前言

第一章 魅力勝於權力，魅力就是影響力
1.有權力也要有魅力
2.建立領袖形象，提升個人魅力
3.領導者要培養非權力性影響力
4.高尚的道德內涵，讓你更具人格魅力
5.良好的領袖特質，讓你閃現智慧的光彩
6.親和力是管理者的首要特質
7.領導者的熱情是企業的凝聚力

第二章 慧眼識才，得士則強
1.領導者必須擁有的管理才能與道德內涵
2.以貌取人，有失偏頗
3.先看其長，再看其短
4.用人在於識人有術
5.在有序的競爭下，識別更合適的人才
6.從做事風格識人
7.神情觀人：透過舉止了解內心活動
8.聘才環節不可忽視
9.識人要全面

第三章 用人得法，不拘一格
1.知人善用
2.面向人，重視人
3.德才兼備，堪稱人才
4.用人先要會選人
5.不拘一格，大膽提拔人才
6.捨得高薪，引進人才
7.淘汰不能勝任的員工
8.讓合適的人做適合的事

第四章 為將之道，當先育才
1.充分教育和培訓員工
2.走出員工培訓的迷思
3.對員工進行培訓
4.培訓是企業不可忽視的效益
5.用培訓來提高員工的工作熱情
6.為將之道，當先育人
7.員工培訓是一種策略性投資
8.開發和培養員工的特長

第五章 領導無形，管理有道
1.贏在管理
2.少「管」，多「理」
3.危機管理──激發自動自覺
4.細節管理──提升企業整體實力
5.溫情管理──多一份體貼，多一份回報
6.恩威並施──駕馭下屬
7.人性化管理──以人為本
8.彈性管理──放鬆比拉緊更容易控制
9.激勵管理──最大程度地激發員工的潛力
10.距離管理──距離產生威嚴
11.經典管理定律

第六章 團隊統御，協同作戰
1.沒有平庸的團隊，只有平庸的領袖
2.弘揚團隊精神
3.打造良好的團隊形象
4.團隊建設四步走
5.團隊人員融合
6.構建和諧的團隊文化
7.領導者不要成為「獨行俠」
8.團隊存在的意義
9.團結互助是企業立足之本
10.合作雙贏

第七章 授之以權，有效管理
1.掌權與用權──抓大放小，發揮員工智慧
2.既要集權，又要分權
3.下放權力需要注意的一些問題
4.「懶」領袖，會治理
5.授權的意義
6.授權必須遵循的原則
7.保持授權後的控制
8.授權是現代領袖的分身術
9.選對你的左膀右臂

第八章 智慧決策，運籌帷幄
1.決策是領導者管理的靈魂
2.決策不能急於求成
3.決策要科學
4.決策關乎企業存亡
5.管理本質就是決策
6.精心謀略，果斷決策
7.管子的決策七法
8.領導者要有果斷的決策魄力
9.決策要大膽
10.統籌全域，做好預測

第九章 左右逢源，心通百通
1.及時入手，靈活處理衝突
2.領導者要引導好內部的競爭
3.領導者要正確對待下屬的紛爭
4.掌握領導者與員工之間的協調溝通
5.正確處理下屬的抱怨
6.調配人力資源
7.沉著應對，化解危機

第十章 不斷變革，別開生面
1.主動變革，適應發展需求
2.審時度勢，制定謀略
3.打破因循守舊，運用創新之道
4.運用創新的經營之道
5.如何培養創新能力
6.克服變革中的抵制因素
7.領導者要有長遠眼光asnd 前言

第一章 魅力勝於權力，魅力就是影響力
1.有權力也要有魅力
2.建立領袖形象，提升個人魅力
3.領導者要培養非權力性影響力
4.高尚的道德內涵，讓你更具人格魅力
5.良好的領袖特質，讓你閃現智慧的光彩
6.親和力是管理者的首要特質
7.領導者的熱情是企業的凝聚力

第二章 慧眼識才，得士則強
1.領導者必須擁有的管理才能與道德內涵
2.以貌取人，有失偏頗
3.先看其長，再看其短
4.用人在於識人有術
5.在有序的競爭下，識別更合適的人才
6.從做事風格識人
7.神情觀人：透過舉止了解內心活動
8.聘才環節不可忽視
9.識人要全面

第三章 用人得法，不拘一格
1.知人善用
2.面向人，重視人
3.德才兼備，堪稱人才
4.用人先要會選人
5.不拘一格，大膽提拔人才
6.捨得高薪，引進人才
7.淘汰不能勝任的員工
8.讓合適的人做適合的事

第四章 為將之道，當先育才
1.充分教育和培訓員工
2.走出員工培訓的迷思
3.對員工進行培訓
4.培訓是企業不可忽視的效益
5.用培訓來提高員工的工作熱情
6.為將之道，當先育人
7.員工培訓是一種策略性投資
8.開發和培養員工的特長

第五章 領導無形，管理有道
1.贏在管理
2.少「管」，多「理」
3.危機管理──激發自動自覺
4.細節管理──提升企業整體實力
5.溫情管理──多一份體貼，多一份回報
6.恩威並施──駕馭下屬
7.人性化管理──以人為本
8.彈性管理──放鬆比拉緊更容易控制
9.激勵管理──最大程度地激發員工的潛力
10.距離管理──距離產生威嚴
11.經典管理定律

第六章 團隊統御，協同作戰
1.沒有平庸的團隊，只有平庸的領袖
2.弘揚團隊精神
3.打造良好的團隊形象
4.團隊建設四步走
5.團隊人員融合
6.構建和諧的團隊文化
7.領導者不要成為「獨行俠」
8.團隊存在的意義
9.團結互助是企業立足之本
10.合作雙贏

第七章 授之以權，有效管理
1.掌權與用權──抓大放小，發揮員工智慧
2.既要集權，又要分權
3.下放權力需要注意的一些問題
4.「懶」領袖，會治理
5.授權的意義
6.授權必須遵循的原則
7.保持授權後的控制
8.授權是現代領袖的分身術
9.選對你的左膀右臂

第八章 智慧決策，運籌帷幄
1.決策是領導者管理的靈魂
2.決策不能急於求成
3.決策要科學
4.決策關乎企業存亡
5.管理本質就是決策
6.精心謀略，果斷決策
7.管子的決策七法
8.領導者要有果斷的決策魄力
9.決策要大膽
10.統籌全域，做好預測

第九章 左右逢源，心通百通
1.及時入手，靈活處理衝突
2.領導者要引導好內部的競爭
3.領導者要正確對待下屬的紛爭
4.掌握領導者與員工之間的協調溝通
5.正確處理下屬的抱怨
6.調配人力資源
7.沉著應對，化解危機

第十章 不斷變革，別開生面
1.主動變革，適應發展需求
2.審時度勢，制定謀略
3.打破因循守舊，運用創新之道
4.運用創新的經營之道
5.如何培養創新能力
6.克服變革中的抵制因素
7.領導者要有長遠眼光askw 前言

第一章 魅力勝於權力，魅力就是影響力
1.有權力也要有魅力
2.建立領袖形象，提升個人魅力
3.領導者要培養非權力性影響力
4.高尚的道德內涵，讓你更具人格魅力
5.良好的領袖特質，讓你閃現智慧的光彩
6.親和力是管理者的首要特質
7.領導者的熱情是企業的凝聚力

第二章 慧眼識才，得士則強
1.領導者必須擁有的管理才能與道德內涵
2.以貌取人，有失偏頗
3.先看其長，再看其短
4.用人在於識人有術
5.在有序的競爭下，識別更合適的人才
6.從做事風格識人
7.神情觀人：透過舉止了解內心活動
8.聘才環節不可忽視
9.識人要全面

第三章 用人得法，不拘一格
1.知人善用
2.面向人，重視人
3.德才兼備，堪稱人才
4.用人先要會選人
5.不拘一格，大膽提拔人才
6.捨得高薪，引進人才
7.淘汰不能勝任的員工
8.讓合適的人做適合的事

第四章 為將之道，當先育才
1.充分教育和培訓員工
2.走出員工培訓的迷思
3.對員工進行培訓
4.培訓是企業不可忽視的效益
5.用培訓來提高員工的工作熱情
6.為將之道，當先育人
7.員工培訓是一種策略性投資
8.開發和培養員工的特長

第五章 領導無形，管理有道
1.贏在管理
2.少「管」，多「理」
3.危機管理──激發自動自覺
4.細節管理──提升企業整體實力
5.溫情管理──多一份體貼，多一份回報
6.恩威並施──駕馭下屬
7.人性化管理──以人為本
8.彈性管理──放鬆比拉緊更容易控制
9.激勵管理──最大程度地激發員工的潛力
10.距離管理──距離產生威嚴
11.經典管理定律

第六章 團隊統御，協同作戰
1.沒有平庸的團隊，只有平庸的領袖
2.弘揚團隊精神
3.打造良好的團隊形象
4.團隊建設四步走
5.團隊人員融合
6.構建和諧的團隊文化
7.領導者不要成為「獨行俠」
8.團隊存在的意義
9.團結互助是企業立足之本
10.合作雙贏

第七章 授之以權，有效管理
1.掌權與用權──抓大放小，發揮員工智慧
2.既要集權，又要分權
3.下放權力需要注意的一些問題
4.「懶」領袖，會治理
5.授權的意義
6.授權必須遵循的原則
7.保持授權後的控制
8.授權是現代領袖的分身術
9.選對你的左膀右臂

第八章 智慧決策，運籌帷幄
1.決策是領導者管理的靈魂
2.決策不能急於求成
3.決策要科學
4.決策關乎企業存亡
5.管理本質就是決策
6.精心謀略，果斷決策
7.管子的決策七法
8.領導者要有果斷的決策魄力
9.決策要大膽
10.統籌全域，做好預測

第九章 左右逢源，心通百通
1.及時入手，靈活處理衝突
2.領導者要引導好內部的競爭
3.領導者要正確對待下屬的紛爭
4.掌握領導者與員工之間的協調溝通
5.正確處理下屬的抱怨
6.調配人力資源
7.沉著應對，化解危機

第十章 不斷變革，別開生面
1.主動變革，適應發展需求
2.審時度勢，制定謀略
3.打破因循守舊，運用創新之道
4.運用創新的經營之道
5.如何培養創新能力
6.克服變革中的抵制因素
7.領導者要有長遠眼光