前言



第一章 卓越領導者智慧的觀念

一、觀念的重要性

二、領導觀念的基礎——人與人性

三、西方的人性假設

四、古代的「霸道」、「王道」和「雜道」



第二章 卓越領導者的基本素質

一、領導者的智商

二、領導者的情商

三、領導者的逆商

四、智商、情商、逆商與成功的關係



第三章 卓越領導的基本原理

一、善用資源，人人可用

二、量才適位，高能為核

三、和而不同，差異互補

四、文化凝聚，領導使命

五、激勵強化，調動情緒

六、執經達變，系統思考

七、天地人和，各有其責



第四章 卓越領導者的用權智慧

一、領導者的五項權力說

二、領導者的集權智慧

三、領導者的分權智慧

四、領導者的授權智慧

五、運用權力的境界與領導法則



第五章 卓越領導者的用人智慧

一、為政之本在於選賢任能

二、人才的類型

三、人才的識別

四、人才的任用

五、古代用人的境界



第六章 卓越領導者的用「勢」智慧

一、領導者的「度勢」智慧

二、領導者的「謀勢」智慧

三、領導者的「乘勢」智慧

四、領導者的「導勢」智慧

五、領導者的「借勢」智慧

六、領導者的「蓄勢」智慧

七、領導者的「造勢」智慧

八、領導者的「轉勢」智慧



第七章 卓越領導者的危機領導智慧

一、危機的特徵

二、危機事件產生的原因和特點

三、危機事件的防範

四、危機事件的發生過程

五、危機事件的處理藝術

六、危機事件中的溝通

七、危機事件中領導者的心理素質

八、危機事件的問責制



第八章 卓越領導者的溝通領導智慧

一、溝通的要素

二、溝通的類型

三、溝通的作用

四、溝通的障礙

五、溝通的藝術

六、溝通的境界



第九章 卓越領導者「點」的領導智慧

一、「點」式領導智慧的機理

二、發展的「制高點」

三、開拓的「創新點」

四、突出的「重點」

五、矛盾的「關鍵點」

六、主攻的「難點」

七、多項工作的「結合點」

八、事物性質的「基本點」

九、利益關係的「平衡點」

十、事物發展的「適度點」

十一、擱置「分歧點」



第十章 卓越領導者「圓」的領導智慧

一、「圓」與領導活動的關係

二、「圓」與「點」的關係

三、「圓」與「方」的關係

四、領導者的「圓而神」之道



第十一章 卓越正職領導者的智慧

一、正職的特徵

二、正職領導者的思維品質

三、正職領導者的統帥智慧

四、正職領導者與下屬共事的智慧

五、領導團隊的智慧



第十二章 卓越副職領導者的智慧

一、正確處理好三個關係

二、副職要給正職當好參謀

三、向正職進諫的藝術

四、適度「越權」的藝術

五、副職也要唱好「主角」

六、副職間的共事藝術



第十三章 《周易》中的領導智慧

一、領導力智慧

二、領導方法智慧

三、領導思想智慧

前言

第一章 卓越領導者智慧的觀念
一、觀念的重要性
二、領導觀念的基礎——人與人性
三、西方的人性假設
四、古代的「霸道」、「王道」和「雜道」

第二章 卓越領導者的基本素質
一、領導者的智商
二、領導者的情商
三、領導者的逆商
四、智商、情商、逆商與成功的關係

第三章 卓越領導的基本原理
一、善用資源，人人可用
二、量才適位，高能為核
三、和而不同，差異互補
四、文化凝聚，領導使命
五、激勵強化，調動情緒
六、執經達變，系統思考
七、天地人和，各有其責

第四章 卓越領導者的用權智慧
一、領導者的五項權力說
二、領導者的集權智慧
三、領導者的分權智慧
四、領導者的授權智慧
五、運用權力的境界與領導法則

第五章 卓越領導者的用人智慧
一、為政之本在於選賢任能
二、人才的類型
三、人才的識別
四、人才的任用
五、古代用人的境界

第六章 卓越領導者的用「勢」智慧
一、領導者的「度勢」智慧
二、領導者的「謀勢」智慧
三、領導者的「乘勢」智慧
四、領導者的「導勢」智慧
五、領導者的「借勢」智慧
六、領導者的「蓄勢」智慧
七、領導者的「造勢」智慧
八、領導者的「轉勢」智慧

第七章 卓越領導者的危機領導智慧
一、危機的特徵
二、危機事件產生的原因和特點
三、危機事件的防範
四、危機事件的發生過程
五、危機事件的處理藝術
六、危機事件中的溝通
七、危機事件中領導者的心理素質
八、危機事件的問責制

第八章 卓越領導者的溝通領導智慧
一、溝通的要素
二、溝通的類型
三、溝通的作用
四、溝通的障礙
五、溝通的藝術
六、溝通的境界

第九章 卓越領導者「點」的領導智慧
一、「點」式領導智慧的機理
二、發展的「制高點」
三、開拓的「創新點」
四、突出的「重點」
五、矛盾的「關鍵點」
六、主攻的「難點」
七、多項工作的「結合點」
八、事物性質的「基本點」
九、利益關係的「平衡點」
十、事物發展的「適度點」
十一、擱置「分歧點」

第十章 卓越領導者「圓」的領導智慧
一、「圓」與領導活動的關係
二、「圓」與「點」的關係
三、「圓」與「方」的關係
四、領導者的「圓而神」之道

第十一章 卓越正職領導者的智慧
一、正職的特徵
二、正職領導者的思維品質
三、正職領導者的統帥智慧
四、正職領導者與下屬共事的智慧
五、領導團隊的智慧

第十二章 卓越副職領導者的智慧
一、正確處理好三個關係
二、副職要給正職當好參謀
三、向正職進諫的藝術
四、適度「越權」的藝術
五、副職也要唱好「主角」
六、副職間的共事藝術

第十三章 《周易》中的領導智慧
一、領導力智慧
二、領導方法智慧
三、領導思想智慧

前言



第一章 卓越領導者智慧的觀念

一、觀念的重要性

二、領導觀念的基礎——人與人性

三、西方的人性假設

四、古代的「霸道」、「王道」和「雜道」



第二章 卓越領導者的基本素質

一、領導者的智商

二、領導者的情商

三、領導者的逆商

四、智商、情商、逆商與成功的關係



第三章 卓越領導的基本原理

一、善用資源，人人可用

二、量才適位，高能為核

三、和而不同，差異互補

四、文化凝聚，領導使命

五、激勵強化，調動情緒

六、執經達變，系統思考

七、天地人和，各有其責



第四章 卓越領導者的用權智慧

一、領導者的五項權力說

二、領導者的集權智慧

三、領導者的分權智慧

四、領導者的授權智慧

五、運用權力的境界與領導法則



第五章 卓越領導者的用人智慧

一、為政之本在於選賢任能

二、人才的類型

三、人才的識別

四、人才的任用

五、古代用人的境界



第六章 卓越領導者的用「勢」智慧

一、領導者的「度勢」智慧

二、領導者的「謀勢」智慧

三、領導者的「乘勢」智慧

四、領導者的「導勢」智慧

五、領導者的「借勢」智慧

六、領導者的「蓄勢」智慧

七、領導者的「造勢」智慧

八、領導者的「轉勢」智慧



第七章 卓越領導者的危機領導智慧

一、危機的特徵

二、危機事件產生的原因和特點

三、危機事件的防範

四、危機事件的發生過程

五、危機事件的處理藝術

六、危機事件中的溝通

七、危機事件中領導者的心理素質

八、危機事件的問責制



第八章 卓越領導者的溝通領導智慧

一、溝通的要素

二、溝通的類型

三、溝通的作用

四、溝通的障礙

五、溝通的藝術

六、溝通的境界



第九章 卓越領導者「點」的領導智慧

一、「點」式領導智慧的機理

二、發展的「制高點」

三、開拓的「創新點」

四、突出的「重點」

五、矛盾的「關鍵點」

六、主攻的「難點」

七、多項工作的「結合點」

八、事物性質的「基本點」

九、利益關係的「平衡點」

十、事物發展的「適度點」

十一、擱置「分歧點」



第十章 卓越領導者「圓」的領導智慧

一、「圓」與領導活動的關係

二、「圓」與「點」的關係

三、「圓」與「方」的關係

四、領導者的「圓而神」之道



第十一章 卓越正職領導者的智慧

一、正職的特徵

二、正職領導者的思維品質

三、正職領導者的統帥智慧

四、正職領導者與下屬共事的智慧

五、領導團隊的智慧



第十二章 卓越副職領導者的智慧

一、正確處理好三個關係

二、副職要給正職當好參謀

三、向正職進諫的藝術

四、適度「越權」的藝術

五、副職也要唱好「主角」

六、副職間的共事藝術



第十三章 《周易》中的領導智慧

一、領導力智慧

二、領導方法智慧

三、領導思想智慧