無法測量的領導藝術

「這本著作簡直是網絡時代的領導學指南。」
──里德．霍夫曼　LinkedIn共同創辦人


請注意：由於本書過於顛覆革新，其中觀念可能惹怒某些老闆。

好老闆帶領團隊完成目標，
超級老闆則培育整個世代的領導人才，並改寫產業「成功」的定義。
在這個體制崩壞的年代，你想成為哪種主管，又想跟隨怎樣的老闆？

「好老闆」跟「頂尖老闆」差別在哪？
如何「一眼辨認」出你跟隨的，是有助你成長的超級老闆？

＠超級老闆會與員工建立師徒般的關係
超級老闆會因材施教，以不同方式帶領不同員工，符合每個人的獨特需求。另外，超級老闆也樂於傳授自己的知識與經驗，絕不對員工藏私。廣告大師杰伊．恰特（Jay Chiat）不只會與每一位員工緊密合作，有時就算討論到深夜，雙方也都樂此不疲。

＠超級老闆會善用世代效應
超級老闆會鼓勵團隊成員彼此競爭，卻能同時凝聚團隊成員的向心力與歸屬感。在熱門節目《週六夜現場》（Saturday Night Live）中，洛恩．麥可斯會刻意讓編劇與演員彼此競爭，爭取讓劇本與表演能夠順利登台亮相的機會，然而這些作品往往都必須靠劇組人員通力合作，才可能順利在節目播出前完成。

＠超級老闆會懂得放手
沒有人希望優秀的員工離職，但超級老闆不會因此大發雷霆或懷恨在心，因為他們知道，這些人很可能會在其他地方大放異彩，進而成為人脈中重要的成員。朱利安．羅伯森（Julian Robertson）是身價上億的避險基金鉅子，就算他的員工常在離職後成立敵對的基金公司，他也會繼續保持合作關係，甚至經常透過投資他的離職員工，獲得可觀的報酬。

翻開本書，你將能輕易掌握當今一流領導者所奉行的那些無法測量的技巧、觀念、哲理與秘密！


▌領導魅力，是可以被量化且學習的！ ▌
你曾暗自想過：為何成功的人總是相互關聯？為何有人就是天生會領導，並具有落實追求卓越、實現願景的能力？我們又該如何向他們學習？

☆美國有機在地食材與慢食運動的教母愛麗斯．沃特斯是怎麼培育出跨東西兩岸的頂尖烹調人才？
☆猶太裔的窮小子羅夫．勞倫，如何以充滿想像力的個人願景，一手打造影響最深遠的時尚帝國？
☆傳奇爵士樂手邁爾士．戴維斯怎麼栽培出約翰．柯川這樣的一代巨匠，徹底改寫嶄新音樂風貌？
☆喬治．盧卡斯如何在大家不認同《星際大戰》時，依舊堅持信念、憑空打造當代電影特效產業？

本書提到的所有的超級老闆都像壓力鍋一樣，能讓人在最短的時間內學習和成長。因此你只要為他們工作很短的時間，就能具備改變整個產業的影響力！本書有助於你在人群中，找出超級老闆；同時還能幫助你向下列這些成功人士看齊：

【快速崛起】從沒沒無聞成為眾人皆知的大廚
只在美國「慢食運動」教母愛麗斯．沃特斯的餐廳「帕妮絲之家」待了短短幾個月，梅麗莎．凱莉就被高薪挖角，隨即在競爭激烈的高級餐飲業嶄露頭角。沒幾年就獲得兩座「烹飪界奧斯卡獎」，並開設了屬於自己的三間餐廳。

【轉換跑道】由演員一躍成為奧斯卡金獎導演
在羅傑．柯曼的幫助之下，童星起家的朗霍華執導的首部片不只有資金挹注，還有「B級片之王」的大名掛製片掛保證。第一次拍片就成功出擊，日後拍出《美麗境界》《阿波羅13》等叫好又叫座大片，躋身世界票房名導之列。

【超越顛峰】從學徒成為史上最知名的天才藝術家
文藝復興時代的義大利沒有地方學習繪圖，年輕的李奧納多．達文西在大師委羅基奧有如藝術科技實驗室的工作坊裡，透過「一對一」的師徒制，學會了化學顏料、新工具，以及製作金屬雕像的新方式，也造就了日後的輝煌成就。


▌本書重點：教你如何辨認出超級老闆，並學習他們 ▌
◇他們擁有具體想像未來的可能性，其願景獨一無二、發自內心、從一而終。
◇他們想要的不只是金錢或名聲，而是想要改變整個產業，甚至改變世界。
◇他們擅長表現願景，能激勵周遭的人一同完成夢想。