
致勝沒有絕對的公式,卻有幾項顛撲不破的真理,
跟著LinkedIn創辦人雷德‧霍夫曼與Airbnb、Canva、Spanx等企業非凡領導者們,
揭示商業擴張的最強規則,一起邁向成功!
累積下載超過3000萬次,以一本書的形式認識全球商業指標Podcast
掌握創業思維與商業的再成長,本書提供了一個難得的交流窗口,世界上最具標誌性的公司,包括 Apple、Nike、Netflix、Spotify、Google、Instagram 和 Microsoft等領導者齊聚一堂,無私而坦誠地分享創辦公司與經營管理中遇到的風險困難,以及克服的方法。
在矽谷的幕後,《高成長思維》作者之一的雷德.霍夫曼,身為LinkedIn創辦人與Greylock投資人,是矽谷企業家和國家元首們的搶手顧問。在他主持的Podcast節目「規模大師」(Masters of Scale)中,他與諸多有遠見的公司創辦人和領導者們坐在一起,深入討論推動他們成長的契機,並研究擴大公司規模的戰略。
在書中,雷德.霍夫曼借鑒了他們最引人入勝、最具啟發性的故事,當然也融入他自己作為創辦人與投資者的經歷,揭示這個時代最非凡成功的關鍵,並且了解成功創業者的秘密,激發重新構想經營方式,學會如何將一個成功的想法實現,以及進一步將其轉變為可擴展的企業!
◆ 讀完這本書,你將學到:
.辨別什麼是值得聽取的否定答案,正確的「不」將成為你前進的動力。
.知道當有好點子時該與誰分享,有些人不會是你的工作夥伴。
.了解雇用新員工的重點是什麼,記住不要雇用誰同樣重要。
.資金難尋,但當資金來臨絕非全盤接收。
.觀察顧客將成為你成功的關鍵,記住讓顧客的行為自己說話。
.企業的使命要能觸動群眾,而群眾將成為你的力量。
推薦序 循序漸進的成長/王繁捷
作者序
第一章 被拒絕沒什麼不好
第二章 做無法規模化的事
第三章 你的決勝點子是什麼?
第四章 文化是沒有終點的計畫
第五章 有時要拚成長速度,有時要停看聽
第六章 學著忘掉知道的事
第七章 觀其行,而不是聽其言
第八章 轉向的藝術
第九章 領導者同樣需要持續學習,持續進步
第十章 特洛伊木馬
謝 詞
推薦序 循序漸進的成長/王繁捷
作者序
第一章 被拒絕沒什麼不好
第二章 做無法規模化的事
第三章 你的決勝點子是什麼?
第四章 文化是沒有終點的計畫
第五章 有時要拚成長速度,有時要停看聽
第六章 學著忘掉知道的事
第七章 觀其行,而不是聽其言
第八章 轉向的藝術
第九章 領導者同樣需要持續學習,持續進步
第十章 特洛伊木馬
謝 詞
推薦序 循序漸進的成長/王繁捷
作者序
第一章 被拒絕沒什麼不好
第二章 做無法規模化的事
第三章 你的決勝點子是什麼?
第四章 文化是沒有終點的計畫
第五章 有時要拚成長速度,有時要停看聽
第六章 學著忘掉知道的事
第七章 觀其行,而不是聽其言
第八章 轉向的藝術
第九章 領導者同樣需要持續學習,持續進步
第十章 特洛伊木馬
謝 詞
雷德.霍夫曼(Reid Hoffman)
全球最大專業社群網站LinkedIn創辦人,也是矽谷頂尖創投公司Greylock Partners 的合夥人。
霍夫曼是矽谷創投界的領軍人物,投資包括Airbnb、Facebook、Flickr和遊戲業者Zynga等。他也是數家營利和非營利組織的董事會成員,包括微軟、自駕車公司Aurora、微型貸款組織Kiva.org和輔助創業者的Endeavor等。
近年擔任原創Podcast節目「規模大師」(Masters of Scale)主持人,也是Amazon暢銷書《閃電擴張》、《聯盟世代》的共同作者。擁有牛津大學哲學碩士學位和史丹佛大學符號系統學士學位。
茱.寇恩(June Cohen)
WaitWhat共同創辦人兼執行長,WaitWhat是一家專門從事Podcast、實體活動和專業課程的媒體公司。曾負責TED媒體部門,2006年在網路發起TED演講。
德倫.特里夫(Deron Triff)
WaitWhat共同創辦人。曾在TED執行團隊工作,建立合作夥伴關係,使TED的聽眾增加到每月超過1億人次。