技巧
折扣魔法中的「定錨」是什麼意思？／「敲詐」的機關／人總是把「吃虧」看得比「占便宜」還嚴重／在「松、竹、梅」中，選擇「竹」的原因
第4章 改變工作思維的九大定律
◆訣竅19 活用「數字定律」，猜想解方
用數字拆解問題背後的多重因素／運用數字，就能更具體掌握問題點
◆訣竅20 運用「帕雷托法則」，找出複數論點
經濟關鍵是由前二〇％的人掌握／耕耘後八〇％，有助於提升整體水準／八成的工作時間都浪費了？
◆訣竅21 使用「蘭徹斯特法則」，研擬策略
要在市場競爭中勝出，需要取得多少市占率？／「二六・一」的魔術數字
◆訣竅22 善用「海因利奇法則」，防範疏失
為什麼非得要以「零客訴」為目標？／「就那麼一件」客訴所訴說的千言萬語
◆訣竅23 利用「一：五定律」和「五：二五定律」，克敵制勝
比爭取新客戶更迫切的事／在限制中訓練發想能力
◆訣竅24 管理上很有用的三大法則
該跨越的高牆――「一、三、五法則」／組織要控制在五十人以下――「組織等於一輛公車法則」／談判的精髓――「六：四法則」
第5章 合理化你的每個判斷
◆訣竅25 學會堅定不動搖的決策順序
培養數值化思維會帶來什麼改變？／無法讓他人接納自己的意見是二流人才
◆訣竅26 運用「三道流程」，合理決策
何謂「正確決策」？／流程① 確認前提／流程② 評估其他選項／流程③ 以量化方式呈現判斷依據
◆訣竅27 做出「中止」業務的決斷
別把「沉沒成本」當成判斷依據／遷址豐洲問題一再延宕的原因
◆訣竅28 衡量未來價值
考量未來價值時，要「打個折扣」／如何換算成現在的價值？
◆訣竅29 培養看見「隱形損失」的能力
「無法做決定」的時間愈長愈吃虧／隨時留意「機會損失」／日常生活中也能鍛鍊決斷力
結語
久保憂希也Kubo Yukiya
KACHIEL股份有限公司董事長
1977年生於日本和歌山縣和歌山市，1995年進入日本慶應義塾大學經濟系就讀。
國稅專門官第31期，並於2001年分發至東京國稅局服務，負責餐飲、醫療、專技人員、演藝人員、特種行業等之稅務調查，與外籍人士課稅、所得稅申報業務。
2005年進入東證一部上市公司服務，負責新事業、經營企畫、事業策略、企業併購、事業合作業務，在職近4年期間，完成13項專案。2007年，轉調貢獻全公司三分之一營業利益（約63億日圓）的子公司，擔任董事一職，帶領集團旗下26家企業、3千名部屬。
2008年自立門戶創業，成立InspireConsulting股份有限公司，提供各類經營顧問諮詢服務，並自2016年起出任服務稅務、會計人員的KACHIEL股份有限公司董事長一職。
著有《用「數字」思考，90％的工作都能迎刃而解》、《全日本最簡單、最實用！為非財會人員寫的會計書》、《真想拿給老闆讀！全日本最能簡單搞懂經營管理的會計書》等書。
KACHIEL股份有限公司董事長
1977年生於日本和歌山縣和歌山市，1995年進入日本慶應義塾大學經濟系就讀。
國稅專門官第31期，並於2001年分發至東京國稅局服務，負責餐飲、醫療、專技人員、演藝人員、特種行業等之稅務調查，與外籍人士課稅、所得稅申報業務。
2005年進入東證一部上市公司服務，負責新事業、經營企畫、事業策略、企業併購、事業合作業務，在職近4年期間，完成13項專案。2007年，轉調貢獻全公司三分之一營業利益（約63億日圓）的子公司，擔任董事一職，帶領集團旗下26家企業、3千名部屬。
2008年自立門戶創業，成立InspireConsulting股份有限公司，提供各類經營顧問諮詢服務，並自2016年起出任服務稅務、會計人員的KACHIEL股份有限公司董事長一職。
著有《用「數字」思考，90％的工作都能迎刃而解》、《全日本最簡單、最實用！為非財會人員寫的會計書》、《真想拿給老闆讀！全日本最能簡單搞懂經營管理的會計書》等書。
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