各界推薦

自序　帶領團隊，是最平常也最困難的工作





Part 1　領導業務，衝出業績



Chapter 1　發揮業務戰力



1. 讓菜鳥業務快速上手的三個方法

2. 業務絕不能犯的三個錯誤

3. 扭轉「營收增，毛利低」的接單困境

4. 用制度避免簽下不利於公司的合約

5. 避免業務在組織內互搶業績的三個做法

6. 如何管理不遵守公司規定的業務高手？

7. 讓辛苦培訓新人的投資值回票價

8. 用靈活的獎勵制度留住業務人才



Chapter 2　業績的設定與達標



9. 用「漏斗模型」做好業績目標管理

10. 確保業績達標的制度化做法

11. 以PDCA協助下屬訂定並完成目標

12. 別讓大客戶被少數業務把持

13. 別把業務關在會議室：讓開會更有效率的四個原則

14. 是產品不好，還是業務賣不掉？





Part 2　建立制度，帶好團隊



Chapter 3　主管的領導力



15. 跨專業領導新團隊，第一步先建立信心

16. 空降主管獲得團隊信任的兩個關鍵

17. 主管要避開會阻礙團隊發展的「主見迷思」

18. 「罵」不會改善員工的表現

19. 員工不認同公司策略，要用對方法溝通

20. 領頭羊或牧羊犬：用領導力贏得員工愛戴



Chapter 4　團隊的建構與激勵



21. 四個標準，找到「對的人」

22. 中小企業可用的尋才與培訓方式

23. 新人三三兩兩進來，如何培訓？談「新人導師」制

24. 團隊做事沒效率的深層原因

25. 主動式休假管理，帶給員工幸福感

26. 避免員工自評淪為作文比賽的兩個做法

27. 中小企業留住關鍵人才的三個方法

28. 年終獎金之一：「恩給式」或「績效式」

29. 年終獎金之二：公司獲利 vs. 員工留任

30. 落實人才庫管理，降低離職衝擊

31. 「三冷原則」處理不適任員工

32. 內升或空降：每個重要職務都該有接班人





Part 3　組織協作，持續變革



Chapter 5　組織管理與溝通



33. 破除穀倉效應，促進部門間合作

34. 將內部派系之爭，轉化為對外競爭力

35. 流言必須果斷、立即處理

36. 別等員工要離職，才聽見組織的問題

37. 遇缺不補只能治標，三方向檢視根本問題

38. 匯集不同人才在同一部門的五個原則



Chapter 6　變革的時機、策略與執行



39. 別等獲利下滑才想改變：談變革的時機

40. 啟動新策略前要做的三件事

41 驅動員工成長，跟上變革

42. 如何克服員工對變革的消極抵制？

43. 三步驟做好變革時的人員汰換





Part 4　增強能力，拚上高位



Chapter 7　人際關係與個人競爭力



44. 為何總被派為救火隊？談人才輪調與歷練

45. 職場人際之一：不擅社交也能成為好主管的關鍵

46. 職場人際之二：有人的地方，就是江湖

47. 老闆朝令夕改，主管平時能怎麼預防？

48. 如何和控制欲強的老闆共事？

49. 說服老闆、向上溝通的三個重點

50. 計畫被推翻，反而是成長的機會

51. 五個原則，制定出好策略



Chapter 8　職涯發展



52. 爭取加薪前要做的五項審視

53. 成為潛力股就有舞台，不論是升遷或轉職

54. 高階主管必備的五大特質，你有幾項？

55. 用「USB原則」評估該不該跳槽

56. 三種作為，避免淪為優退對象

各界推薦
自序　帶領團隊，是最平常也最困難的工作


Part 1　領導業務，衝出業績

Chapter 1　發揮業務戰力

1. 讓菜鳥業務快速上手的三個方法
2. 業務絕不能犯的三個錯誤
3. 扭轉「營收增，毛利低」的接單困境
4. 用制度避免簽下不利於公司的合約
5. 避免業務在組織內互搶業績的三個做法
6. 如何管理不遵守公司規定的業務高手？
7. 讓辛苦培訓新人的投資值回票價
8. 用靈活的獎勵制度留住業務人才

Chapter 2　業績的設定與達標

9. 用「漏斗模型」做好業績目標管理
10. 確保業績達標的制度化做法
11. 以PDCA協助下屬訂定並完成目標
12. 別讓大客戶被少數業務把持
13. 別把業務關在會議室：讓開會更有效率的四個原則
14. 是產品不好，還是業務賣不掉？


Part 2　建立制度，帶好團隊

Chapter 3　主管的領導力

15. 跨專業領導新團隊，第一步先建立信心
16. 空降主管獲得團隊信任的兩個關鍵
17. 主管要避開會阻礙團隊發展的「主見迷思」
18. 「罵」不會改善員工的表現
19. 員工不認同公司策略，要用對方法溝通
20. 領頭羊或牧羊犬：用領導力贏得員工愛戴

Chapter 4　團隊的建構與激勵

21. 四個標準，找到「對的人」
22. 中小企業可用的尋才與培訓方式
23. 新人三三兩兩進來，如何培訓？談「新人導師」制
24. 團隊做事沒效率的深層原因
25. 主動式休假管理，帶給員工幸福感
26. 避免員工自評淪為作文比賽的兩個做法
27. 中小企業留住關鍵人才的三個方法
28. 年終獎金之一：「恩給式」或「績效式」
29. 年終獎金之二：公司獲利 vs. 員工留任
30. 落實人才庫管理，降低離職衝擊
31. 「三冷原則」處理不適任員工
32. 內升或空降：每個重要職務都該有接班人


Part 3　組織協作，持續變革

Chapter 5　組織管理與溝通

33. 破除穀倉效應，促進部門間合作
34. 將內部派系之爭，轉化為對外競爭力
35. 流言必須果斷、立即處理
36. 別等員工要離職，才聽見組織的問題
37. 遇缺不補只能治標，三方向檢視根本問題
38. 匯集不同人才在同一部門的五個原則

Chapter 6　變革的時機、策略與執行

39. 別等獲利下滑才想改變：談變革的時機
40. 啟動新策略前要做的三件事
41 驅動員工成長，跟上變革
42. 如何克服員工對變革的消極抵制？
43. 三步驟做好變革時的人員汰換


Part 4　增強能力，拚上高位

Chapter 7　人際關係與個人競爭力

44. 為何總被派為救火隊？談人才輪調與歷練
45. 職場人際之一：不擅社交也能成為好主管的關鍵
46. 職場人際之二：有人的地方，就是江湖
47. 老闆朝令夕改，主管平時能怎麼預防？
48. 如何和控制欲強的老闆共事？
49. 說服老闆、向上溝通的三個重點
50. 計畫被推翻，反而是成長的機會
51. 五個原則，制定出好策略

Chapter 8　職涯發展

52. 爭取加薪前要做的五項審視
53. 成為潛力股就有舞台，不論是升遷或轉職
54. 高階主管必備的五大特質，你有幾項？
55. 用「USB原則」評估該不該跳槽
56. 三種作為，避免淪為優退對象

各界推薦

自序　帶領團隊，是最平常也最困難的工作





Part 1　領導業務，衝出業績



Chapter 1　發揮業務戰力



1. 讓菜鳥業務快速上手的三個方法

2. 業務絕不能犯的三個錯誤

3. 扭轉「營收增，毛利低」的接單困境

4. 用制度避免簽下不利於公司的合約

5. 避免業務在組織內互搶業績的三個做法

6. 如何管理不遵守公司規定的業務高手？

7. 讓辛苦培訓新人的投資值回票價

8. 用靈活的獎勵制度留住業務人才



Chapter 2　業績的設定與達標



9. 用「漏斗模型」做好業績目標管理

10. 確保業績達標的制度化做法

11. 以PDCA協助下屬訂定並完成目標

12. 別讓大客戶被少數業務把持

13. 別把業務關在會議室：讓開會更有效率的四個原則

14. 是產品不好，還是業務賣不掉？





Part 2　建立制度，帶好團隊



Chapter 3　主管的領導力



15. 跨專業領導新團隊，第一步先建立信心

16. 空降主管獲得團隊信任的兩個關鍵

17. 主管要避開會阻礙團隊發展的「主見迷思」

18. 「罵」不會改善員工的表現

19. 員工不認同公司策略，要用對方法溝通

20. 領頭羊或牧羊犬：用領導力贏得員工愛戴



Chapter 4　團隊的建構與激勵



21. 四個標準，找到「對的人」

22. 中小企業可用的尋才與培訓方式

23. 新人三三兩兩進來，如何培訓？談「新人導師」制

24. 團隊做事沒效率的深層原因

25. 主動式休假管理，帶給員工幸福感

26. 避免員工自評淪為作文比賽的兩個做法

27. 中小企業留住關鍵人才的三個方法

28. 年終獎金之一：「恩給式」或「績效式」

29. 年終獎金之二：公司獲利 vs. 員工留任

30. 落實人才庫管理，降低離職衝擊

31. 「三冷原則」處理不適任員工

32. 內升或空降：每個重要職務都該有接班人





Part 3　組織協作，持續變革



Chapter 5　組織管理與溝通



33. 破除穀倉效應，促進部門間合作

34. 將內部派系之爭，轉化為對外競爭力

35. 流言必須果斷、立即處理

36. 別等員工要離職，才聽見組織的問題

37. 遇缺不補只能治標，三方向檢視根本問題

38. 匯集不同人才在同一部門的五個原則



Chapter 6　變革的時機、策略與執行



39. 別等獲利下滑才想改變：談變革的時機

40. 啟動新策略前要做的三件事

41 驅動員工成長，跟上變革

42. 如何克服員工對變革的消極抵制？

43. 三步驟做好變革時的人員汰換





Part 4　增強能力，拚上高位



Chapter 7　人際關係與個人競爭力



44. 為何總被派為救火隊？談人才輪調與歷練

45. 職場人際之一：不擅社交也能成為好主管的關鍵

46. 職場人際之二：有人的地方，就是江湖

47. 老闆朝令夕改，主管平時能怎麼預防？

48. 如何和控制欲強的老闆共事？

49. 說服老闆、向上溝通的三個重點

50. 計畫被推翻，反而是成長的機會

51. 五個原則，制定出好策略



Chapter 8　職涯發展



52. 爭取加薪前要做的五項審視

53. 成為潛力股就有舞台，不論是升遷或轉職

54. 高階主管必備的五大特質，你有幾項？

55. 用「USB原則」評估該不該跳槽

56. 三種作為，避免淪為優退對象