上學，好難

用涓涓細水長流的善意改變世界

透過美恩的紀錄與書寫，至善過去將近二十年在越南的工作經驗終於即將問世。我何其有幸可以參與其中的大起大落，並得以看到苦盡甘來的美好果實。回首來時路，竟已白頭含淚笑看雲起霧散。

1999年至善正經歷阿福來台募款成功後的組織風暴，理事會內部對於捐款用途意見紛歧，捐款人收到黑函指控至善勸募項目不實紛紛停止捐款，越南政府也收到黑函認定至善可能不利於社會安定而列入黑名單之內，機構員工紛紛離職只剩下一名堅持到底的秘書。當時，至善就只剩下存款三千萬，還有一位工作人員，其餘都百廢待舉。面對這樣身陷風暴的組織，多數人都會敬而遠之。九二一地震後的十月，至善理事會進行改選，我應善山師父的邀請接受新任理事長一職。除了我射手座不可救藥的樂觀天性之外，從事社會福利的我所接觸的組織多半是有理想但沒經費，第一次遇到有錢但不知道要做什麼的單位，我心想：「好吧！大不了，把錢花完之後，就把協會解散好了。」至今想來，不禁為自己捏一把冷汗，我爸爸取我叫「增勇」還真不是假的。

就任後第一件任務就是啟程到越南，重建越南政府對我們的信心。一下飛機，中央政府非營利組織管理委員會就派一名工作人員全程跟隨監督，我與立德一路從中央到地方拜會、道歉、鄭重聲明我們之後會遵守越南的法律。依照越南法律要跟地方政府指定的在地組織成為合作夥伴，馬上進入契約內容的談判協商並簽約，計畫才能順利進行。之前至善沒有跟地方政府合作，就是怕政府貪污，辜負了台灣認養人的愛心；面對合作單位提出的各項費用要求（例如，一台IBM電腦要兩千美元），我當機立斷以總計畫金額5%，由越方自行運用，不需要報帳。一聽說不需要報帳，越方人員立刻開展笑顏。從中我開始學習一件事，做國際援助必須要尊重與善用在地智慧，但要建立彼此溝通的制度，才能建立信任與合作關係。

至善的越南計畫就是外來資源提供者（台灣）培力在地人從受助者變成助人者的歷程。我們的經費不多但長期，這讓我們可以跟越南伙伴在穩定的關係中一起成長。從一開始只有一位越南工作人員，到後來（2004年）成立工作站；從台灣外派工作人員擔任工作站主任，協助工作站建立行政管理制度與專業知能，到後來由越南工作同仁擔任主任一職；從台灣規劃方案、越南負責執行的工作模式，到後來越南同仁有能力自行提供方案，說服總會提供資源推動。這些從台灣移轉到越南在地人的轉變足足花了至善將近二十年的時間。其中很多衝突與誤解需要彼此的願意才能克服。至善的方案在越南金額不算大，規模也有限，但是至善的方案總是小而美，每個方案都從實驗方案推動，成熟後才推廣，推廣後再修正持續推動，從一省陸續推動到其他鄰近省分。一步一腳印走來，我們從被高度質疑的反革命團體到現在各級政府爭相頒獎鼓勵的績優組織，我們不因此自豪，反而更堅信愛人是需要時間學習，愛心必須如溪水潺潺流入越南這塊土地，透過滴水可以穿石，造成越南社會的改變。

聖經上說：「願意失去生命的，終將得到生命。」施與受之間的流動隱含著助人的禪機。每次到越南，總是會去探望阿福。十多年後，阿福也從一個顏面嚴重畸形的嬰兒，變成一位成年的青少年。阿福做為至善進入越南幫助的第一個案例，我常想我們真的幫助了阿福嗎？從種種指標來看，阿福始終沒能看見這個世界，他也從沒能獨立站在地上，他始終依靠家人照顧才能存活。我們的介入對於阿福做為一個人的尊嚴，貢獻了什麼？是我們幫助了阿福，還是阿福滿足了我們助人的需求？多年後與智杰一起走出阿福的家，智杰感慨地說：「原本我們以為是我們在幫助阿福，卻發現是阿福在教我們如何幫助人。他承受這個大的苦難，讓我們有機會到越南，學習這麼多，走這段路，他是我們的菩薩！」我由衷認同，也以此為序。

王增勇 於道南河畔