好評推薦

推薦序　一堂大師課，獻給所有追求卓越的人／朱名武

前言　執行長的工作，到底是什麼？

Part 1　制定方向：大無畏的心態

第1章　願景實踐：重新定義戰局

找出交集，放大優勢

追求獲利，更要看見意義

回首過去，展望未來

納入各路主管，集思廣益

第2章　戰略實踐：大動作革新要趁早且頻繁

做一個不同凡響的未來主義者

留意不利因素

像老闆一樣行動

定期使用「強心手段」

第3章　資源分配實踐：像局外人一樣行動

以零基為起點

化零為整，眾志成城

管理要看「里程碑」（而非年度預算）

創造多少，就要消滅多少

Part 1 重點摘要 「大無畏」的心態

Part 2　凝聚組織：把軟事情當作硬道理

第4章　文化實踐：找出最重要的那一件事

改造工作環境

以身作則

改變要有意義

測量重要的改變

第5章　組織設計實踐：

兼具靈活與穩定

停止搖擺不定

注重當責

以「螺旋思維」取代「矩陣思維」

做「聰明」的選擇

第6章　人才管理實踐：（請勿）以人為先

釐清高價值角色

別忘了「左截鋒」

找出意想不到的人才

打造板凳後備軍

Part 2重點摘要　把軟事情當作硬道理

Part 3　動員主管階層：做好團隊的心理建設

第7章　團隊組成實踐：創造一個生態系

選才首重能力與態度

迅速處理，公平對待

維繫關係，保持距離

營造超越直屬團隊的廣泛領導聯盟

第8章　團隊合作實踐：把光環獻給團隊

讓團隊做只有團隊能做的事

訂立「第一團隊」守則

結合數據、對話與速度

投資團隊建立活動

第9章　營運節奏實踐：讓公司隨著韻律運行

設定模式與步調

拼湊全局

指揮交響樂團

要求嚴守執行紀律

Part 3重點摘要　做好團隊的心理建設

Part 4　跟董事會打交道：輔佐董事為公司帶來貢獻

第10章　董事會關係實踐：建立信任基礎

盡可能透明溝通

強化執行長與董事長的關係

主動和每一位董事建立關係

讓董事會接觸公司管理層

第11章　董事會能力實踐：利用賢哲耆老的智慧

劃分職責

具體說明選任條件

教育全體成員

鼓勵自我更新

第12章　董事會議實踐：專注於未來

先進行閉門會議

推動前瞻議程

站在董事會成員的角度思考

讓董事會自治

Part 4重點摘要　輔佐董事為公司帶來貢獻

Part 5　連結利害關係人：先找出他們的「為什麼」

第13章　社會使命實踐：影響大局

明確企業的社會使命

將社會使命融入公司的業務核心

發揮優勢、有所作為

在必要時表示立場

第14章　與利害關係人互動實踐：了解本質

妥善控制花在「外部」的時間

了解利害關係人的「為什麼？」

盡力收穫新想法

對外部維持單一的說法

第15章　見真章時刻實踐：保持高昂的士氣

定期對公司進行壓力測試

成立一個危機指揮中心

把眼光放遠

執行長應展現個人韌性

Part 5 重點摘要　與利害關係人連結

Part 6　精進個人效能：做只有你能做的事

第16章　時間與精力實踐：管理一系列衝刺

「張弛有度」的行程表

明確區隔公務時間和私人生活

為日常工作注入活力

量身打造你的支援團隊

第17章　領導模式實踐：實現你的「To-Be」清單

展現始終如一的品格

順應公司的需求

尋求持續發展

永遠帶給人希望

第18章　視界實踐：保持謙遜

從不居功

當個服務型的領導人

打造多樣化的「軍師團」

真心感恩自己有機會坐上大位

Part 6 重點摘要　做只有你能做的事

結語 成就他人、造就自己的卓越思維

謝辭

附錄A　卓越CEO的高效工具

附錄B　67位卓越CEO簡歷

參考文獻

好評推薦

推薦序　一堂大師課，獻給所有追求卓越的人／朱名武

前言　執行長的工作，到底是什麼？

Part 1　制定方向：大無畏的心態

第1章　願景實踐：重新定義戰局

找出交集，放大優勢

追求獲利，更要看見意義

回首過去，展望未來

納入各路主管，集思廣益

第2章　戰略實踐：大動作革新要趁早且頻繁

做一個不同凡響的未來主義者

留意不利因素

像老闆一樣行動

定期使用「強心手段」

第3章　資源分配實踐：像局外人一樣行動

以零基為起點

化零為整，眾志成城

管理要看「里程碑」（而非年度預算）

創造多少，就要消滅多少

Part 1 重點摘要 「大無畏」的心態

Part 2　凝聚組織：把軟事情當作硬道理

第4章　文化實踐：找出最重要的那一件事

改造工作環境

以身作則

改變要有意義

測量重要的改變

第5章　組織設計實踐：

兼具靈活與穩定

停止搖擺不定

注重當責

以「螺旋思維」取代「矩陣思維」

做「聰明」的選擇

第6章　人才管理實踐：（請勿）以人為先

釐清高價值角色

別忘了「左截鋒」

找出意想不到的人才

打造板凳後備軍

Part 2重點摘要　把軟事情當作硬道理

Part 3　動員主管階層：做好團隊的心理建設

第7章　團隊組成實踐：創造一個生態系

選才首重能力與態度

迅速處理，公平對待

維繫關係，保持距離

營造超越直屬團隊的廣泛領導聯盟

第8章　團隊合作實踐：把光環獻給團隊

讓團隊做只有團隊能做的事

訂立「第一團隊」守則

結合數據、對話與速度

投資團隊建立活動

第9章　營運節奏實踐：讓公司隨著韻律運行

設定模式與步調

拼湊全局

指揮交響樂團

要求嚴守執行紀律

Part 3重點摘要　做好團隊的心理建設

Part 4　跟董事會打交道：輔佐董事為公司帶來貢獻

第10章　董事會關係實踐：建立信任基礎

盡可能透明溝通

強化執行長與董事長的關係

主動和每一位董事建立關係

讓董事會接觸公司管理層

第11章　董事會能力實踐：利用賢哲耆老的智慧

劃分職責

具體說明選任條件

教育全體成員

鼓勵自我更新

第12章　董事會議實踐：專注於未來

先進行閉門會議

推動前瞻議程

站在董事會成員的角度思考

讓董事會自治

Part 4重點摘要　輔佐董事為公司帶來貢獻

Part 5　連結利害關係人：先找出他們的「為什麼」

第13章　社會使命實踐：影響大局

明確企業的社會使命

將社會使命融入公司的業務核心

發揮優勢、有所作為

在必要時表示立場

第14章　與利害關係人互動實踐：了解本質

妥善控制花在「外部」的時間

了解利害關係人的「為什麼？」

盡力收穫新想法

對外部維持單一的說法

第15章　見真章時刻實踐：保持高昂的士氣

定期對公司進行壓力測試

成立一個危機指揮中心

把眼光放遠

執行長應展現個人韌性

Part 5 重點摘要　與利害關係人連結

Part 6　精進個人效能：做只有你能做的事

第16章　時間與精力實踐：管理一系列衝刺

「張弛有度」的行程表

明確區隔公務時間和私人生活

為日常工作注入活力

量身打造你的支援團隊

第17章　領導模式實踐：實現你的「To-Be」清單

展現始終如一的品格

順應公司的需求

尋求持續發展

永遠帶給人希望

第18章　視界實踐：保持謙遜

從不居功

當個服務型的領導人

打造多樣化的「軍師團」

真心感恩自己有機會坐上大位

Part 6 重點摘要　做只有你能做的事

結語 成就他人、造就自己的卓越思維

謝辭

附錄A　卓越CEO的高效工具

附錄B　67位卓越CEO簡歷

參考文獻

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前言　執行長的工作，到底是什麼？

Part 1　制定方向：大無畏的心態

第1章　願景實踐：重新定義戰局

找出交集，放大優勢

追求獲利，更要看見意義

回首過去，展望未來

納入各路主管，集思廣益

第2章　戰略實踐：大動作革新要趁早且頻繁

做一個不同凡響的未來主義者

留意不利因素

像老闆一樣行動

定期使用「強心手段」

第3章　資源分配實踐：像局外人一樣行動

以零基為起點

化零為整，眾志成城

管理要看「里程碑」（而非年度預算）

創造多少，就要消滅多少

Part 1 重點摘要 「大無畏」的心態

Part 2　凝聚組織：把軟事情當作硬道理

第4章　文化實踐：找出最重要的那一件事

改造工作環境

以身作則

改變要有意義

測量重要的改變

第5章　組織設計實踐：

兼具靈活與穩定

停止搖擺不定

注重當責

以「螺旋思維」取代「矩陣思維」

做「聰明」的選擇

第6章　人才管理實踐：（請勿）以人為先

釐清高價值角色

別忘了「左截鋒」

找出意想不到的人才

打造板凳後備軍

Part 2重點摘要　把軟事情當作硬道理

Part 3　動員主管階層：做好團隊的心理建設

第7章　團隊組成實踐：創造一個生態系

選才首重能力與態度

迅速處理，公平對待

維繫關係，保持距離

營造超越直屬團隊的廣泛領導聯盟

第8章　團隊合作實踐：把光環獻給團隊

讓團隊做只有團隊能做的事

訂立「第一團隊」守則

結合數據、對話與速度

投資團隊建立活動

第9章　營運節奏實踐：讓公司隨著韻律運行

設定模式與步調

拼湊全局

指揮交響樂團

要求嚴守執行紀律

Part 3重點摘要　做好團隊的心理建設

Part 4　跟董事會打交道：輔佐董事為公司帶來貢獻

第10章　董事會關係實踐：建立信任基礎

盡可能透明溝通

強化執行長與董事長的關係

主動和每一位董事建立關係

讓董事會接觸公司管理層

第11章　董事會能力實踐：利用賢哲耆老的智慧

劃分職責

具體說明選任條件

教育全體成員

鼓勵自我更新

第12章　董事會議實踐：專注於未來

先進行閉門會議

推動前瞻議程

站在董事會成員的角度思考

讓董事會自治

Part 4重點摘要　輔佐董事為公司帶來貢獻

Part 5　連結利害關係人：先找出他們的「為什麼」

第13章　社會使命實踐：影響大局

明確企業的社會使命

將社會使命融入公司的業務核心

發揮優勢、有所作為

在必要時表示立場

第14章　與利害關係人互動實踐：了解本質

妥善控制花在「外部」的時間

了解利害關係人的「為什麼？」

盡力收穫新想法

對外部維持單一的說法

第15章　見真章時刻實踐：保持高昂的士氣

定期對公司進行壓力測試

成立一個危機指揮中心

把眼光放遠

執行長應展現個人韌性

Part 5 重點摘要　與利害關係人連結

Part 6　精進個人效能：做只有你能做的事

第16章　時間與精力實踐：管理一系列衝刺

「張弛有度」的行程表

明確區隔公務時間和私人生活

為日常工作注入活力

量身打造你的支援團隊

第17章　領導模式實踐：實現你的「To-Be」清單

展現始終如一的品格

順應公司的需求

尋求持續發展

永遠帶給人希望

第18章　視界實踐：保持謙遜

從不居功

當個服務型的領導人

打造多樣化的「軍師團」

真心感恩自己有機會坐上大位

Part 6 重點摘要　做只有你能做的事

結語 成就他人、造就自己的卓越思維

謝辭

附錄A　卓越CEO的高效工具

附錄B　67位卓越CEO簡歷

參考文獻